第一篇：关于申请班长岗位待遇的报告1
关于申请班长岗位待遇的报告
人力资源部：
供电站自投入运行以来，我科运行班长、维修班长岗位一直享受着组长待遇补贴，但实际工作从专业技术、工作范围、安全职责及工作质量等方面都已超出一个组长的要求标准，现申请供电科运行班长、维修班长岗位给予班长级待遇及补贴。
以下是运行班长、维修班长工作情况介绍。
运行班现有8名运行调度员，1名班长，共计9人，运行班长负责运行调度班的全面管理工作，对本站及下属各变电所运行方式、倒闸操作的监护及工作票的管理及批准；负责运行人员业务和规章制度的学习，检查监督各项规章制度的执行；协调调度沧州地调、公司港调、公司内各部门和驻港外单位供用电关系；每月对公司生产、办公、辅助用电的抄表统计，统计点多达300余个，并对生产吨耗、办公辅助用电等情况进行分析汇总；同时还负责港区内临时用电户的检查管理、办理各种停用电申请手续、分析电能计量工作、建立各种台帐以及施工用户电费的收缴。目前港区共有临时施工用电48户表，去年通过管理共统计追缴回收电费约540万元；余外还负责全港电力系统节能降耗管理、年度电费预算、用电考核指标制定等各项工作。
维修班现有维修工9人，班长1人，共计10人。维修班长直接负责全班人员的安全、学习，3辆维修车辆的保养、维护，年、月度维修计划；全公司13个变电所及所有单机高压电气设备交接、预防
性试验计划及实施，单机上机光缆融接，全港防雷测试工作计划及实施；24小时对全港1000多支路灯，300多套高杆灯具，全港10个变电所高压电缆、单机电缆、重要负荷低压电缆的抢修负责，另外负责全港电气改造的辅助实施、及维修附带工作如试验仪器改进、保养、校验等工作。由于维修工都是外委工，所以所有工作必须由维修班长带队实施，工作的80%时间均在现场或户外，工作量比较大，另外电缆、照明设施的抢修工作经常在夜间或节假日，工作性质和工作压力要求必须时刻保持高度的责任心。
后附（详细岗位职责）
2010-04-13
设备部
岗位职责
运行班长工作职责范围
1、负责运行调度班的全面管理
2、负责本站及下属各变电所运行方式的管理
3、负责站内倒闸操作的监护及工作票的批准
4、负责运行人员业务和规章制度的学习
5、检查监督各项规章制度的执行
6、负责运行各种记录报表的审查与管理
7、负责公司生产和办公用电的月度统计分析
8、负责临时用电的月度统计及上缴电费管理
9、负责港区临时用电和施工用电的管理
10、根据临时用电的负荷大小，确定馈线变电所及馈线开关
11、负责办理临时用电送电票及送电事宜
12、负责办理停电票、停电事宜及结算电费
维修班长工作职责范围：
1、认真执行本公司、本单位安全生产规章制度和安全操作规程，对本班职工进行遵章守纪思想教育，严格执行劳动纪律，正确穿戴劳动保护用品
2、组织全班人员的进行政治业务、规章制度和专业技术的学习和执行以及对新职工的培训工作
3、认真传达本公司、本部门工作计划，具体制定维修计划、布置维
修工作，合理调配劳动力和机械设备，稳步推动工作
4、组织实施本班人员对110KV供电设备进行维护管理，协助沧州电业局进行站内预防性试验工作
5、负责实施全港防雷接地装置检测工作
6、负责实施全港现有15个高压变电所（生活区3个）电气设备年度预防性试验工作的开展，实施上述变电所内新购或大修设备及临时用电高压设备的交接试验工作
7、负责对全港1000余支路灯及所配置的4座箱式变压器、300套高杆灯具的维修工作，包括对杆体、装饰物的保护、保养工作
8、负责对全港高压电缆（包括全港单机上机电缆）的抢修、更换工作
9、负责对全港单机上机通讯缆的融接、安装
10、负责对全港高压电机的检测工作
11、负责对试验仪器的保养、维修及检验工作，负责对维修工具、维修车辆的保养、维修工作及对全港用高空车的工作安排
12、协助站内技术人员进行技改和基建项目的实施，组织改进维修工艺、技术创新等工作
第二篇：特殊岗位待遇申请
关于珠江店特殊岗位人员待遇问题的请示
股份公司领导：
世纪金花珠江时代广场店经过紧张的筹备，现已进入员工招聘准备阶段。根据股份公司工作协调会精神，珠江店员工的综合素质应体现世纪金花旗舰店的形象和品质。
泊车员、前台接待人员是企业的形象岗位，一方面要求该岗位人员形象气质符合企业定位，另一方面这些人员需要具备良好的综合素质及服务意识。以前我们形象较好的人员经常会被竞争对手或供应商挖走，员工离开的主要原因是薪酬问题。此次珠江店筹备，为了招聘到符合企业要求的高素质人员，我们希望公司能够制定具备吸引力和竞争力的薪酬标准以吸引高素质人才加入公司，同时起到进一步稳定员工队伍的作用。并因此提出请示：
1、将珠江店泊车员岗位工资由原来的15级（1980元+495元=2475元）调整到21级（2653元+876元=3529元）
2、将珠江店前台接待人员岗位工资由原来的17级（2183元+546元=2729元）调整到21级（2653元+876元=3529元）
以上妥否，请领导批示！
珠江筹备处
二〇一二年十一月六日
第三篇：班长职责权力待遇
班长的职责、权力和待遇
为了更好的管理本厂，不断充实和完善了现有的管理制度,坚持经常性的督促检查,增强内部管理能力，厂内每个班组由厂领导任命一位班长，负责管理班内日常事务。以下对班长的岗位职责、权利及待遇做出以下规定：
一、班长的职责
1、在厂领导的安排下开展工作，负责处理安排日常工作中的事务，带头遵守执行厂里各项规章制度。带领、指导、监督本班组职工学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应厂部的各项号召。班长如违反制度，按规定同等处罚。
2、合理组织本班组人员完成生产任务。指挥工作周全，分工明确细致，责任做到分明。督促职工在工作时集中精力，不得发送手机短信或玩游戏、听MP3等，如发现一次扣班长10元。
3、班长应带领全班注重每道工序，严把产品质量，保证班组出产的产品为合格品，不合格产品不能进入下道工序，若出现因质量问题而返工的情况，每出现一批次扣班长10元。
4、督促全班爱护厂里的财产，勤俭节约，杜绝浪费。职工不得携带任何物品进入厂内（包括不能在厂内吃早餐）；不准在厂内做私活；厂内物品未经负责人允许不准带出厂或私藏。如班组内职工违反规定，班长在知情的情况下未上报，扣班长10元。
5、班长应带领全班职工通力合作，同舟共济，不得吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱秩序等其它恶性事件，每次扣班长10元。
6、为保证正常生产，无特殊情况，班长不休息，工作时间应保证手机开机，及时接听。
二、班长的权力
1、班长是厂里生产的直接组织者，各班职工应服从班长的指挥和分工。若职工违反厂内各项规定，班长有权按规定予以处罚。
2、班长有权结合生产实际情况提出合理建议，完善厂内制度。
3、如班组内职工有严重违反规定或是不服从班长的分工，班长有权向厂领导提出辞退职工的建议。
三、班长的待遇
1、计件工资：按合同双方同意的计价单价计算工资。
2、管理津贴：按班里职工人数计算，每人每月5元，由厂里按标准发放。
3、年终奖：600元。厂领导按年终考核情况发放，根据班长的工作能力大小增加或减少。
第四篇：关于申请班组长待遇的报告
报 告 矿山分厂装载机工段 ［2012］2号
关于申请组长享受副班长待遇的报告
分厂领导：
装载机工段从成立至今以来，一直实行的是“四班三倒”24小时的不间断作业。工段为加强中夜班的生产作业、劳动纪律、生产安全、指挥调度等工作，经过择优选派了每个班组的组长。各班次组长在工作中积极的完成了分厂及工段安排的任务，使执行力得到了较好的得到落实，推进了工段的各方面建设及完善。而各组长为之付出了较多的努力，也提升了各组长的管理水平。为了使装载机工段管理工作进一步的提高，加强工段员工的向心力、凝聚力，特向分厂领导申请装载机工段各班次组长享受副班长待遇的请求。
装载机工段
二〇一二年十二月二日
第五篇：申请岗位调动报告
申请岗位调动报告尊敬的公司领导：您好！感谢百忙之中抽时间阅读此申请报告。在公司工作的这段时间里，我在项目前期调研和招商营销岗位工作中，不但学到了较多的专业知识，更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神，还学到了更多做人的道理。在此，感谢公司领导对我的培养，感谢同事对我的帮助。我很喜欢智合，在公司里工作感觉很幸福，我也很喜欢这份工作，或许没有招商方面的工作经验是我最大的不足之处，但这也是我最大的前进动力，我会努力学习，我相信，在公司的培训和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做的更加出色。经过深思熟虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位---招商营销部主管，特向公司提出调岗申请，希望调回乌市总公司担任人资经理，此时我做的选择是经过深思熟虑之后才做出的决定。我相信您一定会在看完我的调岗申请之后批准我的申请。我个人认为目前我的个人情况不太适合在公司做外派招商营销部工作，理由如下：
1、做为单身女性长期驻扎在外不是很合适，家人也不放心；
2、父母都年龄大了，身边也需要有人照顾；
3、通过一段时间的磨练，自己感觉招商工作不是很适合自己；总而言之，自己之所以提出调岗，主要原因是对招商营销部整体把握不够，所以恳请公司给予调岗，并吸纳优秀的人才来我公司任职，担当招商营销主管，本人将给与积极配合，同时本人也将工作重心转移，以行政人资为主，为公司人力资源工作创造更大价值。
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