财务部2012年度总结

第一篇：财务部2012年度总结

财务部年度工作总结和计划

辞旧迎新，时间穿梭而过；承前启后，公司在持续发展，2012年XX公司在各方面又取得了很好的业绩，有了长足的进步。回首一年来财务部的工作颇有感触，人手少、任务重是我部今年工作的基本特征，感到自己的担子重，压力大，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，服从岗位调配，互相顶岗，加班加点，顺利的走到了今天。现在我们对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路；并对下年工作做一个规划，踏踏实实走好未来的每一步。第一部分：2012年总结

一、作为职能部门，账务核算是财务部的最基本职责，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，随着公司业务的不断扩大，财务核算的工作量也越来越大，我们每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，比如每月材料出入库记录有上万条，每月记账凭证已达一千多张，加上会计、统计、税务、科技等各种各样报表，我们凭着财务人员职业道德、责任心和敬业精神，从出纳岗位到各会计统计岗位，我们都扎扎实实地开展工作，每月都按时完成现金收支、账务核算、纳税申报、往来帐核对、财务报表等各项任务。

二、监督职能是财务部一个很重要的职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，在原有财务制度的基础上，我们还需要制定一整套完整的财务监督管理制度，今年在日常工作任务很重的情况下先制度了三个规范性文件：《财务部往来款项管理责任制》、《财务部对仓库管理的工作规范》、《销售发票管理及开具操作规范》，使今后规范合理地开展相关工作有据可依，使相关岗位责任人对自己的职责范围和应承担的义务也更清晰明了；同时也是员工绩效考核的量化依据。

三、为公司管好钱袋子是财务部的一个首要任务，比如原始凭证报销审核，要做到坚持原则、不讲人情，严格把关，把一些不合理合法的费用报销拒之门外，并不是一件很容易的事，这需要很好的敬业精神，XXX做到了，对这样的员工公司应该给予特别的关照，以体现公司对尽职员工褒扬。

四、今年争取到的政府项目资金有：外经贸支持政策转项资金3万、行业龙头企业30万，申报了省成长型中小企业，技术创新项目、首台套项目。争取减免税收项目有研发费加计扣除、房产税、土地使用税、水利建设基金等。在这方面余婷做了很多工作。

五、今年下半年的一项重要工作是争取上市的前期工作，包括XXX投资公司介入，XX会计师事务所两次验资和前两年账务审计，财务是任务最重的部门，整整一个月，查找资料、提供数据，每天工作到晚上9点，星期天也不休息，我们投入了太多的时间和精力，做到了尽心尽力，希望最终成功。

六、由于工作实在太忙，财务部的整体管理工作不够到位，来年再努力吧。

第二部分 2013年工作规划

1、首要工作是执行新的会计制度，我司即将改制成股份制企业，根据国家规定，股份制企业特

别是上市公司必须按遵照财政部制定的《会计准则》进行会计核算和编制会计报表，我们的当务之急是建立全新的会计核算科目和体系，与目前执行的小企业会计制度有较大改变，员工业务培训和操作训练任务都很重。

2、加强财务监督职能，根据XX会计师事务所审计情况看，在存货管理、销售收入确认、成本

核算等方面都还存在问题，需要我们财务部门去协调、沟通、监督，需要加强现有制度的执行力度，并完善其他多方面的制度和流程。当然，我们不能凭空做出对其他部门的任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦。

3、对部门各岗位职责进行一次调整，改变目前内部管理不到位、人员有空有闲的现状，以适应

因公司发展给财务带来的全新工作要求，因为上市将意味着我们不但要面对公司本身，还有面对全体股民，任重道远。所以今年的培训工作十分重要，包括业务培训和制度培训。

4、制定一个财务部内部绩效考核制度，虽然今年公司暂不对财务绩效进行量化考核，但作为公

司的核心部门之一，我们却不能因此而有丝毫松懈。

5、其他在具体工作方面，我们将根据公司领导和财务总监袁总的要求，在财务预算核算、报表

分析、税收筹划等多方面加大努力。

2012年我们取得了长足的进步，2013年将是全新的一年，对我们既是挑战也是机遇，我们不能站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，创新和可持续发展才是我们的追求，为了能够在2013年度创造新的进步，我们时刻需要蓄势待发。

报告人：xxx

2013年1月5日

第二篇：财务部总结

2012年财务部的工作紧紧围绕着领导年初提出的2012年工作重点和2012年财务部工作计划展开的，在公司的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结。

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。上半年财务部虽然缺员，但大家分工合作、互相配合，财务部每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作，同时还要配合销售公司的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

二、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

资金支付方面，严格按照总公司下发的《资金开支审批制度》的要求和规定进行款项的支付。及时与总公司财务同事沟通协调申请资金，按时拨付资金，与其他分公司同事积极配合做好投标保证金的缴纳。统计工作方面，出纳每日工作结束时统计当日发生业务，编制资金短信及时向领导汇报当日回款情况、资金申请拨付情况、资金支出情况以及当日资金结余，为领导及时作出正确的工作决策提供必要的资金信息；对于回款及时与各片区销售员、总公司财务及其他分公司财务人员沟通、联系，确保回款的及时登记记录、并将回款情况及时报送销售内务及领导，月底核对当月发生的回款数，并查找遗漏，补充登记；对于保证金方面，建立投标保证金及履约保证金台账，及时登记每一笔打出或收回的保证金，确保资金安全。银行方面每月末及时取回银行对账单及时与费用会计核对货币资金的发生额及余额，保证账实相符、账账相符。并将对账单按时送到审计室，保证审计审核工作顺利进行。

成本方面负责酒泉公司生产系统产量工资核定工作，并于次月5日前上报，同时归集分配配送中心及设备动力部发生的相关费用。负责酒泉公司产品制造费用及生产成本的归集、核算和分配，从而准确计算各类产品的实际成本，并为公司销售部门和成本计划提供参考价值。负责车间成本核算的检查，提帮助他们实

施一些控制成本的措施。负责于每月6号前上报本月成本核算表、按照承包制下核算的工厂利润表和生产工厂二次承包利润表。每月8号前上报上月成本分析报告、成本分析表，为公司降低成本、提高经济效益提相关参考数据。

销售会计主要负责销售收入的确认及销售成本的结转，增值税专用发票和普通发票的开具、管理、领购及核销，外出经营许可证的开具，销售报表和应收账款的审核，费用报销，运输发票的凭证处理，每月八号前上报指标快报，预算考核表及预算对比分析表，15号之前完成纳税申报表的填制并及时报税和缴纳税款。协助销售公司完成结算回款工作，积极协调与银行、税务机关的各项工作。

今年财务工作的主要重点与难点就是供应链的上线。供应链是今年工作中一个浩大的工程量，截止12月份，算是整个流程理顺了，可是还有不足和疑惑之处，总体看，其他部门已经顺利的进行了，业务可以通过供应链进行下去，但还有一些看似细小的问题没有解决。

三、推动预算管理，不断增强全员的预算管理意识。

今年是全面预算管理推行的第一年，编制预算报表，每个月进行预算考核，年初由于对于预算管理的理念还不够理解，预算编制各部门编制具有随意性，但经过一年全面预算制度的执行，各个部门对全面预算有了一定的认识，对各自部门的费用都有了认真负责的态度，这对节约成本有了明显的改观。预算管理以考核为手段，促进了财务基础管理水平的提高，也增强了各部门成本管理的意识，对于公司内控管理起到了很大的帮助。

四、配合外单位做好财务工作。

年初我们积极配合外部审计单位做好审计工作，以便集团公司能偶、够及时准确的出具上市公司财务表报，针对注册会计师提出的问题，积极整改财务工作及其管理中出现的问题，更加完善会计核算及内控管理。

及时申报滴灌带减免增值税申请备案及西部大开发企业所得税优惠政策备案，进这两项每年可以为公司节省上百万的税负，这也是财务部对于企业在税收方面做的贡献，及时跟踪个人所得税返还款，学习税收政策，更新税收政策，尽量避免税收政策的变化给企业带来的损失。及时填报税务局各种数据报表，积极配合税务局的工作，按时准确的缴纳税款，去年在财务部门的努力下公司被评为市级纳税诚信企业。

存在的问题是：

一、在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

二、成本方面酒泉公司生产车间较多共有10个车间，产品种类较多，产

量较大，8月开始实行承包制后上报资料的任务主要落在生产车间一线工人身上，承包制下工厂利润和上报资料的准确与否息息相关，因此对资料的上报要求最为严格，但车间员工能力 有限，愿意配合程度不高，再加之个人之前很少接触财务实务操作，基础薄弱，使得成本核算困难较大。成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。

三、就目前供应链中存在的问题有：1.收发存的数量通过人为调整核对一致了，但金额相差很大。2.成本计算完，合并生成凭证的金额和原来不一样，导致采购入库，材料出库，出库入库调整单的汇总金额和总账生成凭证产生差异，导致生成的凭证没有附件。3.供应链中的实际价格和存货核算中的实际价格不一致的问题，库管做盘点表没有取哪个实际价的标准。4.材料出库生成凭证后从总账看借贷相等，但是保存会出现借贷不平，我们一直采用的方法是删除贷方的数字重新填上可以保存，但是截至12月份发现这种做法可能有问题，合适的做法目前未定。5.同样的单子生成的凭证会有不同的结果，11月份材料出库之前生成的凭证，删除重新生完之后数字和之前的有差异。6.档案混乱，一种存货不同名称在供应链中仍然存在，导致出入库不一致。7.销售查询收发存汇总不是很准确，导致他们自己登台账，增加了工作量，没有体会到新供应链的便易。

四、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁。

五、我部门问题存在的最主要的问题根源：其

一、年初财务部人员缺少，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全

方位地进行管理；其

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了财务人员的业务培训。其

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

希望在今后的工作中，财务部需要继续努力的方面：

一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；全面预算管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对会计人员要积极引导，做到上行下效，帮助会计人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在工作中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

三、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能：今年是精益管理年、成本管理年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

四、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据：合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半

功倍，在企业成本分析上向车间学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

五、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，我们的资金是有集团公司统一控制，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

六、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

以上工作是我财务部2012年的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，我们要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务所有人员应重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

第三篇：2015财务部总结

二零一四财务部工作总结

各位领导、各位同仁：

2014年财务部在公司领导的正确指导下、和各部门的配合支持下，以公司的发展为目标，一年来为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，逐步规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

现将2014年财务部工作总结如下： 一是2014年主要工作及阶段性成绩； 二是目前工作存在的不足；

三是2015年工作基本思路与重点工作； 四是财务工作的感想。

一、2014年主要工作及阶段性成绩

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是财务部的本职工作，虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观2014年，财务部克服了工作中的种种压力与困难，基本完成了部门既定的工作目标。

2014年财务工作主要的亮点：

（一）财务监督 主要体现：

1、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依；

2、每笔经济业务的入账相互核查相互监督；

3、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确保每笔报销费用的真实完整；

4、客户每次结账前以对账单形式进行核对，5、对于费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金额完全一致，确保所报销费用的真实性；

6、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行；

7、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。

（二）财务制度建设 主要体现：

1、制定财务部各岗位职责；

2、建立《差旅费报销制度》；

3、建立《财务管理制度》；

（三）资金管理

主要体现：

1、每日认真做好“现金日记账”，账务及时核对、现金及银行存款每月实际盘存，每天及时查看资金余额；

2、对各驾驶员出车费用使用实行限额管理；

3、现金大额卡网银及密码分开管理，要求大额存取款两人同时前往；

4、与加油站建立合作关系，及时充值有款，并做好金额统计；

（四）纳税申报以及对各政府部门的协调工作

主要体现：

1、各公司全年无因迟报、漏报而产生罚款及滞纳金；

2、积极配合工业园区经济发展局的工作对其要求报表及时上报；

（五）工资核算及发放 主要体现：

1、按工资结构表及综合办公室出具的人员出勤及相关报表核算公司员工工资；

2、本年工资发放实行亲领制度，每月每人工资由出纳亲自交付，并签名按印。

（六）与各合作单位及公司各部门沟通协作 主要体现：

1、每月1—15号与袋装和散装水泥客户核对上月水泥款及运输费用，并做对账单和明细表让其核对签字按印.2、每月审核各部门出具的报表，对发现的问题提出合理化建议；以便配合各业务部门完成各项事务。

3、及时向领导汇报工作，并积极领会领导提出的各种指示。

（七）融资洽谈

本年成功取得银行融资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障。

二、目前工作存在的不足

主要体现：

1、财务业务流程不太流畅

以财务的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部门不太理解，认为操作流程繁琐，殊不知财务工作无小事，基本上这些要求都是为了资金安全及账务衔接；

2、财务部与各部门沟通衔接不够顺畅，有待进一步提高；

3、财务监督工作做得不够；

4、财务分析工作做得不够到位，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高；

5、理财工作太过保守，没有追求多元化；

6、财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本费用控制。

三、2015年工作基本思路与重点工作

1、进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作；

2、增加财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，为公司领导决策提供有用的分析信息；

3、发挥财务监督作用，对企业所发生的每笔业务进行核算与监督；

4、加强对公司同仁进行财务培训，让其了解财务工作，加强财务意识；同时总结经验，找出与同行各财务之间差距，并向他们进行请教，努力提高自身的业务水平；

5、作好各公司之间的账务衔接及税务接洽工作；

6、作好各合作单位查询、咨询服务；

7、与各部门紧密配合，加强沟通，为完成2015年资金回笼、利润最大化任务而奋斗；

四、财务工作的感想

1、工作方法及工作效率至关重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，在此大力提倡公司各部门学习和使用；

2、财务工作“不仅低头拉车，还需抬头看路”；

3、融入团队，训练有素、形成默契：财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表报告错误或是时间延误；故团队协作是财务工作顺利进行的保障；

4、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件；

5、责任心是作为财务从业人员最基本、最重要的职业素质之一。

小结

今年财务部的工作在各位领导、各位同仁的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本全体财务部人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下个的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!感谢各位对财务部的支持，谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛!

第四篇：财务部2012年总结

2012年财务部工作总结

2012年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的里，财务部紧紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照王总关于“严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面

2012年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随时做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作：

1、制度建设和流程管理：

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理：

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，从而达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各

种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等；规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。

三、今后努力的方向

其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并时刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。

金融大酒店财务部

2012年11月25日

第五篇：半年总结(财务部)

巫溪公司财务部2014年上半年工作开展情况及下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

1、完成了2013企业报告以及2014年全面风险管理报告的编制上报。

2、完成了2014年“一上”、“二上”预算上报和各部门、业务实施机构可控成本分项下达工作。

3、根据公司“扭亏增盈”的目标，从增供扩销、挖潜增效、管理与技术降损和压降成本等四个方面制定了具体措施，并对扭亏增盈任务进行了任务分解到具体责任部门。

4、组织各单位负责人和相关专责开展了财务基础知识的培训，强化资金支付风险意识，提高了各基层员工的会计基础工作规范要求相关知识，提高了前端业务部门工作的准确性。

5、根据相关国网通用制度以及结合目前公司实际情况，修编制定了财务报销办法、差旅费管理办法、工程考核管理办法、成本考核办法以及企业负责人职务消费预算方案。

6、配合市公司派出检查组完成了会计基础检查工作并进行了2013年财务基础工作专项自查及2012年财务专项检查 “回头看”工作自查工作及上报。2013年凭证总体合格率为91.13%，同比上升了1.95个百分点，针对会计基础检查存在的问题进行了整改报上报了整改报告和相应的整改、完善纸质资料。

7、联合发展策划部会同各工程管理部门制定了工程里程碑计划，并每月按照里程碑计划梳理各工程的进展情况，通过督察督办和绩效考核的方式督促工程管理部门加强工程管理工作。

8、会同办公室、建设部负责人和专责召开了房屋产权证完善工作专题会，对公司目前房屋产权证情况进行了逐一核对，并要求办公室在9月15日前完成未办房屋产权证的办理工作。

9、完成了振兴公司往来款清理和支付工作。

10、深入8个供电所和营销部本部对业扩发票、电费发票的领用、开具、存放、清理情况进行检查，面对面进行了发票管理工作的交流和指导，为发票管理水平提升奠定了基础。

11、开展了营财对账工作，清理结果预存电费财务实收大于营销系统13.65万元，目前营销部正在进一步核实历史单据，最终确保营财系统顺利上线工作。

二、存在的问题及解决措施

1、工程两率完成指标靠后，财务工程管理水平仍需加强。虽然在年初联同发展策划部及各工程管理部门制定了工程里程碑计划，财务部也通过电话函件、督察督办方式进行督促，但效果并不理想，工程竣工决算率以及转资入帐率仅为94.74%，未达到市公司最低要求95%，仍然是今年财务管理工作集约化指标扣分项目，工程管理部门存在工程进度缓慢而迟迟不能完工和工程已完工而未及时办理竣工决算的情况，导致工程两率指标不能如期完成。

解决措施：强化财务在工程管理中的主动性，每月根据工程里程碑计划对每个工程项目应完成的环节进度和实际完成环节进度进行逐一清理并提前对工程管理责任单位进行工作提示，利用督察督办工作平台加大督促力度，对于未按要求完成进度工作的单位严格按照工程考核办法进行绩效考核，同时会同发展策划部和各工程管理部门召开专题会议积极进行沟通和交流，组织财务工程管理专责和各单位工程管理人员学习培训，提高工程管理水平保证公司工程两率指标。

2、半年成本进度完成偏差较大，预算执行力管控力不强。

由于公司6月改革人员变动，新到岗人员对业务流程不了解，对于检修运维成本材料费、劳保费、低值易耗品等提报，以为计划提报就能在财务反映成本完成，没有关注物料的出入库时间规定，导致成本未及时发生。各部门对本单位的费用使用和管理不够精细，对各项进度预算没有进行掌控和统筹安排。半年可控成本完成931.91万元，完成预算进度的57.98%，其中检修运维成本198.44万元，仅完成预算进度的58.58%。

解决措施：在7月对各单位成本需求再次收集，梳理调整全年可控成本预算项目类别和额度下达，每月对重要成本项目进度情况进行通报，对执行不力的单位按照新修编的成本考核办法进行绩效考核，财务部加强与各单位新上岗的预算管理人员的业务指导和培训，从而保证预算执行的可控在控。

3、财务基础工作比较薄弱，业务水平有待提高。财务人员主动学习意识不够，在日常账务处理和单据审核中存在习惯性违章，对财务报销所需附件审核不严，存在内外部检查风险，业务水平有待提高。

解决措施：加强部门人员内部财务理论知识学习和制度学习力度，对业务部门报销人员进行培训，使业务部门理解财务制度的规范要求，在报销费用时自觉按照财务制度的规范要求取得相应的报销附件依据，组织部门人员到先进兄弟单位分专业类别对口学习，积极参加市公司财务培训项目，提高财务基础工作和业务管理水平。

三、下半年工作计划

1、完成新增1000万元贷款融资相关工作并清理支付宏泰公司历史欠款。

2、组织部门人员到先进兄弟单位分专业类别针对性对口学习，加强国网公司通用财务制度以及本单位财务规章制度学习。

3、对各单位成本需求再次收集，分项整理核查后对全年预算进行调增下达。

4、完成扭亏增盈分析报告编制，随时关注经营指标变化，及时和业务部门沟通协调，采取有效措施保证扭亏为盈目标完成。

5、继续深化营财对账工作，按市公司要求完成营业收费整改工作，确保10月营财一体化系统顺利上线。

6、继续召开土地房屋产权办理专题会议，对历史遗留的3个开关站土地权证和未办理的房屋产权证督促跟进。

7、加强工程管理的财务部门的主动性，按工程里程碑计划每月对工程进度进行督促通报，特别是下半年工程按计划完工的项目较多，积极和工程管理部门沟通交流，保证公司的工程两率如期完成。