第一篇：《财务管理》 学习心得
《财务管理》 学习心得
我通过在电大平台阅览室的学习，具体学习了《高级财务管理》，我知道它是我们会计学专业的必修课，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。通过学习其具体总结为以下几个大点：
一、企业集团最大的优势与成败因素
企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
二、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。
财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
三、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。
1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥
财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。
2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。
3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。
4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略
四、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。
投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
五、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。为此，要求企业集团必须树立危机意识
可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先。
第二篇：财务管理学习心得
《财务管理学》学习心得
通过对《财务管理学》的学习，我觉得《财务管理学》能得到的最大的收获就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结: 首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我知道了财务管理的内容。
具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要 关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不 1 是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。
通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识。使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。
第三篇：财务管理学习心得
财务管理学习心得
这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了《非财务人员财务培训》、《财务管理》、《会计学基础》，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务管理有了一定的认识，知道了财务管理的核心就是“找钱（筹资）、用钱（资金运营和项目投资、投资管理）、分钱（收益分配）”。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）进行分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节约企业所得税，在企业发展壮大的过程中还能保证老股东权益。
在财务管理培训初期出现了一个小插曲“当时，杨斌老师问我们：谁在做财务管理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系，财务管理就是财务部和领导的事这种错误的认识。就拿我本职工作安全管理来说，企业的安全设施、安全措施、劳动保护、职业卫生乃至企业的安全制度每一样都与财务管理紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的安全管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应该对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化，因为公司西昌人员调离加之公司主辅分离改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了很多，安全专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，如何才能在保证遵守国家安全法律法规、保证企业远离重大安全风险、保证企业职工身体健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。诚然，安全管理是保证企业生产经营稳定长期发展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的安全管理策划实施部门，不仅仅要追求安全的结果，还应将企业财务管理、成本管理的理念穿插于安全管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不浪费人力、物力于无效的管理环节。
第四篇：财务管理学习心得
《财务管理基础》学习心得
公司的管理目标：生存、发展、获利，资金流贯穿于企业的筹资、投资、分配各个环节，资金流作为企业基本的血液循环，维持企业的生存与发展，只有生存才有机会。-------“营运资金、现金为王”（江西财经大学郭华平博士）
1．公司最大的危机是什么？-------财务危机！
2．公司最值得重视的是什么？-------财务！
3．公司最需要控制的是什么？-------还是财务！
通过江西财大郭华平教授二天时间的精彩讲解，加深了我对财务管理的学习和运用。
一、理财理念。
理财的目的不仅仅是追求收入的增加和资产的升值，通过科学的财产规划帮助企业达到一定的财务目标，平衡企业收支差距并抵御不确定的风险和灾害。“理财规划的核心目的是平衡现在和未来的收支，使企业收入和支出基本平衡，不会因为某段时期缺乏收入而陷入放弃某项支出的‘饥荒’，不要忽视理财的作用，所谓“你不理财，财不理你！”但在企业的经营过程中要注意防范各种各样的风险，注重现金至上的理念，现金优先于利润、尽量提前收到现金、尽量少用现金、以现金流量为评价企业的标准，公司战略与控制上要保证企业增长速度、盈利水平、风险控制的三维平衡关系，最终达到股东财富最大化的目标。
二、企业会计报表的架构及分析。
“营运企业、现金为王”-----企业当期取得的现金来自哪些方面，用往哪些方面，其现金余额是如何构成的，这就是现金流量表。通过现金流量的结构百分比分析，可以进一步了解企业财务状况的形成过程、变动过程及其变动原因。
现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入、流出及其净额的报表，它主要说明企业本期现金来自何处、用于何处、余额结构如何。现金流量结构分析，就是在现金表有关数据的基础上，进一步明确现金收入、支出和结余的构成。现金流量的结构分析可以分为现金收入结构、支出结构和结余结构分析三个方面。
①收入结构分析。现金收入构成是反映企业各项业务活动的现金收入、如经营活动的现金收入、投资活动现金收入、筹资活动现金收入等在全部现金收入中的比重以及各项业务活动现金收入中具体项目的构成情况，明确现金究竟来自何方，要增加现金收入主要依靠什么。
②支出结构分析。现金支出结构是指企业的各项现金支出占企业当期全部现金支出的百分比，它具体反映企业的现金用在哪些方面。
③余额结构分析。现金余额结构分析是指企业的各项业务活动，其现金的收支净额占全部现金余额的百分比，它反映企业的现金余额是如何构成的一个健康发展的企业，经营活动现金净流量一定为正数，投资活动现金净流量在正负之间，筹资活动现金净流量为负数。
三、降低成本、提升竟争能。
郭华平教授给我们提出的成本控制理念是-----反对浪费、提倡节约
要想降低成本，应该从消除浪费着手，从我做起，从小事做起
a.不良品、返修品的浪费
b.过分精加工的浪费
c.动作的浪费
d.搬运的浪费
e.库存的浪费
f.制造过多过早的浪费
g．等待的浪费
h．管理的浪费
成本控制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他各部门之间加强信息沟通，全方位、全员、全过程的控制，将全体员工的思想“要我控制费用”转变为“我要控制费用”。
四、从数据看企业财务危机。
企业营销业务危机早期信号捕捉
a.销售的非预期下跌
b.非计划的存货积压
c.平均收帐期延长
d.交易记录恶化
e.过度大规模扩张（企业应该是先做强还是做大？我的观点是先做强再做大，过度的大规模扩张，势必会造成经营资金的不足，财务理念：稳健经营、保守盈利）
f.财务报表不能及时公开
从盈利状况判断公司财务危机
a.销售收入税前利润率（税前利润/销售收入的比率）
b.税前利润增长率（本期收益/前期收益的比率）
c.销售收入利息率（支付利息/销售收入的变化）为6%以上存在危机
从资产状况判断公司财务危机
a.税前利润
b.经营借款与应付票据，如果是销售收入的四倍----企业存在危机
c.短期借款与长期借款，如果是销售收入的四倍----企业存在危机
如何有效预防财务危机：
a.建立危机意识
b.预防重于处理
c.建立动态财务危机预警系统(如何建立起动态的财务危机预警系统，这将是财务管理工作不懈努力的方向)
d.抓好有效控制点
第五篇：财务管理学习心得
家事国事天下事
——财务管理学习心得
周文洪08行管 08270926
【摘要】所谓“时间就是金钱”，在资金不断流动和运作的循环中，以钱生钱使其盈而
不亏，增而不减，深感“钱道”关乎个人、家庭、社会乃至于国家的发展，其中要性不容忽视
【关键词】财务管理资金的时间价值收支管理企业财务管理环境汇率风险转移
风险防御 光阴荏苒，逝者如斯，恍如转眼之间,本期的财务管理课程已接近尾声，回忆之前课堂上沉浸于“钱”里的感觉，真如易经中所言“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”只觉当今万物无不包含于其中，无不与其息息相关。当真受益匪浅，然本人近乎愚钝，故结合老师所授书本所言以及课堂所学，以发表一些个人的拙见。
财务者，往大言之乃国民经济各个部门、各个单位在物质资料再生产过程中的资金运行及资金运行过程中所体现的经济关系，关乎国计民生。往小了说便是关乎万千家庭乃至个人的经济利益。
一、财务管理关乎家事
虽然课本上对财务管理的定义是对企业的财务活动进行决策、预算、控制和分析，并对其所体现出来的各种财务关系进行协调、组织的一系列经济管理工作。然而我认为不尽其然,之所以这样说是因为在课堂上老师多次举到一个家庭的资金安排同本课程知识要点相结合，因此我认为一个家庭的收支管理乃至于柴米油盐都息息相关。
借鉴课本知识便一目了然，如课本一开始就灌输资金的时间价值这一观念，使人明白钱虽是死物实则如活水般亦可流动而不止，同时钱不动自会日损夜失，如不进行合理有效的投资，便会随着时间的流逝而逐渐流失，正所谓“时间就是金钱”想必这边是财务管理的真谛所在吧。
如书中所言，单利计算、复利计算，一字之差，失之千里，即便是简单的存款也会因此而发生大不同的变化。而年金的计算更是贴近生活，关乎各类保险的购买与不同的收益，各种不同的缴法，看是差别不大然而却各有不同。当然，风险概念的引入又为资金的运行增加了更多的变数，不得不引人深思，并慎重考虑而下手。
故通过本门课程的学习，实是恍然大悟，以前几乎从未关注过与此相关的东西，现在一接触到这些感觉其在生活中扮演着极其重要的角色，当真需要从课本学习，从日常生活中摸索。说简单点那就是好好运用自己的钱，非但不能使其白白流逝更要运用财务管理的知识使其盈而不亏，增而不减。
二、财务管理关乎国事
课本中有提到财务管理的环境这一概念，它指影响财务活动和财务管理的各种因素。并衔接之前的重点对象即企业而提出企业的财务活动都是在一定的环境下进行的，良好的环境是财务活动和财务管理工作正常进行的基础和前提条件。而财务管理环境发生变化，会导致企业的筹资成本和风险、投资报酬和风险、利润及现金流量等因素发生变化。因此，要做好财务管理工作，企业应经常分析目前财务管理的环境，并在此基础上做出正确的财务决策。
除此之外，还将影响企业的环境因素分为企业外部环境和企业内部环境。但是以本人之见，企业的内部环境暂且抛开不谈。而就书本的出发点其实可以逆行而理解。不难看出，其内容是站在企业自身的立场而加以阐述的，而与其说是企业的外部环境不如说是国家对财务管理的一系列方针政策。细观之，有如下四个方面：
（一）、通过经济体制的管理
不难得知，我过经济体制由计划经济转变为市场经济后，给予了企业在财务管理各个环节上更多的自主权，然而国家依然通过各种规定对当前条件下的企业进行着有效的管理，使其符合社会主义市场经济体制的要求，并按照国家的要求有序健康发展。
（二）、通过财税制度的管理
在国民经济发展的不同时期国家需要通过财政政策和税收政策的变动对企业财务管理进行干预和制约，以适当的调整和运用不同的财税政策来干预、引导经济的发展，使企业的财务管理主动适应这些变动并执行这些变动的企业。以达成对国民经济的调整和引导，并有效的对国家财政进行管理。
（三）、通过金融体制的管理
整个企业领域在筹资、投资和资金运营的过程中无不受金融市场、金融政策和金融机构的影响，应此国家的金融体制会对企业带来较为深远的影响。而其主
要由两部分构成即金融市场和金融机构，而国家主要通过对金融机构的控制达成对金融市场的导向从而最终影响整个国民经济的走向。
（四）、通过法律制度的管理
为了规范市场经济的秩序，使我国在正常、有序的法律环境中进行，国家制定了相关的法律法规，要求企业的一切经济活动都是在法律法规的范围内进行，从而有效的管理国家经济，按照相关方向可概括为规范企业筹资、规范企业投资以及规范企业收益分配三大方面进行有效的财务管理
综上可见，财务管理同国民经济息息相关，影响发展方向，规范发展环境，实乃一国之大事。
三、财务管理关乎天下事
当今世界处于和平与发展的大趋势下，国家强大的经济实力成为国际竞争中的有力武器，而要发展壮大一国经济这与优质的财务管理是无法分开的。说得简单点，如像日本大地震后所引起的世界经济震荡，物价或涨或跌，尤其是引起货币汇率的点滴风吹草动，无不对一国乃至世界经济造成巨大的冲击，这必然要求一国的财政管理良好的运行才能在世界经济的大风大浪中被挺过来，尤其是应对经济危机带来的毁灭性的冲击更是要求一国要提前防御风险的财务管理观念和意识，如购买他国债券，向他国投资等方式来转移来规避风险。当然，以上均是本人结合课本和老师所讲并联系实际而所提出的看法，相比专业的知识而言明显是班门弄斧了，但本着抛砖引玉的立场，故还是写了这些拙见，不足之处还望见谅。
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