公司管理人员职责

第一篇：公司管理人员职责

1．总经理的职责和权限

（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。

（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。

（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。

（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。

（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2．管理者代表

（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。

（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。

（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。

（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。

（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。

（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。

（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。

（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

3．生产副总经理

（1）主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。

（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。

（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。

（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。

（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。

（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。

（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。

（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。

（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。

（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。

4．经营副总经理

（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。

（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。

（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。

（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。

（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。

（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。

（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。

（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

5．总工程师

（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。

（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。

（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。

（7）负责公司工程技术人员的培养。

6．总会计师

（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。

（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。

（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。

（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。

（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。

7．办公室

1主要职能

负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。

2具体职能

（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。

（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。

（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。

（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。

（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。

（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。

（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。

（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。

（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。

（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。

第二篇：公司管理人员职责

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公司管理人员职责

（一）、总经理岗位职责

1、总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续发展，遵守国家法规和企业制度。

2、总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其它成员的意见，形成决议。

3、合理使用，人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低成本，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。

4、总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改进。

5、总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊贡献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处罚，有权对公司人员、资金、物资、进行调度。有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。

（二）、副总经理（生产技术）岗位职责

1、对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行，对生产经营目标，负领导责任。

2、分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的激励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。

3、全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安全，文明运行，--------------------------精品

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确保产品质量和生产时效。负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策，并确保其实施的有效性。

4、负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效的完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效的运行。

5、重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。

6、建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。

（三）、财务管理制度

1、按照财务会计规定，设置帐簿和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到做帐及时准确、帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利用率。

2、考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产计划、材料与电能耗用等情况。

3、成本计算按照生产品，类别分类考核耗用直接材料、辅料材料、工人工资、折旧、电费等，并按照用料类别、工序多少进行明细核算，严禁模糊操作，进行不真实的成本计算。

4、材料采购，要及时到财务部报告采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理成本费用支出票据等交接手续，做到资料真实准--------------------------精品

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确，经济责任界线清楚。

5、成本费用严禁白条列支，违者由财务主管人员承担责任，严禁财务会计做假帐，违者按有关部门规定处理。

6、销售产品必须开据增值税发票，凭票记帐、结算、销货款及收回、应收帐款做到及时主动向财务科报告，并办理财务交接手续，严禁长时间滞留在个人手中。

7、材料采购及成本费用开支，需先请示领导同意，支出票据经领导签批后方可入帐，擅自作主开支费用，一律由个人承担。

8、严格控制招待费及其它管理费开支。

（四）、会计岗位职责

1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

2、负责编制月、季、年终决算和其它方面有关报表，并进行分析汇总，报公司董事长备案决策。

3、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

4、建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其它有关内部核算的事项。

5、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、记帐凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。

6、定期核对固定资产帐目，做到帐物相符。

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7、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不安全问题的出现。

8、严格遵守，执行国家财经法律、法规和财务会计制度，做好会计工作。

（五）、出纳员岗位职责

1、要认真审查，各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

2、要根据审核无误的原始凭证，编制录入会计凭证。记好现金和银行日记帐。书写整洁、数字准确，日清月结。

3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支、不挪用、不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、负责到银行办理收支手续和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记薄。

6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票及其他证券。

7、及时与银行对帐，做好银行对帐调节表。

8、严格遵守，执行国家财经法律、法规和财会制度，做好出纳工作。

9、公司各种借款，必须由总经理签字，方可有效。

（六）、办公室岗位职责

1、负责客户来访接待安排工作，负责公司所有机动车、自行车的停放，及管理工作。协助处理日常行政事务等。

1、负责公司各部门所需办公用品的调配使用、计划采供管理工

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作。负责公司各种报刊杂志的订阅、借阅管理。负责公司各部门环境卫生和机器环境卫生考核检查工作。

2、负责公司工作总结、工作计划，管理制度、或以公司名义上报的请示报告、下发通知、通告、决定、纪要、讲话材料的起草。负责有关文件的报送、分发、传阅、回收、保管工作。

3、负责公司印鉴、文书、档案、合同、合约、执照的保管、立卷、归类管理工作，负责公司介绍信证明的开具与控制方面的工作，负责公司外部、内部来件、来函，请示报告有关材料分类，分送方面的工作。

4、负责公司的各种活动，会议的组织安排，并做好会议考勤、记录、会后要起草会议纪要，对会议提出的任务，计划，决议等执行、落实情况进行督促，检查，了解并将有关情况及时反馈。

5、负责全公司人员的考勤管理和请销假，加班，延时审核，各车间统计产量，审查核对，工资审核，审核记录，按月核实统计，公示考勤结果，负责环境卫生。安全保卫，后勤保障，的检查督导作用，负责对违反公司制度的奖罚。

6、负责人力资源管理，对新员工的培训、考核、定级，制定各种考核，评比奖惩办法，组织各种考核评比，奖惩工作，各部门和全体员工都要纳入考核范围，按月考核公示。

7、负责全公司的消防安全检查，对防火设施完整有效，负直接责任。发现隐患及时上报解决。

8、经常深入车间、部门、广泛听取员工意见、建议，同时注意做好群众的宣传，教育工作，抓紧、抓好办公室的管理，对外树--------------------------精品

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立良好的企业形象，对内创造更好的经营环境。

（七）、科室工作人员岗位职责

1、遵守国家法律法规，严守厂纪厂规，忠于职守，团结互助，顾全大局，求真务实，言行一致，表里如一，自觉抵制一切不正之风，全心全意为公司服务。

2、努力钻研业务技术，不断提高业务素质，保持优良思想品德，讲文明、讲礼貌、讲效益、讲品位、精通业务、确保质量，营造良好声誉，树立良好形象。

3、树立为客户服务，向客户负责的职业道德，坚持为生产一线服务的工作作风，遇事不推诿，办事公道，热情待客，积极协助其他部门搞好工作。

4、爱岗敬业，不断吸取教训，总结经验，及时发现问题和提合理化建议，为公司发展献计献策，谋出路谋发展，维护公司利益，以积极的工作责任感促进公司全面进步与发展。

5、树正气、立新风，同一切有损公司利益的行为和不良习气作斗争，努力完成公司下达的各项任务，服从调配，听从指挥。

6、服从领导安排，干好自己的本职工作，不搬弄是非，遵守企业守则和规定。

7、协助自己部门的领导搞好工作，做好公司的环境卫生，每天早到10分钟，做好工作前的准备工作。业务部岗位职责

1、制定企业经营发展计划、工艺、价格、经营范围和发展计划的工作。

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2、经常了解市场的需求变化，市场加工活源价格变化等情况，负责组织本部门人员，分析本企业市场占有率，产品结构，经济收入结构等有关情况，每周至少召开一次市场分析部门管理工作会议，及时向公司领导提出改进措施或建议。

3、承接活源必须做到“齐”“清”“定”全面掌握公司的设备性能，生产能力，工艺技术水平等情况，全面了解主要原材料的性能，价格、工艺、消耗指标等信息，积极开展对外承揽业务，为本企业创造良好的经营环境，并达到好的经济效益。

4、承揽社会活件，必须严格贯彻执行，国家规定的有关法律法规，严格按照国家规定的印刷出版程序要求办理，把好关。同时商洽合同过程中注意文字表达修辞，确保双方的权益能得到公平，公正、合理、合法的体现。

5、业务部人员要树立为客户服务、为读者负责、为企业尽忠的思想，不断扩大业务范围，开辟多种、多版、多色、多元的产品结构。争取在激烈的市场竞争过程中，使本企业能够长期、稳定、持续的发展。

6、负责与客户保持良好的接触和联系，力争按时，按约定，及时回收印刷加工费，确保企业资金合理、有效的周转，对于客户提出的问题、质疑、批评等要善于化解，同时也要做到合同约定的有关条款全面得到履行，对本企业经营计划，实现与否有重大责任。

7、对公司出现的质量问题，周期问题，要及时与各部门沟通解决，形成互动，需由公司协调的问题应及时上报领导提出意见，或建--------------------------精品

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议，负责组织筹划与客户的各种形式的交流活动，有权对不执行合同的客户提出警告或停印。

8、所有客户必须鉴定合同，社会产品，做到货清款清，有特殊原因的必须经公司领导批准方可执行，要建立客户和业务流量数据库。按时向公司提供各项统计报表。

9、服从公司领导的指挥，认真执行工作指令，一切管理向公司负责。

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第三篇：公司合同管理人员职责

公司合同管理人员职责

1、公司法定代表人职责：

(1)负责建设工程施工合同、工程施工内部承包合同及分项分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

(2)积极配合司法、工商行政管理机关对本企业管理人员的经济合同法规培训，提高合同管理人员的管理素质和管理水平。

（3）配合工商行政管理机关，对本企业经济合同管理的监督和检查工作，为本企业积极创造条件，参加“重合同，守信用”企业的评选活动。

2、公司办公室负责各类合同的管理工作，具体职责是：

（1）负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等以及其他有关法律、法规和规章。

（2）负责对合同印章、合同示范文本，法人授权委托书的发放和管理。

（3）负责建设工程施工等各种合同的档案管理。

（4）负责本制度的监督执行。

3、合同管理领导小组负责各类合同的审查工作，具体职责是：

（1）负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作。

（2）负责各部门提交的各类合同的合法性，可行性，有利性审查，并出具审查意见。

（3）负责公司内部承包合同的洽谈。

（4）负责监督、检查各分公司项目部施工合同，劳务分包合同，分项分包合同，物资设备买卖合同的履行情况。

（5）负责公司各类合同备案工作。

（6）参与公司各类合同纠纷的调查。

4、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈工作。

5、公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。

6、财务、技术部门的主要职责

①加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收、应付情况；

②做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理意见； ③解决合同履行中有关技术方面的问题；

④依法签订、变更、解决技术合同；

⑤本部门合同的登记、统计和归档工作；

⑥配合企业合同管理机构做好合同管理工作。

7、项目经理部负责分项分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。

8、项目经理部（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是：

①负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作。

②履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程

质量。

③监督材料、设备的验收。

④负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室备案。

⑤收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告。

⑥监督所在项目各类合同的履行情况,发现问题及时向公司办公室及合同管理领导小组报告。

第四篇：管理人员职责

总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。

第二条 依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

第三条 建立健全安全生产责任制和各项安全规章制度、操作规程。

第四条 必须具备国家法律、法规、国家标准和行业标准所规定的安全生产条件;确保资金投入满足安全生产条件需要;依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

第五条 组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费。

第六条 依法制定生产安全事故应急救援预案，落实岗位应急措施;及时发现和消除本单位安全事故隐患;积极采用先进安全生产技术、设备和工艺提高安全生产的科技保障水平。

第七条 保证新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)依法实行安全设施“三同时”;按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援、妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。

第五篇：管理人员职责

工程管理人员工作总结及职责

工程管理人员职责：

一、负责项目施工管理工作：

1、协助厂长和项目经理开展施工管理工作；

2、做好进场前的准备的工作，协调施工班组组长和现场管理人员的关系；

3、参加各类会议，并做好会议纪要等记录。

二、认真控制施工过程质量：

1、认真做到并督促有关人员对施工班组进行技术交底；

2、认真检查和督促施工人员严格按照操作规范和质量验收标准进行施工，并做好检查记录；

3、按进度及时通知并会同相关人员对已达到要求的门窗进行安装质量认定，并确定是否进行下一步安装工序。

三、参加工程竣工验收交付工作。

工程管理人员—我****年的目标：

进公司将近一年了，对于**都有了一定的认识和了解，但是掌握得不够深入，所以目标一：掌握各种常用型材的规格尺寸，了解各种常用五金件的用途。相对于塑钢门窗而言，******用料更复杂、工艺更烦琐，而我接触和了解得更少，所以目标二：把握每一次制作铝合金门窗的机会，认真学习、记忆，争取能独立制作。公司主要是做**工程为主，但是做工程也需要知道更多相关的土建知识，所以目标三：加强对土建知识的吸取，争取能独立处理和解决工程上所遇到的大部分问题。