生产经理岗位职责

第一篇：生产经理岗位职责

南充万科生产经理职责

1、生产经理在项目经理领导下开展工作。

2、生产经理是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、各分包及平行单位之间的协调和管理、审查结算、监理甲方及职能部门的协调沟通工作；编制各项奖惩制度的基层管理人员和第二责任人。

3、安全文明施工管理。

3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

3.2负责执行公司制定的安全目标。

3.3负责对现场安全施工全面管理。

3.4负责定期向项目经理汇报安全工作情况。

3.5负责安全督查，组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业，监督方案落实。

3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。

3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。

3.8负责定期和不定期对管理人员值班进行检查。

3.9负责定期（每周）和不定期主持项目部安全例会。

3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现，加强指挥，合理调度，对施工过程、环境和安全生产进行控制，检查。并贯彻纠正和预防措施

4、现场质量管理。

4.1负责执行公司制定的质量目标。

4.2编制可实施的施工方案。

4.3熟悉设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，监督责任工长向工长、班组、工人进行培训和技术交底。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的管理职能表。

4.5每天巡查施工质量，了解楼层具体质量状况，对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。

4.6督促三检（自检、互检，交接检）工作的贯彻实施。

4.7协调上级组织的质量检查工作。

4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。

4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。

5、施工进度管理。

5.1负责编制施工工程总、月进度计划及劳动力调配计划。

5.2督促责任工长提交周进度计划。

5.3负责检查施工实际进度情况、及时纠偏。

5.4负责调整计划进度。

6、成本控制。

6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。

6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。

6.3督促责任工长落实班组的材料使用、节约情况。

6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。

6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。

6.6督促、审查工长提交的工程量汇总表。

6.7负责提交总的材料计划。

7、协调工作关系。

7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位及职能部门的关系。

7.2负责协调管理人员、监督班组、工人的生产情况。

7.3负责协调项目部与平行单位的关系。

7.4负责协调分包与分包的关系。

8、负责编写班组奖罚制度。

9、完成领导交办的其它工作。

责任工长职责

1、责任工长在生产经理领导下开展工作。

2、责任工长是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、分项工种之间的协调和管理、审查工程量、执行各项奖惩制度的基层管理人员和第一责任人。

3、安全文明施工管理。

3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织实施施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

3.2负责执行公司制定的安全目标。

3.3负责对现场安全施工全面管理。

3.4负责定期向生产经理汇报安全工作情况。

3.5负责安全督查，对违章施工人员进行批评教育、处罚。

3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。

3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。

3.8负责定期和不定期对保卫人员值班进行检查。

3.9负责定期（每周）和不定期主持项目部安全例会。

3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现。

4、现场质量管理。

4.1负责执行公司制定的质量目标。

4.2参与施工方案的编制。

4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，向工长、班组、工人进行培训和技术交底，监督指导工人的实际操作。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的测量、定位、抄平等工作的作业要求，并负责指导实施。

4.5每天巡查施工质量，及时发现并纠正质量问题。对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。

4.6督促三检（自检、互检，交接检）工作的贯彻实施。

4.7参与上级组织的质量检查工作。

4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。

4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。

5、施工进度管理。

5.1负责编制施工工程进度计划及劳动力调配计划。

5.2督促各分管人员提交周进度计划。

5.3负责检查施工实际进度情况。

5.4负责调整计划进度。

6、成本控制。

6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。

6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。

6.3督促班组合理使用材料。

6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。

6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。

6.6督促、审查工长提交的工程量。

6.7负责提交月、周的材料计划。

7、协调工作关系。

7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位的关系。

7.2负责协调管理人员、班组、工人的关系。

7.3负责协调项目部与分包单位的关系。

7.4负责协调分包与分包的关系。

8、负责执行班组奖罚决定。

9、完成领导交办的其它工作。

第二篇：生产经理岗位职责

江苏丰益重工装备有限公司

生产部经理岗位职责

一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。

五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。

七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。

八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。

九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。

十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。

十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；

二、根据公司销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握

生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；

三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；

四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；

五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；

六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；

七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；

八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；

九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

十、完成总经理交办的其他工作。

第四篇：生产经理岗位职责

在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：

一． 开工前生产经理的工作。

1.

第五篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。

二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。

四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。

八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。

十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚

十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。

拟制：复核：审批 ：日期：