技术总监岗位职责

第一篇：技术总监岗位职责

技术总监岗位职责

2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱！负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作.全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选.负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.列席公司三委会,并提供意见,建议.参与公司战略制定和论证工作.参与公司项目营销策略制定.参与公司项目的设计方案的最终确定.参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.完成公司安排的临时性任务.

第二篇：技术总监岗位职责

技术总监岗位职责

职位描述：

 在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务；

 维修业务运作并对结果负责；

 负责管理的范围如下：

 机电车间主管

 钣喷车间主管

 技术主管

 机电车间

 钣喷车间

 钣喷快修

 客户处理

 工具/设备

工作职责：







 确保有好的服务车间业绩（资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量）。维修技师的技能培训及管理； 车间人员的工作评估和绩效管理； 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展；严格执行相关流程（如

工艺/维修流程/质检流程等）；

 负责维修技师的内部技术评定、评级工作；

 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制；

 良好的经营业绩和利润；

资质条件：

 较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力；

 熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力；  了解车辆服务行业的现状和发展趋势；

 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力；  具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验；

 具备基本的财务知识；

 优秀的沟通和领导技巧；

 自我激励和管理能力；

 诚信可靠的人格；

 自信，积极，影响激励别人；

 三年以上的实际驾龄。

主要权限及日常工作内容：

 服务车间（机电/钣喷车间）的日常管理（资源的利用，生产率和效率等指

标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等；

 负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求；

 监控车间废弃物的处理；

 定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置；  根据维修技师的培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训；  优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率；

 负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作；

负责处理客户对维修质量和索赔投诉的处理。

第三篇：技术总监岗位职责

技术总监岗位职责

(一)定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。

(二)参加外部技术培训并开展内部技术培训。

(三)负责人员认证及技术方面的培训及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。

(五)组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。

(六)指导维修技师诊断和排除疑难故障。

(七)指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。

(八)对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。

第四篇：技术总监岗位职责

技术总监岗位职责

一、在维修厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。

二、客户到达后，在前台业务人员的陪同下，共同对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题（个别案例时参与）。

三、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划（疑难问题时）。

四、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等遇到技术问题时应该提供技术帮助。

五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。

六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总，检查维修项目完成情况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。

七、根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。

八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内《典型故障案例集》，将作为员工维修故障经验积累参考录。

九、和维修车间主任一起，共同组织人员进行外出施救、抢修工作。

十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。

十一、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。

十二、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。

十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。

十五、负责检查督促维修厂内所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管厂长提出考核或奖励方案。

十六、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。

十七、技术总监应协助车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S（整理.整顿.清扫.清洁.修养.安全）管理等。

十七、当领导安排临时任务和紧急任务时，应积极执行！

第五篇：技术总监岗位职责

《技术总监岗位职责》简介：负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；负责规划并形成公司行业解决方案；参与公司重大业务问题的决策；协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；负责参与重要项目的售前支持；负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；参与公司文化建设工作；定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；参与公司总经理会议或其他重大会议；完成总经理交办的其他工作。

（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

（2）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

（3）技术、产品开发与创新。

（4）组织建立并实施质量体系。

（5）公司标准化、计量管理工作。

（6）组织不合格品的审理工作。

（7）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

（8）重要技术工艺设备、计量器具的申购。

（9）技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

（10）公司保密工作。

执行总经理岗位职责

一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。

四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。

九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

生产厂厂长岗位职责：

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

1、每月对李学祥、王重举、村长（安全员）考核一次。

2、每月各种登记表汇总一次。

3、每月工资发放。

4、每月进行个人总结。

5、每月进行安全思想教育。