【会计】IMA：领导力成为财务团队的首要考虑因素

第一篇：【会计】IMA：领导力成为财务团队的首要考虑因素

IMA:领导力成为财务团队的首要考虑因素

2011年，从纯粹的成本削减到探索新业务增长，各个行业越来越注重财会职能，而这些也推动了领导力在财务工作团队的重要性。根据IMA与Accounting Principals在2011年2月的一份调研报告，在美国65%的财会从业者表示他们所在的企业在今年正在强调领导力发展，26%的财务人员认为企业对领导力的重视有所增加。

在美国管理会计师协会（IMA）近期举办的一次内部讨论研讨会上，该调查采访了超过850个财务从业者，包括首席财务官、财务控制人员、财务总监以及财务经理。

“我们一直以来都需要优秀的领导者，但是由于多德-弗兰克法案的施行带来的变化很大地影响了日常的财务运营，这些具备优秀领导力的财务工作者在今年就显得尤为重要，”Accounting Principals高级副总裁Laurie Chamberlin说道，“一位能力突出的财务领导者可以带领他的团队在财务变革所带来的未知影响下顺利开展财务工作，并能够在业务中寻找新方法来创造价值。”

那么，成为优秀的领导者需要具备哪些素质和能力？根据此次调查结果，分别有24%和15%的受访者认为战略性思维以及指导能力是领导者所需具备的两点能力。约有46%的受访者表示，在2011年，能够识别所面临的挑战以激励整体团队是领导者需必备的首要素质，超过了培养团队合作（10%）或团队奖励（5%）。

对于如何提高员工的领导力，IMA与Accounting Principals有以下三点建议：

制定发展计划 – 制定具体目标来切合增长路径以及企业宏观发展目标，员工可更有效地根据战略计划和公司发展方向进行决策制定，基层员工可更加清晰地明确他们的职业发展方向。

建立导师项目 – 高级财会员工拥有大量的实践工作经验例如税务政策、风险控制及验证等。将经验丰富的领导者和基层员工陪组进行培训不仅是一个知识分享的绝好机会，更是建立人才沟通渠道的良好方法。

创立360度全方面信息反馈和业绩评估 – 培养有效领导力需要实施自上而下的方法。除了来自高层管理人员的意见外，了解和收集基层员工的反馈信息也是极其关键的。

“从混乱的就业市场到经济衰退，财会行业需要的是有效的领导力，可能相对于其他行业来讲财会行业更加需要有效的领导力，”Chamberlin说道：“在企业谨慎招聘新员工时，他们认识到企业需要的是能够激励其他员工工作并培训出优秀的下一代员工的领导者。”

调查方法

2011年领导力调查研究由IMA与Accounting Principals于2011年1月联合进行，调查通过访问了860名IMA会员，其中包括首席财务官、财务控制人员、财务总监、财务经理、高级财务分析及其他财务从业者。

文章来源：中国会计视野

第二篇：创业成功的首要因素是要有好的团队

创业成功的首要因素是要有好的团队

谢谢主席，大家好。今天我方的观点是创业成功的首要因素是要有好的团队。众所周知，要达到创业成功是一个艰难的过程，必须克服重重困难才能走向创业的成功。好的团队就是推向创业成功的主力军，是其首要因素。下面将从三大方面来论证我方观点。

第一，好的项目只能是赢在起跑线，而团队的执行力却是成功的保障。佛家有云，机遇是

公平的。每个人都有项目的机遇，之所以最后成功的是TA，因为TA有好的团队。回溯近代，抵制外国侵略，建立新中国，这一个个伟大的项目之所以成功于中国共产党，是因为发挥了极大的团队作用，是党领导万千人民一齐奋战，引导革命事业的成功。再退一步说，即使再好的项目缺乏人的践行只是个摆设罢，好的团队才是事业成功的最终保障。

第二，创业成功是一个艰难的过程，一路充满荆棘。作为好的项目只有放置于好团队的手

中，赋予项目生命力，团队为其适应环境的变化而做出相应的调整，使它完善，逐步走向创业的成功。这好比项目是真理，团队是实践的主体，是检验项目的标准，也只有通过实践才能不断完善项目。就如比尔盖茨带着一批精明能干的团队，在微软世界闯荡，为适应市场需求，不断改善其项目，成为创业的佼佼者。

第三，好团队能够为创业提供源源不断的动力，这绝非只是简单的物质，还有更高的团队

精神。现代风险投资奠基人——乔治·多里奥曾说：“宁可考虑向有二流项目的一流团队投资，绝不向有一流项目的二流团队投资。”这也成了投资家的箴言，所以好团队成了创业的招财神，资金滚滚而来。再者，团队集不同人才于一体，同舟共济，知识技能优势互补，集思广益为创业成功打下坚实的基础。追其深处，团队精神成为创业成功的支柱。就如比尔·盖茨所说：“团队精神营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。”正是团队精神才能使其创业飞黄腾达，让其在软件领域叱咤风云，这亦如马云凭着强大的团队凝聚力。创出阿里巴巴的天下，创出更大的项目，正是团队如此强悍的魅力，项目当然也是不请自来啊！

正如元末明初的政治家刘基所言：万夫一力，天下无敌。相信好团队凭借其强大的凝聚力，充分发挥其主观能动性，创业成功必然尽在咫尺。因此我坚定我方观点，创业成功的首要因素是要有好的团队。（字：913）

第三篇：如何成为高效的财务团队管理者

如何成为高效的财务团队管理者

钱自严说：“作为一个团队管理者，要起到两个作用，第一个就是激励，第二个是支持。”其实钱教授所说的那扇窗我们已经打开了，公司为我们搭建了学习和施展才华的平台，并不断的引导、激励我们学习。正是因为领导一直以来的激励和支持使我有幸走上了主管会计的岗位，但我觉得自己还称不上管理者，更谈不上高效的财务团队管理者，记得田总说过：改变别人不容易，我们能做的就是以身作则，用自己的行为去感染和带动团队中的成员。

听完这次课，个人有些想法与大家分享一下：

主持人说：种瓜得瓜、种豆得豆，你必须要有一份努力，才可能有未来的机会。这点我非常赞同。

一、做财务，首先要有好的理论基础与实践经验，其次是要具备认真负责与热爱本职工作的态度，同时还要不断学习，除了财务经验积累，涉及管理的知识也要去加强，这样才会与时俱进，不被日益发展的社会所淘汰。话说，选择了会计，就选择了要一辈子学习。

二、目前财务人群过于庞大，90后已经走出校园，加入了我们的团队，我们这一代很可能会被拍在沙摊上。闲暇时我会浏览各大招聘网站，只为看清目前就业形势，从招聘财务人员的要求就可以看出来，要求越来越高，不努力提高自己，很快就会被淘汰，僧多粥少。我们财务人员的生存环境，十分严峻要有紧迫感和危机感。

三、现在，财务已不是传统意义上的铁饭碗，能吃到老。现在很多老会计，充其量就是会记记账，跑跑税务，在专业知识方面，他们甚至还不如刚毕业的大学生，而且很重要的是现在刚毕业的大学生就开始考注册会计师，他们能、也愿意吃苦，这样，老同志的生存空间自然就会受到打压，要想不被淘汰，唯一的办法就是多学习，是真正的学习，不是3天打鱼2天晒网的那种，与时俱进。财务、税收制度年年有变化，比如说今年加收的地方教育费附加，如果我们不随时关注、学习税局相关政策就有可能漏缴，会面临加收滞纳金的风险，还有即将出台的营改税政策，需要我们尽快了解、熟悉以免增加企业不必要的税赋。

其实做哪一行，都是长江后浪推前浪的，所以，年龄危机是固然存在的。但我觉得不管是从事哪一行，只要不断地学习，全面丰富知识，相信到40岁、甚至60岁也一样有竞争力，比年轻人有更多的筹码！