调度主任述职报告(2009)

第一篇：调度主任述职报告(2009)

基建科副科长（正科级）述职报告

张广林

（2009 年12月）

各位领导，大家好！

按照华电榆横公司对中层干部进行考核评议的通知要求，现将我担任基建科副科长（调度组长）以来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况报告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14开始担任基建科副科长分管调度工作，我深知我的思想、能力、工作如何将直接影响着小纪汗煤矿调度工作的展开。上任后，我加强学习，用“科学发展观”思想武装头脑，并结合我公司的实际，对改革、发展、稳定中的一些问题也作了一些深入的思考，通过学习我认识到 “科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”从我的工作层面上去理解，以人为本就是要求我们干好本职工作，自觉地为企业服务为施工单位服务，克服 “官本位”思想，反对工作中的官僚主义、形式主义、命令主义,通过不断创新工作思路和工作方法，来营造尊重民主、和谐对话这样的工作氛围，以建立一种“和谐的工作关系”来调动干部员工身上的积极因素，激发创造的活力。通过学习我也更明白了不从实际出发、不按客观规律办事、不落实科学发展观，就要误入歧途，受到规律的惩罚而遭受损失。

除对政治理论的学习外，我还注重对与本职业务工作相关的科学文化知识的学习，始终牢固树立“终身学习”的思想，坚定“不学习就会落后，不学习就不能适应工作，不学习就不能适应发展变化中的社会”的思想。

二、工作方面

煤矿调度工作，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

自8月份调度组成立以来，我带领调度组人员以实现好、维护好、发展好小纪汗煤矿的根本利益做为工作的出发点和落脚点，把“以人为本”的要求具体化，尊重实际，尊重客观规律，以现场工作为重点，配合各专业组做了大量工作，实现了煤矿准备工作的良好开局，较好的完成了调度任务。主要抓了以下几个方面的工作。

（一）理清工作思路。根据公司要求具体落实完善调度组人员分工、调度职责及各项管理制度，并按制度要求设立了值班调度，处理日常生产中的问题及检查调度会决议的执行情况，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来，坚持调度会议制度集中解决生产中的关键问题，实行调度报告制度将每日生产情况、设备运转情况及材料进出场情况以及存在的问题每天在早调度会通报，通过现场调度会密切联系施工单位研究生产中出现的问题，调动各方面的积极

性，使问题可以获得又快又好的解决；与调度组成员制定并完善了各类计划、各种记录，形成了工作日调度、周计划做到了思路清晰，重点突出，措施有力；执行了工作绩效考核机制，每周对测评结果组长、组员都要签字做到公布于众、量化考核；初步起草了小纪汗煤矿管理流程，制定并完善了生产准备策划，审查了临建设施、进场道路及场内道路、井筒工程等的施工组织设计、施工图，为煤矿准备工作的顺利进行做好准备工作。

(二)集中精力抓好现场工作。根据煤业确定的9月26日煤矿现场开工准备计划，围绕完成计划任务来开展调度工作。煤矿准备工作一开始就督促监理进驻现场按时召开工地例会，提前施工煤矿临时供水工程，督促落实临建施工单位按期开工，跟踪落实供电施工队伍进场情况，参与布置进场道路及场内道路，为工业广场平整出谋划策，重点检查井筒工程施工及生产临建的布置，坚持每天组织现场调度会，检查、督促和协助各专业组及时做好各项生产准备工作；根据生产需要合理调配劳动力，督促检查设备、材料、工具、动力等的供应情况和厂内外运输工作，在实际工作中以预防生产活动中可能发生的一切脱节现象为主，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，统筹兼顾，保证了各项工程的协调进行，防止了个别施工单位只顾自身利益不管他人的现象。根据上级领导人的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令；及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；对每日、周、或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因

造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，为上级领导提供决策依据；积极参加了各项工程的验收工作，并实事求是的提出个人意见。11月份入冬以来突降大雪、天气降温，我组织调度组根据实际情况及矿领导的要求，安排并检查施工单位的冬季施工措施和现场执行情况，对不能保证施工质量的工程坚决停止施工；从严落实小纪汗煤矿存在的问题和十二月份工作计划。

（三）、探索创新，明确今后的工作方向

几个月来我与同志们做了一些工作，也取得了一定的成绩，特别是对小纪汗的发展有了更加清晰的认识，小纪汗煤矿建设项目路条还未拿到，项目还未经核准，还不完全具备井筒开工条件，调度工作尚不能完全展开，在这样的条件下，如何最大限度地调动调度人员的积极性和创造性挑战性很大。我决心今后加大力量，带领调度组人员，在现有工作的基础上，把更多的精力投入到前期工作，为争取早日拿到路条项目通过核准，做好井筒开工的各项准备工作。

三、作风方面

一是认真贯彻执行上级领导的决定，努力完成领导交派的工作任务，对有争议的问题具体分析、集体讨论创造性的开展工作。同时，实行严格的分工负责制，每个调度人员都有明确的分工,严格的责任。几个月来，调度组成员互相配合，扎实工作，形成了团结和谐，积极向上的良好局面。二是作风务实，敢于负责，全身心为公司办事，切实维护好公司的根本利益。我坚持始终把煤矿的利益放在心上，工作

任劳任怨，恪尽职守。9月26日开始准备工作以来，矿建、土建、机电安装队伍一起进入施工现场，人员多，工作千头万绪，我坚持经常到基层单位督促落实工作，对施工队提出的问题及时想办法解决，尤其11月份施工单位因资金不到位，我方与村民协调沟通不畅，工作难度很大，我调度组及时和各级领导沟通同时苦口婆心地交待施工单位的工作，并跟踪落实执行情况。

四、廉洁自律方面

本人在日常工作中，能够严格遵守公司各项规章制度，服从领导，严格按政策秉公办事，不越雷池半步，能够积极参加集体活动，团结同事，热情地为他人排忧解难；生活中，坚持洁身自好，廉洁自律，无吃拿卡要现象等不廉洁情况。赢得了领导和群众的信任。

总结这一段时期的工作，所取得的成绩，归功于公司的正确领导，归功于全调度组的团结协作和扎实努力。同时也看到自身在思想、工作、作风等方面存在的一些问题，有很多需要改进和创新的地方。思想上还眼光不够远，传统观念还时不时地在束缚自己；工作上对业务知识的掌握还不够深、不够广，对专业性较强的工程项目指导和参与的少；作风上自己工作的方式方法较简单；这些问题都在时不时影响着自己的工作，还需在今后的工作中认真总结，查找不足和教训，努力使自身的素质进一步全面得到提高，以更好地担当起调度组长的重任，一心一意干好工作，让公司领导放心。

第二篇：调度主任述职报告

调度主任述职报告

尊敬的各位领导： 大家好！我是XXX，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 2011年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。2011年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识

一、对调度工作的认识

1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平

公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。

2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪

及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。

3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行

和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督 借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。

二、工作中存在的不足

1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。2、9~12月份没有完成公司制定的1800.0万元/月的调度任务，实际完成率78.8%。

3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。

4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松。

三：2012年工作打算和思路

1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司发展的步伐。2011年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。2012年工作目标任务已经确立，围绕2.4个亿的目标任务，需要认真思考，如何去实现这个目标，调度任务如何去完成。对目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。

2、充分整合资源，确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。

3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。

4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。

新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合公司其他部门开展工作，努力完成2012年的各项工作目标任务。我的述职完毕，谢谢各位领导！

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

第三篇：煤矿调度主任 述职报告

述

职

报

告

我叫，中共党员，现任 矿调度室 主任。现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永远做一名合格的共产党员。

本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各种理论学习积极参加，从不间断，不断汲取知识营养，为自己充电，努力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工服务的思想。不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的发展壮大献计献策。

安全是企业发展的保证，生产是企业发展的基石，经营是企业发展的目的，科技是企业发展的动力。

在工作中，从思想摆正安全和生产的关系，坚持安全第一思想不动摇，切实做到不安全不生产，把安全工作作为“天字号”工程来对待。

二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，安全压倒一切，一切贵在落实”的工作方针，加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的安全管理，均做到了提前进行专题现场办公，明确项目责任人，制定专项安全技术措施和工程组织措施，并严格考核兑现。针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期，明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业安全有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。

对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等安全管理关键环节全部使用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化管理，杜绝了零打碎敲事故的发生。

三、精心组织，科学施工，千方百计理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。⑴是 地质条件复杂，搬家倒面异常频繁，衔接紧张，为确保搬家不停产或少停产，必须加快工作面的安装和回撤。为此，按照“合理安排施工队组，提前组织办公，工程预算管理，严格班前碰头会落实，严格考核队组”的工作方法，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象；⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处理办法”和“非伤亡事故索赔制度”等，要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。⑶是满员高效组织生产，保证生产一线队组的人员、设备到位，最大限度地发挥了生产潜能，同时杜绝超能力生产、超定员生产，保证正规循环作业，为各项任务圆满实现打下了坚实的基础。

四、强化质量标准化工作，加大专项治理力度，进一步提升中运输的安全运行水平。⑴是建立健全各项管理制度，规范各类台帐和记录，做到了归档管理，专人负责，强化培训，坚持职工培训不断线，并与工资奖金挂钩，用什么，学什么，干什么，懂什么，特别在岗位危险源、职工操作规范下大力气，持之以恒，效果明显；⑵是加大专项治理力度。

五、认真组织，统筹安排，搞好平峒后部回撤的各项工作。平峒后部回撤期间，我多次深入现场指导回撤工作，针对不同回撤阶段的特点，提出安全监管重点，制定合理的回撤方案及针对性安全组织技术措施。从严从细认真落实，整个回撤期间，杜绝了人身事故和非伤亡事故，不负众望，按期完成了平峒后部回撤的各项工作，并为我矿在非正常作业安全管理上积累了丰富的经验。

六、认真做好雨季“三防”工作安排，确保矿井安全渡汛。为了切实做好雨季“三防”工作，确保矿井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。结合我矿实际，成立以矿长、书记为总指挥的领导组，下设一个综合办公室，七个专业组和九个抢险小分队。工作的主要思路是：思想上高度重视，责任制体系健全，协调指挥，组织严格，保障措施得力，重点突出，确保了我矿雨季三防工作万无一失。

成绩只能代表过去，回顾今年来的工作，深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等不足之处，在今后的工作中，继续加强学习，勤奋工作，不负重望，为白龙矿的转型发展做出更大的贡献。

年 月 日 述职人：

第四篇：调度主任的述职报告

调度主任的述职报告

XX年，在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：

一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。所以，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。

三，管生产必须管安全。

管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。

四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。

认真组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：

一是主动与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是对一些事情的处理，容易情绪化。所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

第五篇：调度主任述职报告(2011)

述职报告

述职报告

张广林

（2012年1月9日）

公司考核组：

按照考核要求，下面我就2010年的工作进行个人述职。

2011年，我作为小纪汗煤矿基建科调度组长，按照煤矿整体工作部署，牢牢把“为基建服务”作为调度工作的第一要务，做到了立足本岗，维护全局，履行职责，发挥作用，及时完成了各项调度工作。

回顾一年的工作，我主要做到了以下几个方面。

一是从制度建设入手，根据工作变化的实际情况完善了调度组人员分工，并根据榆横公司的要求及近一年调度制度运行中存在的问题，重新修订了调度组工作职责、人员分工及岗位责任制，进一步完善了调度组各项管理制度。

二是抓好计划的落实管理工作，按照小纪汗煤矿2012年末投入试生产的整体目标，联合各专业组、监理，根据小纪汗煤矿里程碑计划、一级网络进度计划以及施工合同约定的竣工日期等编制煤矿月度基建工程进度计划，并按规定进行上报同时下发施工单位、并督促施工单位实施落实，实行日调度、月计划相结合，努力做到调度工作重点突出，措施得当。

每天对各施工单位工程进展情况，工程停、开工，材料、设备进出场，工作地点或施工队组更换，专项工程的进度情况、施工单

位要求基建科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况，以及调度会上安排的工作的落实情况，现场存在的问题及处理落实情况等项工作进行调度，并安排调度员24小时值班，随时掌握生产动态，做到计划与现场施工相结合。

每旬对工程进度进行核实，对不执行计划，无故拖延工期的进行处罚并令其整改，定期组织编制日报、旬报、月报并提出简要的基建进度统计分析，为领导决策提供依据。

三是抓好生产组织和调度管理，组织每天早协调会及调度会，切实起到联系建设单位与施工单位桥梁和纽带的作用，做到“上情下达、下情上报”，及时督促落实矿领导下达的工作指令，协调解决施工单位与建设单位之间、施工单位与施工单位存在的基建问题。通过调度会议和日常调度工作，充分行使调度职能，现场督促施工单位做好工序衔接、组织正规循环，保证按期完成每月工程进度；积极参与审查各类工程施工组织措施，并实事求是的提出整改意见，在工作协调的源头上进行把关。

四是加强现场管理。协调好土建、矿建单位的弃土、排矸场地的管理工作；尤其在在领导每次来现场视察前，积极配合相关部门要求施工单位搞好现场卫生，做好迎检工作；在雨季、冬季来临前，下发了做好“雨季三防”、“冬季四防”的准备工作通知，并组织相关科室对准备工作进行了现场检查。针对基建工程关键线路主斜井施工，协调施工单位制定计划、方案、措施，督促主线路工程按期完工；

5、6月份进回风立井先后施工至井底准备揭煤时遇含水层，给施工带来很大难度，自觉的不分早晚盯在现场、深入井下，将了解到的出水压力、层位等实际情况及时向领导反馈，与项目部协商解决排水、治水方案，为领导的正确决策提供依据。井筒二期工程施工单位进场后，针对二期单位刚进场不熟悉立井施工的现实情况，积极替施工单位出主意、想办法解决生产难题，保证生产逐步走入正轨；实际工作中，做到经常深入一线，及时掌握基建动态，发挥协调、指挥职能，最大限度的避免了施工队伍不协调、工作脱节现象的产生，为各项工程的顺利进行创造了条件。

总之，在过去的一年里，我同调度组其他成员一道为小纪汗煤矿基建工作做了一定的工作，但还存在着一些不足。思想上眼光还不够远，传统观念还时不时地在束缚自己；工作上对业务知识的掌握还不够深、不够广，对专业性较强的工程项目指导和参与的少；作风上自己工作的方式方法较简单；这些问题还需在今后的工作中认真总结，加强学习和锻炼，提高素质，适应形势，更好地履行自己的职责，与调度组其他成员一道扎实工作，恪尽职守，为小纪汗煤矿的发展贡献力量。