产品技术总监职责（定稿）

第一篇：产品技术总监职责（定稿）

产品技术总监职责具体如下：

1、负责产品发展趋势研究：根据产品市场调研信息，研究行业、竞争对手及产品发展趋势。

2、参与制定公司产品规划：为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持；负责制定各产品带的产品路线图，选取目标细分市场，确定产品定位；负责新产品开发项目任务书的评审立项。

3、负责新产品的商品化管理：负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理；负责跟进、协调新品开发进度；参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议；负责协调销售部门开展新产品试销工作；参与制定新产品上市和推广计划。

4、负责产品生命周期管理：负责分析与监控公司各类产品的销售和赢利情况；负责对公司各类产品提出优化和改进建议；负责制定产品退出方案，经批准后监控实施。

第二篇：技术总监职责

技术总监职责

1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长做好各项管理工作。

2、负责业务的接受，车间整体工作要求，包括技术指导、质量把关及车间设施、设备的管理，班组生产作业时疑难问题的解决等工作。

3、负责车间各项工作之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。

4、及时提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。

5、负责布置、检查、督导、评价、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度，违反规程的行为。

6、负责对比较重要配件的审批和一般配件的审核。

7、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班值班工作。

8、有权对“警告和罚款200元以下”的违规行为进行直接处分。

9、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。

10、负责向厂长提出对有突出贡献或表现突出员工的表扬与嘉奖的报告。

11、负责拓展技术资料渠道，并能根据本厂实际构思设备更新、改造的报告。

12、负责督查车间安全生产，清洁卫生工作。有权对工作不和、生产环境差的班组和个人予以处分。

13、每月向厂长报告当月的生产情况，存在的问题及改进措施和建议，以利于改进工作。

第三篇：技术总监职责

技术总监安全职责

技术总监在总经理的领导下，负责公司的设备安全、生产技术、产品质量等工作

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，对公司生产设备的本质安全负责

2、结合本公司的具体情况，组织安全技术研究工和，负责解决疑难或重大安全技术部题，推广和采用先进的安全技术和安全防护措施

3指导、制定公司安全生产规章制度和操作规程。

4、定期参加召开安全生产例会，研究安全生产问题，听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大事项。

5、保证安全生产费用的提取和投入的有效实施。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。

8、及时、如实、准确报告生产安全事故。

1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2领导公司技术 员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部分

3负责规划并形成公司待业解决方案

4参与公司重大业务问题的决策

5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作

6负责项目启动项目计划项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作

7负责协调解愉项目中项目组与部门的问题

8负责参与重要项目的售前支持

9负责与潜在客户/合作伙伴的方案计论与技术交流

10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理

11负责对下属人员招聘做出决策，并参与生重要岗位员工招 12负责对下属部门经理及相关有工作关系的人员进行考核 13参与公司文化建设工作

14定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报 15参与公司总经理会议或其他重大会议。

16完成总经理交办的其他任务

第四篇：产品总监的职责

产品总监工作职责

（1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；

（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；

（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度；

（4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案；

（5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；

（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向；

（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测；

（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见；

（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测；

（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程

及注意事项等具体实操方案；

（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算；

（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态；

（13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；

（14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合；

（15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

2012年7月15日

第五篇：产品总监职责及考核

产品总监岗位职责

在营销副总的领导下，全面负责分管产品线的市场管理工作，在充分进行外部市场调研和内部资源能力分析的基础上，制定产品线定位、产品线规划与产品线策略，制定产品线营销计划，制定行动计划方案及预算，指导、组织行动方案的落实，并对销售工作提供市场支持。

1、根据行业、客户及竞争对手现状，对其负责的各产品系列的产品结构、创新研发及时提出合理化建议。（季度报告评估）

2、提炼各产品的卖点，针对不同客户类型有针对性的整理销售话术，并进行内、外部培训（外部推介会，内部季度培训）。（内、外部培训打分评估）

3、对主要竞争对手产品结构、价格、销售话术进行搜集整理，定期对所有销售人员进行培训（季度培训）。（内部培训打分评估）

4、配合品牌部，参与样品模盒、宣传资料、报价单等宣传物料的设计，根据实际需求制定质量及数量标准，不能影响正常使用和库存积压浪费。（季度报告评估）

5、产品总监对各自负责的产品系列制定备货数量，不能影响正常销售及库存积压。对各自负责的产品系列的色差拼接场地等异常库存，每周制定促销政策，经营销副总审批后下发，不能造成长期积压。（季度报告评估）

6、产品总监对各自负责的产品系列出现的质量、施工等问题等进行收集

汇总，有针对性的提出合理化建议。（季度报告评估）

7、产品总监负责制定产品促销激励政策，经营销副总批准后，下发执行。费用从各产品系列基金里拨付。

8、参与制定产品线的销售目标及绩效标准。

9、负责各产品线的检验项目的合理化建议、办理资质认证项目的合理化建议，招投标文件、控标优势的梳理汇总。（季度报告评估）