中重卡销售部职责划分及定岗定编计划

第一篇：中重卡销售部职责划分及定岗定编计划

中重卡销售部组织结构、职责规划及定员方案

根据公司

中重卡销售部部门职能：

1.负责制订公司市场发展战略及相关行动方案、工作制度和流程，并贯彻实施；

2.负责公司市场信息的收集、处置、分析及信息数据库建设，为公司决策提供参考；

3．负责销售分公司的市场业务的管理工作；

4.负责公司产品品牌管理和形象宣传；进行广告传媒管理和广告策划、投放实施； 5 负责公司区域市场细分、区域市场促销、区域市场推广

6.负责依据市场对公司产品进行中长期产品规划、市场规划；

7.负责产品细分市场分析和产品竞争力分析，按市场需求提出新产品开发建议和产品质量改进计划

8.负责做好市场战略策划、年度营销策划、市场与产品预测，为销售提供政策支持

9、负责国内市场研究、网络建设与销售管理，完成国际出口销售

10.负责公司总经理交办的各项工作任务；

职位职能：中重卡销售部总经理

岗位职责：

1、负责公司中重卡销售部的全面工作；

2、负责国内商用车业务年度业务计划并实施；

3、负责公司中重卡业务营销策略设计、中重卡销售部营销体系建设

4、负责中重卡销售部的市场开发、市场分析评估、商品规划、分销网络、销售策略、KD规划与管理、品牌传播、服务配件等管理工作；

职位职能：分公司经理

岗位职责：

1、负责公司在区域市场业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

3、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

4、关注于维护和提高公司市场竞争力；

5、保护公司财产在市场上的安全，建立、执行好强有力的风险防范管理流

第二篇：总装车间定编定岗及岗位职责划分

总 装 车 间

一、定编定岗

车间主任

一名

车间副主任

二名 发货组长

一名 发货员

二名 过程检验员

一名 核算员

一名 折弯机专职员

一名

二、岗位职责

（一）车间主任：

1.负责全车间的各项管理工作，督促车间各工作小组按时保质保量地完成开关柜及其它箱类的安装。

2.按时参加厂部召开的各类会议，负责把会议的精神及时传达到车间每一位职工。

3.负责全车间职工的考勤，考核工作，劳动纪律检查工作。

4.负责全车间职工的思想工作，配合厂有关部门做好与其它车间的协作工作，及时做好职工思想稳定情绪工作。.服从组织工作分配。

（二）车间副主任

1.负责协助主任做好分工分管的工作，及时将工作合理的分配下去，并监督各工作小组按时保质保量地完成各类开关柜的安装。

2.负责全车间的安全工作，协助主任开好安全会，督促车间职工遵守各项安全规程，并做好安全记录。

3.负责全车间的设备管理，及时做好各类设备的检修、保养工作。经常性地检查配电箱及电动工具的电源线是否完好无损，负责更换电线等工作。

4.负责全车间的现场各项管理，抓好对车间及卫生区环境卫生的检查、督促工作。

5.负责对电气材料的催促工作，配合主任做好对成品区的管理。

6.服从组织工作分配。

（三）发货组长（兼叉车专职员）

1.负责装卸全厂需要装卸的钢板高压柜体及其它需要的叉车工作。2.负责将生产部下达给总装车间的各类施工卡选册登记，便于发货时向用户交待清柜型及配件，铜排等。

3.负责将质检部试验好的高低压开关柜、箱类等其他柜型的合格证。资料整理齐全，便于发柜子时向用户当面点清交接。

4.负责将库存表箱的准确数字报生技部、财务部，并将提货单的其中一联送财务部有关人员。

5.协助安保部做好一年一度的年审工作。

6.服从组织工作分配。

（四）发货员（兼配件验收员、行车专职员）

1.负责对喷涂车间送来总装车间，喷涂件进行表面检查，发现不合格的责令喷涂车间运货员运回去，重新处理，直至合格才能接收。

2.负责对成品区的成品管理工作。

3.负责对行车的使用管理，发现行车失灵不能使用应及时上报车间主任及有关人员，争取早日修复使用。

4.负责对行车起吊用的钢丝绳的检查保管，发现行车钢丝绳有损坏的不能继续使用的，应及时上报车间主任及时予以更换，要保证行车每次使用的安全可靠。5.负责在发货时向小工交待安全事项，督促小工戴安全帽。

6.负责车间发货统计，库存统计，及时将库存数上报车间主任及生技部。.7.负责车间成品，半成品的月底盘存，并上报车间主任，生技部。

8.服从组织工作分配。

（五）过程检验员

1.负责对全车间各装配小组人员在装配各类高低柜，箱类及其它工作中的一次、二次进行巡检，在巡检过程中应及时纠正那中只赶时间而不抓质量的安装，每天做好巡检记录。

2.应拿安装一次、二次的工艺标准去检查，检验装配过程中的各类柜型，箱类的对各装配小组完工交上来的施工卡，应及时对照施工卡方案。查对无误后应填写送检单报质检部，由质检部对完工的柜型进行最终检验。

3.对质检部进行最终检验时查出来的小缺陷应督促装配人员进行消缺，保证产品的合格率达到100。

4.每月月底应按时填报生产进度表，报车间主任签字后上报生产部，车间备存一份。

5.服从组织工作分配。

（六）核算员

1.负责车间材料成本核算，按用户分类上报财务部。

2.负责对开关柜及其它箱类等装配工时的统计，车间计件工作量统计。提供车间决策依据。

3.用户柜子安装完工报表，负责上报财务部。

4.负责向生产部报车间所需的工具，材料等。

5.负责车间的加班费，每月外出工作报销单，厂发各类过节物品，过节费，劳动保护用品的发放。

6.服从组织工作分配。

（七）折弯机专职员

1.负责对折弯机的保养维护工作，每天下班前应对折弯机进行清擦。

2.负责向要求折弯冲孔的装配人员交待安全注意事项。

3.负责折弯机区域的卫生，保持区域内的整洁。

4.负责检查折弯机是否正常运行，如发现不正常 应及时上报车间并配合，车间及时予以消缺尽快恢复使用。

5.按时每个星期填写折弯机检查状况表，这样及时反映折弯机的状况，发现异常情况好查、好消除。

6.服从组织工作分配。

第三篇：2010年定岗定编及培训计划通知

关于编制二○一○年定岗定编及员工培训总体计划的

通 知

各公司：

为适应企业未来发展需要，在现有基础上优化机构设置，合理配置各类人员的比例关系，从而有效控制人力成本，使企业经营目标得以落实。要求各公司编制2010年定岗定编计划及员工培训总体计划，为做好这项工作，现将有关问题通知如下：

一、遵循原则

1、围绕下一经营目标，科学合理地设置岗位、确定编制；

2、立足现状，强调岗位设置精干、高效、满负荷；

3、注意各类人员的配比关系；

4、考虑人才储备；

5、员工培训总体计划编制综合考虑公司高中层、高中层后备、关键岗位后备、新入职员工等人员的培训，考虑以实用、可行为主，注重公司制度、工作程序、技能提高等方面培训。

二、计划格式及上报日期

1、定岗定编计划的具体格式依照本通知附件1格式填报；

2、总体培训计划的具体格式依照本通知附件2格式填报；

3、光盘课程培训资源可参看本通知附件3；

4、请各司于12月8日前将上述两类计划报人力资源部，同时将电子版发至人力资源部邮箱（zbhr1603＠163.com）；

5、总部将于12月30日前审核批转各公司，于2010年1月份开始执行。

总部 2009年11月2日

附件：

1、《2010年XXX公司定岗定编计划》

2、《2010年XXX公司员工培训总体计划》

3、光盘培训课程资源列表

第四篇：后勤主管工作职责、定岗定编及岗位描述

后勤主管工作职责、定岗定编及岗位描述

一、后勤主管工作职责

1、负责安排调整全厂干部职工的住宿，提供相应的配套生活设施保障。

2、保障员工合适的食堂就餐环境，对膳食卫生和质量价格实行监督管理。

3、负责和改善公司总部公共场所、会议室、卫生间、洗浴室和每幢员工宿舍楼的清洁卫生，合理安排花木摆放更新等美化绿化工作。

4、负责全厂固定资产的建帐立册、保管和转移以及申购领用、报废手续的办理。

5、维修、维护公用品的申购、电话、锅炉、电梯和水电设施，为员工的生产、生活提供有效的保障服务。

6、配合开发、生产用木器产品的制作和门窗、桌椅等生活设施的维护保养。

7、为员工提供及时高效的服务，做好健康宣传教育。

二、定岗定编

1、后勤主管1名

2、后勤4名

三、岗位描述

(一）后勤主管岗位描述

1、按照公司的总体工作布署，认真做好后勤工作计划，跟踪落实下属部门的职责，推行“5S”

运动，不断提高工作效率，为公司的生产经营发展提供良好的后勤保障服务；

2、负责公司文明卫生环境管理，经常布置各时期的卫生工作重点，搞好公司的绿化美化工作；

3、认真落实宿舍分配管理规定，安排后勤完成各项宿舍管理工作；

4、经常检查食堂的膳食卫生情况，收集意见和建议，解决存在问题；

5、安排和监督电工完成样品制作和各类生产生活设施维修工作；

6、检查并督促食堂服务情况，做好健康教育宣传；

7、安排、引导、督促后勤人员工作；

8、完成上级交办的工作任务。