引水工程开工会议纪要

第一篇：引水工程开工会议纪要

引水工程开工会议纪要

时间：3月14日早8：30

地点：办公室会议室

参会人员：韩书记、胡工、刘旭刚、苗建文、石红岩、郭俊杰

记录人：郭俊杰

会议内容摘要如下：

一、明确分工，韩书记全面负责，引水工程以胡工为主，小郭配合，小郭负责外围协调。

二、针对监理所列举70多条隐患逐一排查。（问题主要集中在各级泵站的电路，沿途的管线，以及土建方面）

三、一级站栏杆封堵不严，泵站内所加的盖板不合格。

四、二级站，三级站地面冻裂，净水房地面需要重新做。

五、主管线、支管线上的土坎恢复。

六、主管线胡工负责，小郭配合；支管线刘旭刚负责。

七、苗建文负责各级泵站的电接地，前提是明确责任，再做预算，最后施工。

八、苗建文负责设备排查，技术总负责。

九、石红岩负责各点土建。

十、刘旭刚负责水池未完工程及其它工作。

十一、各泵站电动阀更换，电葫芦更换。

十二、所有未完工程必须先定价，签订合同，然后才可以施工。（具体定价由胡工负责）

十三、引水工程未完工程截至到3月底全面完工，如果完成不了，追究责任。

第二篇：开工会议纪要

贵州省德江县众联果蔬种植专业合作社

加工车间土建建设工程项目

会议纪要

（DJ201704-30）

第一次工地例会会议纪要

时 间：2017年04月30日 会议地点：项目部办公室 主 持 人： 杨 锐 记 录 员： 李 丹

参加人员 会议内容：

一、宣布本次会议议程

1、由冯经理主述会议内容；

2、项目部人员自觉发言；

3、公司领导讲话；

4、杨总总结发言。

二、冯经理讲话

1、项目人员分工及介绍； 杨锐：总协调及总指挥； 黎克海：负责材料统筹及调度；

刘青：技术、测量主管； 李丹：资料及办公室负责； 朱进松：辅助施工； 袁宗发：材料及后勤；

2、项目部的规章制度

由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。

（1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。（2）作息时间（临时）

早餐 7：00-----7：30 上午 8：00-----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30----14：00 下午 14：00----18：00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。

3、各种规章制度的遵守执行

（1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公

司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。

（2）会议制度和纪要制度:一是每周的例会，会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议，旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到的人员开会，解决紧急问题。每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档。

（3）施工日记:施工日志使用项目部统一的格式，每人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次日早交给文员存档，文员每月把每人的施工日志整理成册，以便以后查看。总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况。

（4）请假、销假制度：任何人都要有请、销假意识，请假首先要同主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后要到文员哪里销假，否则视为旷工。

另外，无论任何人出去办事，都要报告主管领导，说明去向、办何事、大约多长时间等，回来后要反馈事情办理的情况。

（5）文件传阅制度：上级来文首先附传阅纸请经理批阅，然后文员根据

经理要求，送达到每个人，传阅人根据要求在传阅纸的“办理情况”栏目内注明文件执行情况，然后文员存档。如果纸张不足可加附页。（6）文件往来制度：各种对上、对下文件都要形成书面形式并加盖公章，可以是文件、通知、书面函等多种形式，以便出现问题时有依据可查。（7）车辆使用制度：工地内部使用车辆同后勤联系，出去办事用车要同经理联系。无证人员不许开车，有证人员需经理同意才可以开车，否则一旦开车出事后果自负。出车要填写出车记录，建立行车档案。后勤人员要建立车辆维修和保养记录，以便按时对车辆进行及时的保养和维修。

（8）工作质量上的要求：工作质量要追求精益求精，什么事都要力求完美，不要粗心大意。打出我们项目部的品质、品牌，努力成为业主、监理、公司的免检部门。

（9）保安制度：建立保安日志，来往的车辆、人员要进行登记，交接班一定要填写好交接班记录，后勤人员要不定期、不定时进行查岗，形成惩罚制度。

（10）建立沟通体系：大家要经常沟通，有什么问题大家一起解决，尤其是机械的使用，坚决杜绝机械台班的浪费。

（11）材料的管理制度：材料的领用，施工员要建立台账，材料用在什么部位，设计用量是多少，实际用量是多少，增减的原因是什么，一定要写明。材料部门每天进行汇总，以便指导我们今后的工作。（12）建立数据档案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要的施工程序拍照或录制下来，尤其是隐蔽工程一定要拍照片以便我们

今后有据可查。每次拍完照片后要送给文员存档。

（13）建立安全、技术交底制度：在每项工序开工前一定要进行技术和安全交底，专门召开会议并认真做好记录，与会人员要签到以便今后查询。

（14）建立自检体系：首先施工员自检合格的情况下，质检 工程师、安全工程师、测量工程师和现场施工员联合进行项 目部的自检，上述人员在检查合格并在自检表上签字后，相 关人员再向监理报检。

4、后勤问题

（1）成立伙食委员会(每省一名)，不定期进行讨论并修改菜谱，直到大多数员工基本上满意为止；

（2）就餐时定桌、定员使用公筷，公、私筷以颜色区分；（3）加班留餐问题，一定要给加班人员留好饭，因为他们很辛苦，但加班人员一定要提前通知预定；

（4）后勤应把每天就餐人员做以汇总并当天签字；

（5）买菜实行轮流制度，由项目部组织人员轮流同后勤组一起采购，如果经过一段时间的考核觉得厨师很好，可以采用抽查制度；

（6）后勤与财务的对接问题，要及时报销处理；

（7）建立后勤资产档案，上对公司，下对个人，都要填写好领用签字手续，任何物品的保修卡和说明书都要妥善保管好；

（8）餐桌和宿舍都要定员管理，任何人都要认真遵守执行。

5、目前工作安排

（1）杨总带领相关人员熟读施组，并且细化，制定相关真正意义上的工、料、机、财计划；

（2）贺总要带领相关人员细化预制场、办公区、宿舍方案。要求细化到所有环节，如预制场的排水、场地标高、模板分类、用料多少等（装订成册），以文件形式上报公司；

（3）贺总技术工作的牵头(与四航局、孚宝联兴、监理)，计量方面（工程量的计算书，同时复核图纸是否有问题，对业主计量有什么程序，对公司及施工班组计量有什么程序）、测量方面（仪器的送检；桩点的交接、复核、加密）、试验方面（熟悉规范、标准，建立台账、试验室审批及资质等工作）、资料方面（与四航局联系都需用什么表格）等；

（4）后勤组:一是与贺总配合，完成全项目部各种办公用品、生活用品的档案建立，采购计划。细化到分几批进场，每批进场设备名称及时间。二是提出办公区、宿舍区的临建所需材料清单。三是提出工作所需向公司要求提供的各种图表、资料等，并进行自己的改造细化；

（5）建立文明项目部，修建娱乐环境；

（6）着重要建立民工的宿舍区，然后是项目部的办公室及宿舍区；

（7）在项目部掀起比、学、赶、帮、超活动，形成一个良好的学习氛围，年轻同志利用业余时间要向有经验的同事虚心请教、学习，取长补短。

（8）牢固树立节约意识，人人都要有节约的意识，从一点一滴开始，小到工作及生活用的水电，大到工地各种材料和机械设备的使用。

6、需公司帮助解决的问题

（1）预制场是否使用整体对外承包问题；

（2）小货车的配臵问题；

（3）拌和站的选择问题，希望选择二家以上的企业，以便我们工程的需要。

三、项目部人员自觉发言；

我们一定要和当地人搞好关系，但不要太亲密。如果有不好解决 的问题请公司帮忙。

四、刘青讲话

我们正在与三个拌和站联系。刚才刘青说的沟通问题，可不可 以大家利用吃饭后的一点时间，有问题大家做下来一起研究。

五、杨总结讲话

（一）、要明确项目的各种名称;施工单位：德江县第三建筑工程公司

建设单位：德江县众联果蔬种植专业合作社

设计单位：重庆合伟设计工程有限公司

监督机构：德江县枫香溪人民镇府

监理单位：德江华建监理有限公司

（二）、目前项目的状态

业主急于要我们的进场，做好开工准备前的所有工序，确保顺利开工。

（三）、提出的要求及今后的做法

1、公司赞同项目部的管理理念、思路、要求，公司会全力支持，这

个是正常、常规、规范的作法。希望这个项目部以一种新的理念开展工作。

2、具体问题

（1）、大家加强学习尽快进入角色，对自己的岗位职责负责，各个岗位之间相互协调、配合。

（2）、做好施工前的准备工作，一是技术工程的前臵性、时效性；二是施工临建的可实施性，方案尽快完善并且提供材料的使用方案，一定要细化。

（3）、班组的确定：机材部组织报名和初步谈判，最后由公司和项目组织谈判，班组要填写报名表。机材部组织考察，打桩、预制、嵌岩半个月至二十天完成报名，本月底前完成所有的考察工作。

（4）材料、设备：钢管桩原来一般用外架，但我们要多方询价、比价，然后送检，业主同意我们才能使用。

3、关于项目的规范管理和标准

希望项目部建的有模有样、有新形象。要规范化管理，工作标准要做的好。

4、关于公司的管理架构和项目部的授权

项目部的架构以项目经理为核心，工程部、工程技术部、后勤部、机材部，项目经理为项目负全责。公司机关直接对接经理，行政管理和业务管理两条线。财务、材料、行政上归项目部，业务上归公司。逐级向自己的领导汇报。

大宗材料公司采购，零星材料项目采购，大方案、大设备公司参与

与制定，项目部负责执行和实施。大型班组也如此。

公司的职能首先服务然后监督，项目经理不签字不得付款。

5、强调树立成本意识，上报方案一定要同时上报成本，无成本一定声明原因。

6、项目部用车请综合部尽快解决，预制场(一定要包水上吊装)对接给图纸，包括吊装方案，计算成本。

德江县第三建筑工程公司 2017年4月30日

第三篇：引水工程感谢信范例

引水工程感谢信范例(精选多篇)

引水工程开工会议纪要

时间：3月14日早8：30

地点：办公室会议室

参会人员：韩书记、胡工、刘旭刚、苗建文、石红岩、郭俊杰

记录人：郭俊杰

会议内容摘要如下：

一、明确分工，韩书记全面负责，引水工程以胡工为主，小郭配合，小郭负责外围协调。

二、针对监理所列举70多条隐患逐一排查。

三、一级站栏杆封堵不严，泵站内所加的盖板不合格。

四、二级站，三级站地面冻裂，净水房地面需要重新做。

五、主管线、支管线上的土坎恢复。

六、主管线胡工负责，小郭配合；支管线刘旭刚负责。

七、苗建文负责各级泵站的电接地，前提是明确责任，再做预算，最后施工。

八、苗建文负责设备排查，技术总负责。

九、石红岩负责各点土建。

十、刘旭刚负责水池未完工程及其它工作。

十一、各泵站电动阀更换，电葫芦更换。

十二、所有未完工程必须先定价，签订合同，然后才可以施工。

十三、引水工程未完工程截至到3月底全面完工，如果完成不了，追究责任。

宁远县自来水公司

二〇一四年城市引水工程工作总

结

2014年，在县委、政府的领导和关心下，在县发改委的支持和指导下，县自来水公司按照县委、县政府的指示要求，克服困难，加大投入，积极开展工作，认真组织施工，进一步加快了城市引水工程建设步伐，圆满地完成了引水工程投资任务，确保了工程质量、施工安全和社会稳定。全年完成引水工程投资1150万元，超额完成115万元。目前，取水泵房除配电柜外已全部完工，印山水厂已基本完成主体工程，现正在采购工艺设备，准备安装，铺设dn700引水管道1.85公里。我公司的具体做法如下：

一、加强工程管理队伍力量，落实责任制，为进一步加快工程进 度提供了保障

城市引水工程是2014年4月改由自来水公司承建的，当年由于各种客观原因，工程进展缓慢。2014年公司领导高度重视，健全组织，完善工程建设规

划，工程建设有了较快进展。成立了重点项目建设股，专门负责抓引水工程建设。2014年公司按照县委、县政府年初交给的引水工程建设目标任务，制定了引水工程建设实施方案及详细的工作计划，把工程建设的各项工作任务分解到人，工作进度分解到月，建立了工作台帐，做好施工记录，按要求每月27日前向县发改委、县统计局报送引水工程进度、投资情况。管理队伍力量的增强和责任制的落实，为进一步加快工程进度提供了有力保障。

二、克服困难，狠抓工作落实，确保了工程建设进度

一是克服施工困难。取水泵房建设地点高山陡崖，道路弯多狭窄，地质状况十分复杂，大型安装机械设备很难进入现场作业，铺管施工相当困难。我公司工作人员因地制宜，自制简易三脚架、拖车吊装水管；白天派专人在道路上疏导车辆，耐心细致地给当地群众做思想宣传工作，将一根根巨大的钢管吊运安

装好。由于有些山坡的地质因风化松散极易塌方，给施工安全和进度构成了极大影响。为此，公司聘

请专家现场勘察，采取多种护坡、固坡等有效措施，解决了取水泵房施工难度大和施工安全问题。二是克服阻工问题。由于水市镇樟木脚村部分村民对输水管道安装过村有误解，自工程开工以来就遭到阻工，多年来一直未能解决。2014年公司领导积极主动邀请水市镇主要领导和村“两委”干部以及村民代表到自来水公司座谈协商，制定了协调解决工作方案，工作组进村后逐户宣传政策法规，耐心细致地做村民的思想工作，取得了较好效果，现樟木脚村只有120米未能贯通。三是克服设备采购困难。城市引水工程工艺设备项目和数量繁杂，有的需要实地勘测订做，有的需要到厂家考察等，公司领导及时向相关主管部门汇报，在得到上级的批复后，公司组织人员仅用20天时间，就完成了设备采购邀标、评标及合同的签订。

三、加强管理，严格施工，确保了工程建设安全

在工程施工中，我公司坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，加强管理，严格施工，工程施工依法依规按程序呈报主管部门向社会公开招标建设。一是严把承包关，做到了以最经济最优秀的队伍施工。在工程发包单价中，我们深入市场调查，精打细算、多方比较，为工程建设节约每一分钱，以最低的预算向外招标最优秀的施工队伍。二是严把质量关，确保了工程质量安全。工程每项施工，都按照国家规定的施工质量管理要求进行操作管理，并安排专人进场实施质量监督，严把质量关，要求施工材料及各项指标都要达标。为进一步提高安装技术和安装质量，公司聘请了我县最具丰富经验的电焊师傅到现场培训指导钢管焊接技术。印山水厂的清水池和反应沉淀池从开工到现在，我们每天都派出专人负责坚守工地，吃住在工地，进行监工督促工作。为了把好

清水池的质量关，我公司的全体领导亲临现场指挥，轮流值班，实行24小时监工制度，从搅拌到灌混凝土，每个场地都安排专人进行质量把关。做到了有领导、有项目经理、有施工监理、有施工专业技术人员、有专业队伍共同负责把关的局面，确保了工程质量的高效完美。三是严把安全关，确保了施工人员安全。公司组织施工人员认真学习安全施工知识，在施工中，施工人员严格遵守施工安全守则，按规范要求操作施工，坚持要求每位施工人员戴

好安全帽，吊装钢管，要求谨慎施工，保持施工安全距离，在每处施工路段我们都设置安全警示牌，自开工以来，没有出现安全事故。四是严把稳定关，确保了社会稳定安全。在引水工程管理安装施工中，我们充分考虑当地群众利益，不与群众发生冲突，力争建设和谐工程。遇到问题，我们的工作人员主动联系镇领导、村干部，耐心开展群众协调工作，及时化解矛盾。使我们的工作

得到了当地群众的理解、配合和支持，保障了道路畅通和车辆、行人出入水库的安全，圆满解决了当地少数村民阻工现象和附近村庄饮用水不受影响的问题，确保了工程施工的社会稳定安全。

2014年城市引水工程建设，我公司虽然取得良好成绩，但还存在以下困难和问题。一是城市引水工程dn700输水管线水市镇樟木脚村段村民阻工，现仍有120米未安装。二是印山水厂建设用地内，因当初城投公司在征地过程中有一小部分地未征用，现影响水厂整体布局建设。三是九嶷南路的开发，现因尚未明确支道规划和标高，导致水市水库引水管无法与水厂连接。四是县城投公司承诺的1000万元，只拨付了650万元，现仍有350万元未拨付到位。2014年，自来水公司将克服困难，进一步加大建设力度，尽快安装好泵房和水厂的工艺设备，争取2014年6月前实现城市引水工程正式向县城供水目标。

宁远县自来水公司

二〇一四年十二月二十五日

内部承包协议

四川省凉山州木里县松香厂水电站工程

甲方：四川水电建设工程有限责任公司木里县松香厂水电站工程项目部 乙方：

经甲、乙双方协商，本着平等互利的原则，甲方同意将四川省凉山州木里县松香厂水电站的引水隧洞工程承包给乙方开挖修建，且乙方不承担税金，双方并达成以下协议：

一.甲乙双方的权利义务：承诺参照主合同的各项条款执行。

二.甲方提供施工便道、弃渣场地、职工住所、施工用电高压变压器安装，由乙方使用并维修，低压用电全部由乙方自理。施工机械设备由乙方自理。

三.乙方的施工人员必须在保证工期的同时保质、保量、安全文明施工。

四.乙方管理人员及主要操作工必须配备齐全，持证上岗，由甲方监管。

五.砂石料、钢材乙方要求甲方供应，材料价格按主合同规定执行，在乙方工程款中扣除，其他材料由甲乙双方协商。也允许乙方自行采购砂石料、钢材。

六.本项目引水隧洞工程共分6个作业面，10个作业点，每个作业点交保证金捌万元，乙方需向甲方交纳保证金捌拾万元整，合同签订后3日内全款交付甲方。

七、保证金退还：单个作业点掘进过500米开始按未贯通部分划分按比例退保证金，贯通后全部退清。

甲方帐户： 开户人：四川水电建设工程有限责任公司 开户行：成都银行锦江支行

账号：120 1200 32014 7200 0028

此协议一式贰份，双方各执一份，自签字之日起生效。

附件：

1、四川水电建设集团木里县松香厂水电站主合同复印件；

2、双方确认的工程量清单。

甲方：乙方：

身份证号：

签订日期：2014年月日

感谢信范例

××××部队全体指战员：

我市的××引水工程由于资金匮乏，今年的施工进度受到了一定的影响，在这种情况下，你部全体指战员发扬了拥政爱民的光荣传统，积极为地方排忧解难，四千多官兵义务承担了工程输水管线的施工任务，感谢信范例，感谢信《感谢信范例》。在四个月的时间里，指战员们不怕苦，不怕累，顶着酷暑烈日，日夜奋战在施工第一线，终于如期完成了施工任务，为早日结束我市用水紧张的状况赢得了宝贵的时间。为此，我们代表全市人民特向你们表示衷心的感谢。

我们决心在党中央的领导下，加大改革开放的力度，进一步搞好城市建设和工农业生产，以实际行动感谢你们对我们的关心和支持，为把我市建成现代

化的文明城市而努力奋斗！

此致

敬礼

××省×市人民政府

×年×月×日

感谢信

尊敬的先生/女士

成都滨河玻璃成立三年来，一直得到您的大力支持和帮助，在此新春佳节来临之际，为感谢您对我们的支持与厚爱，成都滨河玻璃全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福！

饮水思源，我们深知，滨河玻璃所取得的每一点进步和成绩，都离不开您的关注、信任、支持和参与；您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长不竭的源泉；您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进拼搏。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛地兴旺和发展；有了您，我们更加坚

信我们互惠共赢的信念。

为答谢您对我们的支持、信任、帮助，借此新春之际，再次感谢您的支持和帮助，恭祝您和您的家人身体健康，事业兴隆，万事如意！

此致

敬礼

成都滨河玻璃有限公司

2014.1.18

第四篇：城市引水工程工作总结

宁远县自来水公司

二0一一年城市引水工程工作总结

2011年，在县委、政府的领导和关心下，在县发改委的支持和指导下，县自来水公司按照县委、县政府的指示要求，克服困难，加大投入，积极开展工作，认真组织施工，进一步加快了城市引水工程建设步伐，圆满地完成了引水工程投资任务，确保了工程质量、施工安全和社会稳定。全年完成引水工程投资1150万元，超额完成115万元。目前，取水泵房除配电柜外已全部完工，印山水厂已基本完成主体工程，现正在采购工艺设备，准备安装，铺设DN700引水管道1.85公里。我公司的具体做法如下：

一、加强工程管理队伍力量，落实责任制，为进一步加快工程进 度提供了保障

城市引水工程是2008年4月改由自来水公司承建的，当年由于各种客观原因，工程进展缓慢。2009年公司领导高度重视，健全组织，完善工程建设规划，工程建设有了较快进展。成立了重点项目建设股，专门负责抓引水工程建设。2011年公司按照县委、县政府年初交给的引水工程建设目标任务，制定了引水工程建设实施方案及详细的工作计划，把工程建设的各项工作任务分解到人，工作进度分解到月，建立了工作台帐，做好施工记录，按要求每月27日前向县发改委、县统计局报送引水工程进度、投资情况。管理队伍力量的增强和责任制的落实，为进一步加快工程进度提供了有力保障。

二、克服困难，狠抓工作落实，确保了工程建设进度

一是克服施工困难。取水泵房建设地点高山陡崖，道路弯多狭窄，地质状况十分复杂，大型安装机械设备很难进入现场作业，铺管施工相当困难。我公司工作人员因地制宜，自制简易三脚架、拖车吊装水管；白天派专人在道路上疏导车辆，耐心细致地给当地群众做思想宣传工作，将一根根巨大的钢管吊运安装好。由于有些山坡的地质因风化松散极易塌方，给施工安全和进度构成了极大影响。为此，公司聘

请专家现场勘察，采取多种护坡、固坡等有效措施，解决了取水泵房施工难度大和施工安全问题。二是克服阻工问题。由于水市镇樟木脚村部分村民对输水管道安装过村有误解，自工程开工以来就遭到阻工，多年来一直未能解决。2011年公司领导积极主动邀请水市镇主要领导和村“两委”干部以及村民代表到自来水公司座谈协商，制定了协调解决工作方案，工作组进村后逐户宣传政策法规，耐心细致地做村民的思想工作，取得了较好效果，现樟木脚村只有120米未能贯通。三是克服设备采购困难。城市引水工程工艺设备项目和数量繁杂，有的需要实地勘测订做，有的需要到厂家考察等，公司领导及时向相关主管部门汇报，在得到上级的批复后，公司组织人员仅用20天时间，就完成了设备采购邀标、评标及合同的签订。

三、加强管理，严格施工，确保了工程建设安全

在工程施工中，我公司坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，加强管理，严格施工，工程施工依法依规按程序呈报主管部门向社会公开招标建设。一是严把承包关，做到了以最经济最优秀的队伍施工。在工程发包单价中，我们深入市场调查，精打细算、多方比较，为工程建设节约每一分钱，以最低的预算向外招标最优秀的施工队伍。二是严把质量关，确保了工程质量安全。工程每项施工，都按照国家规定的施工质量管理要求进行操作管理，并安排专人进场实施质量监督，严把质量关，要求施工材料及各项指标都要达标。为进一步提高安装技术和安装质量，公司聘请了我县最具丰富经验的电焊师傅到现场培训指导钢管焊接技术。印山水厂的清水池和反应沉淀池从开工到现在，我们每天都派出专人负责坚守工地，吃住在工地，进行监工督促工作。为了把好清水池的质量关，我公司的全体领导亲临现场指挥，轮流值班，实行24小时监工制度，从搅拌到灌混凝土，每个场地都安排专人进行质量把关。做到了有领导、有项目经理、有施工监理、有施工专业技术人员、有专业队伍共同负责把关的局面，确保了工程质量的高效完美。三是严把安全关，确保了施工人员安全。公司组织施工人员认真学习安全施工知识，在施工中，施工人员严格遵守施工安全守则，按规范要求操作施工，坚持要求每位施工人员戴

好安全帽，吊装钢管，要求谨慎施工，保持施工安全距离，在每处施工路段我们都设置安全警示牌，自开工以来，没有出现安全事故。四是严把稳定关，确保了社会稳定安全。在引水工程管理安装施工中，我们充分考虑当地群众利益，不与群众发生冲突，力争建设和谐工程。遇到问题，我们的工作人员主动联系镇领导、村干部，耐心开展群众协调工作，及时化解矛盾。使我们的工作得到了当地群众的理解、配合和支持，保障了道路畅通和车辆、行人出入水库的安全，圆满解决了当地少数村民阻工现象和附近村庄饮用水不受影响的问题，确保了工程施工的社会稳定安全。

2011年城市引水工程建设，我公司虽然取得良好成绩，但还存在以下困难和问题。一是城市引水工程DN700输水管线水市镇樟木脚村段村民阻工，现仍有120米未安装。二是印山水厂建设用地内，因当初城投公司在征地过程中有一小部分地未征用，现影响水厂整体布局建设。三是九嶷南路的开发，现因尚未明确支道规划和标高，导致水市水库引水管无法与水厂连接。四是县城投公司承诺的1000万元，只拨付了650万元，现仍有350万元未拨付到位。2011年，自来水公司将克服困难，进一步加大建设力度，尽快安装好泵房和水厂的工艺设备，争取2011年6月前实现城市引水工程正式向县城供水目标。

宁远县自来水公司

二0一一年十二月二十五日

第五篇：开工准备会议纪要

道面工程施工准备工作

专题会议纪要

日期：2008年4月13日 时间：3：00 地点：空军七总队玉树项目办公室 参加人员：机场指挥部：赵俊峰 郝志宇

西北民航监理公司: 王书明 王景文 张 锋 高 强 贾卫刚

空军七总队：李存虎 李 锋

西北民航机场建设公司：樊 秩 第五防超

西部集团建设公司：罗顺利 霍保全 姚文涛 崔安乐 文家良

李生成 主持人： 赵俊峰 记录人： 张 锋

会议内容：4月20号开工各施工单位的施工准备情况。西部机场集团建设公司：

1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理，要求根据施工实际情况重新编制，能配合其他单位施工时间。

2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复，如果4月20日设计院未能回复，则仍按原图纸施工。3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工，应该在内部进行统一安排，确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响，根据道面的施工顺序作出合理安排。

5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。

6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。空军七总队：

1、施工准备工作严重滞后，要求加紧进度。

2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕，指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。

3、加紧备料，水泥尽快组织进场。粗砂准备严重不足，必须于4月20日开工准备1万立方，否则指挥部将根据情况给予处罚。

4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。西北民航建设公司：

1、上报管理人员名单，并附人员资质证明，上报监理部签发。

2、加紧备料进度，水泥尽快进场，粗砂缺口较大，加快进度。

3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。各施工单位加紧开工/复工准备工作，指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查，如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方，如达不到要求，指挥部将根据备料情况进行处罚。

玉树机场建设指挥部 西北民航监理公司 2008年4月13日 2008年4月13日