项目经理职责

第一篇：项目经理职责

项目部岗位职责

一、项目部部门职责

1、在总部工程采购部的领导下开展相关工作。

2、配合设计部、成本部、综合部等部门进行项目前期运作。

3、项目部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

4、负责工程项目和监理单位招投标工作。

5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

8、负责工程竣工验收及移交工作。

9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

二、项目部经理岗位职责

1、负责项目部的日常管理工作。

2、配合前期部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签订。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见进行审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决

办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

三、项目部副经理岗位职责

1、配合项目部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报项目部经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》 进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案 进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工 期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检查。

（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向项目部经理报送《开工申请表》。

（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。

（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付。

（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）监督检查项目文件资料的管理。

四、现场管理人员岗位职责

1、协助项目部经理、项目部副经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目部副经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合成本部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会 审中提出的问题。

7、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查。

10、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况 提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

第二篇：项目经理职责

项目经理职责

1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。

2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，履行“项目经济承包责任书”规定的义务，对本工程的质量、安全、成本和工期目标全面负责。

3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置，人员聘任和责任分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。

6、在公司授权范围内负责与政府机关、甲方、监理和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字，按“项目经济承包责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、对项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。

9、协调公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、收集业务信息，参与公司的业务承接和洽谈。

第三篇：项目经理职责

职责：

1、制定项目计划。

2、管理项目。

3、领导项目团队。

4、建立客户伙伴关系。

5、以企业总体需求为导向。

基本操作

1、制定项目的相关规章制度。

2、建立明确的共同目标。

3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

6、做好团队稳定工作。

第四篇：项目经理职责

项目经理职责

1、负责施工技术及现场管理工作。

2、协调施工单位，监理单位处理现场问题。

3、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作。

4、做好本专业有关技术资料的整理工作。

5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

6、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

7、对销售人员提供技术支持，协助销售人员进行业务谈判。

8、完成主管领导交办的其他工作。

第五篇：项目经理职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。