建筑知识大全

第一篇：建筑知识大全

房地产公司财务总结我认为可以按以下几个部分来写：

一、引言。发发08年的感想

二、工作回顾。按照财务部的职能分块回顾。如会计核算、资金管理、财务分析、投融资、预算、组织与制度建设、团队管理、涉税管理、成本控制、内部控制等方面进行。这个是总结的重点，08年的工作力求有可以量化的结果。比较重大的成绩可以描述一下过程的坚辛。证明你是如何付出才获得的重大成绩。

三、总结工作中的不足和缺点

四、展望来年经济发展形势和公司的战略重点

五、根据公司的战略重点和财务部的不足写出来年的财务工作计划和工作重点

六、收尾。无非是一些祝愿的话 下面是我写的财务部年终工作总结，有点啰嗦，但很有必要，要让领导知道财务部在这年做了什么事，有哪些变化。不然领导总是会说：就你们财务部工作效率低，那么多人还天天加班，不知道你们都忙什么。所以说财务部的年终工作总结非常重要，一是自己可以进行总结、梳理，促使自己不断提高，二是邀功请赏。哈哈，大家慢慢看吧 2009年XX公司财务部年终总结 2009年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的国家在2009年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏；2009年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年，房地产业在2009年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方？需要我们地产人用智慧和汗水去描绘；同样，2009年，对于我们XX公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。XX公司在2009年经历了BSC的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了XX改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，XX财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：

一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：

1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。

2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。

3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司XX户客户往来和XX户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了XX的往来款XX万元。

4、除此之外，财务部组织全体员工在2009年共完成了： 收取XX二期回笼房款XX亿元，契税维修基金XX万，审核原始凭证X万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证XX张。出具统计报表XX份出具纳税申报表XX张，税源统计表XX张。出具XX集团、XX集团相关财务报表XX张，出具预算报表XX张等。

二、融资、预算与资金管理工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成XX改制投产、工业项目的全面挂牌启动，XX的前期开发。最严重的是08年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于

2009年财务部来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。

1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。2009年XX市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降XX%。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在X行的X亿元房开贷款、XX万元工业项目贷款和XX万元额度的承兑汇票，完成了XX行的XX万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，XX财务部可以骄傲地说，在融资方面，08年XX财务部走在了同行业财务部的前面。

2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。

3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与X行签订了购买XX万理财产品，六个月利率为XX%，为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金，在X行理财X次每次分别为X万元（X天）、X万元（X天）、X万元（X天），共获得理财收益XX元。在X行理财X次，每次XX万元分别为XX天和XX天，获得理财收益XX。1月开始IPO打新股，投入XX万元，获得理财收益XX万元。使得公司全年获得理财收益为XXX万元。为公司在一定程度上降低了资金使用成本。

4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。2009年财务部共办理承兑汇票XX笔，充分用足商行XX万的承兑汇票的授信额度。

5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。

三、涉税管理工作 由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的首要工作。这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另一项重要工作。公司在接受税务稽查时会面临三种不同性质的稽查：

1、日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量一般不得低于一定比例。

2、专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进行全面的清理检查。

3、举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，采取一些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部08年所做的主要涉税管理工作进行回顾。

1、审核各类收入和付款合同。由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。08年财务部共审核相关经济合同XX份。

2、XX月，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算，因为目前国

家对土地增值税的征收管理力度一年比一年大，将查得更细。如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了XX项目的土地增值税清算工作。

3、通过分析国家增值税的发展趋势，工业项目的所有购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到09年，这样就可以在09年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了XX万元的增值税进项税额抵扣的好处。

4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进行合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了员工的利益，使公司的大部门员工少交了XX元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广大员工的称赞和好评。

5、定期将各类大额的工程发票送到税局进行发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为控制这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送往税局进行真伪鉴定。

6、X月X日—X日XX市稽查局对我公司进行税务稽查，要求我公司填写XX-XX各税种税款交纳明细，再根据情况进行实地税务检查。财务部立即组织财务人员进行全面税务自查，一方面积极与征管税务局沟通，取得征管税务局的理解和帮助，另一方面主动与稽查局相关人员联系，建立了良好的人际关系。最后，由于及时将未交足的税款补交到征管地税局，避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。

7、X月份XX国税局来到我公司就我公司XX年的所得税申报表列示的销售收入XX万元，对应的成本只有XX万元提出质疑，要求立即出具收入确认的证明，即文件XX区的主体竣工证明，否则XX区对应的收入XX万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税XX万元，财务部立刻将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对XX年的所得税重新进行清算和填报申报表，另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税优惠政策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位，才不至于发生重大的涉税风险。

8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税A级企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税A级企业。如果申请纳税A级企业成功，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与XX政府部门沟通谈判增添了一项重要法码。

9、加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策，并进行整理汇编。财务部在进行土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进行整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进行归档。为了以后进行涉税管理时提供一份原始参考资料，也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了公司的相关涉税管理工作提供备查。

四、财务分析与风险预警工作 财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。过去我公司的财务分析几乎是一片空白。但是企业的规模越来越大，资金调度也越来越大，如果没有财务分析对企业的运营状况进行一个理性的评价和分析是非常危险的。所以公司领导对此非常的重视，对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，财务部在编写财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料，包括房地产的相关经济政策，对比分析各房地产上市公司的财务报表，在X月份出了一份XX公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。在这篇财务分析中，财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析，共分析了X条不利影响因素和X条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的X条应对策略。事后证明，这两段分析为公司日后的发展提供了及时、必要的信息和依据。根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价，财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险：

1、资产负债率已经到了银行接受的极限70%，下半年的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧、勇于创新，突破这一瓶颈和局限，仍然为公司融下巨额的银行资金。

2、公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险。

3、预期的销售收入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进行调整。最后证明下半年的收入预算真的偏差很大，一定程度上影响了资金的调度。

4、指出下

半年资金断裂的风险，要求公司领导积极筹措资金。事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的，正由于充分预估了资金断裂风险，财务部在资金仍然充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充足的准备。

五、投资管理工作 由于集团总公司的战略规划，目前我公司带有两个工业项目，这两个项目有独立的经营核算实体，财务部主要起到一个投资和监管的作用。为了便于公司领导进行决策，财务部组织力量对XX改制和工业项目组建进行了项目投资测算，运用一系列的投资测算工具和对项目相关人员进行大量的调查和询问，参与编写了两个项目的可行性调研报告。

六、组织建设和制度流程管理工作 组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和设计。

1、为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部在XX月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，避免了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。

2、在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。

3、为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。

七、团队管理与员工学习成长 BSC、SWOT、5S、PEST、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新鲜的管理名词在2009年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门、走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步、企业要发展、员工要成长，在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业、从大人到学生，如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们XX公司领导X总能够高瞻远瞩、远见卓实，为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度、更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。

1、财务部中层管理人员参加了公司的BSC导入实施培训，通过坚苦的BSC导入实施培训，财务部中层管理人员更加清晰地了解了企业管理的深厚内涵，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过BSC对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。通过实施BSC对日常工作进行考核，提高了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道，开始进入一个高效、良性的循环。

2、财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造一个合格的管理团队。先从管理人员的管理意识上开始转变，最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。一个高效、和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素：a、具备统一、清晰、明确的奋斗目标。b、强有力的核心领导者。c、统一的工作理念，包括思想、态度、行为、习惯。d、各成员有胜任的工作能力和专业技能。e、成员之间有着良好的沟通。f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓励。这也是财务部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和谐的职业化团队。

3、财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验，开拓了眼界，这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核办法提供了一整套的解决方案。这堂培训课为09年在XX项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能，财务部希望能请到这堂培训课的培训老师X老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。

八、其他临时工作任务

1、完成与XX集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测，前后设计了有X套剥离方案，并对每套方案进行一个总结和评价。

2、历时大半个月，配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。

3、完成集团总部的XX银行资料的准备工作。虽然财务部在08年有了不少收获、进步和成绩，但还是有一些方面需要注意、改进和加强。

1、财务团队离职业化团队还有一定的距离，在应付一些高强度和高负

荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅，会出现一些执行偏差。

2、合同管理还有待加[1] [2] 下一页

第二篇：建筑知识

建筑五大员中不论哪种都需要专业的技能和水平。建筑施工中大体上可分为：施工和预算两个类别，而施工类基本可分为，技术员、施工员、资料员、试验员等，从技术与施工来看，科班出身学技术要快得多，而实践经验则是长时间工程实践中总结出来的，但基本就是书本理论的内容，就是学书本上不易理解的部份，因为没有感性认识。不管是施工的哪个岗位职能都是以施工图纸出发，看不懂施工图纸其它再精，也不会成为业务中的能手，只能说是成就有限。所以我认为还需要有专业的学习，湖北创业培训学校为广大考生提供了报考平台，方便你在最短的时间内获得有效的证件。但是如果你想先自学，也不是完全不可能，我的建议是：

先从施工技术入手，没有感性认识只有到工程中去增加工程的感觉，找一个师傅带着你先从施工放线入手，而放线的第一步是相关仪器的操作，水平、经纬仪、全站仪的操作基本掌握后，随工程的发展与深入，以工程实体对照施工图纸慢慢分析对照，了解工程的结构施工图、建筑施工图、平面图、立面图、剖面图、大样图、工程做法、细部节点等，此过程一定要多看、多想、多问从实体来领会图纸的意思，好在一个工程的周期较长，同一工作多次重复，在基本看懂图纸的情况下再回到施工放线，放线是以施工图出发，放线说明了是数学画图，只不是在纸上移到实地而以，如数学你较好应不存在多大问题。

图纸与放线能解决后是施工程序与规范。程序是先后顺序，施工工序的先后关系，在施工中多留心即可基本掌握，而规范多看书，书个全有。

再次是施工经验，只能在施工中多想多总结。

其他的我也不多说了，以上达到没问题时至少要三年吧，以后才是你考虑相关考试与证书的事。

总之不难，但要用心与持之以恒，现在走出你的第一步吧，到工地上去学，事半功倍，持证上岗

第三篇：建筑法律法规知识复习题

《建筑法规知识复习题》

一．单项选择题（每题3分，共30分）

1．某工程需租用钢管，双方约定租赁期限为8个月，则下列关于该租赁合同的说法，错误的是()．B

A．应以书面方式订立B．若以口头方式订立，则租赁期视为6个月

C．若以口头方式订立，出租人可随时解除合同D．若以口头方式订立，承租人可随时解除合同

2．下列职责中，不属于施工单位消防安全职责的是()．

A．制定施工现场的消防安全制度B．向有关部门报审消防设计图纸

C．对施工人员进行消防宣传教育D．定期检修施工现场的消防器材

3．建设行政管理部门对建设工程合同争议进行调解，施工单位不服，施工单位可以采取的行为是()．B

A．申请行政复议或提起行政诉讼B．申请仲裁或提起民事诉讼

C．申请行政复议后提起行政诉讼D．申请仲裁后提起民事诉讼

4．施工单位与物资供应单位因采购的防水材料质量问题发生争议，双方多次协商，但没有达成和解，则关于此争议的处理，下列说法中正确的是()．

A．双方依仲裁协议申请仲裁后，仍可以和解

B．如果双方在申请仲裁后达成了和解协议．该和解协议即具有法律强制执行力

C．如果双方通过诉讼方式解决争议，不能再和解

D．如果在人民法院执行中，双方当事人达成和解协议，则原判决书终止执行

5．依照《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款的规定，建设单位供应的钢筋由()．C

A．建设单位负责试验，并承担试验费用B．建设单位负责试验，双方分担试验费用

C．施工单位负责试验，建设单位承担试验费用D．施工单位负责试验，双方分担试验费用

6．王某应聘到某施工单位，双方于4月15日签订为期3年的劳动合同，其中约定试用期3个月，次日合同开始履行．7月18日，王某拟解除劳动合同，则()．C

A．必须取得用人单位同意B．口头通知用人单位即可

C．应提前30日以书面形式通知用人单位D．应报请劳动行政主管部门同意后以书面形式通知用人单位

7．甲单位负有向乙单位支付50万元工程款的义务，乙单位负有向甲单位交付50万元建材的义务，则下列关于双方债务抵消的说法，正确的是()．D

A．双方的债务法定抵消B．双方债务基于一方主张而抵消

C．双方债务性质不同不得抵消D．双方债务只有约定方可抵消

8．某建设工程采用招标方式选择承包人则关于该建设工程招投标过程中的各行为，下列说法中正确的是()．A

A．虽然投标邀请书的对象是明确的，但仍属要约邀请B．投标人购买招标文件，属要约行为

C．投标人参加现场考察，属要约行为D．评标委员会推荐中标候选人，属承诺行为

9．某施工单位在一起工程质量诉讼中，委托其法务部负责人李某为诉讼代理人，其向人民法院出具的授权委托书中仅注明李某为全权代理，未列举具体权限，则李某有权()．

A．进行辩论B．进行和解C．提起反诉D．提起上诉

10．施工单位的下列行为中，违反《消防法》规定的是()．B

A．为节约资金，未购买公安消防机构指定的灭火器材B．施工人员从附近消防栓取水用于混凝土养护

C．为材料周转方便，将少量水泥堆放在现场通道附近D．在道路两旁施工时使用明火作业

二．多项选择题（每小题的五个选项中有多个选项是正确的，请将正确选项的编号写在括号内，每小题分，共30分）

1．评标委员会的组成人员包括（）

A．招标人代表B．监理单位代表 C．公证机构代表D．技术方面的专家E．经济方面的专家

2．工程监理人员认为工程施工不符合()时，有权要求施工单位改正．CDE3

A．监理企业的规定 B．建设单位的要求 C．工程设计要求 D．施工技术标准E．承包台同

3．某工地招标文件规定，“投标人应出具10万元的银行保函或等额汇票作为投标担保”，则该工程担保的方式包括()．AD

A．保证B．抵押C．动产质押D．权利质押E．定金

4．根据《民法通则》以及相关法律规范的规定，债的发生的依据主要有()．BCDE

A．打赌B．侵权行为C．合同D．不当得利E．无因管理

5．仲裁过程中，如当事人双方达成了调解协议，则仲裁庭下述作法正确的有()AB

A．制作调解书B．制作仲裁书C．驳回申请D．欺销案件E．要求当事人欺回申请

6．安全生产中从业人员享有()等权利．ACD

A．知情权 B．危险报告权C．紧急避险权D．拒绝权E．休息休假权

7．仲裁协议包括以下()内容．ACE

A．请求仲裁的意思表示B．不向法院起诉承诺C．仲裁事项D．双方争议解决E．所选定的仲裁委员会

8．投标单位有以下()行为时，招标单位可视其为严重违约行为而没收投标保证金．CD

A．通过预审不投标 B．不参加会议 C．中标后拒绝签订合同D．开标后要求撤回投标书E．不参加考察

9．根据《民法通则》的规定，代理包括（）ABD

A．委托代理B．法定代理C．表见代理D．指定代理E．全权代理

10．建设工程招标可采用的方式有（）AC

A．由招标人自行招标 B．投标参与招标 C．委托代理招标 D．与设计单位合作招标 E．与监理单位合作招标

三、判断题（每空2分，共40分）

1．某施工单位诉建设单位施工合同纠纷一案，由某人民法院开庭审理．建设单位经传票传唤，无正当理由拒不到庭，则人民法院可以缺席判决()．

2．建设单位的质量责任和义务有按照图纸和施工技术标准进行施工()．×

3．某工程项目足额投保了建筑工程一切险，在保险期间内，工程发生了保险事故．为减少损失，被保险人共计支出6万元．经保险公司查勘定损，建筑物实际损失为20万元．保险公司应当支付的保险金为26万元()．√

4．某施工单位以电子邮件的方式向某设备供应商发出要约，该供应商公布了三个电子邮箱，并且没有特别指定，则此要约的生效时间是该供应商理解该要约内容的时间()．×

5．某生产经营单位按照《安全生产法》的有关规定，只配备了兼职安全生产管理人员，则该单位从业人数上限是300人()． √

6．因不可抗力致使不能实现合同目的是解除合同原因之一()．√

7．下列建设单位向施工单位作出的意思表示中，为法律、行政法规所禁止的是暗示施工单位在非承重结构部位使用不合格的水泥()．

8．某大型项目由于未进行配套环境保护措施的技术论证，其环境影响评价文件未获批准．关于该项目的立项和开工，可以先批准立项，但建设单位不得开工()．×

9．某扩建工程建设单位因急于参加认证，于11月15日未经检验而使用该工程，11月20日承包人提交了竣工验收报告，11月30日建设单位组织验收，12月3日工程竣工验收合格，则该工程竣工日期为11月15日()．√

10．根据法的效力等级，《建设工程质量管理条例》属于单行条例()．×

第四篇：建筑设计师必备知识

1、必备软件：手绘软件、建筑CAD软件、3DMAX软件；

学习途径：网站免费学习、买学习光盘学习、参加培训班、买书自学，市面上有许多书比学校的教材更有价值；

2、设计理论：设计创作理论及方法实践、城市及旅游规划、中小城镇规划、规划方法及技术理论、环境理论及政策研究、房地产开发计划、社会及管理学理论、建筑初步、建筑力学、建筑文化、建筑历史、建筑构造、建筑设计原理、建筑结构选型、建筑施工、城市环境与生态学、园林景观设计、美术基础；

学习途径：网站免费学习、买书自学、生活中的所见所闻也是学习机会；

3、辅助理论：社交礼仪、艺术设计赏析、专业外语；

学习途径：网站免费学习、买书自学，市面上有许多书比学校的教材更有价值；

4、设计表现：手绘表现、CAD表现、效果图表现、景观素材选择及应用、画法几何； 学习途径：网站免费学习、参加培训班、买书自学，市面上有许多书比学校的教材更有价值；多收集优秀设计作品，分析其优点加以学习，分析其缺点加以完善；

在中国的教育体制下，最适合自学成材，学校教育都是以考试为主，却很缺少实际应用；而最好有自学手段是边工作边学习，有针对性的学习，可以确保所学能够有所用，只是刚入行时期望值不要太高，只要善于把握学习机会，一至三年就能学有所成，步步高升！

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有兴趣探讨设计师的创业之路的朋友们，可以关注我的博客中的相关文章：

《设计师的未来是什么？》、《设计师如何有效创业？》

真诚地祝愿有志于学习设计的朋友们学有所成，并能够小有成就，将来可以用更高的热情去帮助更多的朋友。

第五篇：建筑相关知识（推荐）

1.如果最后开票以你公司名称走,那么一般收取10%的管理费,其中3.4%左右的工程税+1.6 左右通算的企业所得税,扣取一些其他开支,公司还能得到一定的收益.2.双方之间要签定一个协议,协议除规定收取管理费外,还应考虑各种风险可能,要借资质方书面承诺承担所有在工程合同履行中发生的所有风险

3.由于借资质方一旦中标,合同资金全部要从你公司走,你也必须承诺资金转付的期限.4.在借资质方中标后,双方之间还要签署一个工程转包合同,并有你处到税务开出工程代扣代缴凭证,这样他们就无须在重复交纳税金了.而借资质方必须向你处提供转包合同100%的发票用以你公司走帐、冲抵成本。

第一，借自己资质的单位必须知根知底，比较熟悉。

第二，签订规范的分包合同，规定财务流程（关键）及风险分担原则，虽然摆不上台面，但是一旦出事，可以减少损失。

第三，履约保证金必不可少，这是最狠的一招，再熟悉的单位都是利益关系，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。

第一章总则

第一条、为做好江苏雨发建设有限公司资质证书及其他证书文件的管理工作,使之符合规范化、制度化、科学化，特制订本办法。

第二章证书的管理

第二条、各类证书是企业对外经济等活动的主要凭证，有效管理企业各类证书是部门的重要工作之一。

1.有关主要证书的种类：

1）企业法人营业执照；

2）建筑业企业资质证书；

3）江苏省交通企业资信证明；

4）江苏省建筑业企业安全资格许可证；

5）南京市建设工程投标许可证；

6）建筑企业项目经理资质证书；

7）其它技术人员技术职称证；

8）近三年来企业财务审计报告；

9）企业工程业绩合同原件。

第三条、证书使用（复制）的管理

一、本公司证书管理部门为综合办公室，责任人为综合办公室负责人。综合办公室要指定专人负责保管各类证书。

二、证书管理人员要认真负责、严加防范，对所有使用证书都要

亲自办理。特殊原因，如公出、病假等需委托别人代管的，必须经主管领导同意，方可选择适应人员代管。

三、使用证书要办理有关手续，如需复制有关证书或将证书原件

带出使用，须填写《证书使用（复制）审批表》。

四、证书丢失要立即向证书发放机关通报，并办理证书丢失和补办手续。

五、因单位机构或名称变更，证书管理部门要及时向证书发放机关办理有关证书机构或名称变更事宜，并要发出有关变更证书停用和启用的通知。

六、证书管理人员要注意各类证书的保管，防止证书损坏和丢失。

第四条、证书使用和复制的审批权限范围

一、企业法人营业执照、企业资质证书、资信证明（文件）等证书，须经公司总经理或分管副总经理审批。

二、其他证书的使用和复制，由分管副总经理或证书管理部门负责人审批。

第五条、证书的使用步骤

一、检查有无领导批准使用（复制）证书的签字。证书管理人员要按规定检查《证书使用（复制）审批单》，对未经签批的《证书使用（复制）审批单》，证书管理人员要坚决拒绝借用或复制。

二、证书使用（复制）登记。证书管理人员在验证审批手续后，填写《证书使用（复制）登记表》，进行登记。

第三章资质使用（借用）的管理

第六条、为使公司发挥自己的资质优势，鼓励具有独立法人单位借用（使用）我单位资质进行经济投标或建设工作。借用（使用）我单位资质手续必须符合第二章关于证书的使用管理办法。如借用单位需我单位证书（印章）外出，我单位必须派出专门负责管理证书（印章）的人员随从出行管理。

第七条、借用（使用）我单位资质必须从事正当的资质允许的范围内的工作。

第八条、对外借我资质单位（或挂靠单位），经营部人员必须做好相关服务和配合工作。

第九条、我单位鼓励有独立法人企业借用（使用）我单位资质，对于业务单位（资质互借）我单位不收取任何费用。其它情况按如下费用收取：

（1）资格预审费按照投标项目大小收取500元---1000元的资料复印制作费。

（2）借用单位自行制作标书，我单位不收取费用，若要求我公司制作标书，按照项目大小收取2000元---5000元的标书制作费。

（3）借用单位需我公司人员或车辆外出从而发生的相关费用由借用单位支付。我单位外出人员按照每人每天200元的费用标准由借用单位支付给我公司财务部。

第十条、资质外借中标后，中标管理费原则上按：

（1）市政建设工程按中标价格的2%--5%（税金等费除外）收取；

（2）交通工程（公路工程）按中标价的2%--4%（税金等费除外）收取。

以上具体收取管理费用数值根据双方在协议书上予以明示。

第十一条、其他未尽事宜，双方协商解决。

一、是钱的问题，你开谁的发票，你用谁的账户，资金如何变现；

二、责任的问题（包括合同、安全、质量、技术、违约、治安等）；

三、你购置的固定资产折旧、施工资料管理、后期服务等（如质保金）

由于建筑行业的劳动产品，即各类建筑物，关涉到人民群众的生命财产安全，关涉到国家的公共利益，所以一直是国家法律法规以及政策所规制的重点领域之一。最突出的表现是对建筑施工企业资质的管理。没有取得建筑施工资质的企业是不能从事建筑施工的，取得建筑施工资质的企业也不能超越本企业的资质等级承揽建设工程。但是，显然建筑市场内，没有取得施工资质的企业还是大量存在的。他们的存在给建筑行业带来了隐患。众所周知，建筑行业至今仍是暴利行业，利益的诱惑使得一些没有施工资质的企业缴尽脑汁通过各种方式来承揽建设施工工程。长期以来，人们这些没有资质的企业承揽建设工程的行为称为“黑包”。“黑包”的存在，直接冲击着建筑行业的健康有序的发展，对国民经济的稳定运行和社会的稳定构成障碍。“黑包”问题涉及到的法律问题比较多，现在我们仅就“黑包”对资质挂靠中具有相应资质的被挂靠企业的危害及影响进行法律上的分析。

第一，通过挂靠资质方式签订的建设工程合同法律上已经明确规定为无效合同。根据最高人民法院2004年第14号司法解释《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条第二项的规定，没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的，应当认定为合同无效。《建筑法》第二十六条规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务

范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。这条司法解释是从《建筑法》的立法目的出发，依据《合同法》第五十二条第（五）项“违反法律、行政法规的强制性规定的合同无效”的规定，出台的。

第二，合同无效的法律后果，最直接的就是经济上的损失。资质挂靠的双方当事人，一般都明确约定，由没有资质的“黑包”给予具有资质的被挂靠单位一定的利益，比如承揽的工程总价的10%。然而，根据现行法律法规的相关规定，通过资质挂靠签订的建设施工合同是无效的。无效的合同自始没有法律约束力。合同无效，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。当事人恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的，因此取得的财产收归国家所有或者返还集体、第三人。据此，如果出现挂靠具有的施工个人或企业以我单位名义签订的合同被认定为无效合同，那么我单位所收取的10%管理费将会被收缴。这里的法律依据是《民法通则》第一百三十四条第三款：“人民法院审理民事案件时，可以收缴当事人进行非法活动的财物和非法所得”和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条“……没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程合同的行为无效。人民法院可以根据《民法通则》第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得”。实际上这里就是由人民法院采取民事强制措施，对出借法定资质的建设施工企业因出借行为取得的利益、没有资质的建设施工企业因借用资质签订建设工程合同取得的利益予以收缴。

第三，合同无效可能导致被挂靠企业受到资格处罚。根据2001年4月18日建设部令第87号《建筑业企业资质管理规定》第三十五条的规定，转让、出借《建筑业企业资质证书》的，责令改正，没收违法所得，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。对于建筑企业来说，这种资格罚要要远远超过财产处罚的影响。一旦被吊销资质证书，就丧失了行业的准入资格，这对一个企业是个致命的打击，有可能直接导致企业被踢出建筑市场。

第四，这种挂靠资质签订建设工程合同的行为，还容易给具有资质的被挂靠企业带来其他的与工程相关的法律诉讼。实际上，没有资质的实际承包人，一般是以被挂靠企业项目部的名义从事建筑施工的。在整个建设施工的过程中其所发生的民事法律行为，被挂靠企业是很难控制的。这样，没有资质的施工企业以具有资质的施工企业名义签订的材料采购合同等，如果产生法律纠纷，将直接由被挂靠企业来承担民事责任。这对于被挂靠企业来说，就想象一个定时炸弹，是否爆炸以及什么时候爆炸都不清楚。显然不利于具有资质的企业安心从事建设工程施工承揽业务。

最后，有一点需要说明，对于挂靠资质签订建设工程合同的具体形式法律上并没有具体规定。施工人没有资质使用法定建筑施工企业名义承揽工程的形式很多，在审判实践中，出现的形式有无资质的实际施工人挂靠具有资质的施工企业，无资质的施工人变相作为具有资质施工企业的内部承包单位，无资质施工人与具有资质施工企业的名义上的联营等多种形式。最高人民法院的司法解释没有对使用具有法定资质条件企业名义对外承揽工程的形式进行概括，而将这一认定交给了法官，由法官根据案件的具体事实，来认定是否属于无资质施工人借用具有法定资质施工企业名义对外承揽工程。

总之，通过上述的分析，我们得出的结论就是，具有建筑施工资质的企业，一定要珍惜所获得的施工资质。严格管理资质的使用，做到不外借资质。通过自身合法的经营才是确保企业持续性发展的正路

我已挂靠过两家公司，都需要签署协议，且需要一份委托书。

协议书上必须明确

1、公司法人是项目的第一责任人。

2、你是公司的委托人。

3、被委托人负责项目及业务权限。

4、管理费的缴纳方式及金额。

5、责任、风险分担。

6、具体管理方式。

根据双方协商条款制定合同

签合同是必须的，如有必要应到公证处进行公证。

从法律上说，挂靠资质属于非法的。但是在实践中，此种现象但在实践中却被广泛采用，司法界也 并没有完全否认。本人在经办的一例案件中，就是因为双方无协议，无证明，导致最后所有收益被法院判决给了 被挂靠的企业。

基于此种问题，建议必须有书面协议，或者人证，或者 给与挂靠费的时候，让对方出具收据，证明有挂靠关系，出资或者 购买材料时保留必要的发票。因为挂靠资质本身不合法，所以公证处一般不予公证。但是法院并不轻易否决 建筑法》明确禁止挂靠行为，该法第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。

目前，建筑市场中大量的存在着挂靠施工的现象，这是不争的事实，值得高度关注。所谓的挂靠，是指被挂靠方通过出租、出借资质证书或者收取管理费等方式，允许他人以本单位名义承接工程，并收取管理费；无资质证书的单位、个人或低资质等级的单位，通过各种途径或方式，利用有资质证书或高资质等级单位的名义承接工程，并缴纳一定的管理费，以单位的名义承揽工程项目并进行施工的行为。

因此不难发现，资质挂靠行为从一开始就是违法的。挂靠行为发生后将承担以下法律责任：

1、民事责任。单位在接受挂靠后，从投标开始至履约完毕，整个过程都是在违法违约的状态下进行的，只要追究责任，企业就时刻面临着承担不利后果的结局。《招标投标法》规定：投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。这是投标阶段挂靠双方共同面临的法律后果。《合同法》也规定：一方以欺诈手段损害国家利益，以及违反法律、行政法规的强制性规定的合同无效。故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者故意提供虚假情况的，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿。挂靠双方在此方面均存在难以回避的问题。《建筑法》及有关司法解释更规定，被挂靠的施工单位与建设单位所订立的建筑安装工程承包合同无效。该施工单位与使用其名义承揽工程的挂靠队伍，对建设单位因此而产生的损失，承担连带赔偿责任。《民法通则》规定，法院可以收缴当事人已经取得的非法所得。这些非法所得既包括没资质的挂靠队伍所获得的利润，也包括出借资质的单位因此而获得的所有费用。按照规定，建设工程施工合同解除后，因一方违约导致合同解除的，违约方应当赔偿因此而给对方造成的损失。

2、行政责任。根据不同挂靠投标和施工的不同情节，有关法律、法规，都制定了程度不同的处罚措施。这些处罚措施，对施工单位具有极大的影响力和约束力。《招标投标法》规定，投标人以他人名义投标或者以其他方式骗取中标的，中标无效。处相关责任人罚款，有违法所得的，没收违法所得；情节严重的，一段时间内取消投标资格，直至由工商部门吊销营业执照。《建筑法》规定，建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以

本企业名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。行政法律的制裁使单位的民事主体资格受到影响，甚至受到一定的限制，严重的将面临丧失主体资格的危险。

此外，单位与挂靠队伍间也存在着利益冲突。单位和挂靠队伍在工程承揽和施工获利方面出发点是一致的，但是由于管理和施工能力存在着较大差距，最重要的是双方都在追求利益最大化，而获利的途径并不一致，导致在诸多方面必然有不同的认识和做法。双方在法律层面上面临着一些重要问题：

对建设单位的连带责任。在施工过程中，由于挂靠队伍没有相应的能力全面履行合同义务，延误工期，出现质量、安全等事故，造成重大损失的可能性很大，企业面临着许多重大的施工和管理方面的风险。《建筑法》规定，因挂靠施工，对不符合规定的质量标准造成的损失，建筑施工单位与使用本单位名义的单位或者个人承担连带赔偿责任。从上述情况看，倘若不被建设单位和相关部门察觉挂靠关系，企业面临的问题只是来自挂靠双方内部。倘若出现了施工生产方面的问题，尤其是重大的问题，造成重大的损失，则必然导致双方的重大利益冲突。建设单位可以要求施工单位或挂靠队伍任何一方承担责任。如果要求单位承担，单位承担责任后，向挂靠队伍追偿，挂靠队伍如果没有能力承担，或挂靠队伍自行撤走，找不到承担责任的人，则损失就无法弥补，完全由施工单位承担。如果建设单位径行追究挂靠队伍的责任，而找不到挂靠队伍，此时全部责任实际上仍然完全由施工单位承担。另外，在施工生产中，挂靠队伍出于自身利益考虑，中断施工，不辞而别的情况也有发生。

对其他民事主体的责任。在挂靠关系存续期间，单位往往通过内部约定的方式，禁止对外以单位的名义进行担保。但挂靠方为了谋求自身的利益。违反约定，以被挂靠方分支机构的名义擅自对外提供保证担保，由此而产生的债务，施工单位要承担相应的连带或过错责任。另外，挂靠队伍在施工过程中由于某些方面的原因，有的赊欠物资材料，如果挂靠队伍不能主动偿还或无力偿还，单位就面临着承担责任的问题