畜牧科科长职责

第一篇：畜牧科科长职责

1、科长职位职责

（1）主持畜牧科全面工作。

（2）参与畜牧业生产情况调研，指导全州畜牧业生产。

（3）负责撰写畜牧生产及建设项目计划并组织申报工作，指导监督项目实施。

（4）指导各级畜牧部门科技教育、培训。

（5）负责起草科室主要文件材料。

（6）完成领导交办的其它工作。

1.科长职位职责

（1）主持兽医科全面工作，编撰科内综合材料。

（2）研究拟订全州动物防疫、检疫方面的中长期发展规划和年度计划。

（3）负责兽医工作计划的编撰及兽医体系建设项目的编撰、申报工作，指导监督项目的实施。

（4）组织全州兽医科技培训，组织实施兽医体系建设项目的实施并督促落实。

（5）组织实施动物防疫、检疫和监督管理工作。

（6）完成领导交办的其它工作。

1.、科长职位职责

（1）主持计划信息科全面工作，负责撰写科内综合材料。

（2）提出全州畜牧业信息网络、办公自动化、畜禽市场信息网络体系建设的方案并组织实施，负责本局网站的维护和更新，指导市县级网站建设和维护。

（3）组织和规划全州畜牧信息、网络技术运用、电子政务运用的教育和培训工作，推进信息化普及。

（4）对上报信息把好质量关，负责全州畜牧兽医行业的宣传和报道，负责好信息安全和保密工作。

（5）完成领导交办的其它工作。

1、科长职位职责

（1）主持政策法规科全面工作，负责编撰科内综合材料。

（2）负责畜牧兽医改革与发展战略的研究，并就重大问题进行政策调研。

（3）组织起草地方性的畜牧业法规及有关文件，并协调实施，负责宣传、学习贯彻国家、省州关于畜牧业有关法律法规。

（4）负责组织重大畜产品质量事故、案件查处和质量仲裁等工作。

（5）完成领导交办的其它工作。

第二篇：学生科科长职责

学生科科长职责

1、按照德育大纲及职业中专学生日常行为规范要求，对学生进行思想政治教育和管理，每学期有明确的工作计划及工作总结。

2、对学生进行爱国主义、集体主义、理想前途和职业道德教育。

3、定期召开班主任工作经验交流会，树立典型，以点带面。对班级进和考核并坚持每周例会一次。

4、学生奖惩工作要保证及时、公正、公开、公平、民主。

5、每学期要改选一次学生会干部，本着公开、公正、公平的竞选原则，充分 发挥学生的自我教育能力。同时每学期举办一次学生干部培训班，提高学生干部的工作水平，指导学生会各部开展工作。

6、每月布置召开一次主题班会，做到有计划、有检查、有总结。

7、进行劳动教育，组织安排学生各项有益活动。

8、对学生进行法制教育，通过法制报告，实地参观等其它形式，使学生不法、懂法、守法。

9、新生入学，时行为期1-2周军训，并进行国防教育。

10、加强对学生进行养成教育，有明确的规章制度，有必要的检查手段，有详细的总结材料。

11、负责全校学生的国家助学金办理及相关档案管理。

12、主持接待来校学生家长和有关学生工作方面的意见及建议。

13、负责收集并向学校领导和有关部门反映学生意见和要求。

14、负责对本科室职员和专业部的考核。

15、向主管副校长定期汇报工作情况，并完成所交办任务。

第三篇：客户关系科科长职责

一、客户关系科科长岗位职责

1、在主管院长、部长的领导下，按照医院的发展规划和目标，制定部门工作计划，组织管理对外联络工作及客户服务工作，对外联办公室及客户服务中心工作进行考核、评估。

2、负责协调医院与顾客之间的关系，协助医院对外宣传，提升医院的社会形象，提高医院服务水准，更好的为人民服务。

3、制定医疗服务营销计划并组织实施，制定医疗服务营销的规章制度。

4、了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，增强医院的竞争力。

5、定期拜访重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度。加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度和员工满意度进行分析及反馈。

6、完成领导交办的其他任务。

第四篇：保卫科科长职责

保卫科科长职责

1、认真贯彻执行安全保卫工作方针，加强单位内部安全保卫工作的 领导。

2、组织分管部门认真学习安全保卫工作业务，熟悉掌握党和国家及各级政府制定发布的安全保卫工作的法规、法纪、条例及规章。

3、带领本科人员对产业园进出车辆，人员进行细致询问，检查。

4、积极配合有关部门，有组织、有计划地对全场职工开展法规、法纪教育，提高职工的法律意识。

5、组织科内人员建立健全各项安全保卫、综合治理、普法教育等制度。

6、加强治安管理，维护生产、生活及场区治安秩序，协助调解纠纷。

7、认真组织好节日和重大活动的安全保卫工作，保障节日期间和重大活动的安全。

8、组织做好重点部位的安全保卫工作。

9、经常做好安全检查，发现事故隐患和问题及时处理并报告相关领导。

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第五篇：人事科科长职责

人事科科长职责

1、在院长领导下，根据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，承担医院人力资源的管理工作，重点对象是直接影响到医院医疗质量与患者安全的卫生技术人员。

2、定期讨论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中提供人力资源支持工作中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

3、根据医院功能任务与床位设置，与相关职能部门与诊疗科室负责人，按照国家规范，编制医院卫生技术人员配置计划，报经院长批准执后执行。

4、掌握熟悉国家规范，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干、使其技术人员梯队适应医院功能任务的需要。

5、与相关职能部门与诊疗科室负责人联合组织对卫生技术人员的定期技术评价，决定其是否能适宜本岗位继续任职为患者有质量保障、安全的服务。

6、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。

7、担任人员调出、调入工作，按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。

8、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。

9、收集、整理卫生技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

10、副科长协助科长负责相应的工作。

人事工作制度

人事工作是在医院党政领导的直接领导下，按照人事工作管理范围、职能做好有关人事工作。

1、按照干部管理权限和范围，负责干部的调配、调整、考核、晋升（包括业务技术职称的评定晋升聘任）等工作。

2、做好吸收录用干部工作，严格做好干部、技术档案的管理工作。

3、在院长的领导下，负责全院人员编制、机构设置，根据上级下达的编制数，做好本单位的定编工作。

4、根据工作需要，通过考核，主管领导同意，办理本单位管理干部的任免和专业技术干部聘任等工作。

5、认真执行国家制定的劳动工资政策，做好职工工资调整和晋升工作。

6、办理公费出国人员的政审。

7、负责大、中专毕业生接收安排、调配计划和转正考核安置工作。

8、按照国家政策，做好军队转业，退伍人员的接收和安置工作。

9、做好干部的季度、统计报表工作。

10、负责办理职工请、休假手续，每月检查考勤一次，并核发缺勤人员各种岗位津贴及工资。

11、负责办理干部职工的离休、退休、退职、辞退、辞职、离职等有关报批、审批手续。

12、加强劳动管理，负责劳动合同制工人招收录用工作。

13、办理职工各种所需证件，家属统筹医疗及日常事务性工作。

14、负责人事方面工作的群众来信、来访调查、接待和处理等工作。

15、负责职工、临工的养老保险统计、审核、报表工作。

16、协同有关科室做好离退休职工死亡的善后工作，审查核发已故职工的丧葬费、抚恤金。

人事科工作人员职责

1、在人事科领导下，分工负责人事、职改和劳资工作，草拟工作计划、总结和有关文件，及时向主任请示汇报，当好参谋。

2、做好日常人事管理工作。对来信、来访认真处理和接待，做好人事文件的收发登记和劳动人事档案的保管和人事统计工作。

3、协助主任制定各类专业人员的考核制度，合理编制。医院劳动力的劳动定员、定额标准，做好各类人员的考核工作及职工的奖惩工作。

4、承办各类人员离退休、辞职、离职辞退等手续和保安人员、临时工工资、招工等管理工作。

5、深入科室调查研究，了解职工的思想政治工作情况。

6、完成医院和科室领导临时交办的其它任务。

卫生技术人力资源管理制度

1.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。

2.医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。

3.医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。

3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。

3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。

3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分级护理的质量保证需要。

3.4 当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。

3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室>90%。

4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开.公平；公正；对每一种职种岗位的职责；资质；实际能力有明确的要求。

5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力；并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的；并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。

6.建立卫生技术人员能力定期评价的机制；要对医师的资质（包括：技术能力；服务品质；职业道德）至少每三年重新审核评估一次；以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。

7.确立院、科二级人员紧急替代的制度与程序；以确保病人获得连贯诊疗；尤其对急诊；夜间与节假日。

8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。