生产管理人员职责

第一篇：生产管理人员职责

生 产 管 理 人 员 职 责

一、在厂长领导下，协助搞好本职的给水处理工艺管理工作。

二、参加厂部有关技术问题的研究和处理，并积极提出给水工艺方面的技术性措施，定期进行生产技术分析，向厂长提供各种生产计划完成情况。

三、负责全厂各类报类的发放，回收管理和有关资料的积累处理归档

工作。

四、负责做好本厂计量统计工作，按时，按质，按日报送生产，材料

等报表。

五、负责厂部或公司组织的全厂安全检查活动，参加事故分析并提出

措施建议。

六、经常检查设备的运行情况，负责安排设备大，中，小型和设备维

修验收工作。

第二篇：安全管理人员安全生产职责

安全管理人员安全生产职责

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领

导下负责企业的安全管理、监督工作；

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核；

3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范

措施，检查监督隐患整改工作的完成情况；

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技

术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作；

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业

特殊工种的安全技术培训和考核工作；

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加

各类报总公司事故的调查、处理和工伤览定，发生重大事故，组织到总公司汇报；

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督

促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

第三篇：安全生产管理人员安全职责

安全生产管理人员安全职责

一、在经理（厂长）的领导下，负责日常安

全生产的监督和管理工作。

二、组织实施安全生产管理制度和操作规

程，落实安全生产责任制，制定安全技术措施。

三、负责对员工，特种作业人员和外来人员

进行安全教育培训，组织开展各种有实效的安全活动。

四、组织安全检查，监督事故隐患整改工作 的完成情况。

五、定期召开安全生产工作会议检查、总结

安全生产工作。

六、参与制定应急救援预案，并组织演练。

七、监督特种设备的安全使用，负责办理安

全生产的有关手续。

宏伟区鑫荣木业

第四篇：生产车间管理人员职责

生产车间管理人员职责

每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。

生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。

一、生产管理组织结构

从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。

二、各级管理人员职责

1、生产经理：迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达到生产加工能力最大化。

2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。

3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。

4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。

5、在完成生产计划的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺畅无瑕疵。

6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。

7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反馈财务部。同时对上月未能按计划完成的情况予以汇总，并将原因进行分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。

8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革，阐明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进行奖励、处罚、职务任命及撤职辞退的权力。

三、车间主任

1、根据车间生产任务合理分配生产各线，对生产各线所需完成的各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进行技术交底，并根据工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出计划。

2、对各工序每日的产出量进行落实、统计，作出记录，将车间的每周进度计划细化到每日产出，并与车间周计划相衔接，对当日未能完成的任务追究原因，做出顺延补救计划，并对未完成的零构件安排先行重点完成，保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。

3、对车间各工序的生产进行巡视，对产出的零构件质量进行监督，发现质量不达标，立即通知责任班组予以纠正，抓班组长管理，抓各工序的配套产出。

4、对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进行监督，随时发现违章操作行为，立即进行纠正，并根据具体情况，按照《安全生产违章处罚条例》进行处罚，对新入职的技术工人，会同班组长、质检进行技能考核，根据其技能有权建议生产部经理留用及辞退。

5、根据各生产班组的任务分工，对因特殊情况造成无法达到计划要求，对下道工序的生产构成衔接不畅，可采取临时调配人员，增加设备，安排加班延点，分流生产任务或调整班组作业计划等方式解决，对超出自身能力解决以外的问题及时向生产部经理反映，由车间安排协调，确保生产流水作业的流畅。

6、注重节约成本，提高材料利用率，对生产中零构件的合理套裁下料，数控排料图进行检查，剪板机利用边角料剪裁小料，发现浪费材料的行为及时予以辅导指正，对各工序如下料余量、油漆喷涂等参照限量、限额进行监督，树立起自觉降低成本，提高经济效益的行为。

7、对车间安全文明生产进行监督，严格要求工人在工作中穿戴劳动防护用品，如安全帽、劳保鞋、抛丸工作必须佩戴劳保眼镜等，对生产现场安全通道不得随意堆放物料，要求各生产班组工完场地清，生产区域不得有垃圾杂物，零构件分类码放，班后养成关机、关闭电源等，形成规范化习惯，避免不安全因素的存在，严格按照《安全生产违章处罚条例》进行监督，发现违章违规现象，有权进行照章处罚。

四、班组长

1、各工序生产班组长是生产车间的骨干，在自己班组的工作区域内，首先要管理好每一位组员，对自己的每一位组员的技能及素质有所了解，根据其技能安排在适应自己强项技能的岗位，让其发挥得心应手。

2、对车间下达的生产任务，参照自己班组设备及人员的配置，根据车间要求完成工期，制定班组作业计划，并对每天的产出量进行记录，当天未能完成的，安排临时性加班延点，务必保障日进度量，对班组计划务必严谨求实，只可提前，不得拖后，方可与大局产出量相衔接。

3、对班组的产品质量班组长为第一责任人，根据图纸工艺及技术交底，严把质量关，对班组点面出现的不合格零构件立即追查责任人，并立即让其进行返修，要让每一名组员，在自己本职工作中具备合格与不合格产品的鉴别能力，在作业过程中对自己的产品做到首检、自检、抽检，并报请质检进行复检，绝不让不合格品流入下道工序，同时对上道工序流入自己工序的不合格品进行抵制，层层把好质量关是班组长应负的责任。

4、随时监督本班组员，提高安全生产的意识，上班戴安全帽、统一着装、佩戴好本工种所需的劳动防护用品，并要求自己的每一位组员，严格按照设备操作规范进行班前检查，检查设备是否有异常情况，开机试车后确认设备完好方可投入使用，绝不允许野蛮操作、违章作业的行为发生。

5、在生产过程中如发现图纸工艺不明确，自己难以判定，立即与车间或技术部有关人员联系解决，不得凭自己想象进行下料，对生产过程中图纸工艺中发现尺寸不符，连接关系不符等技术方面的问题，应立即联系技术部门进行确认解决，严禁明知有错，将错就错的行为发生。

6、对新进入班组的组员，要通过技能考核，并能熟练掌握本工种设备的使用，方可进行独立操作，对于技能难以满足生产需求，必须待其掌握本工种技能后，经测试无误方可允许其独立进行相关生产作业。

7、严格要求自己的员工在公司的生产生活中，严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，有事请假，杜绝旷工行为的发生。服从班组工作分配，违者班组长有权予以辞退。

8、搞好班组的安全文明生产，在自己班组的工作区域内要求物料分类整齐码放，不得将物件放置安全通道上，让生产作业空间最大化，做到工完场地清，每周对设备需进行保养一次，每月班后将自己工位设备设施按照《安全文明生产制度》放置到位，清洁场地垃圾出厂，关闭电源。班组长每日对班组班后进行检查，对与工作相悖的问题，可随时召开班前会予以通报，达到引以为戒的效果。

9、班组建设是公司最基层的堡垒，我们各班组的防线做到坚不可摧，公司的品牌才有可能树立的更高，所以，我们班组长的职责举足轻重，带好一个班组是体现我们班组长自身价值的标尺。因此，我们的班组长必须在技术管理等各方面具备高度的工作责任心，严格的要求自身的行为，为组员树立起一面旗帜。搞好班组建设就能推动企业的前进，就能让企业和员工的经济效益不断提高，实现双赢！

西北钢结构工程有限公司

2014年9月6日

第五篇：管理人员安全生产职责档

总 则

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《天津市安全生产条例》等安全生产法律、法规的规定，贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》【2010】23号指示精神及依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006﹣2010)和冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的相关要求，结合我公司各岗位的生产实际，制定安全生产职责。

各部门及全体员工必须严格履行安全生产职责，在各自的工作范围内，贯彻“谁主管、谁负责”的原则和要求，建立企业内部安全生产约束机制，恪尽职守，各负其责，确保我公司各项安全生产责任目标的实现。

管理人员安全生产职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、方针政策，公司各项安全生产规章制度，对本岗位的安全生产工作全面负责。

2.履行安全生产法及相关法律规定的各项安全生产义务。参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度 3.组织分管业务内的安全生产检查，落实生产安全事故隐患的整改。4.协助本部门安全管理人员进行业务范围内的安全生产培训、教育和考核，参与制定本单位应急救援预案的编制及演练工作。5.负责对业务范围内的生产设备、设施、工艺的安全生产操作规程的编制、更新。

6.定期组织召开分管业务内的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

7.深入生产和检修现场进行安全检查，制止违章指挥和违章操作，对不听劝阻

者，有权停止其工作，同时报请领导处理。

8.在下达和执行生产任务时，必须严格制定安全生产技术措施并监督检查执行情况，确保安全生产。9.参加分管业务内的隐患整改、设备改造和工艺变更等方案的审查及安全防护

装置、劳动防护器具的监督检查工作。

10.负责建立分管业务范围内的各类安全防火管理台帐。

本岗位安全生产承诺

作为公司的一名员工，安全生产不仅是我的权利，更是我对企业应尽的义务。为了个人的安全与健康，为了家庭的幸福和美满，为了企业的稳定发展，自愿签订并遵守以下承诺：

1、认真履行本岗位安全生产责任，为企业安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业、公司相关的安全生产法律、法规、规章、制度，服从管理。工作中不违章指挥、不违章作业、不盲目作业、不违反劳动纪律，自觉正确使用、保管个人劳动保护用品，在工作中做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，在工作时间不从事与工作无关的活动。

3、在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一。主动制止不安全行为，当发现事故隐患或不安全因素时，立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告。接到报告及时予以处理。

4、积极参加公司举办的各类安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握本岗位的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

对以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任，接受公司的教育和处罚。

责任人签字：主管领导签字：

认定单位（章）

2014年1月1日