青协一路走来个人总结

第一篇：青协一路走来个人总结

青协一路走来个人总结建议

—林平坦副会长 1 开学初选各班负责人

不可未经过认真细心的面试筛选商讨交互意见而过于意气用事选出各班的负责人.如果随便选的话,那么关系到你们这些负责人以后带领他们做事的效率高低难度.选好的话，以后做事效率就高容易，若不好的话则影响你们以后做事。另外,注意选出的负责人要坚持一种原则：有德有能力必用，有德无能力要培养，无德有能力与无德无能力不用。对于选出的负责人注重的是他为人处世方面的情商，而不是看重他有多么能说会道与能力多强。个人能力是可以在后面慢慢锻炼出来提高的，但一个人的为人处世等方面品德是很难提高的。一个人的为人处世怎么可以看出他做事认真态度怎样，一个不会为人处世，礼貌的人那么怎能会做好事情呢？

2提拔培养成员成负责人

我也存在自我检讨，有时对于一些成员在活动表现好，态度积极，认真做事，不能因一时感觉就随意提拔上来，而是应该平时多留心注意观察一段时间，如检核合格则可纳入负责人项目中跟随一起做事。不一定说刚开学选出的各班负责人就一成不变，有些负责人在以后做事过程不认真或者不具有领导影响能力的人可以在成员中发现人才提拔上来替代聘用，其实有些成员还是挺不错的，所以学会发现人才，谨慎选才。

3选出各班负责人或者是提拔起来的成员

建议：首先会长，副会长，部长要以身作则，既然选择了就认真做好自己的本职。另外，平时活动做事的时候学会严格并要求各班负责人，严格带领和引导他们一起做事，尽量提高他们本身的能力，还要多注意强调培养各班负责人一种为人处世，以人为本的思想理念。只有在各班负责人方面严格管理抓好，那么各班的成员才会管理好调动起来。

4作为会长，副会长，部长，各班负责人，成员

首先都需要要坚持一种理念：以人为本，想领导好，那么就要学会如何得人心者，则得天下，失人心者则失天下。对加入青协的成员，要学会仁政，该严格时就严格，该关心的就要关心。

最后以后你们作为会长，副会长，部长你们共8个人要在成员中树立好领导人的形象出来，还要学会一起开心做事，既然选择做为青协领导核心人物，你们要扛起重任，目的是同一条心将青协事情办得越来越好。你们8个人不要存在等级之分分歧，都是当初一起选出来，都是核心人物，都是一家人，共同合作办好事情。各负责人既要负责好自己本职工作，也要看看其他负责人事情多的话一起分担合作。另外，会长事情多，要学会分工合作，不要一个人单独做，分配的任务要认真做好，不要有什么埋怨之念。还有你们在过程中办事等等存在什么样的分歧的话，要学会合理和谐妥善解决，将矛盾化解掉，不要因为个人私怨而影响整个青协的荣誉，这个是我不愿意看到的。遇到一些事情有什么意见的话，要学会8个人一起商讨共同下决定，如果由会长或者一两个人来做决定说的算，其他主要负责人没有一起商讨，这样是不行的，一个人的意见是有限的所以要综合大家意见后决定，那么做事才不会出现问题。

5制度，纪律

不管你是会长，副会长，部长，各班负责人还是成员，既然你们加入我们青协，你就必须遵守青协内部的规则制度纪律，必有等级之分要，听从负责人的安排管理，若不听从则开除。但在平时的时候则没有什么等级之分都是学长学姐同学关系，能开玩笑聚在一起就一起开心玩，但认真严肃的时候就必须认真批评的，都不可马虎应付。

6开会问题

你们8个人开会要学会分工，分配时间哪几个人一起去学院和校青协开会，会长学院跟校青协必须去开的，然后其他7个负责人分配后跟会长一起去开会。还有负责人不要以为单单一起去开会坐在那里开会，感觉没事情跟青协关系浪费事情，这个是错误的，负责人跟会长过去目的是打造出青协团体的形象出来，另外是过去要学会跟其他团委学生会成员怎么去打交道，交流感情，扩大自己的人脉，为以后自己或青协做事方面相对容易得多，这个才是重点目的。不要出现只有一个人代表青协就过去开会，那么这样会降低青协以后的形象影响力。

7资环青协理解

青协是一个组织，不一个协会与社团，招收成员是从各班那里宣传报名参加。还有我们这些负责人都属于团委会成员，跟学生会成员一样等级，资环青协代表着资环学院，直接影响着学院的名声与形象。咱们负责人是李德海老师跟曾华老师负责跟校青协管理，不受学生会管理，也没资格管理。所以努力做好青协，则影响到资环学院。

8成员人数量

建议人数控制在150左右，若人数过多，则不好管理，活动安排不到人，若人数过少，那么做活动需要人则没人，人数不够，所以对于成员报名多的话也要像负责人一样严格筛选出精英出来。

9做事方面

做事时，要学会认真，努力负责分工一起合作，要学会灵活应变，灵活处理，不要过于死板。

10下学期选出下一届的会长，副会长等负责人与时间定选

通过一学期对各班负责人和一些比较看重觉得不错提拔成员的考察，要注意从几个方面入手：1通过在上学期的活动和其他过程中，你们8个负责人要平时多注意细心观察他们在日常参加活动和做事方面的为人处世，认真积极态度，这个作为优先考虑重点，然后在才去考虑能力方面，还有选下学期选出下一届的会长，副会长等负责人不要让其他无关的成员参与，只要你们8个负责人召集对各班负责人和平时从成员中提拔上来的成员进行内部选举，这样避免混乱不公平。还有在选下学期选出下一届的会长，副会长等负责人时，你们8个负责人要之前先认真一起商讨选举哪些适合下一届负责人，虽然是公平选举，但其实到时早已由你们这8个负责人内定决定哪些人适合做什么职位。因为你们平时观察，哪些人适合做会长还是什么，这样避免一些人关系或者适合做的职位颠倒。所以不管是初选各班负责人还是最后选出来的下一届负责人，都要认真细心严格选择，一般从：为人处世，做事态度，积极性，等等综合考虑。选对负责人，对以后青协发展的更好，选错了，则造成一系列问题，所以这个我是非常注重这一点。还有选举时间我是建议在下学期4月份到五月期间内，进行选举，适者生存，不适者淘汰，社会就是这么残酷。然后选出来的负责人，就要将一些东西经验指导教给他们去做，这样既让他们熟悉任务和锻炼能力，为下一届做好准备，只有这样青协才会越来越好。

衷心希望青协在你们这一届越办越好好好加油咯。

第二篇：一路走来个人工作总结

金牛辞旧岁，玉虎展宏图，伴随新春的到来，是对往年的工作进行总结，并对新年工作进行切实展望的好时机，总结去年工作积累的经验，统筹规划新年奋斗的目标，以期少走弯路。

一、工作总结

从入职以来，大大小小项目经历了有10多个，不管是一开始分配来的项目还是中途接手过来的，总有一些收获亦或是挑战，为自己的职业生涯写下了难忘的回忆、积累了宝贵的经验：

1、态度决定一切

我曾经读过一个需求分析六原则的评论，写的非常好，这里我直接套用。其第一条原则就是“永远不要显得比客户聪明”，我们被派到客户那里，为客户提供系统解决方案。在系统方面我们是主场，然后在业务逻辑上他们才有最终发言权，他比我们更专业，因此我们在做需求的时候，不要去批评他们“这不对”、“那不合逻辑”等，我们要做的是让客户愿意把他想要的东西说出来，并尽量准确地表达出来。与客户的沟通一定是互相尊敬的，客户信任我们才会购买我们的软件和服务，如果我们的服务不到位他还会支持我们么?争取一个客户很难，放弃一个客户却很容易，大部分客户的丢失不是因为产品而是由于服务态度。

比如A客户，他们的需求非常特殊而且存在很强的个性化因素，如果用我们产品的思路去理解客户的需求，必然造成较大落差。因此首先得让客户说明白他想要的东西，我们清楚的记录下来，方可为下一步工作做好坚实的基础。

2、提供最优解决方案

客户的要求合理么?这个问题说好回答也好回答，说不好回答，也有其道理。客户使用我们的产品，当遇到问题时，他们总有各种各样的想法，有些想法甚至可以让我们暴跳如雷。但他仍会把这些新的需求反馈给我们，并期望我们能够在接下来的产品中能有所改进，此时客户提出的问题会是合理的么?答案是肯定的，“如果说我们的产品有问题，那么首先应该从我们身上找原因，而不是从客户那里找答案”，既然客户提出想法就有其道理，那我们就应该尽量满足其需求。这里就暴露出一个问题--成本，归根结底还是用多少钱来做多少事的问题，作为一个合格的项目经理，客户的预算并不是我们最大的障碍，什么规模的预算都不会难倒我们去为客户设计一个符合他的需求的方案出来，关键是我们是否认真去分析用户的需求了。因此我一直将我们实施组的人定义成一个去做解决方案的人，而不只是一个简单的实施人员。原因很简单，客户要的是自己能使用系统达到其预期的效果，如果我们无法达成其效果，他必然无法正常使用系统，何谈结项?几乎每一个客户都会有各种各样的问题，需要我们发动思维去提供更多的解决方案。

3、学会说不

学会说不：对客户说不，是一件需要勇气和智慧的事情。因为一不小心，就有可能激怒客户，导致被投诉、以后的工作没法开展等诸多不好处理的问题。但是如果不学会说不，则又会给自己、项目组成员以及公司带来更多无法预料的风险、成本等。在跟客户讨论一份需求或系统使用中的问题时，不要着急拒绝客户，而是等他说完，假装非常重视的记录下来，最后汇总并分析所有的需求，了解客户到底想要的功能是什么，想要的结果是什么，而后根据其要求，我们展开思维或跟同事讨论，判断我们是否有能力为其提供一套最优的解决方案，

把客户的注意力引到我们的方案上来;如果该方案客户也不接受，那就得权衡利弊，认清楚哪些是我们的底线，在我们能完成的范围内就尽快完成，如果完成不了的，一定给客户一个合理的理由。另外我们一定要跟客户成为朋友，可以首先使某一位或某几位客户认同我们的解决方案并在客户中挑选一位能扛得住压力的朋友来跟我们站到统一战线上，由他们负责推进我们的工作，这势必让我们得到依靠，也是我们顺利结项的一种保障。

比如B集团客户的项目，在经过与客户沟通后，感觉到业务副总说话分量够重，且对系统比较认可，因此我就选择联合信息部的人去争取业务副总的各种支持，系统实施及试用效果相对良好。

4、养成职业习惯

工作时需要给客户一定的职业印象，让其从心理方面对我们有一定认可与支持，我们需要尊重客户，但是也需要给客户一个理由让他们尊重我们，一方面我们需要补充足够的知识让我们有一定业务积累，另外一方面也得注重处事风格，养成一种稳重的、职业化的风格。工作中，还需要有足够的负责的态度、毅力、必胜的信心，充分的责任心等，这份责任心既包括对客户的负责，也包括对自己、对公司的负责。

在C客户项目中，记得我第一次带过去的东西根本不符合客户的要求，忙活半天客户却下了逐客令，希望我回来他们做业务优化等等。当时我心里还是非常没底的，在跟客户晾底牌时，脱口而出的是“既然我来了就一定要有成果而返”，当时想的就是豁出去了搏一把，心里真担心项目黄了。结果当时会议室里鸦雀无声，许久之后他们执行长打破寂静，让我按计划实施，同时由另外一个咨询公司提供业务流程梳理。凭着这份的信念和充分的责任心，我赢得了这个项目!而后再去新民生签署验收报告的时候，还没等我开口，他们执行长就直接开口说“马先生来了就必须有成果的”。

总体来讲，我们在做项目实施时，一方面要抱着必胜的心态去做事，另一方面也得踏实的尊敬事实的去做事，相信付出了一定能有回报。同时规划好自己的培训，一定要把该讲的讲清楚，分清主次，同时个性化指导，对部分人进行有的放矢的指导。

二、团队建设

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。不管是开发人员、项目经理还是部门领导亦或是公司领导，都离不开团队的共同努力，也就是说我们时刻都是在一个团队里共同完成我们的工作、共同实现我们的成就，因此团队的建设也是我们成功完成项目的基础。因此创建一个高绩效的团队、并保持团队的核心竞争力与团队的稳定性是我们不断追求的信仰。

1、创建团队

首先要选择合适的人，有能力且富有责任感;其次用人不疑疑人不用，杜绝团队内产生猜忌现象。合适的团队成员对于高绩效团队的建立、

维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队领导者在团队里起到的是协调作用，并在关键时刻为团队指明前途所在，与大家一起度过最艰难的时期。

2、维系团队

首先要了解各个团队成员的价值取向，并尽可能做到各予所需，满足团队成员的发展要求，并建立具有有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是公司长久保持团队士气的关键，有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，而且要以提高团队凝聚力为目的。对于奖酬系统，首先建立团队绩效与个人绩效结合的绩效制度，其次要做到物质与精神的配合奖励，最关键的还是要建立一个归属感，让团队成员都有主人翁意识。留住人首先得留住心。史玉柱曾经说过“团队主要成员若要离职，不要挽留他，当他提出了离职再挽留已经晚了。”因此有些时候要提前做到给予所求。同时要引入竞争机制，让团队之间进行良性竞争，督促成员的团结奋进。

三、工作规划

建立一支高绩效团队的目的，是为公司创造更高的利益;公司的发展，离不开团队的努力;团队的价值，只能在公司中得到体现。团队与公司相互影响，共同发展。

目前团队成员相对充裕，但尚未稳定，为此我需要做到：

因涉及公司信息，故省略

今年团队处于一个展示实力的时期，我们的团队需要一起做到：

因涉及公司信息，故省略

四、职业生涯，路在何方

1、实施人员岗位说明

产品实施人员的工作是将我们的产品成功安装至客户现场，并解决各种面临的问题，最终让客户成功使用系统。要让客户真正使用起来，

让客户满意，那我们的实施才起到了真正的作用。软件的实施，其实并不是一件容易的事，或许可能算得上是一项挑战，有时还需要我们具备一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。我们不但要解决我们自己软件的安装、测试、维护等工作;需要解决操作系统、软件运行环境、甚至包括硬件、网络等问题;我们还需要调研需求，并组织开发同事完成定制化任务;同时我们还要负责培训、个性化指导等工作，最终要协助结项。可以说实施人员这个岗位上任务很大程度上决定项目的成败，这个岗位担负着比较大的压力。

2、实施人员的困惑

由于当前整个软件行业环境、公司高层定位等一系列因素，实施人员起点不高，导致薪资、公司待遇等相对较低，与其实际付出有一定差异，再加上实施人员经验、沟通优势等，使得其适应性较强，因此实施人员流动性也比较大，然不管如何流动都可能难成正果。

另外实施人员大多接受心理落差等问题的煎熬，实施人员一般独立出差面对客户，其要顶住来自整个客户公司的压力，还要担心系统是否能够正常运转，既要满足客户需求又要斡旋于公司同事。在客户面前有可能担当专家的角色，回到公司又变成一个小实施。角色的转换和待遇的落差对实施人员的心理有一定的影响，降低该影响程度一方面要靠实施人员自身的适应，另一方面也需要公司对实施的重视和尊重。

3、实施经理之路

由于实施人员担负的责任较重，是项目结项的关键，因此实施人员在积累大量客户支持等经验后，会具备一系列个人素质，比如独立完成挑战、高度责任心等，因此在该岗位积累到一定时间后，大部分人能胜任项目经理甚至高级项目经理的岗位，甚至更好的发展。

五、工作展望

我忙忙碌碌打拼几载，已近而立之年，在公司工作这一年得到各位领导的认可，并有幸被推荐为优秀员工，非常感谢领导们的信任，也非常感谢一起工作过来的同事们，团队力量使我们才能更好的完成任务。然而期间总留下些许遗憾，团队成员的离开让我彷徨几许，为防止其他队员的离开，我总是尽力去捕捉大家的当前心态，并试图在其离开前了解其行动，使他们能安心工作。我不希望团队成员贸然离开，也不喜欢挽留去意已决的成员，所以在团队成员有离开打算之前，我希望能通过我的努力防止团队人员的流失，并希望团队能和谐相处、融洽合作，高效率地为赢得更多的效益而努力。

对于我个人来讲，每年都是一个新的挑战，每年都会有新的机遇，每年都需要有一个进步，今年里我面临更大的压力，对自己有更高的要求，要求自己有一个提升，包括收入、经验、个人素养等。新的一年里我将全力以赴，为自己的目标迈进。

第三篇：青协个人总结

青协个人总结范文3篇

青年志愿者协会，简称青协，由志愿从事社会公益事业与学院服务事业的本系大学生组成，我们倡导团结友爱，助人为乐，见义勇为的新风正气，秉承“服务学生，服务校园，服务社会的宗旨”，并每年，关爱弱势群体的公益活动。本文是小编为大家整理的青协个人总结范文，仅供参考。

青协个人总结范文一：

青年志愿者协会以“立足校园，服务社会，锻炼自我，奉献爱心”为宗旨，以“与人方便自己方便”为原则，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。

下面对我们这学期的活动做系统的总结。

一、体制与章程的需完善

1、需完善青协内部的管理体制和相关制度。明确部门分工，落实人事考核和业务培训，提高工作效率。

2、需加强对部门委员干部，各小队负责人的培训和监督工作。

3是要加强理论与实际相结合，开拓新思路，不断加强自身建设;

4务实.踏实的工作作风和热情与激情是做好一切工作的原动力。任何一项工作都需要有从策划到执行,到宣传等一系列的过程.5对于别的部门别的院系开展的活动，多多留意，学习他们活动的优点，发现他们的不足，从而为以后本部门做好类似的活动积累经验。

6、注意活动本身的效果与后期总结与宣传，注意无意义活动与有意义活动。尽量让活动开展得有效果，做就要使我们开展的活动真正有意义，让同学们得到了什么或使别人得到了什么，做就做在校内外有影响的活动，7加强协会的组织化与制度化。

8最大的是志愿者热情问题。

9我们作为干部，就应该创造更多的机会，让他们学习更多知识，虽然这很大程度上要靠个人去发掘，但是我们还是应该为他们创造舞台。

10或许更多的时候，我们应该多听听志愿者的心声，更好的了解青协，11需提高的志愿者文化服务理念，12协会内部联欢少，为增强青协各部之间的了解，让更多的青协人互相熟知，增进友谊 13个别干事干部态度散漫，不能认真完成组织交给的各项任务;个别干部的组织协调能力不足，耽误了其他工作的正常开展 而不是强制性地说服别人，要求别人做事情。不过每个人都有自己的思维方式和处事方式，而对于我，我更喜欢以心待人，因为我觉得这样更能使别人接受我的观点、我的建议，更能让别人知道怎么去把真诚的心传递往等方面的经验，让我受益匪浅。总结这一年多的工作，我明白了一些道理。有什么问题应该当面商量，并提出解决的方法。其次，重视细节，一丝不苟。这可能与部门工作的性质有关，但不仅仅是针对部门事，都应该认真对待，即使有些事在你看来并不是什么事，并没有什么意义，但工作就是工作，作为青协一份子，就是不计报酬地做事。第三，对待工作要有高度的责任感，做事情要负责任，特别是当你是负责人的时候，更要以身作则，带领好下属，使下属服从你的命令或安排。第四，要有很强的时间观念。在没有事先告知的情况下，不能有缺席、迟到的现象。首先没有事先告知就缺席或迟到，可以看出你对这件事情的态度怎么样，还有你的为人处事方式是怎么样的。所以，做每一件事情，都要有头有尾，都要有所交代，第五，团结才是力量。对于一个部门、组织甚至公司企业来说，团结这个词直接关系到部门或组织能否正常运行。一旦出现权力失衡的现象，将无法继续正常运行下去，所以凡事要以大局为重，注重内部的团结和和谐。第六，做为会长或副会长，应该懂得如何去激励干事。从管理学的角度来说，激励对人的行动起激发、推动和加强的作用。一个好的领导，应该以下属为出发点，考虑他们的需求，并作有效的激励措施。所以做为会长或副会长，要更好地领导干事，激励措施是必不可少的，这样干事也会带动其他成员做事。第七，要努力提高主观能动性。要在部门或组织里受到好评，就要不断表现自己，并善于表现自己。有些事情，一定要做出来给人看，别人才知道。社会就是这样，不善于表现的人，很快就会被社会所淘汰。低调做人，高调做事，永远是真理。第八，做事要注重效率与质量的结合。注重效率但不注重质量，会让人觉得你做事很草草了事，就像应付工作一样。而注重质量但不注重效率，会让人觉得你很没有时间观念。所以，只有提高效率同时提高工作质量，工作才能在最短的时间内做到最好。最后，做人要有主见，要有创新意识。不要人家叫你做什么，你就做什么，没有自己的想法。部门需要的不是这种人，而是在这个基础上同时能有自己的主见，并提出意见或建议的人。创新能促进人的进步。在工作中，如果遇到一些问题比较棘手的，可以想想有什么方法能让这个问题变得简单。不能像机器人一样死板地做每一件事，这样就违背了效率与质量相结合的原则。

另外，还有几条建议：

第一，时间观念。我们会长不是强调做事要有时间观念，准时切不可迟到，这个我非常认可且要发扬。所以，我认为以后对青协成员时间观念抓严。对于那些缺少时间观念，经常迟到要给予警告教导，且要让负责人去打考勤，凡是屡次不改成员给予开除，绝不宽容。

第二，管理程序，选负责人。对加入的青协成员，统计不同专业人员。然后在各个专业人中通过严格面试竞选出一个负责人，对于负责人要求严格，是要有责任心，进取心，积极参与。这样会长每次通知负责人，再由负责人来负责自己班人员，这样即可减轻会长的负担，又可以让负责人锻炼自己提高自己做事能力，培养人才为下一任选拔会长副会垫下基础。而且又可以保证让负责人落实到每一个成员开会，做活动出席情况。所有，先要培养要求负责人落实做好负责自己各自成员们，这样才能保证加入青协成员团结共处，而不是出现一盘散沙。就如我每次负责我们班上人，我都发飞信落实每一个成员，凡是没事都要积极参加活动，只有负责人严格要求各个成员也要有责任感，那么他们就不会缺席，青协才会越办越好。总之，要求内部负责人团结，负责到每一个成员。第三，活动安排，积极参与。每一想加入协会，都想参加各种活动，不断锻炼自己，让自己学到更多东西，且让自己大学生活过得更加精彩，充实。所以，青协办活动要有自己特色，让成员们觉得参加活动有意义。例如：在学校内，积极与其他协会合作交流办活动。有时自己拉赞助办特色活动或参加清扫，种树，浇树等等活动，虽然有些活动很累，很无聊，但是作为一名自愿者就应该学会吃苦耐劳，严格要求自己，负责人每次必须要求到位。在学校外：首先在保证成员们安全后，去支教，养老院等这些有意义活动。总之，每次活动要求各个负责人，那么要求负责人管理好自己成员，要求每一成员积极参加活动，不管多累活动也要他们学会尝试锻炼自己。这样，他们才能在每次活动中成长，青协成员团结。

第四：树立好榜样。作为会长，副会和负责人就应该要在成员们树立好榜样，严格要求自己，负责任，用自己实际行动，来带动各个成员们。另外，既然每一个自愿想加入青协的人要有责任心，不管怎样活动，要求积级参与(除有事必须请假)。既然自己想加入了，那么就应该要求自己积极参加了，自己才能学到东西，锻炼提高自己能力。

所以, 个人认为，自己进入青协，追求的不是结果，只是过程。结果不是很重要，享受过程才是最完美的。追求自己想要追求的东西，不管是物质上的还是精神上的。虽然你要做的事情并没有想象中那么完美、精彩，但只要用心去发掘，去体会，还是会有所收获点。

其实很多事，都要看你如何对待。我想，乐观地面对工作和生活、学习，面对正在发生的事情，你会从中得到很多意想不到的东西的。对于个人，首先要给自己一个定位。一旦定下了，就要努力付出，先别想结果会怎样，努力付出的过程，才是值得一生去回味的，有时也不必计较太多东西，这样只会让自己更痛苦。心胸放宽点，心情就会开朗点。每个人都会有失败的时候，关键是看失败后的你如何面对失败。

其实在这一年多的时间里，我已经得到我想要的东西了，那么已经知足了，知足常乐.青协，让我学会了很多...最后，我也衷心希望我们的青协能越办越好，让加入青协的人员觉得自己在参加活动中学到了更多，能力不断自我超越。

青协个人总结范文二：

转眼间，大一生活接近尾声，在青协的工作也即将画上句号。回首一年的忙碌，青协的种种工作让我对自己有了更深刻的认识，看到了自身那些曾经看不到的盲区，发现了自己的优缺点，让我的各方面能力都有所提升。无论是在青协做过的哪一件事，大到举行活动，小到申请教室，都让我有很多收获，更让我知道了自身需要改进的地方，对未来有了更明确的目标。

刚进入第二学期，青协首先展开了“老吾老以及人之老”的走进西永敬老院活动，活动共举行了三次，每次带领志愿者14-20人前往探望老人。总体上，我们的活动开展还是比较顺利的，十分有意义，尤其是第二次，我们提前与志愿者联系并召开了小型会议，大家一同商量策划，志愿者们十分积极。我们采取了部分人与爷爷奶奶包饺子、其他人陪老人聊天下棋的方案，效果极佳。

当然，在实践中也发现了些许问题。我认为最大的问题便是志愿者信息不完备，这种副部带领干事，干事带领志愿者的小组制度体系还不够成熟。由于志愿者是在第一学期招募的，举行活动时志愿者们的积极性有所下降，同时通知志愿者时也很仓促，效率不够高。所以，如果今后要将敬老院活动继续进行下去的话，我认为一定完善整个体系。另一大问题便是活动形式不丰富，由于时间不够充分，活动准备仓促，类似表演节目等的形式就难以展开，在今后应增加活动形式，充分的进行准备，这就对我们干事有了更高的要求，务必要提高工作效率，有计划的、按部就班的完成任务。

几乎与敬老院活动同一时间，我们开展了团学专项活动。自认为这项活动还是十分成功的，以引导班级申报项目为主要工作，参与评定各个项目的效果是否达到预期目标，并进行颁奖典礼。活动旨在提高学生相应的能力素质，发挥学生的主动性，积极性，让广大学生也参与到一个活动的构思、策划、实施中去，是十分有意义的。

让我印象深刻的还是公益DV大赛。为什么这么说呢，原因之一，是各个班级的视频让我深有感触，学到了很多知识和创新的想法。每个视频都有他的闪光点，有的视频后期剪辑工作做的十分精彩，在形式上新颖独特;有的视频内容别具一格，当大家都将目光聚焦在占座、友谊、母亲节等大众化问题上时，他们却以大自然，以动物的感情为主线，使整个效果提升了不少。

原因之二，在于我们构思策划书的整个过程。以前的我一直觉得策划书并不是十分重要的，而且也自认为策划书写的十分齐全，并没有需要修改之处，但经过听取学长学姐们的建议和意见之后，我才发现自己的错误是十分严重的。策划书指引、领导着整个活动的进行，他能够让活动有条不紊的展开，一个成功的活动，离不开一份完备的策划书。我意识到了自己在策划书中缺少了很多重要的细节，今后必悉心改正。

经过这么多次的锻炼，我收获了很多难得的经验教训，也深刻明白了自身缺点的致命性。那就是过于沉默，语言表达能力不强，同时思维也不够活跃，没有很强的创新思维能力。在今后的日子里，一定把握机会，做一个活泼开朗的人，敢于表达自己的观点和想法，尽职尽责，认真完成该完成的任务。

青协个人总结范文三：

时光如梭，转眼间就跨入了学期末，回顾这一学期，大学生青年志愿者协会本着“奉献、友爱、互助、进步”精神，立足学校，面向社会，举办了一系列有意义的活动，在实践中不断成长，得到广大同学们的好评。现在，就我们青协在这一学期内开展的工作做出总结。

现将各项工作总结如下：

1、金秋送爽的九月，安庆师范学院迎来了10级新生，为了表达对新生的关心，传递志愿者精神，我们于新生军训期间组织了志愿者慰问新生活动。带着对大学生活的羞涩与惶恐以及军训的辛苦，新生们很乐意与我们说心底话，活动拉近了我们与新生的距离，使他们进一步了解我们学校，总的来说活动达到了预期的效果并得到新生的好评。

2、秋风送爽，丹桂飘香。在这收获的日子里安庆师范学院学生社团招新活动即将如火如荼的展开。10月14日始，我们协会和校各兄弟部门在新华购物广场统一招新，工作按计划顺利开展，新生激情满怀，积极投报。招新中，新生们对志愿服务工作表现出了极大的兴趣，前来咨询、表达申请意愿的新生络绎不绝。本次招新将给协会注入新鲜血液，将会为协会志愿服务事业的正常运转提供更持续强劲的动力。

3、十月中旬，我们青协在图书馆西报告厅举行新老会员见面会。学生青年志愿者协会的会长、副会长、秘书长、各部长都出席了见面会。会上听取了会长、副会长、秘书长、各部长的讲话，新会员上台讲话。青年志愿者协会新老会员见面会的举办，得到了与会人员的好评。见面会让新会员在轻松愉快的环境中加深了对协会的了解，拉近了新老会员的距离，促进了青协新老会员的交流，为新老会员的携手共进奠定了良好的基础。

4、金秋九月，凉风送爽。在新学期伊始，青协于9月29日在C楼教室举行了新学期理事招聘会。招聘会现场热闹非凡，同学们个个精神饱满神采奕奕，都为此次招聘会做足了准备，因此激情洋溢。此次招聘会共分为两个环节即自我介绍和评委提问。在自我介绍中，同学们的介绍都独具特色，充分展现了自身特点，给评委留下了深刻的印象。在评委提问环节，大家通过巧妙简洁的回答，把自己的聪明才智展现的淋漓尽致。整个招聘会持续了四个多小时。在此之后，评委们本着公开、公平、公正的原则选出较为优秀的同学成为青协的新理事。

此次新学期理事招聘会不仅为广大同学提供了充分展示自我的平台，而且也为青协注入新的血液提供了契机。相信有了新理事的加入，青协的明天会更好。

5、为了更大范围地传递爱心，更好地贯彻“奉献，友爱，互助，进步”宗旨，安庆师范学院大学生青年志愿者协会于2010年10月27日至10月29日在龙山校区内开展了为期三天的“阳光捐衣”活动。

活动地点分设在安庆师范学院的三个食堂——安苑食堂、后勤食堂以及银苑食堂门口，活动时间为上午10:00至下午3:00。理事和部分会员在部长的带领下依次进行值班。每名成员都不畏寒风，不辞辛苦，用笑脸迎接着每一位前来捐赠衣物的同学。

在活动的三天里，同学们纷纷积极响应。活动刚开始就有同学陆续来咨询，或带着衣物、鞋来捐，到了中午捐衣物的同学更是络绎不绝，衣服堆满了桌子。有的同学更是发动了自己身边的同学，几个人抬着一大包衣服，很是热情。还有的同学做好事不留名，留下衣服便走了。这一切的一切都令人非常感动。

在大家的共同努力下，短短的三天大量捐赠的衣物被收集了起来。大学生青年志愿者协会也将进行下一个计划，将捐赠的衣物整理好，送往乡下贫困人家。

此次活动的顺利开展，不仅将为那些需要帮助的人们送去一份温暖，也体现了当代大学生所具备的社会责任感，充分展示了新生代青年热情洋溢的精神风貌。我们大学生青年志愿者协会也会努力将这些洋溢的爱心一点一滴散播出去!

第四篇：一路走来读后感

[一路走来读后感]我今年76岁,是休宁县一个饱经风霜的退休老人，一路走来读后感。感谢北京军旅作家童村,他与时俱进,把目光投向平民百姓,以人为本,整整花费了一年时间,倾注了全身心的精力,破例为我撰写了一部有18.4万字的平民传记:《一路走来》。该书己于2008年11月在兰州敦煌文艺出版社出版,全国发行。同年12月6日,黄山市文联、农工黄山市委和休宁县政协为传记的问世在黄山市市府所在地屯溪召开了“传记文学《一路走来》研讨会”。由于受到与会者的好评和媒体的报导,现已引起了全国各地社会各界人士与读者的观注和青睐。前些日子,歙县一位退

金主席:

读了《一路走来》,受了一次教育。心情起伏,感觉颇深。

一个地道的徽州人,花了一生时间,艰难地跨过两个世纪,穿越三个时期,以坚强的信念、百折不挠的精神,饱经风霜,厉尽磨难,最后迎来了人生的曙光与辉煌,令我十分敬佩!

一路走来,路遇云云众生相,好人总比恶人多。朴实,善良,同情心永不泯灭;民族有天良,人生有希望。本人七十年的经历,亦有深刻体会。

政党和政治家创造时代,时代创造人,时代好,好人扬眉,恶人痿缩,百姓安康,鬼魅匿迹,社会就会前进。否则相反。

廖廖数言,略表感想。

读者 邵弹声

2011.9.10

第五篇：一个人一路走来

一个人一路走来

何时，学会了强颜欢笑；何时，学会了埋头赶路；何时，学会了佯装心绪；何时，学会了借酒浇愁；何时，学会了苦自己扛，泪自己擦；何时，学会了听闷闷的歌曲，品忧伤的旋律；何时，学会了……

这一切的一切，都貌似在不知不觉中学会了。自己明明不愿意这样，可是又好像别无选择。不想让别人看见自己狼狈的样子，不想让别人施以同情的目光，所以，我学会了强颜欢笑，因为自己的事情与别人无关。一个人一路走来，不想驻足去欣赏别人的故事，不想在来往的路人身上映射自己那些已经泛黄的记忆，所以，我选择埋头赶路，因为我不想一路上感动着他人的故事。一个人一路走来，不想将自己的心情坦露的过于直白，不想感染周围没有义务为我分担不快的人儿，所以，我选择了佯装心绪，因为我想掩饰自己不成熟，假装坚强。一个人一路走来，不想再把自己的故事讲与别人听，也不想憋在心里直到发霉，所以，我选择了借酒浇愁，因为，酒能稀释你所有的不快与不安。不想让别人看到自己的软弱，不想让懦弱成为自己的代名词，所以，我选择了苦自己扛，泪自己擦，因为，你不坚强，软弱给谁看。一个人一路走来，不想听别人的歌，留自己的泪，所以，我选择了听闷闷的歌曲，品忧伤的旋律，因为，我不想与这个寒心社会有所沾染。

一个人的这条路真的好长，走着走着，竟连自己最初的信仰都丢弃了。直到有一天，突然回头顾盼时，发现一路走来，只有自己一个形单影只的背影，往前看时，已经失去了目标，该往哪里追寻？

于是，一个人蜷缩在角落，暗自彷徨。

冯凯

2011.10.15