第一篇：工商管理专科社会调查报告写作要求
工商管理专科社会调查报告写作要求
1、社会调查时间为3周。一般应安排在本专业学生毕业前一学期进行。上交时间上半年4月20日，下半年11月20日。
2、社会调查报告按等级制记成绩，分为合格、不合格两等。社会调查报告的成绩由指导教师依据下列标准评定：
（1）．合格：内容真实、完整；结构完整、层次分明；文字表述清晰，使用术语规范；字数在2000～3000字之间；格式符合要求。
调查报告一律用A4纸打印，全文采用宋体。标题4号、加黑，正文5号。按规定格式装订。
（2）．凡有以下情形之一者为不及格：
a选题与本专业不相关；
b内容不是被调查单位的；
c报告内容不真实、不完整，结构不合理；
d文字表述不清晰、支离破碎而影响理解和阅读的；
e字数超过2000～3000字范围；
f有剽窃、抄袭、下载、代写、代抄或其他弄虚作假行为的。
3、对社会调查的审核材料的要求：题目应含调查对象和调查内容如《关于新世纪万州商场市场环境的调查》。新世纪万州商场是调查对象，市场环境是调查的内容。
完整的社会调查报告包括：
1．调查报告正文，包括：调查内容、调查结论、调查体会等；
2．指导教师的评语和成绩。
各试点单位应指定专人妥善保管学生的社会调查报告，以备中央电大和市电大的随时抽查。
4、社会调查报告的选题范围：社会实践报告选题必须符合所学专业方向，题目不宜过大，以能够集中阐述本专业某个经济现象为原则，报告题目字数限20字内，题目自选。
工商管理专业的社会实践必须具有专业特色，活动内容应当在经营管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理和财务管理等范围内。为方便学生选题，现提供以下方向供参考（学生应结合所调查企业的具体情况来写作）：
1．调查企业市场环境，分析企业机遇与挑战；
2．为企业设定战略目标；
3．调查企业组织结构是否与企业战略目标相一致；
4．如何调动人的积极性、主动性与创造性；
5．人力资源规划与招聘计划；
6．人力资本投资及其成本与投资收益分析；
7．工作分析与评价；
8．员工队伍建设（培训）与人力资源开发；
9．人力资源薪酬体系的建立与完善；
10．劳动保障与职业计划管理；
11．如何成为优秀的领导者；
12．如何以人为本，推动组织变革与发展；
13．需求分析；
14．消费者行为分析；
15．各种类型的市场分析；
16．商务谈判；
17．企业组织结构研究；
18．企业文化模式研究；
19．某一项营销策划或商业计划；
20．电子商务在我国的应用与模式研究；
21．关于西部大开发问题的研究；
22．关于各种零售业态的研究；
23．关于企业实施名牌战略的研究；
24．广告策略研究；
25．企业文化研究；
26．各项管理职能的研究；
27．财务预算方案；
28．财务决算报告；
29．财务筹资方案；
30．投资项目分析；
第二篇：工商管理专科社会调查报告写作要求----提示
工商管理专科社会调查报告写作要求
特别提示
1、社会调查时间为3周。上交时间10月20日。
2、社会调查报告按等级制记成绩，分为合格、不合格两等。，使用术语规范；字数在2000～3000字之间；
3、对社会调查的审核材料的要求：题目应含调查对象和调查内容
比如《关于新世纪万州商场市场环境的调查》。新世纪万州商场是调查对象，市场环境是调查的内容。
4、社会调查报告的选题范围：社会实践报告选题必须符合所学专业方向，题目不宜过大，以能够集中阐述本专业某个经济现象为原则，报告题目字数限20字内，题目自选。
1．调查企业市场环境，分析企业机遇与挑战；
2．为企业设定战略目标；
3．调查企业组织结构是否与企业战略目标相一致；
4．如何调动人的积极性、主动性与创造性；
5．人力资源规划与招聘计划；
6．人力资本投资及其成本与投资收益分析；
7．工作分析与评价；
8．员工队伍建设（培训）与人力资源开发；
9．人力资源薪酬体系的建立与完善；
10．劳动保障与职业计划管理；
11．如何成为优秀的领导者；
12．如何以人为本，推动组织变革与发展；
13．需求分析；
14．消费者行为分析；
15．各种类型的市场分析；
16．商务谈判；
17．企业组织结构研究；
18．企业文化模式研究；
19．某一项营销策划或商业计划；
20．电子商务在我国的应用与模式研究；
21．关于西部大开发问题的研究；
22．关于各种零售业态的研究；
23．关于企业实施名牌战略的研究；
24．广告策略研究；
25．企业文化研究；
26．各项管理职能的研究；
27．财务预算方案；
28．财务决算报告；
29．财务筹资方案；
30．投资项目分析；
写好后先跟指导老师联系，看看是否要求打出来。
第三篇：工商管理社会调查报告写作要求
工商管理社会调查报告写作模版
1． 字数2000-3000之内
2． 题目用3号黑体加粗并居中，一级标题用 “一”，二级标题用“
（一）”，三级标题用“1”
表示，每级标题或每个段落后退两格。
3． 选题符合工商专业要求。具体参考题目见附件1。
4． 调查报告题目应包含调查对象和调查内容。例如《关于万州长江大酒店人力资源管理的调查报告》，“万州长江大酒店”是调查对象，“人力资源管理”属于调查的内容。以此题目为例，可以从两个方向写。
如果该酒店经营业绩佳，是因为人力资源管理工作做得好，那么就按以下几部分来写：
一．万州长江大酒店的基本情况（包括它的地理位置、规模、业务范围等）
二．万州长江大酒店近年在激烈的市场竞争中所取得的业绩
三．万州长江大酒店近年在激烈的市场竞争中所取得的业绩的原因。
原因是因为该酒店在人力资源管理方面不断探索，采取了有力措施，充分调动了员工的积极性。具体有以下措施。
（一）。。。。。
（二）。。。。。
（三）。。。。。
四．调查体会
通过本次调查，提高了自己应用所学理论知识来分析问题的能力。同时也认识到企业人力资源管理工作对企业生存和发展的重要性。这对今后自己的工作有很大帮助。
如果该酒店经营情况差，是因为人力资源管理工作做得不好，员工队伍涣散，缺乏积极性和主动性，那么就按以下几部分来写：
一．万州长江大酒店的基本情况（包括它的地理位置、规模、业务范围等）
二．万州长江大酒店近年在激烈的市场竞争中所面临的困境
三．万州长江大酒店面临困境的原因是忽视人力资源工作，具体表现在：
（一）。。。。。
（二）。。。。。
（三）。。。。。
四．万州长江大酒店要摆脱困境应加强人力资源管理，具体措施如下：
（一）。。。。
（二）。。。。
（三）。。。。
五．调查体会（就是自己感受的收获）
以上是给大家提供的一个写作思路。在具体写作过程中，可以灵活处理，只要言之有理，内容和题目吻合就行。
同学们先自己写作，然后交给指导老师修改。指导老师名单等学校分派好后放在共享里。
此调查报告占3个学分。上交时间10月31日前。
第四篇：工商管理专科写作要求
开放教育工商管理专科集中实践材料写作、打印（填写）格式、装订及完成时间要求
一、社会调查
（一）应交材料
1.调查方案（500字以上，包括调查目的、对象、方式、内容、步骤）、2.调查报告初稿、3.调查报告正稿（2000字以上）、调查单位意见、调查过程材料（调查、采访、座谈记录或问卷调查回收表），正稿用省电大发的统一表格填写。
（二）填写顺序
调查方案 → 调查报告 → 调查报告成绩评定表（指导教师填写）→ 调查报告完成情况登记卡（学员填写），其它材料装入材料袋。
(三)写作格式:
标题:关于…………情况的调查 正文: 1.调查对象的基本情况；2.调查过程中发现的问题及原因分析；3.提出解决问题的办法,即:建议和措施
二、毕业论文
（一）应交材料
1.论文写作提纲（500字以上，有教师修改意见）和目录，2.论文初稿（有教师修改意见）、3.二稿（有教师修改意见）及定稿（3000字以上）
（二）论文的写作格式及打印要求
毕业论文选题及格式要求：毕业论文的选题由论文指导老师根据中央电大集中实践环节教学大纲所确定，全班选题一般不得有两人以上（含两人）同题。不能抄袭网文。凡文字材料未达到基本要求、抄袭造假者，按不及格处理。正文必须按中央电大的有关要求写作，论文装帧必须符合要求。毕业论文主要内容包括：摘要、目录、正文、参考文献。所引用的中外文参考文献资料，必须注明引用教材（或著作、期刊等）的书名（或著作、期刊名）、作者、出版单位、时间（引用期刊的还必须注明文章名）。引用其他参考材料也应注明资料来源。毕业设计（论文）字数一般不少于3000字，不超过8000字。
1、统一A4纸打印；单面打印；
2、主标题——3号黑体，居中；
3、副标题——小3号黑体，居中；(可省略)
4、标题下空一行写作者姓名及指导教师姓名，楷体3号，居中。
5、中文摘要一般为200汉字左右，用５号宋体。
6、关键词一般为3～5个，规格为小四号楷体。
7、论文内各标题——4号黑体，向左对齐。
8、正文——宋体小4号。(正文写作按绪论、本论、结论的格式写,要围绕一个中心去论述。)
9、后注——楷体4号。(没有注释,可省略)
10、参考文献——楷体4号。
（三）装订要求
封面→目录→论文题→内容摘要→关键字→正文→参考文献→ 封底。其中论文题、内容摘要、关键字、正文按顺序相互连接，不要分页装订。其它材料装入材料袋。
三、完成的时间要求
五月月十日前完成调查报告、论文初稿和论文写作提纲;五月底前完成调查报告、论文正稿和论文写作提纲,并上交。未按时上交者后果自负。
第五篇：工商管理(专科)社会调查报告
广播电视大学
开放专科（工商管理方向）
社会调查报告
专 业工商管理
年 级08秋
分 校珠海电大
姓 名
学 号
2010年10月 22日
XXX公司人力资源管理调查报告
一、调查目的：了解人力资源管理的过程.众所周知，企业能不能走的远，和企业文化息息相关，而人是文化的载体，也是企业文化的核心，所以恰当的用人对于一个企业来说尤其重要。这就突出了人力资源管理对企业的重要性，于是我就人力资源管理访谈了XXX公司人力资源部经理郑经理。
二、调查对象：XXX公司人力资源部郑经理
三、调查时间：2010年10月21日
四、调查方式：访谈类
为了使调查的数据真实可靠，我们不用传统的问卷调查。而是直接对人物进行访谈，这样做的好处也是显而易见的：
（一）数据真实可靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。
（二）及时发现问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资源管理中出现的问题，给出建议。
五、调查内容及过程
2010年10月21日我就对人力资源管理的看法访谈了XXX有限公司人力资源部郑经理。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他对我介绍XXX科技有限公司的人力资源管理体系：
XXX科技有限公司是一个专门生产各种电器中变压器装置的厂房企业，从国内到国外都有商业客户。该企业对员工招聘方法是基层员工选择外部招聘，领导选择内部招聘。外部招聘多通过网络宣传或职介所介绍。该企业对员工的要求并不高，没有专门的职业技能培训，新进来的员工是跟着老员工学习，在学习中进步。任务也是不定的，哪条线缺人手就去哪条线速学速干，有的员工甚至一样没学好又被调去做另一样了。并不是稳定的工作，员工只要完成任务就行了。人员分配也不均匀，有时为了客户需要会增加生产线，没活做的话又会解散，员工就
分配到其他地方去接受新工作。员工在工作期间不允许说话。
在绩效方面，XXX科技有限公司设有奖惩制度。在一个周期内超额完成规定任务的员工，公司会按比例给予工资奖励；反之没有完成任务的也会按比例扣减工资。在薪酬管理，和大多数厂房企业一样，XXX公司采用的是底薪加提成（加班费），继承了传统的多劳多得的观念。员工之间的关系一般，偶尔会发生一些打架斗殴的小插曲。郑经理认为人口流动管理是最难的，很多员工到厂里做了几个月就走了，甚至更短。办厂6年来，员工总是进一批，走一批，人数在500到1000人，人数并没有太大的变化。公司的管理制度有时会根据突发情况作些调整。
六、调查分析：
从上述资料上看，XXX科技有限公司的发展现状一般，6年来公司的规模并未有改变。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析：
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工安全健康管理等。
从招聘的方式看，XXX做的还是挺好的，基层员工选择外部招聘，人员选择范围广泛。从外部招聘找到的人员比内部多的多，无论从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。而且外部招聘会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境充满活力与生机，在外部招聘找到的人才，可以节省大笔的培训费用；内部领导适合做内部招聘，一方面，这部分的人才在外部招聘选错人的风险比较大，而且就算是选对了人，在不了解企业现状与组织文化就上岗的话，会造成许多不必要的麻烦，与员工关系的处理也会成问题。绩效方面，XXX公司采取的是有奖有惩，公平公正。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。而在影响绩效的四个因素之中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是一种很好的激励手段，没人愿意和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，多劳多得在这就不必多说了。
员工之间的关系管理的，是判断一个企业内部员工团结与否的重要因素。在XXX上班时间是不允许说话的。大家都在做自己的任务。虽然管理的最终还是要服务于对企业的经济效益。但在厂里工作的大多数都是来自全国各地的，都有不同的个人喜好，民族习惯。有句话是这么说，团结才是力量，当员工之间没有达成一个很好的共识，效率自然就不会高了。沟通是员工之间相互了解与合作的媒介，在这方面做好了，我相信打架斗殴的小插曲就可以避免，员工之间会更团结，给企业带来更多的利益（看得见和看不见的）。员工是企业的形象，当你看见员工低头死气沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充满热情的员工。
员工流动性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，决定企业未来发张最关键的因素是什么？吸引人才，留住人才——这是一个非常务实的答案。吸引人才要从外部招聘的宣传入手。然而，留住人才才是主要的，所谓创业难，守业更难。人才也是一样的道理，你要招到一个人才不容易，要留住一个人才更是难事。留住人才要从从工作环境，人文环境，和企业发展趋势三方面入手。XXX的工作环境暂且不谈，就员工之间关系管理来看，缺少沟通的员工一起共事就容易出错。在这方面有待加强。
综上所述，我对XXX的人力资源管理给出以下几点建议：
（一）设立一个完整的培训单位，让更多的员工了解公司的实际情况与学习具体技能。
（二）制定一套合理的员工守则，让大家都了解公司的规章制度。
（三）沟通是企业团结的法宝，有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工 之间的关系更加和谐。
（四）留住人才要给予员工更多的学习和发展机会，管理好员工之间的关 系，让员工知道，自己不是被忽略的。
(五)员工之间尽量做到人人平等
七、结语
人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最重要的环节，人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财富。在深圳有一家赛意法公司，在那里的员工，没有上级与下级之间沟通的隔阂。下级员工对领导意见不合拍板的例子比比皆是（这里指工作之间的辩论）。然而，他们就是在辩论中进步，各抒己见。里面还设立了人权委员会，做到了对员工的尊重。现在已发展成与欧洲最大的半导体制造商意法半导体制造有限公司的合资知名企业。不好的人力资源管理也会让企业陷入困境。就像珠海曾经风云一时的巨人企业，因拓展公司规模调用了大量人才，导致公司员工分配不均衡，加上资金紧缩，最终倒闭。所以，人力资源管理，无论从招聘，培训，到使用，再到分配是一个重要且漫长的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不可估量了。相信在所有员工的共同努力下，企业会走的更远。
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