人力资源部会议记录

第一篇：人力资源部会议记录

人力资源部会议记录

时间：2011年3月2日星期三（9:40—11：50）

地点：9楼会议室

出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某

会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度

记录人：刘某

主要内容：

1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）

2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）

3、招募渠道

1)网络招聘，买简历（九博人才）

2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）

3)社区活动，招聘DM单、X展架（建议一个店面一个）

4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）

5)都市村庄发放DM单（宋某负责DM单的印制申请）

6)人才市场门口发放DM单（3月6号预定一场）

7)校园招聘（3月5号预定三场）

4、金融权证人员的配备

1)由店秘转

2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘

5、对新进经纪人的培训

6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图

1)张某负责写调薪制度

2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度

3)宋某负责写转正制度

4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度

5)王某负责写培训流程制度

7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）

1)询问住址

2)房子是租的还是买的3)有没可能搬家

8、培训流程

1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员

2)先辩论赛再进行ERp培训，分配方案在第二天16:00之前做好

3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区

4)到店实习时要先和运营沟通

5)人员分配流程跟至开通ERp为止

9、ERp模块问题

1)课程分类

2)讲师的反馈

11、会议要求

1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表

2)王某负责与康总对接解决有关ERp模块问题

会议结束

人力资源部 2011-3-2

第二篇：人力资源部

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里•德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

工作体系

人力资源管理的结构

以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来

人力资源管理工作的衔接

一是制度制订与制度执行的关系

二是监控审核与执行申报的关系

三是提出需求与提供服务的关系

人力资源管理体系的实际运作

1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》

2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批

3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部

4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

第三篇：人力资源部

人力资源部

Intel给了我很广阔的发展空间。无论从深度还是广度上说都是这样。比如从做人力资源的角度来说，就拿我做的工资福利来看，一般大家认为也许做两年，了解它是怎么一个流程也许就可以了轮换到人力资源部门，可以做些培训方面工作，但是在Intel做一到两年只能了解薪资福利的一点点皮毛，因为和我所知道市场上一般做薪资福利的流程相比，Intel做的比较复杂，也就是说他可以提供我们深入研究这个领域的一个可能性。另一方面，从广度上讲，如果你的表现足以证明自己在其他领域会同样出色的话，就可以申请掉到其他部门。比如我本来做薪酬福利就可以转去做一些培训或者招聘的工作。有很多的员工宁愿呆在Intel，也不愿意到市场上找工作，就是因为Intel本身就给你提供一个在公司内跳槽的机会，这样就不需要在市场上再费劲找工作了。

第四篇：人力资源部

人力资源部

工作制度增加：

负责做好职工晋级、工资调整和新进人员定级工作。

审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

贯彻执行国家、地方和公司有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，调解劳动争议。

负责公司员工证书的各项管理工作。

党工部

增加：

第五篇：人力资源部

人力资源部-人事专员

岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位

人事专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编编写岗位说明书，完善岗位管理体系协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析完成上级交办的其它临时性工作