低碳经济时代企业财务管理创新

第一篇：低碳经济时代企业财务管理创新

低碳经济时代企业财务管理创新

Innovation of Financial Management in Low-carbon Economy Era

[摘要] 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着低碳经济时代的到来，我国传统的企业财务管理已经不能够适应新时代企业发展的要求，因此有必要进行管理理念和管理目标的更新、管理模式的变革以及管理内容的变化。本着降低成本、节约能源的管理理念继续加强企业财务管理的信息化建设、实施全面的预算管理、强化资金管理、建立财务总监制度等来完善财务管理。

[关键词]低碳经济；财务管理；创新

0引言

随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题正不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（CO2）浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。自2009年12月哥本哈根联合国气候大会召开以来，“低碳经济”模式开始被全世界关注，一场绿色低碳经济革命在全球范围内悄然展开。全球气候变暖对人类生存和发展提出严峻挑战。在此背景下，“低碳经济”、“低碳技术”、“低碳发展”、“低碳生活方式”、“低碳社会”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，将为人类迈向生态文明走出一条新路，即：直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生活方式，降低成本、节约能源，实现社会可持续发展。作为具有广泛社会前沿的经济理念--低碳经济，涉及广泛的产业领域和管理领域。而财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。

1低碳经济时代企业财务管理的内涵变革

1．1低碳经济的科学内涵及提出背景

低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。低碳经济概念实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变6。

“低碳经济”提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。与此同时，能源问题已经成为了全人类共同关心的问题，随着全球人口不断增长，能源使用带来的环境问题不断地为人们所认识，烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害以及大气中二氧化碳浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。

1．2企业财务管理的内涵的变化

传统的企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

随着低碳经济时代的到来，企业财务管理的内涵在悄然发生着变化。因此低碳经济时代的财务管理主要是指在降低成本、节约能源和实现可持续发展的思想指引下，根据国民经济和国际经济发展的客观规律以及企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的管理工作，也是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

2低碳经济时代对企业财务管理提出的新要求

随着低碳经济时代的到来和理财环境的变化，企业财务管理要适应形势，主动迎接低碳经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。财务管理作为现代企业管理的中心和重点，如何在低碳经济时代更好地发挥出其积极作用，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

2．1财务管理理念的更新

随着低碳经济时代的到来，对企业的生产，经营和发展尤其是财务管理观念提出了新的要

求，低碳经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，降低成本，节约能源。树立正确的财务观，社会责任感。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。

2．2财务管理目标的变化

财务管理目标向多元化发展，传统企业是以“股东财富最大化”、“利润最大化”等作为财务管理的目标。然而，随着低碳经济时代的到来，对企业财务管理的目标也提出了新的要求。客户目标、业务流程发生了重大变化，必然要求企业考虑更多的因素，对其管理目标重新定位。8低碳经济时代，我国企业的财务管理目标应为兼顾社会价值的企业价值最大化。随着企业财务管理目标发生的重大变化，以往一味追求经济收入的企业管理理念也应随之发生变化，企业的经营管理应该把追求经济收入与追求社会价值结合起来，做到二者兼顾。

2．3财务管理模式的变革

在低碳经济条件下，财务管理模式要与其相适应，对于企业来说至关重要。管理模式必须从局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变。

2.3.1企业内部财务流程的再造

需要建立扁平化的财务管理组织结构。各层级的子公司财务机构通过网络直接与财务中心相联系，这样就减少了下属单位人员与费用的支出，可以整合集团的财务资源，实现针对集团整体的财务管理，从而有效利用企业集团的财务资源，提高企业集团财务管理的效率和效益，保证集团财务战略的实现。

2.3.2企业内部财务与业务的协同

内部协同业务是对企业集团全程业务的协同，从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等，以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。这可以打破集团内部各部门的界限，从集团整体利益出发，总体协调集团各部门的利益，从而实现企业集团整体利益最大化。

2.3.3集团外部财务与业务的协同

集团外部财务与业务的协同可以通过虚拟企业来实现。虚拟企业是种动态的短期战略联盟，由几个有共同目标和合作协议的公司构成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，可以实现与供应链的协同，如网上查价、网上催账；通过协同处理，使集团的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化。

企业可以利用互联网对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程查账等。

2．4财务管理内容的变化

财务管理内容变化主要体现在降低成本，节约能源方面。低碳经济要求企业要承担起节约能源，实现可持续发展的社会责任。在低碳经济背景下“零库存管理理念”将逐渐得以凸显。随着可持续发展理论和全球环境保护运动的发展，现代企业从自身长远利益和社会利益出发，纷纷“依法实施清洁生产、治理污染、地质灾害防治、生态恢复和环境保护”，因而“零污染”便成为现代企业的环境战略目标。“零污染”理念不仅体现了现代企业的新型责任观与社会观的统一，而且体现了现代企业的新型效益观和科学发展观的统一。这些全新的理念在财务管理中得以体现，是企业财务管理的需要，更是社会和谐发展的需要，具有极强的现实意义。

（1）低碳经济环境下，财务管理中引入“零缺陷”管理理念，有利于从根本上降低成本，节约资源。零缺陷理论认为，质量是制造出来的，而不是检验出来的。质量和成本既是两个独立的有效竞争变量，同时两者之间也存在着一定的数量依存关系。这就要求企业财务管理应积极“推行质量成本控制办法，实行定额管理、全员管理和全过程控制”。

（2）海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。海尔的仓库已经不叫仓库了，它只是一个配送中心。它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。零库存不仅意味着没有大量的物资积压，最重要的在于可以为零缺陷铺平道路。

3财务管理应对低碳经济的对策

3．1加强信息化建设

目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，还可以推动其他各项管理。

经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，加快实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。企业可以综合运用各种计算机软件和网络技术手段，以整合实现低碳经济为目标，拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。

3．2加强全面预算管理

1全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的成熟与发展起着重大的推动作用，是现代企业管理的有效手段，是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法。然而，在低碳经济时代，全面预算管理是以市场为导向，以效益和价值为目标，以计划最配置内部资源为手段，以监督和激励、约束机制为保障，对企经营及收支活动实施的积极、严格的内部计划管理与控制。

企业在实施全面预算管理过程中只要能克服重预算编制、轻过程控制，重预算考核、轻预算分析的倾向；能坚决执行论功行赏，奖惩分明，激励员工为实现企业战略目标而共同努力；企业的全面预算管理就能为企业带来前所未有的生机。

3．3强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。

3．4完善财务总监制度，完善财务管理

财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最好的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作，也要抓好财务工作；既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。在这一方面的加强，必然有利于低碳经济时代企业财务管理朝着健康方向发展。

4结论

低碳经济时代的到来给企业的理财环境带来了翻天覆地的变化。企业财务管理要想获得成功，就必须尽快并深刻地认识到这些变化并做出相应的财务决策。低碳经济的出现，对于每一个行业，既是机遇，也是挑战。而只有创新，才能够使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索和完善。

参考文献：

1.潇霖.加强企业财务管理，提高企业经济效益[EB/OL]., 2008-6-8

2.，2010-03-03

6.作者：吉美仁增，2009-9-9

7.于 阳.浅议企业财务管理信息化建设

9.杨君.浅谈企业的全面预算管理[J].经营管理, 2009年1月（中旬刊）,91

第二篇：低碳经济下企业财务管理创新论文

摘要：由于全球气候的变化使得世界各国经济向低碳经济转型，在低碳经济下，企业的理财环境发生了巨大的变化。本文阐述了低碳经济环境下，我国企业从传统的股东财富最大化的管理目标转换到以生态价值最大化的管理目标。通过企业融资创新、投资决策创新、营运活动创新三个方面从传统的财务管理向新型财务管理创新转移。

关键词：低碳经济；财务管理标；创新

财务管理目标应该与特定的时代背景相适应，不同的经济形势，财务管理的目标也是不同的，但是传统的财务管理目标———先后经利润最大化，股东财富最大化和企业价值最大化。有一个共同点就是把环保责任和环境风险作为外生变量来对财务管理目标和活动来产生影响的。在低碳经济时代，与环保、低碳等等诸多因素将内化于企业供应链管理和经营活动管理的全过程。在这种情形下，生态价值将在企业价值中最终得到体现，继而生态价值就是将碳风险和碳责任内化后，企业经营者和利益相关者所创造的最终价值。可以简化为数学公式：生态价值=传统企业价值±环境价值。从公式中可以看出，当企业实行节能减排等低碳的生产方式和销售方式时，环境价值是为正值的，企业的最终价值会提高；若企业从事高污染、高耗能、高排放的生产经营活动时，环境的价值为负值，相应的企业的最终价值也会下降。比如企业在制定投资方案预算时，要估计项目投资期内的现金流量则要将生态环境考虑在内，如果投资方案使现金流量增加却导致生态环境的破坏，则这是环境现金流量是为负值的，其企业的最终价值是两者的综合；如果投资方案的实施使得环境得到改善，即环境价值为正值，综合起来会使企业的总体价值增加。财务管理的内容主要包括筹资决策、投资决策、资金的营运管理。随着低碳经济理论的发展和低碳经济模式的逐步运行，企业不仅将低碳经济财务管理问题作为更为明确的目标来探讨，而且还将企业很多具体的创新措施应用到企业的生产经营的全过程中。同时在低碳经济时代下，不仅要提高企业的“硬件”基础，而且还要对企业的“软件”———企业文化进行变革，所以对企业的制度和监管进行变革是非常必要的。

一、企业的融资创新

企业融资从其性质上来分可以分为权益性融资和债务性融资。在低碳经济时代，对融资活动进行创新是非常必要的，筹资是企业一切经营活动得以进行的前提条件。我国目前仍然是以高耗能高排放、高污染为主要形式的粗犷式经济增长模式，缺少社会责任和环保意识，使得国家对环境投入成本不断的增加。因此，企业应进行低碳融资活动，即企业以其特有的、具有非常好的前景的专利或者正准备开发的高科技含量的新技术为目标，来吸引投资者的注意和进行筹资活动，同时将筹得的资金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”产品的生产。当然这也面临些问题，目前的实际情况是企业的主要融资渠道还是来自金融机构，对于上市公司来说，来自投资者的直接投资也许会多一些，但金融融资仍然占大部分，生产“三低”产品会增加企业的生产成本，增加企业的经营风险；另一方面，现有的商业银行并没有对大多数企业制定专门而优惠的“绿色信贷政策”，致使低碳企业不得不以增加资金成本去筹集资金。面对这些问题需要企业进行多元化的筹资和管理层对资金的预算进行合理的安排。

二、企业的投资决策创新

企业的决策层在进行投资决策时，往往是根据预计未来所获的收益与在相应的项目投资期内所发生的成本和费用比较来确定，以及根据相关的指标来判断其风险。传统的投资项目评价指标中，无论是贴现的指标还是非贴现的指标，都只是将项目所获的收益和费用作为计算依据的，没有将企业外部的一些潜在成本算入在内。因此在低碳经济时代，从生态价值的计算公式中可以看出，应将环境因素考虑在内，即将外部成本内化。在进行投资决策时，应将所发生相关的环境成本算入在内，如在生产过程中由环境因素而增加的技术设备费用，为防止污染而发生的成本等，这样可以帮助决策者更全面地对投资项目的盈利性或是可行性进行评估，降低因环境因素的改变而带来的风险。同时还需要将各种新的、环保成本纳入分析因素进行决策。这种决策方法使得以前的成本和收益范畴更加广泛，传统的净现值（NPV）需要扩展。以上所说的是投资决策方式的变革，而对于投资方向也应当进行相应的变革，在企业自身追求经济效益时要兼顾社会效益。投资活动主要包括两个方面：一方面是更为有效的利用不可再生资源，这就要求企业应适当的加大对高新技术设备的投资，即是对固定资产的投资，强化企业运作的效率：另一方面是企业的决策者应该为企业制定长远计划，加大对企业污染物质的处理设备投资和尽可能的利用和开发可再生资源，如生物能源、光伏产业等等。

三、企业的资金营运活动创新

资金是企业的“血液”，企业对资金的管理能力直接关系到企业的获利水平和控制风险的能力。低碳营运活动是指在企业的日常生产活动中，一方面要合理的安排资金的配置，使各个生产环节的资金占用保持最佳状态，提高资金使用效率；另一方面，在运营过程中严格遵守国家环境保护的法律及法规，缩短资金占用周期，以较少的资金获得较大的经济效益。低碳经济是未来经济发展模式的必然选择，它使得能源结构的调整、产业结构的转变以及新技术的应用。低碳经济是全球实现可持续发展的必由之路，对于企业来说，是企业未来发展的战略方向，也是企业财务管理的新目标。但是对我国企业来说，即是机遇又是挑战。技术相对落后、管理效率比较低以及金融体系不够完善等因素影响企业快速适应低碳环境，在这种情况下，企业应制定长期发展战略，转变企业结构及发展方式，以适应未来的需要。

参考文献:

[1]许英.低碳经济下绿色财务管理初探[J]经济师，2010（8）.[2]刘颖.低碳经济对现有财务分析体系的影响及改进[J].财务管理，2011（18）.[3]陈璠.对企业财务管理目标的在探讨[J].财会审计，2009(9).[4]王建明等.绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报.2003（8）.[5]张志宏.财务管理[M].中国财政经济出版社.2009，P23-27.

第三篇：知识经济时代财务管理的创新

知识经济时代财务管理的创新

在知识时代，由于生产要素的变化，企业目标不仅要求股东权益最大化，同时还要求其他相关利益主体利益最大化，在新的资本结构中，知识资本的地位上升，物质资本的地位将下降。企业面临知识经济的强大挑战，要使其创新和发展必须考虑以下问题。

一、树立新的理财观念

知识经济时代是以知识资源为基础，以信息资源为内容的开放式管理。因此财务管理观念必须更新：

１．人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人，员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。

２．信息化理财观念。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息、处理和反馈的速度加快，出现了所谓“媒体空间”和“网上

实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作。

３．风险理财观念。风险将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。与传统产业相比，高新技术产业具有两个主要特点：一是高风险性，主要表现为技术风险和风险高，投资周期长。二是高收益性。高新技术产业一旦成功，将给投资者带来高于原始投资数倍甚至几十倍的巨额收益。

正是由于这巨额收益的吸引，大量资金投资于高新技术产业，使其成为知识经济的支柱产业。而高新技术产业的成功率极低，风险高且多变，因此知识经济时代财务管理人员应加强风险意识，树立风险理财观念。

二、建立新的财务指标体系

知识经济时代，企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。企业的无形资产的比重增加，而无形资产是一种难以估价的资产，它更新快，易被替代。随着知识经济时代的到来，许多企业股票上市后，其市场价值往往比账面价值高３ ～ ８倍，可见反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。在知识经济时代，企

业相关利益主体都十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标，而对风险投资的风险控制与管理也要求建立适当的指标，因此要将高收益与高风险相匹配，加强风险的预测等，做好控制工作。

三、管理重心转向人的价值管理

财务管理的根本矛盾在于财务主体利益最大化与其资源有限性之间的矛盾。进入知识经济时代，财务管理工作的重心将转向科技创新和人的价值管理。

１．科技创新。财务管理作为一项价值管理工作，其注意力不能总停留在价值层面上，财务管理工作的价值目标——价值增值的实现必须在生产和流通的循环中实现。首先发现外界的科技创新，进行初步遴选并形成企业的技术引进，或者企业自主组织科技创新活动，这构成企业财务管理的起点或着眼点；然后将科技创新的成果引进生产领域，看能否形成投资项目；最后再把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这将构成企业财务管理工作的典型过程。这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么内容，财务管理工作的内容仍包括筹资、用资、收益、分配几个方面，而是在于强调了各项内容应围绕科技创新来进行。

２．资源价值管理。对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心后，其发展的必然结果是对人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心。这是因为科技创新活动是人的活动，已有的科技创新只能给企业带来短期竞争优势和暂时的利润。而拥有具备科技创新能力的人才能保证企业未来的竞争优势和长期收益。因此，各项财务管理工作应当重视怎样招徕外来人才，留住已有人才，并为之创造良好的工作和条件，以激发其创造力和工作热情，这就要求财务管理部门与人力资源管理部门密切联系，为其提供资金支持，并不断地创造出新的财务激励与约束机制。

四、实施网络财务

随着计算机网络在各行各业的普及，人们对信息需求越来越具体化和及时化，而且许多信息也都趋于共享。因此顺应时代要求的网络财务将成为企业财务管理的重要手段。通过互联网既可以向外界信息使用者提供企业财务信息，也可以从外界取得有益信息。

网络财务相对于桌面财务而言，其内容包括３个方面的特点：①财务与业务的协同，即通过网络技术使企业财务资源与业务活动直接挂钩，使资源配置最优化并最大限度地节约资源。

②在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的网络上进行管理，提高工作效率，加强对下属单位的财务监控，及时布置经营活动和做出财务安排。③商务在企业经营活动中的广泛应用。

第四篇：浅谈低碳经济时代企业的转型与发展

浅谈低碳经济时代企业的转型与发展

张嘉勉（2010.6.16）

【摘要】在2009年哥本哈根全球气候大会上，中国政府郑重承诺：“到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%.”这给中国企业的节能、减排带来了前所未有的压力，但同时也为中国企业低碳转型和低碳发展注入了强大的动力。应对气候变化，企业调整转型发展低碳经济迫在眉睫，发展低碳经济对我国企业转型与发展，是机遇也是挑战。如何实现低碳转型？如何发现潜伏的黄金机遇加速发展？这些都取决于企业如何顺应低碳经济发展并作出相应调整的能力。更需要企业在低碳经济条件下，重新梳理自己的低碳发展战略。

【关键词】低碳经济企业转型发展

在2009年哥本哈根全球气候大会上，中国政府郑重承诺：“到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%.”这为中国企业的节能、减排带来了前所未有的压力，但同时也为中国企业低碳转型和低碳发展注入了强大的动力。努力控制温室气体排放，加快建设资源节约型、环境友好型社会。可以说，发展低碳经济既是顺应世界经济发展的需要，也是一个大国应该肩负的社会历史使命。而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，可将为企业转型、逐步迈向生态文明发展道路指明了方向，即：摈弃20世纪的传统的经济增长模式，直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生产、生活方式，实现经济社会的可持续发展。

一、应对气候变化，企业调整转型发展低碳经济迫在眉睫

面对全球暖化的大危机，随着被誉为“改变地球命运”的哥本哈根会议召开，今年两会“低碳经济”关键词的热化，电视、报纸、网络等媒体对低碳的宣传，使得“低碳”的概念越来越深入人心，逐渐为企业和全社会所广泛接受。发展“低碳经济”已成为世界各国的共识，倡导低碳消费也已成为世界人民新的生活方式。

在我国，低碳经济的发展模式，为节能减排、发展循环经济、构建和谐社会提供了操作性诠释，是落实科学发展观、建立节约型社会的综合创新与实践。人的生存过程，就是消费能源，向自然排放危害环境物质的过程。二氧化碳是人类消费能源、资源的必然产物，也是造成温室效应、环境问题的罪魁祸首。随着人口数量的增大和活动能量的急骤膨胀，人类的活动已经危及到自身生存的基础。

以二氧化碳为主的温室气体排放引起了全球变暖，这不仅带来了沙尘，还造成暴风雪、寒流，暴雨、热浪、干旱、洪涝、海啸等等极端天气接踵而来。专家预测，全球气候还会进一步变暖，并且变暖的幅度有可能加大，人类如果不重视环保，到本世纪末，平均气温最高能将上升6.3摄氏度，这是一个多么可怕的数字？简单讲，如果平均气温上升3摄氏度，仅在亚洲，每年就有700多万人，面临洪水侵袭。如果气温上升4摄氏度，全球就会有30多亿人，面临缺水问题。

去年入秋以来，我国西南、江南、华南部分地区发生了严重干旱。在我国降雨量最为丰富的西南，大部分地区干旱少雨，旱魃肆虐。农田龟裂、塘坝干涸、河溪断流„„据国家统计数据显示，因干旱造成饮水困难的人数已达2271万，其中旱情最严重的云、贵、川、1桂、渝五省份达1805万人；我国耕地受旱面积1.14亿亩，其中，作物受旱面积8796万亩；其中西南五省耕地受旱面积达9654万亩，占85%。这次西南旱灾，是我国有气象资料以来，西南地区遭遇的最严重干旱。

有资料显示，过去50年观测到的全球平均温度的升高，都是人为温室气体浓度增加引起的。作为世界第一大能源消耗国，美国以世界6%的人口消耗了世界30%的能源。而我国的单位GDP能耗是日本的8倍，人口是美国的好几倍，按照这种发展模式，我们缺乏持久的创新能力，环境恶化和能源短缺将是今后50年我国发展过程中最大的瓶颈。低碳经济正是在应对气候变化背景下产生的新概念，并被视作解决气候问题的根本出路。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济形态，其实质就是通过能源技术和制度创新及人类生存发展观念的根本性转变，来提高能源利用效率，构造清洁能源结构，改变以化石燃料为主的现有能源消费格局。而在我国企业能源消费结构中煤炭所占比重较高，二氧化碳排放强度较大，在经济发展过程中呈现出非常明显的“高碳”特征。企业节能减排，低碳发展，加速经济转型，构建生态文明社会，已势在必行，不可逆转。因此，应对气候恶劣变化，全面发展低碳经济迫在眉睫。

二、发展低碳经济对我国企业转型与发展是机遇也是挑战

哥本哈根全球气候大会的召开唤醒了人们环保与健康生活的意识，走低碳发展之路已成为当今全球各国共同的发展方向。我国是负责任的发展中大国，发展低碳经济，是全面贯彻落实科学发展观，实现可持续发展的必由之路。我国决定到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%，并提出了相应的政策措施和行动。这个碳排放总量控制指标的公布对于我国节能减排领域具有里程碑的意义，随着这个碳排放总量控制指标的制订，我国将正式进入碳总量控制时代。

“低碳经济”是指在可持续发展理念指导下，通过技术进步、新能源开发、产业转型、制度创新等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，限制温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展模式。是人类社会继原始文明、农业文明、工业文明之后的又一大进步。从我国的实际情况看，企业要融入低碳社会，向低碳经济转型还将是一个长期的过程，短期内还面临许多困难和挑战。

目前我国正处在经济发展的扩张期，GDP中很大比例是通过消耗大量能源而产生的。虽然我们可利用的传统能源在逐步减少，利用的质量尚不如发达国家，一些行业和企业能源消耗较高的势头还未能完全得到有效扼制。另外，低碳经济刚刚起步，我国的相关政策和配套措施还不健全，对能源消耗大户、污染大户还缺乏有效管理和制裁的“杀手锏”，对新能源产业扶持和优惠的力度也不明显，而且市场对高碳消费品需求依然很大。特别是现在低碳产业还没有形成规模效应，多数低碳产品还不具有强大竞争力，在低碳生产成本常常比产出还要大的情况下，一些地区和企业还没有看到低碳经济的优势，甚至还不愿转型等等。

困难和挑战来自诸多方面，归结起来主要有：

1.能源需求快速增长，能源结构高碳化难以改变

当前我国正处于工业化和城市化快速发展时期，城市和农村基础设施建设以及居民消费结构升级，都对能源需求不断增加。我国经济的支柱目前都是高能耗的产业，经济发展对高能耗资源依赖很高。“富煤、少气、缺油”的自然资源禀赋，决定了中国能源生产、消费结构均以煤为主。2008 年中国的能源消费中，煤炭占68.67%，石油和天然气分别只占18.78%和3.77%。煤炭消费比重大，二氧化碳排放高，由于中国对煤的依赖远远高于其他国家，并且这种以煤为主的能源消费结构在很长一段时间内不可能得到根本改变。这种“富煤贫油少气”的能源资源结构必然会产生较高的排放强度，加大中国发展低碳经济的难度。碳捕捉

与封存技术（CCS）尽管有助于减少排放，但是要实现这项技术的快速发展、推广和扩散，还有很长的路要走。在未来一段时期，我国在解决环境污染和应对气候变化方面的形势非常严峻，任务也十分艰巨。

2、.当前的产业结构，难以提高能源使用效率

目前，我国以机械制造、钢铁、建材、化工等为代表的具有重化工业特征的行业发展迅速，能源密集型工业在经济中的比重正在不断上升。我国一、二、三次产业之间的比重大致为1∶5∶4，工业特别是重化工业比重偏高，低能耗的第三产业和服务业比重偏低。由于当前部分行业仍存在一些工艺和装备落后、资源利用率低的中小企业，加之受到地方利益的保护，这些企业难以及时关停并转，致使部分地区仍存在突出的高投入、高消耗、低效率的问题，要彻底淘汰这些落后产能，全面提高能源使用效率尚需时间。

3、整体科技水平仍比较落后，在关键的低碳技术领域研发能力薄弱。

作为发展中国家，中国的整体科技水平仍然比较落后，技术研发能力有限，尤其是在几项关键的低碳技术领域。因此，中国很难完全依靠自身的技术研发，快速实现向低碳经济的转型，引进国外的先进技术是必要的。在全球气候谈判的框架下，目前已有一些促进低碳技术转移的国际机制，但是它们的作用还远远不够。同时，中国也制定立法和激励政策，鼓励太阳能和风能等可再生能源的发展。但是还需要付出包括建立机构、能力建设、鼓励创新等方面的巨大努力。

4、建设低碳经济和社会，尚缺乏一些资金、政策和金融的支持。

建设低碳经济和社会，需要有大量的资金投资于低碳技术的研发与应用。但是由于社会资金是有限的，用于低碳投资的资金会有机会成本。因此低碳投资需要同时考虑温室气体减排的效益和关注人类发展。是在基础设施建设、能源技术研发、公共交通和城市建设等方面的投资，既能够促进低碳经济的发展，也有利于人类发展水平的提高。但是淘汰落后产能，会引起失业和其他社会问题，需要采取措施以缓解和消除这些社会成本。

另外，技术创新是发展低碳经济的关键，但我国在低碳技术的研发方面还面临诸多困难。一方面，缺乏完整、有效的资金、政策支持体系。尽管我国相关的主管部门曾制定并出台了一些与低碳技术研发有关的优惠政策，但是随着体制改革的发展，管理机构的变化及政策规定的不完善，一些鼓励政策没有发挥应有的作用。另一方面，我国低碳技术项目特别是大规模的示范项目的投资主要依靠政府临时拨款和政策贷款，以及国际机构的捐款和贷款，还没有形成稳定的政府投入机制。同时，金融系统对低碳技术项目支持还不能完全到位，即使部分银行实施融资，其信贷放款数量也非常有限，不能满足低碳技术发展的资金需求。

5、“碳关税”将对外贸出口造成直接压力

中国作为“世界工厂”，多年来承接了大部分发达国家转移出来的高碳排放生产线。出口产品也以高碳的居多，出口贸易就要付出昂贵的“碳关税”代价，必然在一定程度上制约了外向型经济的发展。发展低碳经济这些生产线就要面临停产、转产和技术改造的问题，如果发达国家不承担相应的历史责任，对中国提出不切实际的要求，那么中国的外贸不仅在生产环节，而且在贸易环节，都将面临重重障碍，而且很可能受到贸易保护主义的限制。发达国家对发展中国家的经济制裁也越来越隐蔽，如今一场以新能源革命和低碳经济为主题的绿色浪潮正在席卷全球，低碳经济和新能源战略成为西方发达国家占领新的国际市场竞争制高点、主导全球价值链的新王牌。我国传统的出口产品是高能耗类的，现在要更关注出口商品的转型，否则中国经济中的结构问题就无法解决，也将会越来越多受到“碳关税”之类的压力。

如此同时，我们还要看到，困难、挑战越大，往往机遇也越多。

向低碳经济转型已经成为世界经济发展的大趋势，发展低碳经济，同样也符合我国的利益和要求。并将给中国企业带来了百年不遇的发展良机。

1、为企业战略转型提供了难得的机遇。发展低碳经济，是实现生产运营方式和产品服务市场战略转型的重大机遇，并且也是企业顺应未来产业经济发展趋势获取巨大商业利润的重大机遇。通过战略性地将气候变化问题纳入企业运营管理的决策之中，企业能够减少气候变化问题带来的影响，降低由此带来的相关的气候风险、法规风险和市场风险，并且在降低能源强度和碳强度的同时，减少局部环境污染、缓解能源安全压力，提高企业的资源环境利用效率，尤其是近年来随着低碳技术领域的投资加大，已经在刺激经济增长和创造新的就业机会方面发挥了重要的作用。低碳产品将赢得消费者和市场的广泛认可，并最终获取更高的经济效益和国内、外市场竞争力，实现企业的可持续发展。、利好的财政政策纷纷出台。近年来，我国出台了不少激励性财政政策，包括提高建筑节能标准、鼓励发展公共交通和节能环保汽车、鼓励推广高效节能产品，用价格和税收政策支持发展可再生能源、新能源，鼓励发展节能环保和资源综合利用产业。在4万亿刺激经济的投资中，国家安排了5800亿元绿色投资用于节能减排、生态工程、技术改造等相关项目。一些金融机构开始明确提出节能减排的企业责任，同时积极参与到绿色环保项目的贷款和投资当中，取得了很好的社会和经济效益。

3、低碳经济正在成为世界经济新的支柱。短短几年间，低碳经济已经取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。据有关机构研究统计,我国低碳行业2008年收入大幅增长75%，其中上市企业营业总额达5340亿美元，超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计到2020年，该行业的年收入将超过2万亿美元，发展前景十分广阔。

三、企业如何实现转型发展低碳经济

未来10年，中国将踏上整体低碳转型之路，企业的命运与气候改变下的经济新格局休戚相关。如何实现低碳转型？如何发现潜伏的黄金机遇加速发展？这些问题在很大程度上都取决于企业如何顺应低碳经济发展并作出相应调整的能力。更需要企业在低碳经济条件下，重新梳理自己的低碳发展战略。

发展低碳经济，实现企业转型升级，必须要树立以下新的观念和意识。

一是，切实认识到低碳经济是经济新的增长点。低碳经济作为一次产业革命，对经济的发展必然是开创性的，是经济新的增长点。企业抓住了这个增长点,就给经济找到了腾飞的动力。未来经济的竞争,就是低碳经济的竞争。如果我们没有这个观念意识,就将失去新的发展先机。因此，企业在结构调整、产业转型中,一定要把它置于无可替代的战略位置上，今天,如果在这方面缺乏远见卓识,缺乏发展低碳经济的观念和意识,就会造成无可挽回的损失。

二是，真正认识到发展低碳经济的紧迫性。据预测，如果还像现在这样使用能源,到2020年我国的传统能源将消耗殆尽，我国的生态环境将会更加恶化。西方发达国家的教训也告诫我们，以高碳经济换来的G D P增长已经遭到“报应”,这条路再也不能走下去了。低碳经济是对高碳经济的纠正，不是经济发展形式的锦上添花。在全面部署低碳经济的同时，以壮士断腕的决心，对高耗能高污染的行业、企业或设备做革命性的改造。我们不否认这要有相对大的投入，但从长远看，一定会取得非常大的经济效益和社会效益。要重视节能减排,重视发展循环经济,注意寻找替代能源,特别注重非碳能源的开发利用。这样我们既对传统能源做到合理科学地开发利用能源,也为发展低碳经济拓宽了道路.三是，抛弃等靠要的思想。低碳经济没有现成的经验可借鉴,没有笔直的大路可走，于是一些企业就抱着等靠要的思想，左顾右盼，徘徊不定。这只能丧失产业转型,结构调整的机遇，丧失市场话语权。要知道，有关低碳经济的科学技术、投资模式、管理经验，也包括

政策法规等，都是通过探索和创新而产生的，每个企业都应当成为积极的探索者、创新者。

四是，勇于担当企业社会责任。如果现在还把企业社会责任狭隘地理解为创造就业岗位，给社会提供所需的产品，而把发展低碳经济排除在企业社会责任之外，那就大错特错了。我们要清醒地看到，发展低碳经济是企业必须担当的社会责任。今天，我们要把发展低碳经济做为企业社会责任的一项重要内容，把企业的兴衰与国家和人类的前途命运紧紧地联系起来，这样，就会极大地激发全体员工的奋斗精神和创新热情，促进低碳经济又好又快地发展。企业只有树立了这样一个社会责任意识，才会受到社会的关注、厚爱和回报。

五是，转变生活方式，促进低碳经济深入发展。低碳经济与人类生产生活息息相关，要全面理解低碳经济。不仅节能减排是发展低碳经济，利用可再生能源是发展低碳经济，而且低碳经济在消费方面也有很大的空间，所以，低碳经济不仅是经济发展方式，也包括生活方式和消费方式。低碳经济呼唤低碳生活。发展低碳经济，需要政府主导、市场推进，也离不开社会公众的广泛参与。要从大处着眼，从小事做起，倡导员工转变生活方式，过低碳生活，养成良好的生活、消费习惯。企业要开展经常性的节约竞赛活动，从节省一滴水、一滴油、一度电、一张纸，到关灯、关空调的管理节能，再到改换节能电器的技术节能，树立低碳生活的新风尚，以实际行动做发展低碳经济的表率。

建立全面的碳管理体系是企业低碳框架的基础与核心；节能减排、新能源的使用和先进的低碳技术是企业发展低碳经济的有效策略。

企业是推进社会文明、创造社会财富的经济组织，是国家经济转型战略的执行者，是节能减排的主力军、发展低碳经济的重要实践者。对于我们中国企业来说，我们错过了工业革命、战后发展的时机，让我们与西方国家的差距拉大，但是低碳战略给我们提供了一个公平的起点，有些甚至已经处于领先的优势。低碳战略势在必行，发展低碳经济任重道远。我们绝不能错过当前良机，要抓住应对全球气候变化的机遇和挑战，抢先占位，打造独特的低碳竞争力！要紧紧依靠科技进步，加快企业转型升级，走出一条符合中国国情和行业特点的发展低碳经济的路子来。

参考文献

1、滕藤主编.《中国可持续发展研究 》经济管理出版社；

2、《对中国低碳经济发展的思考》徐成刚、向云·《经济研究》2009年第10期；

3、《“低碳”竞争是压力更是动力》陈晓春·《光明日报》2010.年2月12日；

4、中科院2009年3月３日发布的《２００９中国可持续发展战略报告》；

5、《中国企业应抢先占位，打造独特的低碳竞争力》· 《 经理人》；

6、《中国低碳经济发展模式研究》李慧凤· 《金融与经济》2010年第5期。

参考资料：

1、http://info.yidaba.com/200905/06***00100000006262.shtml2、低碳经济百科名片

第五篇：谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对

策

摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。关键词：知识经济 财务管理 创新

一、建立基于知识经济财务管理的创新体系财务管理目标的创新

企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。财务评价体系的创新

知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者论文发表千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。3 财务管理内容的创新

在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。收益分配方式的创新

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。

二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。

三、加强信息技术的运用，调整业务流程

企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资