“两所一庭”紧密衔接调解工作见实效

第一篇：“两所一庭”紧密衔接调解工作见实效

“两所一庭”紧密衔接调解工作见实效 黄家镇在人民调解工作中积极探索新方式，以司法所牵头，协同派出所和法庭联动调处人民矛盾。长期以来，人民调解工作缺乏与有关部门的有效联系，往往同一起矛盾纠纷经过多个部门分别来进行调解，这样既增加了矛盾纠纷的调处时间，又减弱了矛盾纠纷的调处效果，使得矛盾纠纷不能得到及时有效的化解。

“两所一庭”处在基层，面向群众，三者职能互补，在解决矛盾纠纷、维护群众合法权益、共同为维护地区稳定发挥积极的作用。为更好地完善“打、防、管、控”体系建设，及时调解民间纠纷，黄家镇司法所所长杨湄同志，带领司法所成员与派出所、法庭相互配合，紧密衔接，各司其职，及时妥善地处理好了一起又一起民间纠纷。具体做法一是与派出所积极配合，同步掌握调解情况，给调解双方带来法律威慑力，对需要给予治安处罚的及时依法处理。二是与法庭搞好人民调解与诉讼程序的衔接配合，充分发挥人民调解的独特优势和职能作用，努力实现人民调解与民事审判工作的良性互动。自更进工作方式以来，大大提高了人民调解工作的效率和成功率，减轻公安派出所的调处压力，有效缓解了法院的审判压力，为当事人赢得了时间和经济上的便利，更有助于日后人际关系和社会关系的修复，实现了社会效果和法律效果的统一。

第二篇：采气一厂“六抓手”推进党群工作见实效

第3期 公司党委办公室

2011-01-17

采气一厂“六抓手”推进党群工作见实效

2010年，采气一厂党委深入学习领会公司工作会和领导干部会议精神，紧密围绕气田稳产和科学发展大局，以提升党建工 作科学化水平为主题，以抓好“发展”、“转变”、“和谐”三件大事为主线，以确保安全、抓好班子、带好队伍为主要任务，持续加强党的建设、班子建设、党风建设、基层建设和企业文化建设，团结和带领全厂党员干部统筹做好保供气、保安全、保稳定各项工作，全面完成了年初确定的目标任务，服务和保障了气田科学发展、效益发展、和谐发展。

一抓“创先争优”活动，提高党建工作科学化水平。以争创“六

好”党组织和“五带头”党员为主要内容，广泛开展政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强“四强”党组织争创活动，通过组织多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效等活动，进一步把党的政治优势转化为科学发展优势，党组织的创造力和战斗力不断增强。积极开展党委委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系岗位“三联”试点工作，拓展党员联系和服务群众渠道，党支部向心力、凝聚力进一步增强。深入推进学习型党组织建设，认真落实党员学习培训制度，制定2010－2015年党员教育培训规划实施方案，组织党员外出参观学习，开设“党建工作”网络专栏，举办入党积极分子培训班，开展庆祝建党89周年系列活动，党员干部思想政治素养和实践能力得到增强。

二抓班子建设，提高两级领导班子综合素质。把两级领导班子素质能力建设和作风建设作为关键，组织全厂领导干部认真学习十七届五中全会精神和油田公司2010年工作会、领导干部会议精神，深入开展“转变发展方式”学习讨论，使各级领导干部对科学发展的认识更加统一、眼界更加开阔、行动更加自觉。积极推行和完善以“年初全面计划、年中跟踪督查、年底绩效考评”为基本模式的职业经理人培养和管理方法，听取全厂科级管理人员工作计划汇报，选派领导干部外出考察学习，邀请专家来厂举办企业管理专题讲座，抓好干部的日常学习、集中学习，开展全方位、多层次、经常性的干部培训，确保管理人员的系统思维能力和综合管理能力持续提升。坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”集体决策制度，促进了班子整体效能发挥。坚持严格管理和教育引导并重，坚持巡视督导和提醒警示同行，努力促进干部队伍健康发展。健全领导班子和领导干部考核评价机制，坚持用正确合理的业绩观衡量干部、评价班子，加强基层管理人员岗位交流，有效激发了领导干部干事创业的热情。

三抓队伍管理，提高队伍执行力。以强化警示教育和培育廉洁文化为重点，全面落实惩防腐败体系建设推进计划，认真开展工程建设领域专项治理工作和服务型甲方创建活动，促进生产经营规范运行。深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，扎实开展“查思想、查作风、查执行力”专项查改活动，全厂作风建设取得新成效，队伍执行力进一步增强。扎实开展标准化体系试点工作，大力强化标准工作流程和标准作业程序的宣贯、培训以及全面执行，建立健全标准化流程管理绩效考核标准，强化内控测试和现场督查，全厂尊崇标准的工作理念深入人心，实现了标准化管理对全厂业务的全覆盖。以标准作业程序应用为主要内容，星级员工管理为平台，银川实训基地为依托，持续加强操作员工培训教育，积极开发员工远程考试系统，扎实做好采气、净化技师和高级技师选拔培养工作，促进了员工综合素质和履职能力进一步提升。

四抓基础工作，提升气田科学管理水平。根据公司全面实施

基础管理建设工程要求，继续加强全厂管理制度的修订、整合，规范基础资料台账，强化质量、计量、标准化工作，夯实基层管理工作基础。通过抓示范班组创建、抓标准规范完善、抓班组长培训、抓考核评价等关键环节，“五型”班组建设取得新的成效。继续深化“员工之家”创建活动，工会组织的桥梁纽带作用得到有效发挥，厂工会被中华全国总工会授予了全国“模范职工之家”荣誉称号。大力开展“青”字号系列活动，进一步彰显广大团员青年的生力军和突击队作用。深入开展“珍惜40年光荣史，我与长庆同发展” 主题教育，积极做好正面引导和鼓舞士气工作，有力推动文化理念与气田管理的有机融合，员工队伍始终保持了和谐进取、奋发向上的良好态势。

五抓世博安保，保障气田运行安全平稳。充分借鉴2008年奥运安保、建国60周年庆典期间安保工作的成功经验，强化组织领导，落实工作责任，编制“五案三图一册”，持续完善值班接警、应急响应、协调联动、预案衔接、信息报告等工作制度，严格落实重点要害部位分级管理，及时掌控气区内外防恐动态信息，完善突发事件及防恐应急预案、方案和措施，构筑严密防范网络，实现了世博会、亚运会期间气田生产设施安全运行，供气平稳顺畅。

六抓综合治理和维护稳定工作，努力建设和谐单位。深入推进“平安气田”创建工作，大力开展治安防范教育，持续加大“三禁一反”工作力度。继续完善“人防、物防、技防”措施，加强对办公

场所、员工公寓治安防范检查，及时加固、更换物防设施，对全厂治安防范视频监控系统进行升级改造，强化天然气管道保护宣传，严格规范危险化学品管理和外部施工队伍管理，构筑了高效严密的治安防范网络。大力开展矛盾纠纷排查调处活动，及时关注、掌控员工思想动态，妥善协调各种利益关系，有效化解各类矛盾纠纷，把各种不稳定因素消灭在萌芽状态。抓好民生改善工作，解决员工生产和生活上的难题，丰富员工业余文化生活，切实维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益，和谐气区建设有效推进，员工队伍保持稳定。