第一篇:财务主管应有的素质
项目部财务主管应具有的素质
-人品至上,诚信为本
一、财务主管的基本素质
财务主管是企业资金的舵手,其自身素质至关重要。作为现代企业财务主管基本的素质应有以下几个方面:
1、道德素质
道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范,是一个人的品行。财务主管与钱打交道,要见钱眼不花、手不痒,公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落,办事实事求是,爱岗敬业。财务主管是项目部核心部门的负责人,由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情,严格保守企业的各种商业机密,自觉维护企业形象。财务主管一要干事,二要干净,干事就要勤干事、干实事,干净就要心干净、手干净。职业道德主要内容:
(1)良好的道德修养
财务主管随时应加强自身品德修养,对人诚实、正直、宽容,严于律己,清正廉洁。理财活动牵涉许多方面的利益关系,财务主管应在理财过程中做到实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉
公和按章办事,始终经得住各种利益考验。财务主管一要干事,二要干净,干事就要勤干事、干实事,干净就要心干净、手干净。
(2)较强的敬业精神
财务主管的敬业精神是对财务事业执着追求的崇高境界,是一种维护本职且健康发展所要求的对社会、对自身负责的工作态度。财务主管应当热爱本职工作,把工作视为实现自身价值的载体,努力做到勤恳踏实、追求卓越、自觉学习相关的知识与技能,不断提高自身的业务水平。企业的高层领导要求财务主管在企业理财工作中独挡一面,能分担企业经营活动中筹资方面遇到的各种挑战和困难,能对各种经营决策提出合理化建议;财务人员希望财务主管能认真负责带领他们做好工作,提高自身专业素质。这就要求财务主管在困难压力面前不能畏缩和逃避,时时应以企业利益为重,不做任何不利于企业的事情,要严格遵守财务规章制度,保守企业商业机密,自觉维护良好的企业形象,积极为企业发展提出创造性的意见和建议。
2、诚信素质
企业财务主管要对法规讲诚信,遵纪守法,不做违反法规的事;对领导讲诚信,忠于上级,不阳奉阴违;对企业讲诚信,一切为企业着想,严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信,办事公道,以理服人,以法和制度管人,团结同志;对社会讲诚信,诚信纳税,诚信反映各种数据,诚信处理好各方面的事务。一句话,以
诚信做事,以诚信为人。
3、业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作,必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识,才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识,如财务管理、审计、管理会计、责任会计等,以及国家有关财务会计工作法规政策,如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等,作为自己开展工作的依据。
二、财务主管应具有的能力
一名财务主管不但要具备基本素质,而且必须具备一定的能力。因为素质是做财务主管的必备条件,而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。
1、组织协调能力
财务主管的组织协调能力,一是对下属人员的安排指挥,团结部属,成为一个坚强的团结的战斗集体;二是对资金的合理调动,财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策;三是对其他部门要团结协作,善于沟通协调各方关系,争取各方的支持。四是协调财务关系
财务主管应当较好地处理企业内外复杂的财务关系。无论是企业与财政、税务、工商、银行及其它企业等外部单位,还是企业内部财务部门与相关负责人、其它部门及职工之间的关系,财务主
管都应当进行有效的协调,保障企业财务活动的顺利进行。
2、参与决策能力
财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门,离不开资金运作,离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为项目部领导的决策提供建议,当好参谋。财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。
3、表达能力
表达能力是财务主管的一项重要能力,也是一项基本功。表达能力包括口头表达能力和书面表达能力两方面。口头表达能力,即说话能力,表现为一个人对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各方面的技巧与艺术的运用。书面文字表达能力,也就是文字水平的能力,对财务主官,主要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。
财务主管主要是运营资金有关的事务,企业各种经济活动都会通过资金形式集中到财务部门,财务部门往往成为各种矛盾的汇集地,需要有效地进行交流与沟通。财务主管表达能力强,易于协调平衡内外各种利益关系,获得别人和其它部门的支持,减少彼此之间的分歧,为理财活动争取一个相对宽松的内外环境。
三、如何提升财务主管的素质
1、加强学习,不断提高自身素质
财务主管的素质与能力不是天生的,而是通过不断学习,不断实践得来的。作为一名优秀的财务主管,只有坚持不断学习,才能不断提高自身素质,才能做到与时俱进。现在的财务主管不是过去的账房先生,其职能发生了根本的变化,其要求也特别高。因此,要学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,不断提高自己的政治素质;学科学文化知识,不断扩大自己的知识面,拓展视野;学管理学经营,运用现代管理方法理好财、当好家。学习,一定要紧密结合实际,不断学习分析问题的方法,不断提高解决问题的能力。
2、加强改造,不断提高遵纪守法的自觉性
企业的财务活动范围必须在法规的许可范围内,作为一名财务主管,他首先是要把好各项政策关,法规规定不能做的,坚决不做,即使是当公司利益与法规有矛盾时也要坚决执行法规,以国家利益为重;其次,要做到自觉遵守法律,这种素质也就是世界观的反映。有了正确的人生观、世界观、价值观,才能廉洁自律,遵纪守法,秉公办事,正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系;第三,在特别是面临钱、欲、色诱惑时,要坚定信心,见色不动心,见钱不眼红,宁可清贫,也不拿集体和国家的一分钱,也不拿原则做交易,做个经得住任何考验的财务主管。
3、加强钻研,不断提高专业水平
过硬的业务水平是财务主管的看家本领。作为财务主管要善于学习业务知识,善于钻研业务,提高本部门各个岗位员工的业务水平,要善于自己加压,根据形势的发展,不断对自己提出新要求。
工作既要分工明确,又要团结合作,对领导布置的零星工作,要抢着干,不能找借口推脱,时间长了你就变成可有可无的人了。比别人勤奋一点点,就能超越别人一大步。
一个人的工作态度折射着他的人生态度,而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作,就是你生命的投影。它的美与丑、可爱与可憎,全操纵于你手上。真正的铁饭碗不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃。每个人应该少抱怨,多付出,踏踏实实,以认真负责的态度,摆正自己的位置,设计好自己的方向,努力做好每一件事情,既不好高骛远,更不妄自菲薄。工作就意味着责任,岗位就意味着任务,工作的底线就是尽职尽责。任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积,任何耀眼的成功也都是从一步一步中开始的,企业需要的优秀员工,不是说他有多么高的学历、多么丰富的经验、多么好的技术,而是他对工作是否具有认真负责的精神。改变态度,努力培养自己勇于负责的精神,你将成为工作与生活中赢家。
对工作要充满热情,没有热情干不好工作,无论未来从事什么样的职业,如果你能够对自己的工作充满激情,那么,你就不会失
业,也不会为自己的前途操心了。因为在这个世界上散漫粗心的人到处都有,而对自己的工作充满激情、善始善终的人却很少。如果你把工作当做是一种乐趣,那么,工作会越做越好。如果你能找到工作的乐趣,那么,再苦再累也是心甘情愿的。认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。
第二篇:介入室护士应有素质
介入手术室护士应具备的素质
介入手术室又称导管室,是病人进行造影检查和介入治疗的重要场所,也是医院的重要设备和仪器装备部门。除日常工作外,还担负着医院及其他科室急诊介入手术和各类急症、重症病人的抢救工作,不但工作量大,而且工作性质十分紧张和繁忙。因此,要做好介入手术室护理工作,护士必须具备以下素质:
1.政治素质
介入手术的护士要树立正确的人生观、世界观和价值观,爱岗敬业,具有高度的责任心。母爱为怀,视病人如亲人,一切从病人的需要出发,把病人的利益放在第一位,以高度的责任感和同情心对待病人,想方设法满足病人的心理和生理需要,千方百计的为病人解除痛苦,以实际行动做到全心全意为病人服务。
2.心理素质
介入手术室工作的特点之一就是:工作任务重、服务范围广、随机性、应急性强以及手术过程的无规律性、连续性等特点。护士除了要对待每日正常的工作程序外,还要频繁的加班。每日上班精神都处于高度紧张的状态。特别是在抢救重症、急症病人时更为明显。因此,护士要有敏捷、灵活、稳重、谦和的心理素质和科学的管理能力,这样才能默契地配合手术医师,保证介入手术的顺利进行。在此前提下,介入手术室的护士要学会减少心理上的压力,保持良好的情绪,使机体潜在的机能得到充分发挥。常用方法包括:加强心理素质多途径训练,转移注意力、换位思考、倾诉;创造良好的人际、家庭环境;创造良好的职业形象等途径。综上所述,每个人要从自我做起,努力追求一种充满自信、乐观、开朗和积极向上的性格。以自己的一言一行去感染病人,使病人了解介入放射治疗的相关知识,减轻接受介入手术的紧张和恐惧,积极配合治疗。
3.业务素质
随着国内外介入医学领域的扩大和发展,介入护理学也逐渐成为一门独立的与内、外科护理学并架齐驱的学科。它应用范围广、涉及人体多系统、多器官疾病的诊断、治疗与护理;其手术要求已越来越复杂和精细。其范围扩大到以头部乃至足部等全身的各个部位和器官,并向深难方向发展。手术操作的技术性要求越来越高,尤以神经、循环系统等危重、疑难手术的风险更大。一旦发生医疗事故和意外,将给病人造成无法弥补的损害。所以这些,要求介入手术室的护士要具备扎实、全面的业务素质,基础医学知识和多学科的专业知识。要有严格的无菌管理、安全管理、设备管理和耗材管理制度;同时还要有机智、敏捷的应变能力;较高的外语水平;旺盛的学习热情和勤学苦干的工作作风;熟练掌握现代介入手术室各项护理技术操作。在抢救危重病人时,能迅速有效地配合手术,使病人尽快脱离危险。在严密观察病情时,能够及时发现问题,协助医生积极抢救;在日常手术配合中,能够麻醉师及技师等配合默契;机智灵敏,以保证手术的顺利进行。
4.身体素质
介入科急诊病人多、节奏快、效率高。因此,介入手术室的护士要具备良好的身体素质和耐受X射线的照射,时刻具有奉献精神。还要具备健康的身体(平时要加强锻炼)。开朗的性格、饱满的精神状态和雷厉风行的工作作风,这样才能够顺利地完成介入手术室各项护理工作。
第三篇:财务主管必备的素质和小技巧
财务主管必备的素质和小技巧
要成为一名合格的财务管理着,有几点必备的素质:
首先除了专业的技能,这是前提不再啰嗦以外,是财务规划和分析技能。
俗话说“眼界决定境界”,高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰,在此基础上制定财务的短长期计划,匹配业务发展需求,需要多少资金,固定资产投资,收购兼并,财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向,具有洞察力,帮助公司做出更好的决策。分析技能是代表你是否有能力能发现问题,找到瓶颈症结所在,对症下药,方能解决问题。
其次,财务管理人员必须具备的良好的沟通能力,从而影响决策。有多大的度量才能办多大的事情,要准确定位财务部门的服务意识,学会换位思考,多从业务的角度看,再结合财经制度规范等,建立卓有成效的沟通机制,实实在在的帮其他部门做好工作。另外,良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见,让管理层听到来自财务部门的声音。
最后是对财务管理者非常关键,但却容易被忽略,就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能,只有了解业务并理解推动企业绩效的因素,才可以为企业的未来提供富有远见的建议,要“入乎其内,出乎其外”,不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手,那也无从提高自身的价值和地位。
简单介绍财务管理小技巧
1、应算出各个重要科目或比率的临界点
如流动比率、速动比率,资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。当然,从我们专业角度来说,主要是五大类的比率:即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息 很多老板是不懂财务的,或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里,老板不懂又不好意思说,一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作,明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思,并做好通俗易懂的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议
目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务,业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场,导致公司领导在决策时以为公司有钱,实际没钱,以为项目没问题,实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题,请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。
财会人员只有参加了营销会议,才知道资金用在哪里,才知道公司的发展目标是什么,才知道公司未来两三年要做什么事情,才知道未来缺不缺钱,才知道现在要不要给银行调头寸,才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念,而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。
4、注意颜色管理
也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示最重要最紧急,用绿色表示最紧急但次重要,用桔色表示最重要次紧急,用黑色表示次重要次紧急。
5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机,注意提醒老板
一般来说,一个公司最严重的财务危机有以下几种:
第一位:现金不足
第二位:过多的应收账款没有收回来。
第三位:过多的存货没有卖出。
第四位:公司买了过多的房子和土地,占用了大量资金。第五位:向银行借的钱都是短期贷款。
第四篇:财务主管应具备的素质和能力
财务主管应具备的素质和能力
企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平,提高经济效益,保证会计信息质量,提升企业的经济决策水平,具有举足轻重的作用。那么,面对日趋复杂的经济环境,财务主管应具备哪些素质要求呢?
一、意识结构
1、管理意识。
管理意识是指担任领导工作的人员,在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性,从一定意义上说,管理实践正是管理者意志行动的结果。
2、服务意识。
身为企业财务管理人员,要依法办事,把守关口。但同时,也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点,决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况,积极运用所掌握的会计信息和会计方法,主动参与本单位的经营决策和前景预测,为改善单位的内部管理、提高经济效益服务,力争使每一位职工、每一位客户满意。
3、法制意识。
现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本,是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此,财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。
4、监督意识。
会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面:单位内部会计监督制度;相关人员在单位内部会计监督中的职责;对违法会计行为的检举;会计工作的社会监督;会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的,而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法,其本质是一种内部控制制度。
5、保密意识。
财务主管应当保守本单位的商业秘密,除法律规定和单位负责人同意外,不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
6、素质意识。
管好一个单位财务的关键在财务主管,而当好财务主管关键在管理,管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低,所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识,自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己,既要懂业务,具有指导会计工作的能力,又要做到一专多能,博学多才努力学习、提高自身的素质。
二、职业道德以及思想素质
良好的职业道德及思想素质应具备以下内容:
*
1、强烈的责任感和事业心。
一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务管理人员,必须注重考察个人的工作责任感,一个有志于企业财务主管工作的人,必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
2、先进的管理理念和管理原则。
财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围,其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模,生产经营特点,将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理,只有这样才能实现科学管理,做到抓住重点提高效率,做到管而不死、放而不乱。
3、明确企业财务管理的目标。
作为一名事业心强、有上进心的财务主管,一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行,波涛汹涌,如逆水行舟,不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担,首先要做的是明确企业的财务目标,只有明确了目标有效地运作,才能不负重任。
4、速度、效率、人才观念。
速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一,企业的财务管理人员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源,知识经济时代的财务管理一定要“以人为本”,树立人本理财观念。只有这样,才能充分挖掘人的潜力,调动其积极性,一个具备了财务管理人员群体优势的企业,其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高。
5、应具备一定的政策水平。
财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神,关注会计改革,关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求,完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平,关注宏观政策,把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念,以及需要解决的主要问题,不能陷于具体事务中。
6、完善知识结构。
财务管理工作是一项专业性很强的管理工作,而技术手段的更新和会计职能的转变,客观上要求会计人员更新专业知识,完善知识结构,成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色,以精益求精的工作精神,努力提高专业技术能力和职业胜任能力。
三、业务素质及能力素质分析
财务工作是一项专业性很强的工作,企业财务管理人员必须具备一定的业务素质,主要包括以下内容:
1、具备较强的业务处理能力。
业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一,是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作,实际工作中许
多问题往往有多个方案可供选择,各种方案产生的后果很可能不一样,选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。
2、具备综合协调能力。
企业财务管理的地位决定了财务管理人员必须具备综合协调能力。协调财务部门各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合,岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾,财务主管必须及时了解,妥善解决。协调部门之间的工作。日常工作中,财务部门与其他职能部门、生产车间的接触较多,工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾,财务主管要审时度势,积极采取措施,早日解决矛盾,争取工作上的主动权。
3、出谋划策,提出合理化建议的能力。
企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务管理人员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务管理人员应不断根据新的情况,提出增收节支的建议,提出防范风险的措施,提出调整企业用工、分配等管理机制方面的设想。
4、营造环境,财务公关。
近年来,财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分,在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因,在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求,财务主管不仅仅是一个理财高手,同时还应该成为公关专家,更何况财务公关与成功理财密不可分。
5、增强综合素质。
财务管理人员要不断提高分析判断能力,在认真处理好各种日常业务的前提下,对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西,找出问题并提出解决问题的方案;要不断提高交流沟通能力,经常性地搞好与下属工作人员的交流和沟通,妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾,取得大家的支持和配合,提高财务工作的整体速度和效率;要不断提高全面协调能力,从传统的“账房先生”角色中蜕变出来,对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部门的联系,以得到他们的理解和必要的支持,为企业争取一个宽松的外部环境。
第五篇:财务主管
职位:财务主管
年龄:30-45
性别:女性
专业:不限(财务类优先)
薪酬:面议5000
工作职责描述:
一、岗位职责:
1.协助领导制定业务计划,财务预算,监督计划;
2.核签,编制会计凭证,整理保管财务会计档案;
3.登记保管各种明细账,总分类账;
4.设计,修订会计制度,会计表单,编制会计报告,报表;
5.具体执行资金预算及控制预算内的经费支出;
6.管理往来账,预收,应收,应付款,固定资产,无形资产;
7.每月计提核算税金,费用,折旧等费用项目;
8.完成领导交办的其他工作。
二、任职资格:
1.大专及以上学历,会计,财务,审计或者相关专业优先;
2.3-5年以上企业财务工作经验,有丰富财务处理工作经验;
3.熟悉国家财税法律规范,财务核算,财务管理制度;
4.熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策;
5.良好的口头及书面表达能力;
6.熟练应用财务软件和办公软件;
7.敬业,责任心强,严谨踏实,工作仔细认真;
8.有良好纪律性,团队合作以及开拓创新精神。