第一篇：精典行政主管面试简历
个 人 简 历
求职意向：行政主管、行政人事专员
个人信息：
姓名：*****性别：******出生日期：*************工作年限：********* 户口所在地：******居住地：*************** E-mail：*************************手机号码：************* 目前年薪：**************婚姻状况：********** 教育经历：
毕业院校：*********大学2002年－2005年 工商企业管理 专科 工作经历：
2010年1月至今：******************—行政人事专员
工作描述：
负责员工合同的拟定、签署及保管工作，健全员工的人事档案；
负责公司员工奖惩、差假及升、降、调、辞等人事调整手续工作的办理； 负责员工社会保险、商业保险及公积金的办理；
负责员工日常办公用品费用管理、核算工作，固定资产的采购、管理，建立健全的员工日常办公费用成本核算制度；
负责维护公司办公环境，绿植的租摆及管理；
负责企业邮箱、公司空间、域名的维护和更新；监督公司局域网的正常运行； 负责公司员工日常福利和节目福利的申请、购买及发放；
负责公司员工拓展旅游、公司年会的策划、组织及实施；
2009年1月至2009年12月：****************** － 行政主管
工作描述：
负责员工入职、离职手续的办理，新进员工的指纹录入和员工信息登记；
负责组织公司员工的培训工作；根据公司规划，组织公司集体、公关活动的事务性工作，及后勤管理工作；
负责员工考勤、调休、请假、加班管理，员工合同的归档及管理；
负责协助上级进行固定资产、办公设备、客户礼品的购置，合理控制公司办公费用的成本；
负责拟定和完善公司各项的行政管理制度；保证公司前台、后勤行政管理工作的正常运行，接受各部门的监督；完成直属上司交办的各项临时性工作； 2005年7月-2007年3月：***********************经理助理
负责文档管理工作、文书写作、文件打印等；
负责拟订市场调查方案，提供市场预测，完成调查报告；
负责机票、酒店预订及其他外联工作；
负责协助上级进行重要日程安排；协助各部门做好日常行政工作，做好沟通工作； 自我评价：
从事多年行政人事工作，工作踏实、认真、有条理性,具备独立完成工作的能力，能够很快适应新的工作环境,有较高的责任心和进取心，具有较高的开拓精神和团队精神，熟练操作word、excel、ppt、photoshop等办公软件，现利用业余时间准备二级人力资源管理师的考试，英语也在努力提高中
性格爱好：平时喜欢看书，学英语，性格比较开朗，能够很好的处理人际关系。
第二篇：行政主管面试技巧
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案 1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质
2.1一爱岗敬业；
二、诚实守信；
三、办事公道；
四、服务群众；
五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题
应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？ 看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事
坚持，不完成工作誓不罢休
7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？
“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。9你希望薪水多少
“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人
只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：行政主管面试试题
行政主管应聘测试试题
姓名： 应聘岗位： 考试时间： 得分： 第一部分：基本功实操测试（40分）
一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事件可自行虚拟，字数不少于300-500字。（15分）
二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。（25分）第二部分：管理能力实操测试（60分）
你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长，你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨师及帮厨。今天是2013年7月6日，现在有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。
工作1：有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，原因是价格高，口味不好，希望得到回复。
工作2：保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。
工作3：工会主席留下纸条：接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。
工作4：行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合后向其汇报处理方法。工作5：桌上台历上记录7月6日要进行全厂7s、行政检查，需编制一个检查表，列明检查内容。篇三：成功人事行政主管的面试题参考2558648546 人事行政主管的面试题参考
1、谈谈你对企业文化的看法？
1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具
体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
7、处理员工关系最重要的是什么？
7、理解与沟通。
8、办理离职手续最重要的是什么？
8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）
9、你如何处理员工投诉？
9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？
10、参考答案2，测重点的不同。
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳
动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
12、如何办理员工社保和离职手续？
12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
一、作为部门主管，处于本企业的中层管理岗位，您认为如何处理（在哪些
方面）对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。请举例说明。
二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们一段金条。如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬？
三、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？
四、以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）
五、总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户
代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）。
六、请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？
企业行政经理面试题 1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、2 行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。3 行政管理职能：管理、协调、服务 4 工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、5 主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、6 从业人员素质：公平、公正、公心。7 制定制度的原则：从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。8制定制度的流程：分析需求—草拟条文—征询意见—格式化—呈报审批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。10 制度的名称：制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程 11 管理制度的分类（按管理内容分）：人事类、安全类、档案管理、12 制度的分级：基本制度、业务流程、作业规范作业务标准
制度的实施流程：培训宣传—试行—总结 14 制度的修订流程：提出—分析—审批—公布（注意旧文本的回收）15 制度的作用： 16 会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、会务管理（人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决议事项的跟进）17 会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会、月会、周会 18 车辆管理： 1）保养维修管理：专门的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。2）油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、3）年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。4）司机出勤管理：排车单、派车看牌。5）驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。篇四：行政主管面试题目
行政主管
一、岗位职责
1、负责会议的安排及协调；
2、负责公司档案整理、保存；图书、报刊管理；
3、负责文件的起草、流转、行政车辆管理、对外协调工作等日常行政事务工作。
二、岗位要求
1、熟练电脑操作，具备行政管理方面的业务知识；
2、具备良好的沟通表达能力、组织协调能力、综合分析能力、文字表达能力
三、面试题目
（一）业务知识：
（1）请拟一份关于国庆节放假的通知。
（2）请写出企业常用的公文文种？
公司常用公文种类主要有： a、请示 ：请上级指示和批准，用“请示”。b、报告 ：向上级机关汇报工作，反映情况，用“报告”。c、指示 ：对下级机关布置工作，阐明工作活动的指导原则，用“指示”。d、布告、公告、通告 ：对公众公布应当遵守或周知的事项，用“布告”； 向国内外宣布重大事件，“用公告”；在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。e、批复 ：答复请示事项，用“批复”。f、通知 ：传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。g、通报 ：表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”。h、决定、决议 ：对某些问题或者重大行动作出安排，用“决定”；经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。i、函 ：平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函”。j、会议纪要 ：传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。
（3）从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？ a、办公费用 b、车辆管理 c、接待费用 d、差旅管理 e、通讯费用 f、水电管理 g、会议费用 h、物业管理费
（4）就一般的企业而言，如何进行档案的分类？
2、考察沟通表达及组织协调能力
（1）公司的上级主管于明天到公司考查参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。篇五：行政人员面试技巧
行政人员面试技巧
进入自己心仪的大公司做一名行政文员，每天出入高级的写字楼，与众多能者共事这是大家在工作上的梦想，需要求得这一份工作，首先得掌握一些面试技巧，下面是应届生求职网为大家整理的行政人员面试技巧，请阅读下文。
首先，要做好面试前的形象准备。文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐的相处。
应树立两种心态：一.面试的目的是合作而不是竞争。招聘人员对考生的态度一般是比较友好的，他目的是把优秀的人才遴选进自己的公司增强公司的竞争力，而不是为与考生一比高低而来，所以考生
在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。二.面试中两者的地位是平等的，面试者是求职不是乞职。面试者是在通过竞争，谋求职业，而不是向招聘人员乞求工作，成功的关键在于自己的才能以及临场发挥情况。
第二，面试者要注意自己在面试中的礼仪问题，也就是办公室面试礼仪。因为行政文员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中予以充分注重。要做到仪表大方，举止得体。穿着前卫、浓妆艳抹，尤其男生戴戒指、留长头发等标新立异的穿着与装饰不太合适，与行政文员的身份不符，给招聘人员的印象也不太好。面试者入座以后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，容易给招聘人员一种不成熟、不庄重的感觉。一般说来，着装打扮应求端庄大方，可以稍事修饰，男生可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦干净一些，女生可以化个淡雅的职业装，总之，应给招聘人员、大方、干练感。
第三，文职岗位需要很强的语言表达能力，所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。如果求职者说话颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺乏诚意，都不是成功的表达。
在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
同时还要冷静思考，理清思路。一般来说，当招聘人员提出问题以后，考生应稍作思考，不必急于回答。即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
第三篇：行政主管面试试题
行政主管应聘测试试题
姓名：应聘岗位：考试时间：得分：第一部分：基本功实操测试（40分）
一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事件可自行虚拟，字数不少于300-500字。（15分）
二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。（25分）第二部分：管理能力实操测试（60分）
你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长，你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨师及帮厨。今天是2013年7月6日，现在有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。
工作1：有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，原因是价格高，口味不好，希望得到回复。
工作2：保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。
工作3：工会主席留下纸条：接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。
工作4：行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合后向其汇报处理方法。
工作5：桌上台历上记录7月6日要进行全厂7S、行政检查，需编制一个检查表，列明检查内容。
第四篇：行政主管面试题目
行政主管
一、岗位职责
1、负责会议的安排及协调；
2、负责公司档案整理、保存；图书、报刊管理；
3、负责文件的起草、流转、行政车辆管理、对外协调工作等日常行政事务工作。
二、岗位要求
1、熟练电脑操作，具备行政管理方面的业务知识；
2、具备良好的沟通表达能力、组织协调能力、综合分析能力、文字表达能力
三、面试题目
（一）业务知识：
（1）请拟一份关于国庆节放假的通知。
（2）请写出企业常用的公文文种？
公司常用公文种类主要有：
A、请示 ：请上级指示和批准，用“请示”。
B、报告 ：向上级机关汇报工作，反映情况，用“报告”。
C、指示 ：对下级机关布置工作，阐明工作活动的指导原则，用“指示”。
D、布告、公告、通告 ：对公众公布应当遵守或周知的事项，用“布告”；
向国内外宣布重大事件，“用公告”；在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。E、批复 ：答复请示事项，用“批复”。
F、通知 ：传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。
G、通报 ：表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”。
H、决定、决议 ：对某些问题或者重大行动作出安排，用“决定”；经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。
I、函 ：平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函”。
J、会议纪要 ：传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。
（3）从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？
A、办公费用B、车辆管理C、接待费用D、差旅管理
E、通讯费用F、水电管理G、会议费用H、物业管理费
（4）就一般的企业而言，如何进行档案的分类？
2、考察沟通表达及组织协调能力
（1）公司的上级主管于明天到公司考查参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。
第五篇：面试精典题型答案要点讲评
一念之差决定面试成败
精典题型答案要点讲评
1、举行文艺晚会，有外宾前来演出，因航班延误，演出器材没到场，领导已来，作为晚会负责人你怎么办？
答题方法：逻辑推理分析法
答题关键：
1、重在考察工作是否高标准。
2、不能用一般的诸如调时间、调人员、调方式来解此题。比如调顺序，让外国演员清唱，借器材等。
答题基本思路：
1、导语。
2、因此题中没有观众，领导来肯定是观看采排，做好接待。
3、按原计划进行走场。
4、请领导提出意见。
5、器材到后按计划进行正式演出。
2、你在工作时间玩偷菜，被领导抓住，当场批评你并扣200元钱，半小时后因请示工作你到领导办公室，见领导正在玩偷菜，你怎办？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：重在推理，层层表达。
答题基本思路：
1、接受领导批评。
2、请示工作后离开。
3、回办公室不要与同事讲此事。
4、照常工作。
5、事后领导主动与你提起此事，说明领导认识到错误会主动改正，要转移话题不谈此事。
6、领导不提此事，要在以后科务会上就有关规章制度问题提出建议。
3、校巴安全演习,车上的小孩子以为真的出了安全事故,不停的哭喊,还用逃生锤弄碎了玻璃,围观的群众也以为发生了安全事故,纷纷议论,你是这次演习的负责人,该如何处理?
答题方法：逻辑推理方法。
答题关键：必须停止演习，因为是孩子，承受不住惊吓。
答题基本思路：
1、中止演习，带孩子到教室，进行心理疏导。
2、开走演习车辆。
3、劝说围观人离开。
4、对参演学生给予观注，如家访。
5、演习组织者作反省检查。
4、元月我国降大雪，内蒙古地区有辆列车被雪灾困在低洼地区，大雪掩埋住部分车箱，车上的食物、饮用水、药品都已严重不足，这时你作为列车长，怎么办？
答题方法：逻辑推理方法。
答题关键：首先查原因迅速汇报。
答题基本思路：
1、查清原因迅速汇报，请求救援。
2、反复播出实际情况，稳定乘客情绪。
3、集中车上食品，饮用水专供老弱病人。
4、对孕妇、急重病人特殊向上级报告动用飞机救治。
5、配合救援队伍疏散乘客。
6、事后总结。
5、你组织一个专家会，结果两个资深专家吵起来了，并且其中一人离场，请问你怎么办。
答题方法：逻辑推理方法。
答题关键：
1、专家离场会要继续进行。专家离场要劝说返回会场。
3、主持人要亲自去劝说返回。
答题基本思路：
1、专家离场会议要继续进行。
2、指定助手主持会议，会议主持者要亲自追出劝说专家返回会场。
3、在场外劝其回到会场。
4、返回后继续开会，汲取教训不能再出现类似尴尬局面。
6、举办一个“十佳干警”评选活动,小王负责，他提出实行电话投票加短信投票的方式进行评选。领导也觉得可行，就开始实施这个计划。进行到一半的时候，媒体和群众认为这样做像电视上的选秀节目，不严肃，如果你是小
王，你怎么办？
答题方法：逻辑推理方法。
答题关键：评比活动不能中止，重点考查遇问题的化解能力。
答题基本思路：
1、增加投票渠道。
2、街道社区推荐。
3、基层派出所推荐。
4、候选公示。
5、任命宣传。
7、小高的写作水平很高，但老出现错别字，乱用标点符号，别人批评他，他还不服气，作为分管领导你怎么办?
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：体现出领导艺术。
答题基本思路：
1、领导与其谈话。
2、体现关怀，可买工具书。
3、建立规章制度，如以后每错一字，扣2元，严格考核。
8、你与同事出差，行走在路上同事不慎掉入五米深的废井里，井内有毒气，此时你如何办？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：要向领导汇报，不能先于向领导汇报前向家人汇报。
答题基本思路：
1、报警。
2、就近求得救助。
3、向领导汇报。
4、救援人员到后配合实救。
5、继续工作。
6、汲取教训。
9、你是夜班主管医生，正在和另两名护士救治一个心脏病人，这时接到报告，三公里外有二十人食物中毒，另一个地点相距三公里也发现一人食物中毒，都有生命危险急需救治，护士建议，先去抢救多人中毒的。你是主管医生此时怎样安排救治？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：
1、否定护士建议。
2、启动应急预案。
答题基本思路：
1、否定护士建议。
2、向上级报告。
3、分三个部位救治。
4、待救援人员到后配合救治。
10、你身为村官，已通过公务员笔试，并取得第一名的好成绩，经过精心准备就在要进入面试时的前10分钟，你突然接到报告，你所负责的村办企业厂房着火，已有6人受伤，厂房楼内还有人没跑出来，已报警，救护车和消防车正在往现场赶来，此时你离事发地相距80公里，你如何办？
答题方法：逻辑护理分析方法。
答题关键：必须放弃面试。
答题基本思路：
1、放弃面试。
2、迅速返回单位。
3、慰问伤员。
4、事故调查及处理。
5、恢复生产。
11、有30个地震灾区的儿童到你学校交流2天，你作为学校的行政人员，要怎么接待他们？请回答具体的行程方案。
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：体现出接待安排周全。
答题基本思路：
1、接到校后早餐、休息。
2、参观学校。
3、听课。
4、中午餐后座谈。
5、第二天参观当地名圣。
6、下午餐后联欢，赠送纪念品，送上返回车。
12、鲁迅说“人贵有自知自明”结合报考岗位谈谈对这句话的理解。
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：先运用辩证方法分析这句话，再谈报考优势。
答题基本思路：
1、从两个方面谈自知自明的作用和意义。
2、报考优势可从思想、组织能力、为人处事、工作政绩与自我要求方面来谈。
13、一个水桶满水不易被风吹跑，空桶容易被吹跑，联系这句话，谈谈为什么报考公务员。
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：辩证分析水桶现象。
答题基本思路：
1、辩证分析水桶现象。
2、联系工作与生活实际。
3、报考优势分点分层来谈。
14、大象能过河，吃不到河对岸的水果，猴子能吃到水果，却过不去河，只有双方配合才能达到目的，结合此现象，谈谈你对实现目标的态度。
答题方法：辩证分析法。
答题关键：辩证分析得出道理。
答题基本思路：
1、辩证分析得出道理与启示。
2、联系工作与生活实际。
3、实现目标的优势分层分点来谈。
15、副科长告诉你科长交办的任务，你感冒不休息连续二天起早贪晚，起草一份报告，可是交给科长后，科长却说：“也没让你写这个啊，我要的是另一个报告，一个小时后会议要用”。有人转告科长的意见要处理你，对此你如何办？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：不能使两位科长产生误解与矛盾。
答题基本思路：
1、先赶写科长急用的材料。
2、照常工作，科长并没说要处理你。
3、不能与副科长说出实情。
4、不能与科长说出实情。5理论论证要有包容之心对待这件事。
16、你和小刘同到新单位参加工作，实际上小刘能力较差，很多事都是你帮助做的，为此小刘屡受表扬，上级准备提拔小刘当副科长，小刘听信后对你说，当上副科长保证亏不着你，在组织征求你要提拔小刘的意见时，你如何办？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：对组织要讲真话实话。
答题基本思路：
1、向组织讲真话。
17、你当上副镇长后，精心组织的第一次会议特请主管副县长来参加会议，可是当你安排几项工作时，却遭到与会其他几位领导的反对，你怎么办？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：要认识到副镇长的心态并不好，他是有意想展示自己，结果是不如愿。答题基本思路：
1、与会领导反对，进行其它议题，会要开下去。
2、会后要向领导认错。
3、与反对的领导沟通。
4、争得认识统一，达成一致意见。
5、汲取教训，以后注重形成班子成员的合力。
18、某小学为迎接领导，在冬天让女学生穿超短裙列队欢迎，被网友将此照片拍下来传到网上，一天众多媒体记者来采访此事，校长让你去接待，你怎么办？
答题方法：逻辑推理分析方法。
答题关键：认错。
答题基本思路：
1、集中各路记者，统一接待。
2、认错。
3、说明对组织地责任人已处理。
4、校长也做出检查。
5、家访到学生家向家长认错。
19、对“法官不仅要有很强的业务能力，同时应当具有忠肝义胆的道义精神”这句话，你有什么看法。
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：弄清答题方法。
答题基本思路：
1、论述前句话。
2、论述后句话。
3、两者关系论述。
20、有这样一个预言故事，说有一只雏鹰练就了一身飞行的本领，但却忘记了学习觅食，没多久就饿死了。请问你怎么看？
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：故事阐释的道理
答题基本思路：
1、练就本领的作用和意义。
2、本领要以生存为基础。
3、做好工作，没有理论与业务能力，如没基础一样，同样会失败。
4、我们的态度。
21、“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，艰苦的环境更有利于选调大学生的锻炼成长，你如何看待这个问题？
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：理解此话的内涵。
答题基本思路：
1、解释两句话。
2、联系选调生成长，道理同样。
3、我们的态度。
22、你如何理解“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这句话？
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：明白答题方法。
答题基本思路：
1、解释前句话，正反论证，举例说明。
2、解释后句话，正反论证，举例说明。
3、表态。
23.一位以拾荒为生的老人，把积攒起来的钱全部资助了十几位贫困学生完成了学业，你怎么看待这件事情？
答题方法：原因对策分析方法。
答题关键：明确主体，老人与贫困生的关系。
答题基本思路：
1、拾荒老人钱来之不易。
2、贫困生急于救助。
3、老人之举反映出深刻内涵及启示。
4、我们的态度。
24、现在社会上出现“私家侦探”公司,由于家庭离婚,经济债务等问题,满足了一定的社会需求。你认为“私家侦探”反映了怎样的社会现象？
答题方法：原因对策分析方法。
答题关键：找准问题，提出对策。
答题基本思路：
1、问题表现。
2、私家侦探的作用。
3、对我们司法建设的启示意义。
25、当今公园免费后,出现公共基础设施破坏,环境污染,还经常出现抢劫的现象,作为公园的负责人,你该如何去做?
答题方法：原因对策分析法。
答题关键：弄清答题方法。
答题基本思路：
1、分层分析基础设施破坏的原因。
2、相对应分层提出解决的对策。
26、在西部一些地区,培养的大学生越来越多，但是该地区的贫困状况依然没有改善,有哪些深层次的原因?请谈谈你的看法。
答题方法：原因对策分析法。
答题关键：注意分析大学生多与贫困有没有直接关系。
答题基本思路：
1、大学生多与贫困的关系。
2、贫因的主要原因是什么。
3、提出对策。
27、某县芒果丰收,县政府决定组织人员去参加水果展销会，如果让你负责,你怎么组织这项活动？重点要做好哪些工作?
答题方法：逻辑推理分析方法
答题关键：计划中的人、财、物、地、时要考虑到，再注意程序。
答题基本思路：
1、做好计划，搞好宣传。
2、超前安排果农准备。
3、选定参会人员。
4、会场布置。
5、保证参展秩序。
5、到芒果产地实地查看。在这其中重点是做好宣传。
28、明代有“薄金可以养廉”，但如今新加坡却提倡“高薪养廉”，对这两种观点你有什么看法？
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：说清前句，说清后句。
答题基本思路：
1、前句辩证分析，要联系实际。
2、后句要辩证分析，也要联系实际。
3、薄、高都可养廉，要具体分析，不能轻易说对与错。
4、我们的态度。
29、“不在其位不谋其政”，但我们现在工作中还经常需要补位，对这两个观点你有什么看法？
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：明确两者没直接关系，分开论述。
答题基本思路：
1、说前句，正反两个方面论述。
2、再论述补位。
3、两者正确对待。30、1952年11月8日,以色列驻美国大使向爱因斯坦转交了以色列总理本·古里安的信,正式提请这位科学家为以色列共和国总统候选人。可爱因斯坦的态度却出人意料,他毫不犹豫地拒绝了。在解释拒绝的原因时,他十分诚恳地说:“关于自然,我了解一点；关于人,我几乎一点都不了解。我这样的人,怎么能担任总统呢?说实话,方程对我来说更重要些,因为政治是当前的,而方程却是永恒的。我一生都在与客观物质打交道,既没有天生的才智,也无处理行政事务和人际关系的经验,所以本人不是当总统的料。” 谈谈这个故事对你的启示。
答题方法：辩证分析方法。
答题关键：弄清故事的启示意义。
答题基本思路：
1、故事给我们的启示。
2、联系工作和生活实际。
3、分层分点阐述对我们工作的感悟。
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