调动制度5篇

第一篇：调动制度

公司内部人事调动管理制度4

第一章总则

第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别

第三条调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：

A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动

第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则

第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

第二篇：岗位调动调职制度

内部岗位调动

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。

3、晋升资格

（1）半年绩效考核达到B以上；

（2）晋升至E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任E级以上职务；

（3）E级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。

（4）G级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

（6）破格晋升

4、程序和方法

（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

（2）人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；

③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升至F级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；

（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至F级（含）以上者须报总经理批准；晋升至F级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；

（5）办理调职手续。

5、季度综合考试

（1）季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；

（2）I级、H级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试，并且成绩达标。

（3）普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试，进厂满5个月后才有晋升资格；

（4）H级员工必须在H级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试，满1年后才有晋升资格；

（5）每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试

6、普通员工晋升资格

普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：

（1）须具有高中（包括同等学历）学历或初中毕业后在公司工作两年以上；

（2）须参加由人事部组织的资格考试（I→H），并达到人事部规定的分数线。人事部组织的资格考试（I→H）每季度举行一次，主要考查员工的基础知识及基本素质，内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面。

同时满足上述两个条件的普通员工，在参加考试后一年内即可享有晋升资格，可参加随后的各个部门的内部选聘活动。如在普通员工晋升时有特殊情况，须由人事部批准。

7、内部选聘拉长或领班的资格

根据公司发展的长远目标，今后公司担任拉长或领班职务的人员必须具有大专以上学历或有丰富的生产管理经验，从现在开始，公司将逐渐把内部选聘作为产生拉长或领班岗位的主要途径，侯选人应满足以下资格条件：

（1）须具有大专以上学历或中专（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上；

（2）须具备一定的基层管理经验，在组长岗位至少工作半年以上；

（3）须参加由人事部组织的资格考试（H→G），并达到人事部规定的分数线。人事部组织的资格考试（H→G）每季度举行一次，主要考察管理知识、公司基本知识及管理制度、生产实践等方面的内容。

同时满足上述三个条件的候选人，在参加考试后的一年内即可享有内部竞聘资格，参加随后的内部选聘拉长或领班的竞聘。如在内部选聘中有特殊情况，须由人事部批准。

四、降职或降薪

8、有下列情形之一者，予以降职或降薪：

（1）由于组织结构调整而精简人员；

（2）连续两次考核不及格者；

（3）依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；

（4）不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。

9、降职（降薪）的程序与审核权限

部门主管或本人填写《降职申请书》，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。

（1）部门经理级以上员工的降职（降薪）由总经理裁决，人事部备案；

（2）E级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理审核，总经理核准，人事部备案；

（3）F级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；

（4）G级、H级、I级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理审核，报人事部核查后备案。

五、岗位轮换

为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

10、岗位轮换的原则

（1）调入部门的人员需求计划通过审批；

（2）本部门（公司）的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；

（3）符合调入部门岗位用人标准；

（4）工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；

（5）公司规定应轮换的岗位，按规定执行。

11、办理程序

（1）员工到本部门领取并填写《岗位调动申请表》；

（2）现工作部门主管为申请人填写工作评价；

（3）人事部根据考核记录填写该员工近半年的考核成绩；

（4）调出部门负责人根据其工作表现、部门工作安排及是否符合调出条件等情况对其进行审批，审批合格者，可进行调入部门考核；

（5）调入部门进行考核、面试；考核人必须是在人事部有备案的面试资格人，审批合格后，可将《岗位调动申请表》交给人事部；

（6）人事部根据各部门用人标准、用人计划及是否符合调动条件等情况对其进行审批，合格者可到人事部办理调动手续。

（7）如公司需要，人事部可直接开调令调动人员。

六、其它规定

12、员工轮换岗位，试用期为一个月；员工晋升至H级，试用期为一个月，试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用；晋升至G级（含）以上，试用期为三个月，试用期满后，由用人部门填写《试用期考核表》并报人事部存档，考核合格后予以正式任用。

13、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司组织结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。

14、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。

□关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定

为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。

1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；

1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；

2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由I级晋升至H级由人事部审批；由H级晋升至G级由分管副总经理审批；由G级晋升至F级以上的由总经理审批。

3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。

4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。

□关于采购人员任职期限的规定

为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。工作满一年的采购人员，必须进行岗位调动，调动后仍保留原工作岗位级别。工作满一年，且业绩特别突出的采购人员，在同级岗位调动一年后，可继续担任采购员，期限仍为一年，以后不再隔年连任。

第三篇：岗位调动调职制度

岗位调动制度

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。

3、晋升资格

（1）半年绩效考核达到90%以上；

（2）晋升至主管级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；

（3）主管级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

（4）员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。（6）破格晋升

4、程序和方法

（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

（2）人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；

③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升至班长级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；

（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至班长级（含）以上者须报总经理批准；晋升至班长级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；

（5）办理调职手续。

5、综合考试

（1）综合考试每举行一次，考察员工的基础知识和基础素质；（2）普通员工如须晋升，必须参加相应岗位技能综合考试，并且成绩达标。（3）条件优异的员工每年都可报名参加综合考试。

6、普通员工晋升资格

普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：

（1）须具有大专以上学历或中专（包括同等学历）毕业后在公司技术级岗位工作二年以上；

（2）须具备一定的基层管理经验；

四、降职或降薪

7、有下列情形之一者，予以降职或降薪：

（1）由于组织结构调整而精简人员；

（2）连续两次考核不及格者；

（3）依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；

（4）不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。

8、降职（降薪）的程序与审核权限

部门主管或本人填写《降职申请书》，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。

（1）部门经理级以上员工的降职（降薪）由总经理裁决，人事部备案；

（2）主管级的降职（降薪）由部门经理提出申请，总经理核准，人事部备案；

（3）员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；

五、岗位轮换

为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

9、岗位轮换的原则

（1）调入部门的人员需求计划通过审批；

（2）本部门（公司）的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；

（3）符合调入部门岗位用人标准；

（4）工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；（5）公司规定应轮换的岗位，按规定执行。

六、其它规定

10、员工轮换岗位，试用期为一个月；试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用。

11、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司组织结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。

12、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。

□关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定

为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。

1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；

1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；

2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由员工晋升至班长级由人事部审批；由员工晋升至主管级以上的由总经理审批。

3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。

4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。

□关于采购人员任职期限的规定

为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。工作满一年的采购人员，必须进行岗位调动，调动后仍保留原工作岗位级别。工作满一年，且业绩特别突出的采购人员，在同级岗位调动一年后，可继续担任采购员，期限仍为一年，以后不再隔年连任。

第四篇：内部调动及离职制度

*内部调动及离职制度*

内部调动公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； 2 若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； 4 人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作；

调动流程

集团内部调动：员工在集团内部跨公司调动，应先经总经理批准后，方可填写《集团内部调动审批表》，由本人按相应顺序办理有关手续后并将《集团内部调动审批表》交至人力资源部后，方可调至其他公司。

公司内部调动：无论是交易中心内部，店与店之间员工调动，还是交易中心之间人员调动；业务部门与职能部门之间人员调动，一律填写人员调动表格，并由总经理签字。调动表格上交人力审核之后，调动人员才可到新岗位报到。

离职规程

辞职：试用、实习员工工作未满15天自动离职不予发放工资；员工辞职必须提前一周告知所属部门，部门经理得到消息24小时内通知人力资源部，人力及时做好人才储备工作；辞职人员到人力参加离职面谈，并领取《离职审批表》.与部门内部同事交接好各项工作，离职3日内未进行工作交接，未将签字完毕离职审批表交至人力资源部者，不予计算在当月发放工资员工范围内，离职员工当月无绩效，试用期员工离职则按试用时间段

相对应的不能通过者的标准发放，按天数计算。试用期员工离职至人力计算出截至离职日工资，将离职审批表签署完毕至财务部领取现金工资，转正员工在签署完毕离职审批表后待发薪日扣除所缴纳保险将工资达如工资卡中；

4权证中心、评估部人员因工作的特殊性，离职必须提前一个月向公司申请。辞退：

公司辞退员工必须提前一周告知人力，以便人力做好人员储备，被辞退人员交接好各项工作后，并填写《离职审批表》交于各相关部门签字后，交于人力资源部备案后，方可离开公司。若未填写《离职审批表》便离开公司，则按离职流程同样处理；

第五篇：考勤、请休假、调动制度

皇朝国际俱乐部

员工考勤、请（休）假、调动制度

一、工薪：

1、工资组成：基本工资（含绩效工资）、业绩提成。

2、工薪计发：计算工资天数按全年平均每月30天计算工资（即无论当月是28天，29天、30天或31天，一律以30天为基础计算工资。）计算工资公式：基本工资÷30天×实际出勤天数=应发基本工资。

二、出勤制度：

员工必须按规定准时上下班，未经部门主管缺勤或早退、经常迟到或缺勤者，将按制度处理且取消加薪和晋升机会，屡劝不改者作辞退处理。员工必须按编订的工作时间表上班，如有特殊情况需要调班，必须提前以书面形式向部门主管申请，由部门主管签名同意方可调班，否则按旷工处理。

三、打卡制度：

1、打卡规定：除副总经理级别以上人员外，皇朝国际俱乐部其他员工出勤均以打卡为准则，上、下班均须打卡（指模签到、签退）以证明出勤情况。

2、没有打卡免扣罚条件：因公上、下班未能依时打卡者，须部门经理签名并由总办确认方可有效，否则视为没打卡处理。

3没有打卡扣罚标准：员工必须按所属部门之规定时间上班。迟到、早退15分钟以内，扣减半天工资，迟到、早退15分钟至1小时扣减1天工资：迟到、早退1小时以上，按旷工1天扣减工资（旷工1天扣3天工资）。每月迟到、早退超过三天者公司给予辞退。（含当天工资）

4、主管签署证明规定及扣罚标准：员工遗忘打卡，须由副总经理以上级别领导根据实际出勤情况签署证明，但每月累计不能超过三次，超出部分每次扣罚50元.四、迟到：

1、迟到：员工没有按所属部门之规定时间过时上班。

2、迟到扣罚标准：迟到15分钟以内，扣减半天工资：迟到15分钟至1小时扣减1天工资：迟到1小时以上，按旷工1天扣减工资。每月迟到、早退超过三天者公司给予辞退。

五、早退：

1、早退：员工没有按所属部门之规定下班时间而提前下班。

2、早退时数扣罚标准：早退15分钟以内，扣减半天工资：早退15分钟至1小时扣减1天工资：早退1小时以上，按旷工1天扣减工资。每月迟到、早退超过三天者公司给予辞退。

六、请、休假制度：

（一）例休：

1、例休标准：员工每月实际工作时数以208小时为标准，员工每月之例行休息按工作天数为比例给予，原则上一个月给予4天例休，由各部门主管安排，逾期不休公司不予补回。

2、例休规定：

①员工若需要提休，即把一个月的例休提前连休。在离职当天若出勤与例休比例不符，不符合要求的休息天数按事假扣减。自动解除劳动关系之员工在押金内扣除。

②不得累积休假，特殊情况须层级申请。

3、其他规定：

①新入职员工，入职后15天内不享有例休。

②每月20号后入职（含20号）的员工当月不享有例休。

③每月10号前离职（含10号）的员工当月不享有例休。

④最后工作日员工不得休假。

⑤新入职和离职员工的例休给予比例方法相同。

（二）事假：

1、事假标准：员工因私人事情需要请假。

2、申请手续：必须提前1天或以上由员工本人以书面形式向主管提出申请，部门最高主管级别签名同意方为有效。若有急事临时需要请假，须由员工本人打电话向所属部门最高级别主管申请，并在休假后上班的当天补写事假申请，由部门最高级别主管签名方为有效。

3、扣减工资标准：事假1天扣减2天工资。计算事假以天数为单位，事假4小时（不含4小时）以下按事假半天处理，事假4小时（含4小时）以上8小时以下按事假1天处理。

4、事假扣减例休规定：累积事假2天以内（含2天）不扣减当月例休，累积事假2天以上（不含2天）至7天以内（含7天）扣减例休1天。如此类推……

5、无效事假扣减标准：一切未经批准之事假视为无效事假，按旷工处理（旷工一天扣三天）

6、事假审批权限：请事假3天以下（含3天）由所属部门最高级别批准有效。连续请事假3天以上（不含3天）或当月累积请假第4天起，须由行政副总经理级别以上审批方为有效。

（三）病假：

1、病假标准：员工因身体不适当天不能上班。

2、请假手续：生病当天，员工本人以书面形式或电话形式向所属部门最高级别主管申请病假，病后上班当天提交谷城县县级以上医院病假证明（包括：病假单、药费单、病历）方为有效。（由人事部备案）

3、扣减工资标准：病假按1天扣减1天工资处理。（即扣除当天工资）病假4小时以下（不含4小时）按病假半天处理，病假4小时以上（含4小时）8小时以下按病假1天处理。

4、无效病假扣减标准：不能出具证明文件或不符合要求之证明文件视为无效病假，按事假标准扣减工资。

5、扣减标准：累积请病假3天以内（含3天）不扣减例休，累积病

假3天以上（不含3天）7天（含第7天）以内，扣减当月例休一天，如此类推……

6、病假审批权限：请病假3天以下（含3天）由所属部门最高级别主管批准有效。连续请病假3天以上（不含3天）须由行政副总经理级别以上审批方为有效。

（四）旷工：

1、旷工：当天无故缺勤视为旷工。

2、扣减标准：旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资。

（五）婚假：

1、申请条件：达到国家法定结婚年龄的员工。

2、提交资料：夫妻两人的幸福照片、结婚证书原件、复印件（注：原件由人事部核对后交还员工）。提交之证件期限与请假日期前后不得超过1个月。（例如：甲××××年11月1日申请婚假，提交的结婚证明日期必须在××××年10月1日至××××年11月31日之间）

3、申请手续：以书面形式向所属部门最高级别主管申请，获批后呈总经理办副总经理级别以上签批方为有效。

4、批准休假天数：湖北省外的可获批不超于15天的婚假（含15天），湖北省内的可获批不超于10天的婚假（含10天）。

5、扣减工资标准：以实际请假天数，1天扣减1天工资处理。

6、其它规定

①所请婚假天数在规定范围内扣减当月例休1天。

②员工必须如实提交有效证明，不得弄虚作假。一经发现，所请婚假

按事假处理，在工资内追加扣减。

③员工休婚假后1个月之内不能提交有效之证明，所请婚假按事假处

理，在工资内追加扣减。

④员工休婚假后向公司提出辞职获批，在离职生效日前未能提交有效

结婚证明，所休婚假按事假处理，在工资内追加扣减。自动离职之员工在押金内追加扣减。

（六）丧假：

1、申请条件：直系亲属过世。（直系亲属包括：父、母、爷爷、奶奶、外公、外婆、家翁、婆婆、岳父、岳母、夫妻、子女）

2、须提交证明：直系亲属所在地派出所出具之死亡证明复印件。

3、申请手续：以书面形式向所属部门最高级别主管申请，获批后呈

上总经办副总经理级别以上签批方为有效。

4、批准休假天数：湖北省外的可获批不超过过15天的丧假（含15天）湖北省内的可获批不超于10天的丧假（含10天）。

5、扣减工资标准：以实际请假天数，1天扣减1天工资处理（即扣除当天工资）。

6、其它规定

①所请丧假天数在规定范围内扣减当月例休1天。

②员工必须如实提交有效证明，不得弄虚作假。一经发现，所请丧假

按事假处理，在工资内追加扣减。

七、无薪解除劳动关系制度：

1、严重违反公司制度、触犯国家法律法规的，本公司予以无薪解除

劳动关系处理。在本公司的一切资产将予以没收，其在本公司的职位立即解除。触犯国家法律者除解除劳动关系外将扭送到当地有关公安部门处理。

2、严重违反公司制度，连续旷工三天或以上（不含第3天）、每月累

积旷工四天或以上（含第4天），视自动无薪解除劳动关系，自动无薪解除劳动关系视为自动放弃其在本公司一切资产及职位。

八、考勤制度其它规定：

1、每月1号至7号前由各部门主管做好当月考勤上交总经办副总经

理级别以上审批后上报人事部。

2、每月号为上月工资发放日。在当月工资发放日前连续休假4

天（含例休、事假、病假、旷工等）或以上者（不含第4天），推迟10天发放工资。

3、在推迟发放工资前继续产生休假的，继续延迟发放工资日期，如

此类推。

4、每月工资发放日前，由各部门主管把符合推迟发放工资之名单以

书面形式上报人事部。

九、调动制度：

1、公司所有员工必须绝对服从公司工作调动安排。调动工作表由总

经理级别以上签批确认生效日期（被调动员工拒不签名不影响调职表的具之效力）。员工在调职表生效日起拒绝执行，人事部，财务部即停止计算工资。

2、被调职员工从调职表生效日起须立即到新部门报到、工作、否则

按旷工处理。

3、调职表生效后，调职人员所在部门主管不能再让其继续留在原部

门工作。新部门主管应做好接收工作，不能借故推诿，否则出现任何影响公司运作之情况，由责任方主管或双方主管负责。

如指模签到、签退与实际点名登记不符时，以点名登记为准，各部门主管在登记出勤和出具员工每月考勤登记时必须实事求是，不能包庇隐瞒、弄虚作假，一经发现上述行为将严肃追究作弊责任。本制度与公司员工守则和处罚条例同理使用。

此制度自2010年10月起实施执行！

总经办：

皇朝国际俱乐部