第一篇：重要员工背景调查表
如何切实开展员工背景调查
员工背景调查是为招聘保驾护航的重要手段和方法之一，本文解答了员工背景调查中的各种操作性问题，包括：谁来进行背景调查、何时进行、背景调查的对象和内容有哪些、如何具体操作、如何确保调查结果的可靠性、如何避免背景调查中的各种纠纷，以此为人力资源部门开展背景调查提供实务指南。
员工背景调查（background check/reference check）是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来，前段时间的唐骏“学历门”更是推动了用人单位对于它的热捧。然而，大部分的人力资源管理者大概知道背景调查是做什么的，对于如何具体展开专业的背景调查不甚了解，或者是一知半解。本文通过解答背景调查的各种操作性问题，以帮助人力资源管理者们充分利用背景调查这个有力的管理工具，为招聘工作把好至关重要的最后一关。
一、谁来进行背景调查？
对于用人单位而言，在具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。
第一，企业人力资源部门自己进行调查。优点是人力资源部门对候选人背景情况比较了解，能够更好地过滤调查到的信息以做出判断，并节约成本。缺点是个人主观色彩较浓，调查可能不够严谨客观；由于调查技巧不够专业，容易造成大量招聘时间和精力的浪费。另外，如果该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的，前雇主难免会对此类调查有抵触的情绪，人力资源部门联系前雇主的时候势必会形成尴尬的局面。
第二，外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理（如一览人才评鉴中心）。这类公司有着固定的调查信息渠道，比较专业，态度中立和客观。在中国，第三方员工背景调查的服务刚刚兴起，各类企业良莠不齐，人力资源部门在选择的时候一定要小心谨慎，否则不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失，还有可能带来法律风险。
第三，让猎头公司进行背景调查。这种做法比较节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮助候选人做一些“技术处理”，因为他们跟候选人的利益是一致的。
现在大部分外企和大型国企的做法是将整个公司的背景调查外包给第三方专业公司来做，对大公司而言，由于招聘新员工较多，且企业有较好的支付能力，第三方公司不失为好的选择。即使这样，人力资源部门也应该熟悉整个背景调查的过程和相关技术，方便对第三
方公司进行监督。另外还要注意的是，如果第三方公司调查出负面信息，用人单位须要求第三方公司进行二次调查，必要时，也可以亲自参与调查。对于中小规模的公司，笔者建议人力资源专员可以自行调查，但是遇到比较高级的职位，特别是有海外背景的候选人，还是要交给专业的第三方来做。对于由猎头公司推荐的人才，可行的做法是，在公司有聘用意向后，指定某第三方公司进行背景调查，而背景调查的费用由猎头公司承担。
二、何时进行背景调查？
大部分背景调查是在用人单位有录用意向、但候选人尚未入职之前进行，称为入职前背景调查（pre-employment background check）。在这个时段进行背景调查所面对的候选人比较少，可以节约招聘成本，而且一旦发现有造假的情况，用人单位可以灵活处理而法律负担较小，但是这个间隙时间比较短，不一定能够完成背景调查，候选人还有可能因为等待时间长而转向其他公司，导致用人单位失去优秀的人才。
另外一种做法是在员工入职后、试用期之内进行，称为入职后背景调查（post-employment background investigation）。一般来说，企业试用期在1个月到3个月之间，这段时间完全能够进行充分的背景调查，也不用担心失去优秀的员工；但是由于已经与员工签订劳动合同而且员工已经实际到公司工作，一旦发现有造假情况，公司辞退该员工要冒比较大的法律风险，而且如果该员工存在职业道德上的问题，给公司带来的损失会大很多。
在这里，笔者建议对于大部分的职位，公司可以采取入职前背景调查，防范于未然；对于公司紧急招聘的职位，可以入职后再补上背景调查，但需要在法律上做好相应的防范。
三、调查哪些人？
对于企业而言，并不是对全体员工都要做背景调查。一方面企业要考虑自身的财力和人力安排，资金充裕的大公司完全可以全员进行背景调查，对于中小型公司，笔者建议对一定级别以上的关键岗位进行背景调查；另一方面用人单位要考虑自身所处的行业性质。
四、背景调查的内容有哪些？
员工背景调查的内容主要包括身份识别、犯罪记录调查、教育背景调查、工作经历调查、数据库调查五大类。其中，身份识别指核实候选人身份证的真假；工作经历调查包括调查工作经历是否真实，即时间、职位、是否正常离职等信息，和工作具体表现两种；数据库调查指通过各种权威的信息库来查找候选人被公开的一些负面信息。
在同一个企业中，对不同岗位所进行的背景调查的范围和深度是不一样的。笔者建议企业人力资源部可以根据岗位重要性将员工划分成几档，以此决定对不同员工进行调查的范围和深度：最基层的员工可以仅仅做身份证识别和犯罪记录核实，比如一线的操作工人、保安、保洁人员等。初级专业职位例如文员、助理一类，需要加上教育背景和工作经历的核实，教育背景仅核实最高学位，工作经历仅了解最近一两段工作经历，也只需确认工作起始时间和是否正常离职即可，不需要了解详细的工作绩效。高级专业职位，包括核心技术人员、高层管理者，则需要全面彻底的调查，包括各种专业资格证书的核实、海外经历核实、是否陷入各种法律纠纷、是否在媒体中有负面报道、在前任雇主的详细的工作表现和真实的离职原因。另外，还要进行更长时间范围内的工作经历核实，在中国，一般最长可以追溯到候选人10年以内的工作经历。教育背景也可以核实从本科开始所取得的所有学位。最后，对于一些特殊性质的职位，例如法务、财务相关工作，无论职位高低，都需要进行最全面严谨的调查。
五、如何具体操作背景调查？
根据上面所说的调查内容分类，笔者分析下如何具体操作各项背景调查。
1、身份核实
全国公民身分证号码查询中心http://.cn可以辨别候选人身份证的真伪。
2、犯罪记录核实
有两种渠道，一种是候选人户口所在地派出所。由于犯罪记录在中国不对公众开放，所以大部分派出所不会进行口头的核实，比较通常的做法是候选人本人或者亲属到当地派出所开具无犯罪记录证明，并提供开具证明的警官姓名和办公电话，然后再打电话到派出所找该名警官核实情况是否属实。
第二种是员工档案所在地。由于中国档案管理不健全，所以不一定所有的犯罪信息都会在档案里面有，所以该渠道只能是一个备用渠道。
3、教育背景核实
全国高等教育学生信息网.cn，能查询2001年后的大专以上的毕业证书，但无法查询学位证书。如果员工获得的是专科学历，由于专科学历只有毕业证书，无学位证书，因此仅查询该网站即可；对于本科或者以上学历，有学位证书一定有毕业证书，而有毕业证书不一定有学位证书，因此该网站不太适用，需要通过高校的档案馆来核实学位证书，一般的档案馆要求调查者发函或者传真过去，并收取少量的查档费；对于国外的教育经历，可以委托有能力的第三方公司或者国家教育部的留学服务中心来核实。
4、工作经历真实性的核实
通过公司总机转到人力资源部门，进行找到相关人事专员，这是最可靠的一条途径。当遇到总机要求实名转接时，可要求候选人提供一个人事专员的姓名，通过总机转入进行核实。如果无法提供，前任主管也是另外一条可靠的渠道。
5、工作具体表现的调查
如果需要核实该项，首先应在进行工作经历真实性核实时，从人事部门那里确认候选人直接上级的姓名和联系方式，然后通过总机或者公司邮箱采访上级。
6、数据库调查
企业可根据自己的需求，选取不同的信息库网站进行排查。
六、如何确保调查结果的可靠性？
背景调查的可靠性是保证招聘结果可靠性的重要部分，而结果的可靠性来源于过程的可靠性。笔者根据自身专业的调查经验，在这里给出几点建议：
首先，调查前选择可靠的调查渠道，这里所说的“可靠”是指那些权威的信息来源。比如对于工作起止时间、职位等客观信息，人力资源部这样有权保留员工信息的部门是可信渠道之一；而对于工作具体表现，直接主管则更可靠一些，因为主管是对员工进行绩效考核的主要主体。
其次，确保接受调查的人的身份是可靠的。在选择了可靠的调查渠道后，如何认定我们所接触的人真的是候选人的前主管或者人力资源部门呢？总机和办公邮箱是关键。因为一个公司的总机是公开的、可以信赖的、相对来说是不会变的；办公邮箱也是这样，所以如果一个人是我们通过总机或者是公司邮箱联系上的，那么这个人的身份是可以信赖的。
再次，确保接受调查的人提供可靠的信息。即使我们选择了可靠的渠道，确定了该渠道中某个人的身份，那么如何确保他/她说所的话是相对客观公正的呢？这里用“相对”这个词，是因为人都是感情动物，在评价一个人的时候难免有主观色彩，我们只能尽量控制这种主观的程度，而无法完全消除。要做到这点，我们需尽量弄清楚并记录接受调查的人的姓名（至少是姓）、办公电话以及职位，如果一个人被别人知道了自己的姓名、性别、职位和办公电话，那么他/她自然而然就不太可能会说谎，因为他是可以被定位的，同时这些信息也方便我们再次打电话进行二次调查。另外，如果是通过邮件、信件、传真联系此人，应妥善保留这些书面证据，如果通过电话核实出来有负面信息，那么必须找证明人要一份书面的证明。最后，一旦出现虚假的情况，人力资源部门应该高度重视，除了索要书面证明外，还要进行各种特殊情况的排除。例如：候选人可能将实习的时间并入工作时间而造成工作起止时间有出入；职位名称方面，候选人可能写的是对外的职位名称，而前雇主提供的则是对内的职位名称；薪水方面，候选人写的可能是税后工资，而前雇主提供的可能是税前工资。在排除了这些可能的特殊情况后，我们再从其它渠道进行二次调查。例如，如果前雇主人力资源部门提供工作时间有很大出入时，可以找前任主管核实，而如果某位主管对候选人评价非常
不好时，可以找另外一位主管核实。
还需要注意的一点是，我们在判断一名员工是否弄虚造假时，需要将他填写在背景调查表上的信息与实际核实到的情况进行对比，所以必须防止该候选人在招聘的前几个环节使用一个版本的简历，而等到背景核实的时候因为心虚又使用另外一个版本的简历信息。这种情况屡见不鲜，尤其在招聘人员和调查人员不同或者是将该项业务外包给第三方时，因此为了避免这种情况，人力资源部可以自行或者委托第三方将背景调查表上的信息与应聘的简历进行对比，一旦有出入则要求候选人做出解释。
七、如何避免背景调查中的各种纠纷？
背景调查的纠纷主要是由于候选人对背景调查的过程和结果不满造成的各种劳动关系的纠纷，由于中国目前的法律没有明确地对企业背景调查的权力和义务进行界定，不满的候选人就很有可能诉诸于法律。这种情况违背了背景调查的初衷，无论是对于公司的声誉，还是对于公司正常的运营，都是极为有害的。
首先，企业要在背景调查前做好两手准备，一方面，要获得候选人/员工的理解和支持，把调查的目的、调查的内容、调查人员范围都向被调查人做解释说明，最好是在面试中就告知候选人，让他们有思想准备，这样后续的调查也能获得他们的配合和支持。另一方面，要求候选人填写背景调查信息表。在该表中，除了要求候选人提供各种需要调查的信息外，还应包括候选人亲笔签署的授权书和声明书。授权书的大体内容是授权用人单位以及其第三方代表来调查表格中的各项信息，并免除因此产生的一切责任；声明书的样本则如下：本人声明，该调查信息表里面填写的信息真实无误，本人清楚如有虚假或者遗漏信息，可以按照公司的聘用、惩戒和解聘规定处理，可能导致违纪处分，包括拒绝聘用和解除劳动关系。其次，在背景调查过程中要保持严谨和客观的态度，妥善处理背景调查的负面结果。对于疑似负面的信息，要排除各种特殊情况，并多渠道求证，不能轻易地下结论，要相信大部分的员工都是诚实的，何况是过五关斩六将的候选人。但是一旦确定这些负面信息属实则需采取相应措施，情节较轻者从轻处理，如培训、调整工作岗位等，情况严重的要果断地拒绝聘用，或与之解除劳动关系。
值得一提的是，由于很多候选人是骑驴找马，所以可能尚未与目前的公司解除劳动关系。所以在背景调查表的每段工作经历后面，需要候选人注明“是否可以与该雇主联系，如果现在不行，何时可以”。否则人力资源部冒失地打电话过去，会产生一些不必要的麻烦。
最后，我们要完善背景调查的各种制度和流程，保留各种书面资料。这些资料包括：（1）背景调查信息表的存档，尤其是里面的授权书和声明书；（2）书面形式记录的调查内容，包
括证明人拒绝核实等情况都应一并记录，将其归档；（3）为雇员建立并完善背景调查档案，并保证这些档案的安全，确保只有相应工作人员才能查看或者处理这些信息资料。
第二篇：背景调查表
背景调查表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。]
请您确认：
[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期][应聘者]的职位：
[应聘者]工作职责的简单描述
[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元（单位：小时/周/双周/月/年）
[应聘者]是否可靠？
[应聘者]的工作表现是否令人满意？
[应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？]
[应聘者]离职原因：
您是否将重新聘用该人？
您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？
非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？
第三篇：员工岗位培训调查表
新员工岗位培训调查问卷
姓名：工号：车间：
调查项目：
1、是否已认识自己的直属领导：
囗是：班长主任经理囗否
2、你现在是否已定岗？所在的岗位（指工序）是工作天。
3、在目前岗位上，是否有培训师傅对你的岗位技能进行培训？ 你的培训师傅是
4、你所在岗位上，是否需要使用量具检测产品？
囗需要，具体使用的量具是：囗不需要
5、你是否了解产品在本车间生产工艺制作流程？
囗是，生产工艺制作流程是囗否
6、你是否已掌握所使用机台设备的保养方法与要领？
囗是，例如：囗否
7、你所在工序应注意的安全事项有哪些？
新员工岗位培训调查问卷
姓名：工号：车间：
调查项目：
1、是否已认识自己的直属领导：
囗是：班长主任经理囗否
2、你现在是否已定岗？所在的岗位（指工序）是，在该岗位你已工作天。
3、在目前岗位上，是否有培训师傅对你的岗位技能进行培训？ 你的培训师傅是
4、你所在岗位上，是否需要使用量具检测产品？
囗需要，具体使用的量具是：囗不需要
5、你是否了解产品在本车间生产工艺制作流程？
囗是，生产工艺制作流程是囗否
6、你是否已掌握所使用机台设备的保养方法与要领？
囗是，例如：囗否
7、你所在工序应注意的安全事项有哪些？
第四篇：员工思想动态调查表
员工思想动态调查表
您好！首先对您接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！
现请您从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合您个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合您的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。
1.您了解公司目前的生产经营状况吗？（）
A.了解B.比较了解C.不了解
2.您认为企业经营效益与您的关系（）
A.有直接关系 B.关系不大C.无关系
3.您认为公司的发展能和个人的发展同步吗？（）
A.肯定能B.应该能C.不太可能
4.您对您目前的工作岗位满意吗？（）
A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意 E.非常不满意
5.您对您目前的工作内容感兴趣吗？（）
A.感兴趣 B.一般 D.不感兴趣
6.您的工作压力如何（）
A.大B.一般C.没有压力
7.您在工作上的压力主要来源于（）
A.工作内容B.直接领导C.工作量太大D.自身能力E.人际关系
8.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）
A.充分发挥B.未能完全发挥C.没有施展的机会
9.您与同事共事感到愉快吗？（）
A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快
10.您认为影响员工积极性的主要因素（）
A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系
11.您认为下面哪项最重要（）
A.能够实现自我价值为企业作贡献B.工资待遇C.领导的关心和肯定D.学习培训机会E.提拔或重用
12.您认为您的工作是否得到公司领导和其他部门的认可和理解（）
A.非常认可和理解B.认可和理解C.不认可和理解
A.匹配 B.基本匹配C.不匹配
14.与社会同行业员工相比，您对目前收入的评价：（）
A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意
15.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）
A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低E.公司现阶段经营状况
16.您最希望公司能提供什么机会（）
A.晋升B.加薪C.培训D.调换岗位
17.您希望公司在工作之余（）
A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会D.能够提供假期
18.您的其他意见或建议：
13.您认为您目前的薪资与您的工作绩效匹配吗？（）
第五篇：企业员工调查表
企业员工调查表
尊敬的朋友：
您好！这次调查的目的是真实地了解企业员工的状况和愿望，为改 善管理、提高生活质量提供依据。我们诚恳地希望得到您的合作，请您
提供真实的情况和想法。调查表中的问题只需根据您的实际想法回答，没有对错之分。本调查表不记姓名和单位，对您的回答我们将予以保密，并且充分尊重您的意见。
顺致良好的祝愿！
第一部分
人们在工作中的做法可以分成下面五种类型：
１ 希望工作越容易、越轻松越好
２ 能按时出勤，完成本职工作
３ 认真踏实，力争把工作做好
４ 积极主动，寻找更多工作去做
５ 有创新精神，积极主动向新问题挑战
请记住这五种类型，然后填写下面的内容：
●在您公司的领导管理干部中，哪种类型的人最多？（填写方法同上）
希望容易 按时出勤 踏实认真 积极主动 创新精神
追求轻松 完成本职 力争干好 多找工作 主动挑战
班长们中，最多的是１２３４５
车间主任中，最多的是１２３４５
公司领导中，最多的是１２３４５
总经理（厂长）属于１２３４５
●在您公司的一般员工中，哪种类型的人最多？
希望容易 按时出勤 踏实认真 积极主动 创新精神
追求轻松 完成本职 力争干好 多找工作 主动挑战
新员工中，最多的是１２３４５ 16-19 岁的员工中，最多的是１２３４５ 20-29 岁的员工中，最多的是１２３４５ 30-39 岁的员工中，最多的是１２３４５ 40-49 岁的员工中，最多的是１２３４５ 50 岁以上的员工中，最多的是１２３４５ ●您自己属于哪种类型？
希望容易 按时出勤 踏实认真 积极主动 创新精神
追求轻松 完成本职 力争干好 多找工作 主动挑战
过去自己属于１２３４５
现在自己属于１２３４５
从现在开始，将成为１２３４５
第二部分
这里列举了行为的14 种类型，每种类型在多大程度上适合于您呢？
特别适合自己 适合 不适合 特别不适合对任何事情总是率先行动１２３４
对别人的意见乐于接受而不多分析１２３４
不拘泥于过去的经验和做法１２３４
遇到新的情况容易改变主意１２３４
做事有长远打算１２３４
做事时经常借助于别人的力量１２３４
遇事能冷静地思考、判断１２３４
做事时思前想后，怕出问题１２３４
凡事有自己的想法和主张１２３４
对新事物习惯于抱审慎态度１２３４
能够长时间地保持自己的兴趣１２３４
不大考虑将来的事情１２３４
希望出人头地１２３４
根据自己的意愿做事，不愿受约束１２３４
第三部分
请介绍一下您的公司、您的工作和业余生活：
●您的公司是否重视员工教育？
１ 重视 ２ 不重视 ３ 说不准
●您的公司是否重视员工的身心健康？
１ 重视 ２ 不重视 ３ 说不准
●公司是否根据每个员工的特长和能力进行业务培训和能力开发？
１ 进行 ２ 不进行 ３ 说不准
●在您的科车间，员工想休假（国家或企业规定的探亲假、带薪休假等）时能够得到批准吗？
１ 能够 ２ 不能 ３ 说不准
●您有无被调动到不想去的工作岗位上的担心？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
●您的上级（直接领导您的人，下同）是否给员工提供各种锻炼机会，以便促进大家迅速成长？
１ 提供 ２ 不提供 ３ 说不准
●您的上级是否根据优先顺序来安排和指导工作？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您的上级对员工的建议和想法，是否认真分析和采纳？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您的上级对错误和事故能迅速采取措施吗？
１ 能 ２ 不能 ３ 说不准
●您的上级是否积极启发员工提意见、出主意？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您的上级是否具有与有关科室进行交涉或谈判的能力？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
●您在讨论会（或碰头会等）上，积极提建议和发表意见吗？
１ 积极 ２ 不提 ３ 一般
●您是否有追求更高目标的勇气和能力？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
●您是否不仅提意见，还积极地去行动？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您是否积极地争取多做工作？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●在困难面前，您是否不气馁，不屈不挠？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●对于新技术，您是否有力不从心的时候？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
●对陌生的或者未知的工作，您是否有无能为力的感觉？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
●您对于现任职务或岗位上的工作计划和方法，能否自己做主？
１ 能 ２ 不能 ３ 说不准
●您在现任职务或岗位上所做的工作，是事情的全过程、各个方面，还是其中的一个阶段、一个部分？
１ 全过程或各个方面 ２ 一个阶段或一个部分 ３ 说不准
●您现在的工作内容，是丰富多彩、变化多样的，还是单纯的反复？
１ 丰富多样 ２ 单纯反复 ３ 说不准
●除了从上级和同事那里得到通知和评价之外，您自己能否及时掌握工作的进展和结果？
１ 能够 ２ 不能 ３ 说不准
●在现任职务或岗位上，您有没有充分发挥能力的机会？
１ 有机会 ２ 没机会 ３ 说不准
●在现任职务或岗位上，您有没有提高、开发自身能力的机会？
１ 有机会 ２ 没机会 ３ 说不准
●您的现任职务或岗位与您的能力相称吗？
１ 相称 ２ 不相称 ３ 说不准
●在现任职务或岗位上，依您的能力来说，工作是否很容易？
１ 容易 ２ 不容易 ３ 说不准
●在现任职务或岗位上，依您的能力来说，工作是否很难？
１ 困难 ２ 不难 ３ 说不准
●您对现任职务或岗位（工作）满意吗？
１ 满意 ２ 不满意 ３ 说不准
●您是否想在现任职务或岗位上积极努力地干下去？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●同事们是否一致认为，在工作中应该互相信赖、互相尊重、互相帮助？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●同事们是否一致认为，应该拧成一股绳，共同把生产和工作搞上去？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您对现在的工作气氛是否满意？
１ 满意 ２ 不满意 ３ 说不准
●在您的工作岗位上，是否取得了比其他岗位更显著的成绩？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您的工作岗位与其他岗位相比，精神上是否更疲劳？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您的工作岗位与其他岗位相比，身体上是否更疲劳？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您是否希望在现任职务或岗位上继续工作下去？
１ 希望 ２ 不希望 ３ 说不准
●您在工作中通常是怎样做的？
１ 特别积极 ２ 积极 ３ 消极 ４ 特别消极
●对工作之外的业余时间，您通常利用得怎样？
１ 特别充分 ２ 充分 ３ 不充分 ４ 很不充分
●作为本公司（厂）的员工，您是否觉得很自豪？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您是否很希望在本公司（厂）继续工作下去？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您是否会为本公司（厂）的发展，在工作中尽最大努力？
１ 是 ２ 不是 ３ 说不准
●您认为，人生的意义在哪一方面？
１ 人生的意义在于工作
２ 人生的意义在工作之外的业余时间
３ 人生的意义在于工作和业余时间两个方面
４ 人生的意义既不在工作也不在业余时间
第四部分
下面的问题，请在适合您的情况上划○之后，再自由写上一些文字：
●对现在的工资、奖金和各种津贴，您有无不满？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
选择 １ 的人，请具体写出不满的内容：
___________________________________ ______________________________________________________________________ ●对公司（厂）规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
选择 １ 的人，请具体写出不满的内容：
___________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________ ●当初您选择现在的工作，是出于哪些考虑？
这些考虑是：
___________________________________________ ___________________________________________ ___________________________________________ ___________________________________________ ●当初您选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？
１ 已经实现 ２ 没有实现 ３ 说不准
___________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________ ●最近，在您的工作中，有无高兴、愉快、感到满足的事情？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
选择 １ 的人，请写出事情的内容：
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ●最近，在您的工作中，有无悲伤、痛苦、不满的事情？
１ 有 ２ 没有 ３ 说不准
选择 １ 的人，请写出事情的内容：
_________________________________________________________________________________________________________ 你对公司的饮食情况有什么建议？
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 你对公司的现状有什么看法？说出你的看法？
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
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