河北：3G移动调度网提升高速管理水平

第一篇：河北：3G移动调度网提升高速管理水平

日前，由河北省高管局指挥调度中心开发建设的高管局3G移动通信平台系统正式投入运行。该系统依托中国电信CDMA 3G通信网络，建设了覆盖全省高速公路网的3G移动调度网，支持多级管理架构及多种便携式移动终端，实现了局机关、局属各相关单位、收费站、服务区、养护工区及路政各支队、大队之间的实时语音沟通与调度，提升了紧急情况下的处理能力和管理水平。

该系统具备语音对讲、移动办公应用、远程观看高速公路视频监控图像等功能。语音对讲具备单呼、群呼、组呼等功能，按照“统一调度、分级管理”的原则，既可以实现各相关单位之间互通协调，也可以实现各相关单位内部的独立管理，有效解决了在移动、应急状况下的通信问题，提升了紧急情况下的事件处置能力。移动办公应用和远程观看高速公路视频监控图像功能为管理者提供了更大的办公空间，使管理者不仅仅局限于办公室工作，可随时随地查看路网运行情况、审阅紧急文件，大大提高了工作效率和管理水平。

该系统是指挥调度中心全面加快高速公路数字化、智能化、信息化建设，提升运营管理水平的一项重要举措。

此信息来源于：一览路桥英才网

第二篇：落实网公司中长期战略 加快提升企业管理水平

落实网公司中长期战略 加快提升企业管理水平

为了贯彻南方电网公司中长期发展战略，贯彻公司2011年工作会议精神，努力做好企业战略管理、一体化和创先工作。对此我觉得应该做到下列工作：

一、坚定信心 扎实推进创先

南网公司中长期发展战略就是要求我们聚精会神、心无旁骛地把主营业务做强做优，这是比较核心的内容，要挖掘自身特色，抓好创先工作。创先工作的开展要扎扎实实稳步推进，在探索的过程中落实和体现成效。并且要开拓思路，“走出去”学习借鉴兄弟单位的先进经验，全面考虑创先指标体系的建设。

要清醒正视企业管理工作存在的问题，抓紧时间改善问题。我们的干部和队伍有坚强的战斗力，在发现、查找问题的同时要坚定信心，充分认识企业管理工作的重要性。

提升企业管理水平主要是四个方面的要求，一是统一思想，把企业管理放在更加突出的位置；二是统筹推进，抓好“三个流向”的管理；三是全面推进战略管理、创先和一体化管理工作；四是强化各级人员管理意识，提高管理素质。

企业管理工作面临很多任务，要长期努力，坚持不懈，要善于学习、思考、总结、创新，形成一个相对固定的做法，把企业管理水平提升到一个新的层次。

二、继承传统 抓好战略落地 南网公司中长期发展战略的出台是企业管理发展与时俱进的结果，是一个持续改进我们工作的结果。要对战略问题有清醒的认识，在学习宣贯的时候思想认识一定要到位。在战略宣贯时，要注意工作的连续性。不能为了宣贯而宣贯，影响了正常工作的开展。

战略落地问题，一体化制度的宣贯是一个重要的环节，必须保持清醒头脑，不折不扣地执行好。要充分重视企业管理本身制度的完善归纳。要对制度的执行过程加强监督，负起责任，对出现问题不改正、有章不循、屡改屡犯的，要严肃追究。

实施战略、创先和一体化这三件事实质上是同一件事情，总体的目标就是要实现南网公司的发展战略目标。要认真、不折不扣地落实南网公司中长期战略中明确提出的目标要求，要在南网公司发展战略的框架下，发挥主观能动作用，创造性地开展工作，闯出基层单位的创先路子，实现南网公司的发展目标。

第三篇：网监大队“四个坚持”不断提升虚拟社会管理水平

网监大队“四个坚持”不断提升虚拟社会管理水平

今年以来，网监大队深入贯彻上级公安机关的部署要求，把虚拟社会管理创新作为公安机关的重要职责，紧密结合当前网监工作发展面临的新形势、新任务、新要求，不断提升虚拟社会管理工作水平。

一、坚持主动作为，在维护稳定中提升新实力。一是全面搜集互联网信息。牢固树立情报信息主导警务理念，不断完善情报信息网络，广泛延伸公安工作触角，及时、准确、高质量的搜集上报各类情报信息16条，为领导决策提供了直接、有效的参考。二是高效处置应对。建立虚拟社会管理工作格局，确保一旦发生涉警舆情，能够在第一时间澄清事实真相，以正面声音引导舆论。

二、坚持民生为本，在尊重民意中注入新活力。网监大队在开展互联网工作中，坚持牢固树立关注民生、保障民生、改善民生的理念，让人民群众切身感受到公安机关社会管理创新成效。加强警民沟通。以“警民亲”活动为契机，通过入户走访，警民恳谈等形式，积极畅通警民沟通渠道，真正把为民爱民惠民内容落到实处。一是在每个网吧服务终端上设立了网络防骗宣传资料，累计在4000余台网吧终端上设立了网络防骗宣传资料。二是深入网吧、学校等地发放“警民亲”活动宣传资料300余份。三是走访互联网单位50余家

次，走访网民200人次。四是与网吧业主开展“警民亲” 恳谈会2次，收集意见12条，根据收集的意见改进工作中的不足3处。

四、坚持素质强警，在创先争优中挖掘新潜力。以提高队伍整体素质和战斗力为基础，大力开展学习型组织创建活动，不断深化“科学发展先锋”创先争优活动，为落实虚拟社会管理工作提供保证。一是铸牢职业信仰。始终把政治建警置于队伍建设的首位，大力开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，从思想深处解决为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题。二是规范职业行为。始终不渝地抓好五条禁令、纪律条令等警规警纪的贯彻执行，不断完善岗位风险防控机制建设，切实增强民警勤政廉政意识和法纪观念。三是强化职业培训。教育引导民警牢固树立 “学习为本”、“终身学习”、“工作学习化，学习工作化”、“团队学习”、“创新性学习”理念，重点抓好信息化技术应用能力、执法规范化能力、群众工作能力培训，使教育训练更加贴近基层、贴近实战。

（网监大队 滕林江）

第四篇：国网蠡县供电公司把握关键点提升安全管理水平

国网蠡县供电:把握“关键点”提升安全管理水平

国网蠡县供电公司紧紧围绕县级供电企业管理提升和供电所管理提升“两提升”工作要求，不断夯实安全基础，以抓好“四个关键点”为中心任务，致力于完善安全生产保证和监督体系，全面提升安全管理水平和管控能力，保障安全生产形势稳定。

一、以完善责任制为关键点，强化安全责任意识。该公司充分认识到人的安全责任意识和行为是影响安全生产的第一因素，注重在广大干部员工中树立“如履薄冰”的忧患意识、“预防为主”的超前意识以及“重于泰山”的责任意识。结合目前开展的安全生产大检查活动，该公司明确要求各基层单位把安全作为生产的第一要务，各级管理人员统一思想，切实发挥安全监督和保证体系的作用，扎实抓好各级岗位安全生产责任制的落实，认真履行好各级人员的安全生产职责，真正做到“纵向到底，横向到边”，形成“人人关心安全、人人讲安全”的安全氛围。

二、以提高执行力为关键点，提高安全管控能力。对待安全工作，该公司始终保持高标准、严要求，持续加大员工安全培训力度，提升员工安全管控能力，并把规章制度执行不到位、责任制不落实的现象视为最大隐患，予以严肃治理。在迎峰度夏修期间，该公司加强违章检查考核，每天由安全专职按时对作业现场进行安全检查，对违章行为及时纠正，对危险性大的作业区域从严落实危险点预控措施，确保现场工作有序可靠。

三、以拓宽覆盖面为关键点，实现全方位管理。目前，该公司电网建设工程项目点多面广，针对复杂的内外部环境，该公司坚持安全管理“从小处着眼，从细节入手”的方针，层层落实各级岗位职责，充分发挥各部门参与安全管理的优势，努力构建全员、全过程、全方位的安全责任网络和工作格局，确保电网建设工程在安全、质量、进度、文明生产等各个方面实现可控在控。

四、以实现标准化为关键点，重心下移深化班组建设。安全工作重在基础。该公司以安全生产标准化工作为指引，以班组标准化对标为主线，将管理重心下移，着力抓好班组安全工作。一是重点抓好班组长培训，提升班组长的整体素质和能力；二是按照省市公司安全生产标准化工作要求，加强部门分工协作，从班组硬件配备、文化宣传、日常管理等方面全方位推动班组安全工作，使班组安全管理逐步实现标准化、规范化、科学化。