第一篇：神东电力公司生产调度管理系统报表填报及项目实施考核细则(暂行)
神东电力公司生产调度管理系统报表填报及项目实施配合考核细则（暂行）
一、生产调度管理系统报表填报
（报表填报考核参考来自：《公司绩效考核评价标准(二)计量、统计、报送》）
1、每日早5:00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位生产日报表中所需各项指标并经负责人审核完成后提交；
2、每周一上午10：00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上周生产周报表中所需各项指标及本周生产计划并经负责人审核完成后提交；
3、每月22日之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下月发电量计划并经负责人审核完成后提交；
4、每月2日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上月调度月报表中各项指标并经负责人审核完成后提交；
5、每年12月25日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下一年发电量计划并经负责人审核完成后提交；
6、日报表必须经当值值长审核上报，其它报表必须经部门领导审核、厂分管领导批准后上报。
二、生产调度管理系统项目实施配合1、二级单位指定专人负责本单位项目配合工作，并由一名厂领导分管本单位项目配合工作。
2、二级单位项目配合负责人不得随意更换，如必须更换则在更
换前报公司项目组，并将工作妥善移交。
3、二级单位项目配合人员至少包括信息专工、热工专工。
4、阶段性研讨会会议材料：《
3、性能计算》中需提交的材料与《
4、厂级基础数据系统完善》中要求填报的附件2（即《生产统计报表基础数据调研表》），性能计算中所需SIS必要测点的完善工作。
5、生产调度系统实施过程中需要二级单位配合提交的相关资料与数据，以及其他需配合工作必须按照公司项目组要求日期完成。
6、二级单位为生产调度系统提供数据的应用系统发生以下情况时，必须及时汇报公司项目组：
(1)系统故障
(2)系统设备需维护、重启
(3)网络故障等
三、考核
1、月度产量计划误差超过5%，扣2分；
2、迟报、错报、漏报每次扣1分；未经审核或批准上报，每次扣2分；不报、虚报、瞒报每次扣5分，并在全公司通报，情节严重者，在全公司做检查。
3、二级单位未及时指定项目配合负责人的扣5分；随意更换项目配合负责人或更换前未及时汇报的扣5分；未按照公司项目组要求日期完成配合工作的在全公司通报批评，逾期超过24小时每次扣2分，二级单位系统故障相关情况未及时汇报的在全公司通报批评，逾期超过24小时每次扣1分。
点击咨询 