如何写好质量评估报告

第一篇：如何写好质量评估报告

如何写好质量评估报告

按照规定，在总监理工程师签署工程报验单以后，应当提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。由此，质量评估报告这份重要的技术文件，不仅是建筑工程质量的反映，而且也是监理单位、监理工程师监理水平的一种直观展示。所以，质量评估报告应当引起监理单位以及监理工程师的高度重视。

写好质量评估报告，我们可以从工程的具体情况、主要设计变更、主要质量控制措施、质量评估的主要依据、工程质量评估以及存在的主要问题等内容着手。而在这些内容中，尤其以工程质量评估为重。

在质量评估报告中，首先要对一个工程的质量进行评价，这个工程的基本情况应当明确，因为这个内容能够给人一个整体印象。其次，对工程来说，无论是施工还是监理的工作，其主要依据之一就是设计文件。所以，施工质量的一个重要评价标准就是满足设计文件的要求。当然，是否满足设计文件的要求，在工程验收时，设计单位也会提出相应的意见，但作为对建筑工程质量所作的一个全面系统的评价，质量评估报告中也应对与原设计文件不相符合的有关内容的合法性、合理性作出说明。作为质量评估报告，对建筑工程质量的形成也应有一定的描述。建筑工程质量的形成是一个渐进的过程，在施工质量形成的过程中，往往有许多不确定的因素影响质量目标的实现，这就需要参建各方建立一定的质量控制体系，采取切实有效的措施，对施工质量目标进行控制。质量控制措施可以从施工质量控制和监理质量控制两个大的方面进行说明。前者，结合施工现场质量管理检查记录来进行简要说明；而后者，是质量控制措施中的一个重要内容，应当与监理工作总结相区别，侧重于监理质量控制的主要措施，包括事前、事中、事后控制。另外，质量评估报告还必须涉及报告中所依据的标准、规范的名称及标准的代号，相关的法律法规名称以及有关合同。

工程质量评估是质量评估报告的核心内容。如果是对单位工程质量进行评估，那么，这部分内容应当紧紧围绕单位工程质量合格的标准来进行评述，包括：

一、逐一对每一个分部（子分部）的验收情况进行说明，得出单位工程所含分部（子分部）工程是否合格的结论；

二、根据质量控制资料核查表中的有关内容进行说明，得出质量控制资料是否完整的结论；

三、对检测项目、检测程序、检验方法和检验报告的结果是否符合规范要求进行说明，得出单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料是否完整的结论；

四、对于在单位工程中进行的主要功能抽测的项目、抽测的结果能否满足相关专业质量验收规范的要求进行说明，得出主要功能项目的抽查结果是否符合相关专业质量验收规范的规定的结论；

五、对建筑工程的观感质量进行评价，可以结合单位工程观感质量检查记录表对检查项目、质量评价进行描述，并得出观感质量的综合评价结论。当这5个方面都肯定时，也就可以得出本单位工程质量验收合格的结论。

在施工过程中出现一些问题是在所难免的，有些问题在过程控制中已经得到解决，有些则没有得到解决。对于这些没有得到解决的问题应当在质量评估报告中提出来。此外，在预验收过程中发现的有些问题，有可能不能一下子解决，监理单位的质量评估报告应当在竣工验收会上将这些问题提出来，向验收组报告，并对如何处理这些问题提出相应的意见。

第二篇：质量评估报告

JZLX15 输电线路工程质量评估报告

宜都220kV输变电工程配套线路工程

宜都-十里铺110kV线路工程

质量评估报告

湖北鄂电建设监理有限公司

2014年7月 批准：（公司技术负责人）年 月 日

审核：（公司职能部门）年 月 日

编写：（总监理工程师）年 月 日

目

次

1工程概况 ···················································································································································· 1

2质量评估范围 ············································································································································ 2

3质量评估依据 ············································································································································ 2

4施工过程质量控制综述 ····························································································································· 2

5工程质量监理控制概述 ····························································································································· 3 6

分项、分部、单位工程质量核查情况 ······································································································ 4 7

工程质量评估结论 ····································································································································· 81 工程概况 1.1、工程概况

220kV枣山至长林线路全长48.801km(新增371米)，杆塔共146基（新增4基）。本工程15mm冰区长度为18.582km（杆塔号T001-T058），导线采用2×LGJ-400/50型，地线为一根24芯OPGW光缆，另一根为JLB35-120铝包钢绞线。10mm冰区长度30.128km（杆塔号T058-T143），导线采用2×LGJ-400/35型，地线为一根24芯OPGW光缆，另一根为JLB35-100铝包钢绞线。1.2、工程开竣工时间：

工程于2011年09月开工，2013年1月竣工，具备送电条件。1.3、工程质量目标：

质量管理总体目标是满足国家、行业施工验收规范、规程、质量验评标准和设计要求，达到合同要求的技术指标，工程质量总评为优良，确保工程“达标投产”完成省公司下达的工程创优目标，争创国网优质工程和国家优质工程，其中：

土建工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；

安装部分：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%； 线路工程：分项工程合格率为100%，分部工程优良率为100%。1.4、项目法人及参建单位：

1)业主单位：湖北省电力公司 2)建设单位：荆门供电公司 3)设计单位：湖北省电力勘察设计院 4)监理单位：湖北鄂电建设监理有限责任公司 5)施工单位：湖北省输变电工程公司 6)运行单位：荆门供电公司输电中心 质量评估范围

监理合同所确定的工程监理范围内工程质量，包括杆塔基础、杆塔组立、接地工程、导线展放及附件安装。3 质量评估依据

①工程建设相关的法律、法规及项目批审文件； ②建设工程项目有关的标准、规范；

③业主编制《220kV长林变第二电源线路工程建设管理纲要》； ④设计文件、设计图纸等技术资料； ⑤本工程“监理服务大纲”； ⑥本工程监理合同；

⑦业主与施工单位、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同及有关文件。

⑧国家及国家电网公司颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准（包括达标投产考核指标和优质工程评选要求等）；

⑨制造厂商提供的产品说明书及安装工作指导书；

⑩施工过程中设计单位、建设管理单位及上级单位对本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人和上级单位对本工程提出的要求）。4 施工过程质量控制综述

工程开工前，监理部对施工单位报送的项目管理机构设置、施工组织设计、强制性条文施工实施计划、治理质量通病施工技术措施、质量保证体系、安全保证体系和各项规章制度、施工作业指导书、施工措施、安全控制措施，以及杆塔出厂质量证明书、材质证明等资料进行了认真的审查。在施工中发现的质量问题监理部以监理工程师通知单下发给施工单位，施工单位在整改完毕后以监理工程师通知回复单报监理部复查签证。在施工过程中施工项目部、业主项目部和监理项目部认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理。

施工项目部在工程施工中对每道工序都制定了相应的质量通病防治项目，对应的防治项目都制定了主要的防治措施，并在施工中对照相应的防治措施都进行了认真落实，监理部对施工项目部防治质量通病措施进行了跟踪督促检查、落实。监理部认为施工单位对防治质量通病措施执行情况到位，满足工程施工要求。

监理部对施工单位的强制性条执行情况进行了督促检查，并在施工中要求施工项目部逐条进行落实，在验收过程中，监理部对施工项目部执行强制性条文情况进行了检查。从检查的情况来看，施工项目部在质量管理及现场质量施工方面，强制性条文执行情况较好，有详细的执行记录，监理工程师进行了签证。工程质量监理控制概述

质量监理控制过程主要包括事前控制、事中控制和事后控制。为了加强该工程的质量管理，监理项目部配置了电子经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、扭力扳手等检测仪器，并经检验合格。依据上述仪器对进场的各种材料以及施工工序进行了抽检，保证了该工程进场材料合格使用、每个工序的验收质量。5.1事前控制措施

进行监理策划文件的编制，由专业监理工程师编制了《输电线路工程专业监理实施则》，施工过程中指导质量监理控制工作。

开工前熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成了预检记录。参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底。

审查了施工项目部报送的《一般施工（调试）方案报审表》的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，均满足本工程需要。

审核了施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，其内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，均符合规程规范要求。

审查了试验（检测）单位的资质，具有相应的资质能够满足本工程所需试验项目要求。

审核了施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表》，划分内容准确合理、有利于控制工程施工质量。

审核了施工项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》，其机械/器具规格、型号、数量满足施工需要、证明文件合格有效。

5.2事中控制措施

审核了施工项目部报审的《主要材料及构配件供货商资质报审表》，资质有效，符合本工程建设需要。

审核施工项目部报送的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，其质量证明文件满足要求。核查现在实际与报审资料是否一致，是否满足工程实际需要。同时对拟进场使用的工程材料、构配件的实物质量进行检查，对进场材料进行见证取样送检，并对检验报告进行了审核，符合要求后方允许进场。

监理项目部每月定期召开工程例会，对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。

现场监理人员每日进行质量巡视检查，检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保了仪器、设备检验有效、状态完好。同时对施工过程中的测量、定位结果进行复验和确认。

在整个施工过程中，监理项目部运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，有效的对工程施工质量进行检查、控制。按照本工程《专业监理实施细则》对重点部位、关键工序进行了旁站监理、平行检查，填写了《旁站监理记录表》、《平行检查记录表》。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。

配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环，配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。

应用基建管控模块，做好质量信息管理工作。

督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况进行了检查确认。按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，特别在施工过程中得到了有效实施。5.3事后控制措施

在收到《初检验收申请表》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，组织监理初检对现场实体和工程资料进行检查。对发现的问题，下达监理工程师通知单由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。

初检合格后，向业主项目部提交工程竣工预验收申请，参加建设管理单位组织的竣工预验收，并对验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复查。分项、分部、单位工程质量核查情况

本工程单位工程共1个，分部工程6个，分项工程15个。施工过程分别组织进行了质量验评，分项工程合格率为100%，分部工程优良率为100%，单位工程优良率为100%。工程建立了质量保证体系，运转正常；技术资料齐全、完整。其中：

6.1土石方工程

本工程共1个分部工程、5个分项工程。

共抽查了46基杆塔，占全线杆塔总数的33%，检查关键项目2项，重要项目2项，关键数据92个，重要数据92个。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。

6.2基础工程

本工程共1个分部工程、3个分项工程。

共抽查了48基杆塔，占全线杆塔总数的34%，检查关键项目6项，重要及一般项目10项，关键数据288个，重要及一般数据480个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。6.3铁塔组立

本工程共1个分部工程、1个分项工程。

共抽查了44基杆塔，占全线杆塔总数的31%，检查关键项目3项，重要及一般项目7项，关键数据132个，重要及一般数据308个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。

6.4导线展放及附件安装

本工程共1个分部工程、4个分项工程。

共抽查了耐张段13个，占耐张段总数的30%，检查关键项目16项，重要及一般项目16项，关键数据208个，重要及一般数据210个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。

6.5接地工程

本工程共1个分部工程、1个分项工程。

共抽查了杆塔44基，占杆塔总数的30%，检查关键项目3项，重要及一般项目4项，关键数据132个，重要及一般数据176个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。

6.6防护设施

本工程共1个分部工程、1个分项工程。

共抽查了杆塔44基，占杆塔总数的30%，检查关键项目1项，重要及一般项目1项，关键数据44个，重要及一般数据44个，外观质量较好。所检项目及数据均符合设计、验收规范（GB50233-2005）的规定。7 工程质量评估结论

本工程经过施工项目部三级自检、整改消缺合格，向监理项目部报送“工程初检申请表”，总监理工程师收到 “工程初检申请表” 后，组织监理人员对工程质量严格进行初检，并对施工项目部报送的三级自检资料认真进行核实，对工程实物和资料上存在的问题，以监理工程师通知单下发给施工项目部，施工项目部整改完毕后以监理工程师通知回复单报监理部复检，在复检合格后签署监理意见。

本工程施工期间，业主、监理、施工等参建单位的质量监督、检查工作有效，质量管理体系运转正常，工程技术资料、施工记录、隐蔽工程监督管理签证齐全，工程管理资料齐全、规范，施工过程和施工质量处于受控状态。

综上所述，220kV长林变第二电源线路工程施工质量合格，达到合同质量目标，本工程施工质量优良。

第三篇：质量评估报告

神府经济开发区海湾煤矿有限公司三号井（0.45Mt/a）矿井项目工程质量评估报告 编 制: 审 核: 审 批: 编制单位：西安煤炭建设监理中心编制日期：二零一二年五月十一日

海湾煤矿三号井工程质量评估报告

海湾煤矿三号井工程项目（0.45Mt/a）于2009年10月14日开工建设，至2011年12月份全部施工完毕，于2012年3月1日试生产。历时近三年完成该项目工程建设。在项目建设过程中，投资、施工进度、工程质量和施工安全均取得了预期控制目标。

西安煤炭建设监理中心海湾煤矿三号井项目监理部对海湾煤矿三号井项目地面工程、矿建工程机电安装工程建设进行全过程监理。忠实地履行了监理合同和监理规范赋予的职责，较好的完成了监理工作。具体情况如下：

一、工程概况：

本工程位于陕西省神木县孙家岔镇崔家梁村。项目工程由土建工程、矿建工程、机电安装工程三部分组成。地面土建、矿建及设备安装工程项目共79个单位工程,其中：矿建工程30个单位工程，土建23个单位工程，安装26个单位工程。

二、工程质量评定及完成情况：

截至目前，海湾煤矿三号井已完工单位工程79个，其中：矿建工程30个单项工程，土建23个单位工程，安装26个单位工程，均已经全部通过竣工验收，评定为质量合格；工程质量合格率达到100%。

海湾煤矿三号井工程自2009年开工以来，经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关参建单位的共同努力、密切配合，基本达到了预期的目标。

该项目竣工的79个单位工程，经建设单位组织设计、施工、监理、质监等有关部门对工程进行验收，对工程实体查验、观感质量打分评定和查阅工程施工资料，综合评定工程质量等级全部合格。经过近三个月的联合试运行，生产系统运行正常。

三、监理工作情况：

根据本工程特点，我公司选派对同类工程有成熟经验的监理工程师组成监理班子，现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制，先后有7人参与海湾煤矿三号井各项工程建设监理服务。本项目监理部于2010年1月8日进驻海湾煤矿三号井工程施工现场。依据委托监理合同、有关法律法规、规范标准、设计文件及编制的监理规划对海湾煤矿三号井各工程项目进行严格的监理，根据工程实际情况建立、健全了包括监理人员岗位责任制、监理程序、材料、设备进场报验制度、隐蔽工程检查验收制度、监理工作例会制度等各项监理工作制度和程序，并严格贯彻执行。从工程投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，工作协调以及文明施工等各方面进行严格的控制和管理，全面地履行了委托监理合同。

（一）质量控制及效果

在质量方面的控制上，我们坚持“质量第一”的原则，坚持预防为主，坚持质量标准，要求各专业监理工程师做好施工阶段的事前、事中、事后质量控制，各单位工程质量状况基本稳定，处于受控状态。在工程开工阶段，1、对各施工单位的前期资料进行审查，包括开工报告，施工组织设计，质量保证措施及质量保证体系，分包单位资质及专职管理人员，特殊工种作业人员资格证，上岗证，从人员、机械、材料、方法、环境等因素，积极开展事前控制。审查并熟悉设计图纸，及时组织和参与图纸的会审工作，做好图纸会审记录。在施工阶段，各专业监理工程师对进场的原材料进行严格把关，审查有关材料质量的证明文件和资料，如施工单位提交的材料合格证、检验试验报告等资料。同时要求施工单位对进场的材料按规定要求进行做见证取样送检，不合格的材料清出了场地，绝不允许在工程上使用，保证了进场材料的质量。

2、审查签认各工序，检验批、分项、分部、单位工程质量验评资料及质量证明文件，并进行现场检查验收，符合要求予以签认。

3、现场监督、检查施工单位在施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、施工环境等因素是否处于良好的受控状态，并能满足工程质量的要求。对检查验收发现的质量缺陷，及时发出口头或监理工程师通知单要求施工单位整改，并对整改结果再进行检查验收，对各道施工工序进行了严格把关，上道工序不合格的不准进入下道工序施工。

4、采取平行检查、旁站、验收程序，对地基处理、砼工程、隐蔽工程，起重吊装及重点部位严格按照监理规范进行旁站监理，综合运用监理工作的职能技术措施、组织措施、经济措施等方法，使工程质量达到预定的质量目标。

5、组织召开监理例会、专题会议、组织参加工程平衡会、安全工作会议等，对施工和安装中存在的问题进行解决与沟通。施工中发现的问题随时与业主沟通，与施工单位协调，使工程得以正常施工。在竣工验收阶段，督促施工单位对预交工工程进行自检，并对施工单位提交的竣工验收报告及竣工验收资料进行审核签认，组织对预交工程的预验收，对工程存在的质量缺陷，下发检查记录通知，及时督促施工单位整改，跟踪检查整改情况，适时签发质量评估报告，参加业主组织的工程竣工验收。工程施工过程中检验批、分项、分部、单位工程质量合格，质量控制资料完整，达到质量合格的标准。

（二）进度控制及效果

在进度管理上，我们针对海湾煤矿三号井地面工程的特点，制定了相应的进度控制计划和措施，通过审核、检查、对比、调整及组织协调等手段，保证了各工程进度的顺利进行。

1、审核各施工单位报送的工程进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，使其具有可操作性。

2、要求施工单位每月22日前上报下月的月进度计划，认真进行审核，并督促施工单位按计划进行实施，并检查施工单位执行进度计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，进行调整，并采取有效的补救措施，对施工过程出现的问题，及时进行协调解决，从而减少对工程进度的影响。

3、确保工程在合理状态下施工，加强重点工程的工期控制。

4、督促各施工单位做好材料供应和储备，以及劳动力的组织。工程进度总的来说基本达到了工期目标的要求，目前工程均已竣工验收交付使用，取得了比较满意的效果。

（三）投资控制及效果

在投资控制上，我们对各单位工程的投资都进行了严格控制，使实际投资基本控制在合理投资范围。

1、要求各专业监理工程师做好施工图纸的会审工作，并参与对施工图预算的审核工作。

2、参加业主组织的部分材料考察工作，进行认质认价，有效的控制了质量和投资。

3、参加每月25号月末工程结算验收工作，按合同约定认真核查施工单位上报的月工程量报表，并对上报的工程量，进行现场预验收，严格对未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核，不满足质量要求，工程计量不予确认，对审定的工程报量，与业主沟通后，签署工程款支付证书。

4、严格审查有关设计变更和工程签证。各专业监理工程师认真核对图纸及变更，并根据实际情况进行现场核查计量，签署工程量变更签证。

5、每年年终对各单位工程预决算审核，积极地配合业主做好各项签证、调概及结算工作。在投资控制方面取得了比较理想的效果。

（四）安全文明施工控制及效果

在安全控制上，我们监理部按照相关法规规定严格履行监理的各项职责，坚持以预防为主的方针，对地面所有工程项目进行严格的安全监督管理，通过对各项目部报送的施工组织设计、安全专项施工方案、安全措施及人员机构进行审查，召开安全工作专题会议、定期或不定期地进行现场安全检查、下发安全隐患整改监理通知、参加业主每周组织的安全文明施工检查等形式，对施工中存在的安全隐患进行重点防范。重点对深基础开挖、高空作业、临时用电、起重吊装、脚手架、临边防护、施工机械及防火、防盗、防煤气中毒等危险性较大安全隐患进行检查，对检查出的安全隐患督促施工单位及时进行整改，并检查整改结果。督促各施工单位健全安全组织机构，加强现场各施工环节的安全管理；经常性地对工人进行安全教育培训，增强工人的安全防范意识，做好安全技术交底工作；加大对安全文明施工的投入，保障安全文明施工的顺利实施。同时积极参加业主组织的百日安全活动，有效地促进了施工单位的安全管理。总的来说，全年无安全事故，达到了预期的安全目标。在文明施工的管理上，同安全工作一样，进行了严格的监督管理。

四、海湾煤矿三号井项目工程质量评估意见：

西安煤炭建设监理中心海湾煤矿三号井项目监理部，对海湾煤矿三号井各项工程全过程进行监理，所有单位工程质量合格。各单位工程的施工管理、质量控制、质量保证资料基本齐全；矿井建设期间完成投资17248万元，占项目概算16840.9万元的102%，其中：井巷工程3750万元，土建工程2663万元，设备购置6550万元，安装工程1350万元，其他费用2935万元。施工程序合理、规范，分项、分部、单位工程质量符合设计及合同要求，满足安全及使用功能。

综上所述，我监理部认为在各有关单位的共同努力下，海湾煤矿三号井建设项目工程具备项目工程备案验收条件。

西安煤炭建设监理中心

2012年5月10日

第四篇：质量评估报告版本

嘉峪关市华宇商贸有限责任公司峪泉镇旅游观光园

质量评估报告

建 设 单 位：嘉峪关市华宇商贸有限责任公司

设 计 单 位：酒泉钢铁（集团）有限责任公司设计院

施 工 单 位：嘉峪关市华宇商贸有限责任公司

监 理 单 位 ：兰州金正工程建设监理有限公司

日

期：

2012年2月18日

目录

一、工程概况

二、工程施工情况简述

三、施工单位检查评定结果

四、建筑工程质量验收组织情况

五、工程质量验收情况

六、结论

一、工程概况：

嘉峪关市华宇商贸有限责任公司峪泉镇旅游观光园位于嘉峪关市峪泉镇双拥路北侧。本工程由嘉峪关市华宇商贸有限责任公司开发，监

理单位为兰州金正工程监理有限公司，施工单位为嘉峪关市华宇商贸有限责任公司。本工程建筑总面积为1029.00m2,地上部分两层层，建筑总高度为10.6m，结构形式为框架结构。

建设单位：嘉峪关市华宇商贸有限责任公司 施工单位：嘉峪关市华宇商贸有限责任公司 监理单位：兰州金正工程监理有限公司

二、工程施工情况简述：

我监理项目部按照规范及设计要求严把工程质量关，督促、检查施工单位严格按规范要求及设计蓝图组织施工并进行质量自查，监理严格按规范要求及设计蓝图组织对验收批及分项工程的验收，重点检查规范强制性条文的落实执行情况，确保工程质量符合设计及规范要求。

督促施工单位组建和健全项目组织机构及人员配置，对施工单位提交的施工组织设计（专项方案）认真审查，分别提出审查意见并督促其完善。在施工过程控制中，采取巡视、旁站、实测实量及平行检查等方法协助并监督施工方的质量保证体系正常有序的运转，通过对施工机械、施工人员、进场材料、施工方法、施工进度、工序施工质量以及现场安全文明施工等各方面进行全过程控制与管理，以确保施工质量与安全始终处于受控状态。

对施工过程中出现的技术问题，监理及时组织设计、勘察、施工、等有关各方人员协商讨论，对提出的技术核定及设计变更均进行严格审查，消除了质量隐患，保证了工程质量，本分部工程施工中未出现质量事故。

1、材料质量控制

本工程所使用的原材料，根据工程设计文件，对建筑材料的种类、数量进行统计，对每一批用于工程实体的原材料、商品混凝土等严格进行把关，按照规定见证取样。在原材料使用，必须经复试合格，填写建筑材料报验单、材料出厂合格证、材料出厂质量保证书、材料质检报告，设计单位：酒泉钢铁（集团）有限责任公司设计院

审查合格方能使用在工程中，对未经检验或检验不合格的材料，不得使用在工程中。

2、土方开挖

土方开挖前检查定位放线系统，在深基坑开挖时，必须待支护体系检验符合专家论证方案后进行。必须派专人指挥挖土，加强对工程支护结构的保护，基坑内分层开挖，每层根据地质实际情况确定，土方开挖和外运严格按照施工方案和规范进行，确保基坑安全，对土方的分区，分段和分层施工严格控制，严禁随意开挖，在用机械开挖至距基底标高20cm处,采用人工开挖，防止超挖，要求施工单位组织好基坑的排水工作，保证支护稳定，确保基坑安全，对挖至设计标高的基坑会同勘察、设计、业主单位进行验收，基槽验收后既进行下道工序施工。

3、模板施工

本工程模板采用15mm厚多层板，钢管支撑。模板工程的施工是保证结构或构件各部份的形状、尺寸和相互位置正确的关键，对进场模板的强度、刚度和平整度等认真检查，在安装过程中对模板的尺寸、轴线、垂直度、拼缝和模板的稳定性等进行检查、复核，各种予埋件、予埋管线的位置、标高复核，我部监督施工单位严格按照审批后的方案进行组织模板施工，针对施工中出现的质量、安全偏差，我部均给予了及时指出，并督促施工单位整改落实。

4、钢筋工程施工

钢筋加工过程中，我们检查了钢筋的规格、形状、尺寸，进入工程实体的成品钢筋尺寸偏差均符合规范的要求，对钢筋接头均在现场取样，经检测合格。钢筋绑扎安装时经对规范要求的主控项目、一般项目及允许偏差项目均进行现场检查验收，均符合要求,在混凝土浇筑前对钢筋工程进行隐蔽验收，经验收合格后才进行混凝土的浇筑。

5、混凝土工程施工

基础工程采用泵送商品混凝土。从混凝土进场到混凝土的浇捣成形，监理进行全方位、全过程的质量监督控制和旁站监督。

对商品混凝土供应单位提供配合比和原材料的合格证、复试报告进

行检查，合格后，方允许混凝土进场。混凝土浇捣前，检查模板内的杂物是否清理，并浇水湿润，钢筋上的污物必须冲洗干净。浇筑前严格控制第一车砂浆浇灌地点，要求施工人员必须将砂浆均匀分散，采取不定时抽查混凝土坍落度，随机取样做试件。混凝土施工过程中严格按要求进行振捣，保证混凝土振捣密实。

混凝土试块经28天的标准养护，强度均能达到设计要求。

6、防水工程

基础结构防水工程分为防水混凝土、底板下防水卷材、后浇带及外墙防水涂料和卷材层。底板500厚C30P6混凝土下设置一道3mm厚防水卷材，防水卷材及防水涂料材料、抗渗混凝土试块经检测符合要求。

7、建筑安装工程施工

在建筑电气，给排水及智能化建筑等工程配管及套管予埋施工中，严格按照设计及规范要求施工，配管所使用管材经见证取样送样检测均合格，同意使用于工程中。

在本工程地基与基础分部工程监理过程中,为确保施工质量，针对施工中出现的质量问题及质量隐患，监理部及时签发了监理工程师通知单，并及时督促整改落实，所述问题均得到及时整改回复，现场复验均符合设计及规范要求，对工程质量起到了良好的保证及促进作用。

三、施工单位检查评定结果：

施工单位根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）制定了检验批划分计划；地基与基础分部工程根据施工段划分检验批，对土方开挖、土方回填（暂未评估）、防水混凝土、涂料防水层、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、现浇结构、填充墙砌体四个子分部工程进行检查评定，符合设计和规范要求，均达到质量验收标准。

施工单位对嘉峪关市华宇商贸有限责任公司峪泉镇旅游观光园施工质量等级自评为优良。

四、建筑工程质量验收组织情况：

嘉峪关市华宇商贸有限责任公司峪泉镇旅游观光园地基与基础分部工程验收由总监组织，参加单位有：建设单位、设计单位、地质勘察

单位等相关单位。

五、工程质量验收情况：

1、根据施工单位申报的资料进行核查，质量保证资料基本齐全，符合设计要求。

2、防水混凝土试验满足设计及规范要求。

3、混凝土构件的钢筋绑扎、钢筋焊接及钢筋规格符合设计要求及规范要求。

4、在基础施工过程中，进行了钢筋原材、直螺纹套筒连接、电渣压力焊、混凝土试块等见证取样送检，全部合格。

5、基础工程的观感质量符合要求，评定等级为“好”。

六、结论：

根据上述质量验收情况，结合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的相关规定，嘉峪关市华宇商贸有限责任公司峪泉镇旅游观光园工程的基础工程施工质量为合格。

兰州金正工程建设监理有限公司

二0一一年十二月二日

第五篇：竣工质量评估报告

中国市政工程西南设计研究院工程监理公司

竣工验收质量评估报告

金 麦 花 园 A标 工程项目

人防工程 单位（子单位）工程

质量评估报告

编制： 审核： 审定：

中国市政工程西南设计研究院工程监理公司

金麦花园工程项目监理部 2008年 12 月 25 日

一、工程概况

1、工程名称：金阳新区金麦花园工程A标（人防地下室）

2、工程地点：贵阳金阳新区金西路

3、工程类别及等级：

本工程属一般房屋建筑工程，建筑等级为三级。

4、工程组成及规模：

人防地下室面积：2193平方米。地下室面积：6987平方米。框架结构；基础为独立柱基、孔桩及抬梁组成，地下室为框架剪力墙。

5、有关单位：

建设单位：贵阳金阳新区房地产开发有限公司 地质勘察单位：贵阳市地质勘察设计研究院 设计单位：贵州省建筑设计研究院 质量监督单位：贵阳市建设工程质量监督站 安全监督单位：贵阳市建设工程安全监督站

监理单位：中国市政工程西南设计研究院工程监理公司 施工单位：贵州建工集团第一建筑工程公司第九工程处

6、开工日期及施工提交工程验收报告

本工程于2006年7 月 19 日正式开工，施工单位于2008年6月 3 日提交竣工验收报告。

二、监理范围及监理工作目标

1、监理范围：本工程施工阶段的土建、水电安装工程的监理工作。

2、监理工作目标

投资控制：2580万元人民币（含水、电安装）合同工期： 420天 工程质量：合格

三、监理组织及岗位责任

1、监理组织

总监理工程师：王益明

土建监理工程师：史正邦、潘乐伟 水电安装监理工程师：

理工程师提出报告；

⑸、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，指导和参与旁站监理；

⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；

⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。③、监理员岗位职责

⑴、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶、复核或从施工现场直接获取计量的有关数据并签署有关原始凭证；

⑷、按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑹、做好监理日志和有关的监理记录。

四、工程质量评估依据

1、国家与有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件；

2、设计施工图纸、有关技术文件；

3、工程的委托监理合同；

4、工程的施工合同；

5、监理规范；

6、建设工程施工质量验收规范及有关技术标准、规范、规程或规定。

五、施工现场质量管理体系运行的监理

1、施工现场质量管理体系

本工程施工现场质量管理体系由项目经理全面主持，项目工程工作下配项目技术负责人、施工员、安全员、资料员及材料员等。

即提交监理部验收，结果在监理部验收过程中发现存在很多问题，如个别梁上部纵筋在跨端1/3处焊接，钢筋锚固长度不足，Ⅱ、Ⅲ级钢筋混用，钢筋绑扎遗漏，焊接头偏心较大，对焊接头未焊透，箍筋间距不匀，焊渣未清理干净，模板尺寸偏差较大，模板支架主杆支垫不规范，梁底垃圾未清理干净等问题，虽然对上述问题进行整改处理，但对下道工序的作业造成一定的影响，造成不必要的资源浪费，也延误施工进度，经监理部的强调和督促，施工单位的“三检制”得到真正落实到位。

3.4人员、材料配备问题

本工程为三等房屋建筑工程，施工过程中因材料不能及时到位，造成大面积的停工待料，施工人员偏少，大量的工作面空闲，且项目管理部与劳务分包商因在工资支付不及时，造成劳务班组多次停工。且现场管理较为混乱，工作安排不合理，管理人员少，对工程的进度、质量不能进行及时、有效的控制，通过监理部的督促与协调，并多次向业主单位和施工单位的上级主管单位汇报，并要求施工单位及时解决存在的问题，不断修正存在的偏差，保证工程能顺利进行。

六、工程实体质量的监理

1、监理规划、监理实施细则有关质量控制措施的落实情况

1.1、工程实体质量监理实行总监负责制，以监理规划为指导，监理实施细则为基础，严格控制工程质量，实施全过程监理。

1.1.1、在总监理工程师的领导下，审查了施工单位现场项目部的质量管理体系，包括审核项目部质量管理体系资料（包括组织机构、各项制度、管理人员、质检员、安全员、特种作业人员的上岗证）与实地检查，对不合格人员，要求承包单位予以更换。

1.1.2、总监理工程师审查了施工组织设计中的技术方案和措施的可行性，是否符合安全、环保、消防和文明施工措施的有关规定，以及在总监理工程师的领导下审查了各专项施工方案，并对各专项施工方案存在的问题要求施工单位根据现场实际情况进行修改和补充，并督促施工单位按其所报的各方案切实落实实施，确保工程的安全和质量。

1.2、监理部以施工质量验收统一标准和各专业验收规范为依据，以工序质量为控制核心，以质量预控为重点，加强事前控制和事中控制，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查。

1.3、监理部对施工单位进场原材料、设备和构配件报审表及质量证明材料进行审查，对工程材料、混凝土试块、砂浆试块等按规范及有关要求实行见证取样，复验合格后才同意进场使用，对不合格的材料、设备和构配件发出监理工程师通知单，要求限期

手的高度必须满足国家强制性条文规定的要求，对局部焊缝不饱满、漏焊的部位进行返工，对局部松动的部位进行加固处理。

1.17、经实际测量本工程最大沉降量5mm，属均匀沉降，垂直度最大偏差10mm，符合设计要求及规范的规定。

1.19、水泥砂浆楼地面面层施工中检查水泥、砂的体积比是否满足设计要求，强调注意标高控制，平整度的偏差必须符合规范要求，且面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、开裂现象。

1.20、试件（样）实行见证取样送检制，确保真实有效，反映工程质量强化对检验批、分项、子分部、分部工程质量的检查验收，合格的予以签认，根据建设工程质量验收规范和强制性标准，对不符合要求的通知承包单位整改后并复查。

1.21、定期召开工作协调会议，对工程质量讲评，提高操作人员对“安全第一，质量为主”的认识，把工程质量控制落实到每个人，以达到监理预控的目标。

1.22、根据工程施工进度及时收集、整理、统计、分析工程质量监理资料，真实及时地反映监理实效。

2、监理发现的主要质量问题及整改处理情况

2.1、隐蔽工程验收前，由施工单位自检合格，报监理部验收，监理人员对钢筋品种、数量、规格、保护层厚度等逐一检验，对存在的问题，督促施工单位整改后方可进入下道工序施工。

2.2、混凝土外观质量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱节点微缩现象和局部出现蜂窝麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模时，相邻模板平面高低尺寸偏差，模板间隙较大，混凝土振捣不密实，局部位置存在漏振。经监理部指出后，督促施工单位加强现场管理，加强对工人的技术交底，严格执行“三检制”，最终在工程参与各方的共同努力下混凝土外观质量最终有所改观。

2.3、混凝土浇捣中时有出现坍落度过大，颗粒级配不太均匀现象，经过现场监理的监督，施工单位派专人在搅拌站监督，杜绝了这种现象的出现。

2.4、砖墙砌筑中局部存在干砖上墙，水平灰缝不均匀，马牙槎、拉墙筋的设置不规范，十皮砖累计高度超过规范允许偏差范围，门窗洞口的留设偏大，垂直度的偏差超过规范允许范围等不符合要求的现象，经过监理现场的督促，对不符合要求的部位已做返工处理。

2.6、楼梯栏杆扶手安装中局部存在安装不牢固，局部位置焊缝不饱满，个别存在漏焊现象，经监理部多次指出后，施工单位已对上述问题进行处理。

3、每月定期向业主方报告工程投资动态情况。

4、在监理及各相关单位的控制之下，最终投资控制在合同允许的范围之内。

十、进度控制情况及评估意见。

1、审查施工单报验的施工总进度计划，周施工进度计划表，并提出合理化建底色，监督检查施工单位按施工进度计划组织实施和执行；

2、跟踪检查施工实际进度，通过比较计划进度与实际进度，你好析提前或滞后的原因，每周召开监理例会，发监理工程师通知单要求施工单位采取有效措施工，将滞后的工期抢回来。

3、本工程施工期间由于雨水较多及周转性材料不足对施工进度有一定的影响，而后经过监理现场督促，开监理例会，发监理工程师通知单等方式，施工单位增加了周转性材料，并适当加班加点，保证了工程顺利地进行。

4、每月定期向业主报告工程进度情况及原因等分析资料。

本工程合同工期为420天，于2006年7月19日开工，计划于2007年9月19日竣工，实际于2007年10月31日竣工，延迟工期1个多月，主要是孔桩施工期间雨水较多，由于部分孔人工开挖至10米左右时，地下水位流量大，水压大人工无法进行开挖后又改为泥浆护壁成孔桩及建设单位资金有时未按时到位影响了施工进度。

十一、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作情况。

1、安全管理：每月审核施工单位报送的安全检查评分报表等资料，监理机构组织相关人员进行安全检查。对不符合要求的通知施工单位及时整改，并监督实施工。做好“三宝”、“四口”的安全防护和临时施工用电、承重支模架、机械设备和现场消防安全等的安全检查，预防为主，消除隐患，确保安全生产、文明施工。最终在工程参与各方的共同严格报关下，以及上级领导的指导下，本工程施工期间未发生安全事故。

2、合同管理：监理部按照工程施工合同，加强对质、进度、设计变更等方面的监督管理和控制，使合同双方切实必履行自己的工作，保证工程顺利进行。

3、信息管理：管理人员将工程建设的相关资料、信息，如工程管理人员的信息、质量控制信息、表格、材料试验、检测报告、工程进度等及时整理分、归档。随时供相关人员调阅、资源共亨。

4、组织协调工作：监理部每月定期两次召开监理例会，检查、通报和协调工程建设有关单位的工程进度，质量控制中的有关问题，安全情况，并就工程建设中的有关问题进行研究后作出决定，保证工程的顺利进行。