房地产企业战略转型的思考与对策受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁

第一篇：房地产企业战略转型的思考与对策受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁

房地产企业战略转型的思考与对策受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力，包括企业战略的定位、组织结构的调整、公司品牌的创建。房地产企业战略转型成功与否，不仅有赖于战略转型目标的正确设计，还需要有强大的战略执行能力和创新能力。转型成败的关键因素在于公司领导层的战略眼光和战略意识，基于对房地产行业的深刻理解，准确地判断市场发展趋势，前瞻性地预见行业未来发展动向。综合我国房地 产企业发展特点，提出战略转型五个对策。第一、以战略预警机制为先导，建立战略转型的控制体系 房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程，其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台。科学有效的制度、程序和系统可以引导决策和实践沿着有利于战略实施的方向进行，当务之急就是尽快改变我国房地产公司落后的管理模式，进而建立起一套新的符合房地产市场规律的现代企业制度，努力促使房地产企业管理水平的跨越。从房地产企业的运营现状来看，支撑战略转型管理体系构建的重点主要包括客户关系管理（CRM）、风险管理（RM）和知识管理（KM）等方面。第二、以核心竞争力为根本，完成企业战略的选择与调整 面对政策的调整和复杂多变的市场环

当前房地产行业的产业战略环境主要体现在以下方面:

1.从房地产产业化看，以住房分配的货币化政策和二、三级市场政策促进房地产产业

化，拉动房地产个人投资和梯级消费；通过取消住房建设中的不合理收费和减免各项税收等政策控制房价。

2.从土地政策看，2002年以来出台一系列土地政策，严格土地管理，加大对土地政策的调控力度，土地开发面积增幅回落，土地交易价格持续上涨；

3.从金融政策看，提高房地产开发固定资产项目（不包含经济适用房、保障房），资

本金比例从20%提高到35%及以上；

4.从消费信贷看，提高个人住房按揭贷款门槛，各地采取了期房限转、中低价配套房

政策、经济适用房以及拆迁管理相关政策、限制房地产过度投资行为。而且房地产市场也经历自2005年以来较为严厉的宏观调控周期，全国房地产市场整体形势保持了在小幅波动中持续稳定上升的态势