运输车辆调运部工作职责[范文模版]

第一篇：运输车辆调运部工作职责[范文模版]

运输车辆调运部工作职责

一.调度

1.客户位置：线路图，公里数

2.客户用气信息：日用量，周用量，月用量，均量

3.直供中建比列：客户数量，用气数量

4.钢瓶周转情况：从业务中分类，车间里，客户手上

5.本单位生产能力：各类气体最大能力，适中能力

6.运送方法：

7.运输记录，车号，人员，线路，单位，公里数，瓶数，出车时间

8.服务信息反馈

9.产品质量信息反馈

二.车辆

1.车辆信息：车辆数量，每天运送能力（指公里数，瓶数，客户数，实际使用能力

2.车辆正常的验车时间：验车计划，验车台账

3.车辆正常的保养时间:保养计划，保养台账

4.车辆的油耗统计:加油报表：

5.车辆的维修保修费用统计

6.车辆的维修统计。提前告知车况修车准备，外出抢修记录，台账

三.人员呢

1.司机数量：板105%配比

2.押运员数量：板110%配比

3.人员数量：技术，品质，态度，达标率90/以上

4.工作时间规定：10-12小时/天

四.统计要求

1.每100公里/油耗

2.每100公里/维修，保养，费用

3.每公里/瓶气/客户/运输成本

4.每客户/运输途中的路桥费用（每趟）

五.司机，押运员的收入标准

1.每公里的收入

2.每瓶气的收入

3.每趟收入

4.每个客户收入

5.跑多跑少的区别，出车多少的区别，每天比每月比，第一趟第二趟，第三趟的区别

6.跑好不好的区别，违章违纪，事故，红灯，客户服务

7.跑与不跑的群别（因公司原因）补贴政策，因本人原因处罚措施承担车辆闲置费

8.耗油与节油的区别：制定合理地油耗标准

9.违法乱纪，卖气，卖油，卖瓶，偷公共财物（包括客户厂里的瓶子和财产一经查实立即辞退

10.员工收入按照市场价格调整取中间水平。收入相对稳定

11.评比先进，达到标准，每年发红包。制定好包标准。

12.提高员工主人认识改善工作生活环境

13.3个前10名

六.押运员的收入标准

1.提瓶数

2.按公里数

3.按时间

4.按趟数

5.按客户数

6.多搬少搬的区别

7.出勤与不出勤的区别公司于个人的区别

8.鼓励承包车辆-

9.安全，技术，绩效考核

第二篇：调运部职责

英力特物流调运部职责

1.认真贯彻执行国家法律,法规及方针,政策和上级的有关规定。严格执行公司的各项规章制度及管理办法。

2负责煤炭铁路运输的调度指挥，严格执行国家对煤炭运输方面的政策和法规。兑现运输计划，组织均衡运输，做好与兰州铁路局，银川车务段，宁东铁路公司的联系及铁路运输相关协议，合同谈判，合理调配煤炭铁路运输发展工作。3负责组织实施公司下达的铁路运量计划，协助计划统计部制定煤炭调运月编计划。

4负责煤炭产 运 销 的衔接做好煤炭铁路运输，公路装运的调度指挥和现场管理。做好调度日报 月报 的编制和统计上报。

5负责配合集团公司调度中心做好煤（厂）煤炭储 装 运现场管理的日常协调，监督，检查与考核工作。

6负责集团各矿（厂）轨道衡及地磅营业室的管理和煤炭发运计量管理，协同矿（厂）做好轨道衡，公路地磅的检衡工作。

7负责公司安全管理，落实安全目标责任和具体工作，做好公司“本质安全型’’体系建设及考评工作。

8负责公司自备车管理，掌握公司自备车的使用情况，协调做好自备车的检修工作，并与兰州铁路局积极协商，办理运输合同和过轨协议。9负责铁路装车压实与喷洒数量，作业质量的监督与审核。10协调销售部及时处理与用户发生的数量纠纷。

11负责公司煤炭销售信息化建设，运销网络应用子系统的日常维护，开发 公司办公网络，电话的日常维护和管理工作。

12完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：运输调度员工作职责

运输调度员工作职责

1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理,对装车发货及其相关工作进行协

调、控制。

2、按照公司销售计划,结合成品库存,负责合理安排协调产品的运输,在保证安全的前

提下,按照公司要求,提高车辆综合利用率,多装快运,满足销售市场的需求。

3、对物流公司负责人定期召开例会,传达公司有关规定,布置安排工作,监督并保证运

输和服务质量。

4、负责按时登记运输台帐,对发生的运输质量、货损、货差、交通事故等问题做好档

案材料的记录,存档工作并及时向领导汇报。

5、对运输发票负责严格审查,按照公司规定的从各个环节降低成本的第一大目标坚持

不懈执行到底。

6、负责协调装车场地的车辆按顺序进场,按规定停放,无特殊情况下不得无故变更装

车顺序,未经与销售主管及业务内勤沟通不得私自更改销售计划,为保证货物的及时运出,避免对参运公司产生不良的效应及后果,对前天因产品原因未装出车辆,需先装,先发。

7、负责监督,协调装车人员文明出工,做好消防,防汛,安全等日常管理工作,负责监督装

车质量,杜绝野蛮装卸,坚决不能有索要物品,索要金钱等现象发生。

8、负责监督检查运输车辆的车况,对车况不好的车辆有权拒绝安排装车,负责监督各

车队文明,安全行车。

9、对待外贸出口任务,时间和产品运输质量严格要求,按时到达送货地址，决不能出现

任何差错。

10、加强与生产,销售、仓库保管及相关部门联系,做好协调服务工作。

第四篇：运输监控工作职责

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货。

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。

3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作。

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方。

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。

7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位。

8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地。

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案,并及时上报运输主管处理。

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。

11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题。

12.负责与各物流公司核对运输费用。

13.负责物流相关资料、档案的管理工作。

14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。

第五篇：车辆安全员工作职责

车辆安全员工作职责

1.协助单位领导认真贯彻落实上级有关交通的指示、规定和会议精神，给主管领导当好参谋。

2.利用多种形式广泛深入地宣传交通法规和安全常识，教育司机和全体人员行车、乘车、走路时自觉遵守交通法规，维护交通秩序。

3.建立建全各项规章制度，结合形势任务和季节特点，修订安全行车计划和措施、狠抓落实。

4.搞好车辆的使用和维修保养，对各种车辆定期开展安全检查，使车辆各部机件达到灵敏有效、安全可靠，确保行车安全和各项任务的完成。

5.熟悉本单位的安全工作情况，根据重点司机和人员存在的问题，有针对性地开展安全教育，随时总结经验教训。搞好各种登记和材料积累。

6.积极参加交通安全会议和社会各种交通安全活动。如实向主管部门汇报单位交通安全工作情况和存在的问题。配合有关部门搞好单位和社会的交通安全工作。

安全部主管在项目经理及管理中心的领导下，全面负责住宅区治安消防、交通车辆的管理工作，对安全队伍的发展和建设负有全面责任，对项目经理负责。具体工作如下：

1.在项目经理的领导下，接受公司安全管理部的业务指导和品质管理部的例行检查；

2.定期检查各班工作、各项管理制度的落实情况、治安防范及消防情况，发现问题及时处理和报告。每天在项目内巡视时间不得少于4小时（一个班次不得少于4次）。做好安全员的绩效考核工作，使考核结果与员工奖励工资挂钩；

3.熟悉掌握项目内的整体情况，能果断处理一般应急事件。遇紧急事件及时通知物业管理中心，并迅速调集人员前往事发地点进行处理；

4.定期检查安全器械、用具等的使用及养护情况；

5.组织召开每周一次的安全情况分析会，总结一周安全工作；

6.负责项目内各种车辆的管理及机动车泊位费的收费；

7.监管项目内设置的各类消防、安全、交通等标识齐全、醒目；

8.负责安全部各岗位交***工作及质量记录的完整性，及时送服务中心存档；

9.负责安全员的内务管理工作，坚持白天和夜间的定期查岗制度，每日将住宿等情况及安全员业务状况向上级领导汇报，并提出整改意见及付诸实施；

10.组织本部门员工协助做好项目内义务劳动和便民服务工作；

11.做好物品出入的检查；

12.带领全体安全员完成管理中心交办的任务。