睿信致成房地产咨询中心：大连软件园的发展历程创业阶段研究

第一篇：睿信致成房地产咨询中心：大连软件园的发展历程创业阶段研究

睿信致成房地产咨询中心：大连软件园的发展历程创业阶段研究

睿信致成管理咨询房地产咨询中心研究，国家软件产业基地大连软件园是大连市政府为推动信息化建设于1998年立项兴建的专业化软件园区。在国家、省、市各级领导和主管部门的关怀和支持下，大连软件园先后被国家科技部认定为“国家火炬计划软件产业基地”，被国家计委和信息产业部联合授牌和命名为“国家软件产业基地”，是11个国家软件产业基地中唯一的非省会城市。

睿信致成管理咨询房地产咨询中心研究，1998年6月28日，大连软件园破土动工，从而奏响了大连市“举全市之力发展软件产业”的精彩乐章。

1999年，大连软件园刚刚起步。在一片原本荒芜的土地上白手起家，困难重重。软件园所在的由家村是一个“被城市遗忘”的角落，没有公交车，没有路灯，原有的居民搬迁后留下了大片荒废的土地，污水横流、垃圾遍地。但是，就在这一片荒土之上，软件园的建设开始了。1999年7月，东软集团作为战略合作伙伴进驻大连软件园。7月25日开园的同时即被授予“国家火炬计划软件产业基地”的称号。

2000年，大连软件业仍然处在艰难的起步中。但是，具有超前观念的决策者们已经开始在为这个产业所需要的最关键要素——人才储备能量。作为大连软件园和东软集团合作的一个重要项目，中国第一所民办IT专业教育学院——东北大学东软信息技术学院成立了。

2001年4月，大连软件园提出了第一个战略口号：“大连软件园——中日软件产业合作战略门户”，明确了今后着力发展与日本软件行业合作的方向。随着众多日资企业的进驻，软件园的招商工作逐渐打开局面。

2002年7月，GE金融国际服务亚洲集团正式落户大连软件园，成为园内第一家美资500强企业。经过4年积累，软件园在这一年步入了快速发展期，工程建设工作全面展开。

2003年，大连软件园被国家商务部认定为六个“国家软件出口基地”之一，美国IBM、埃森哲，日本CSK、古野电气等入驻。

第二篇：睿信致成房地产咨询中心：金融街的发展模式研究

睿信致成房地产咨询中心：金融街的发展模式研究

睿信致成房地产咨询中心研究，金融街控股经营稳健，净利润增长率从05 年开始保持了较为稳定的水平。如图所示，05年的增长率为31.5%，06年有小幅回落至28.5%，但是到2007年，又创下了36.3%的新高，并且在经济危机的2008年，依旧保证了净利润曾行绿的稳步上升。金融街中心区内的购物中心、金树街、金融街公寓、金融家俱乐部等物业相继于2007 下半年开业，标志着公司实现了经营模式由单纯的房地产开发向房地产开发兼物业持有的平稳过渡。

睿信致成房地产咨询中心研究，金融街并没有满足于坐收金融街租金度日，其管理层早已未雨绸缪，制定了适合自己的可持续发展战略，即“立足北京，面向全国重点城市和地区，以商务地产为主导，适当持有优质物业出租经营，以快速销售型项目为补充，实现公司的稳定持续的增长”。目前，金融街控股已经进入北京、天津、重庆、南昌和惠州五个城市，跨区域发展的战略格局基本形成，正逐步发展成为中国最具价值的商务地产综合发展商。

睿信致成房地产咨询中心研究，从1999年土地缺乏环境下的单一的土地开发，到2000年依靠原始资金积累和资本运作快速发展房产开发业务，专注于“功能区域地产”的开发，并逐步减少直接批租；再到2005年房地产开发和物业持有经营并重，金融街领先于北京的其他房地产企业，迈出了跨区域的重要一步。

睿信致成房地产咨询中心研究，这种模式的优点是显而易见的，因为高端商务地产稀缺性明显，抗风险能力较强，而成为了调控的“避风港”。再者，持有优质物业自主经营，减少对土地资源的依赖，为公司提供了稳定的现金流在区域聚焦上把握了当前环渤海湾产业经济圈大发展、大融合的热点。

睿信致成房地产咨询中心研究，金融街模式的精髓在于以商务地产为主导，聚焦城市核心区综合商务体、城市高端公寓、城市区域开发等高附加值产品；在兼顾资金实力和业绩增长的前提下逐步加大自持物业的比重；开发与经营双支柱，租售并举，稳健而不失进取。然而无论何种模式，都会存在一定的局限性。由于商务地产局限性较大，客户群定位狭窄、城市选择面狭窄，因此需要针对特定城市特定地域进行系统的分析。

第三篇：睿信致成房地产咨询中心：泰达建设地产经营的战略定位研究

睿信致成房地产咨询中心：泰达建设地产经营的战略定位研究

睿信致成管理咨询研究，天津泰达建设集团的前身成立于1984年，与天津经济技术开发区同时诞生，共同成长。曾为开发区打下第一根桩，开通了第一条路，铺设了第一条管道，为开发区的招商引资，立下了汗马功劳，天津泰达拥有一个有朝气、专业化、高素质的团队，年龄和专业结构合理，具备多门类产品开发运作和管理的丰富经验，具有同时开发多个项目和百万平米项目的能力。在滨海新区纳入国家发展战略的今天，天津泰达为自己立下“实现股东、客户、员工、企业共赢”的使命，坚持诚信经营、稳健务实的作风，立足天津，面向全国，为实现“成长为全国集约型发展的综合房地产开发集团”的企业愿景而不懈努力。作为开发区现在的运营商，泰达控股利用城市资源经营这条主线将各下属公司串联起来，产生了“化蝶效应”。即泰达控股、泰达集团、建设集团、各专业能源供应公司和金融机构分别扮演城市投资商、城市运营商、城市建设商、能源供应商和融资平台的角色，最终形成以土地为核心要素，以城市资源经营为核心目标的集投资、运营、建设、服务和资金保障为主线的泰达品牌下的城市一体化运营模式。

睿信致成管理咨询研究，天津泰达在不同的发展阶段，有着不同的战略定位，从成立至今，顺利的实现了从单一的出口加工到外向型经济中心，再到综合性的现代化新城区的转变。

（1）第一阶段，1984-1991，出口加工区

睿信致成管理咨询研究，此阶段的发展定位是根据“以利用外资为主、以发展工业为主、以出口创汇为主”的“三为主”建区方针，引进具有先导性的新技术、新产品，以出口加工区的模式运作。

（2）第二阶段，1992-1996，外向型经济中心

睿信致成管理咨询研究，此阶段的天津泰达，跳出了出口加工区模式，转向了以国际贸易为先导，以现代化工业为基础，商业、金融、房地产等第三产业协调发展的外向型经济中心。

（3）第三阶段，1997至今，现代化新城区

睿信致成管理咨询研究，此阶段天津泰达的发展方向是努力把开发区建成以跨国公司为龙头的高新技术集聚的现代化工业制造基地，和高新技术产品研发与转化的基地。通过投资加强投资环境的建设，进一步完善城市综合功能，增强区域竞争力，形成以工业现代化为基础，以管理现代化为支撑，以城市现代化为标志的，具有国际水准的现代化新城区。

第四篇：睿信致成研究：中国联通产品创新策略研究

睿信致成研究：中国联通产品创新策略研究

中国联合通信有限公司，是经国务院批准，于1994年7月19日成立的能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。2006年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒升指数股。2008年5月23日，中国联通将分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。创新理念和创新产品分析(1)知识技术创新体系： 保护知识产权

2004年，联通开始将知识产权纳入企业管理, 明确规定知识产权战略是公司科技创新的重要部分。睿信致成管理咨询研究，在知识产权制度的不断完善下，联通专利申请数量显著增加。2004年以前，联通仅提交专利申请5件。2004年后，专利申请数量快速增长，涉及模式、EVDO等各个方面。迄今为止，联通共申请专利上百件。通过加强对知识产权制度的完善，中国联通的知识产权意识明显增强，在与国外企业的专利许可费谈判中也有了更积极的表现；而且在业务部门进行技术开发的过程中，中国联通通过专利检索和分析，及时做出预警，并提出是应该在某一领域进行规避性设计，还是应该进行专利许可等建议。网络技术创新

睿信致成管理咨询研究，对于运营业来说，业务的发展与网络技术创新密切相关，因此网络技术的创新也是运营商所必需关注的部分。中国联通将网络技术的创新分为三个层次：第一个层面是网络层面的，与网络运营密切相关，包括：网络管理、业务支撑和网络组织的技术问题；第二个层面是网络设备的技术问题，在这个层面，运营商承担着市场应用主体和需求提出主体的重要角色；第三个层面是离应用较远的基础技术理论问题，在这个层面，运营商需要充分调动社会的力量，发挥国家创新体系的整体作用，通过与高校科研机构的密切合作为技术创新奠定良好的基础。技术标准化

睿信致成管理咨询研究，中国联通高度重视技术的标准化，在相关国际标准、国家标准的基础上，建立了一整套更加严格的公司技术标准体系，以确保公司网络绝对安全和具有开放性；同时，世界各种最先进的通信技术和通信设备基本都在公司网络上得到实验与应用。(2)业务创新 多元化业务

睿信致成管理咨询研究，中国联通始终以市场为导向，以客户为中心，关注和研究用户需求，基于先进的技术和领先的网络，大力开展业务和应用创新，不断开发和推出各式各样满足用户需求的业务与服务，从最初的基础话音、寻呼等业务，逐步扩展到包含话音、数据、互联网以及各类移动增值业务在内的所有电信业务领域。面向大众用户，公司提供了GSM移动电话、CDMA移动电话、短信、炫铃、GPRS、掌中宽带、掌上股市以及IP电话、互联网等丰富多彩的业务，并形成了“世界风”、“新势力”、“如意通”等面向不同用户群体的客户品牌。面向企业和行业客户，公司根据企业和行业信息化需要，将中国联通先进的网络、技术和业务优势与它们的信息化需求紧密结合起来，开发出了警务新时空、工商新时空、海洋新时空、交通新时空、税务新时空等各种行业应用，深受广大客户的喜爱和欢迎。同时，公司的各种专线、“宝视通”电视会议系统等业务也得到了广大企业用户的青睐。提高客户服务质量

中国联通建立并完善了以客户为中心的省、市、县分公司三级服务质量监督管理体系。确定了垃圾短信、SP业务投诉、开机指令执行不及时、网络信号、工作差错、代销商投诉等六大服务“短板”问题，作为提升客户感知的六大抓手，通过监督力度的加强，真正的提高了客户服务质量。降低资费

睿信致成管理咨询研究，中国联通的成立打破了电信独家垄断的格局，促进了电信资费的大幅下降，给百姓带来了真正的实惠。中国联通率先推出了单向收费服务，引起了全国范围内手机单向收费推广大潮。特别需要指出的，实惠不是单纯的价格战，更高的性价比才是实惠的真正含义。开拓创新服务

睿信致成管理咨询研究，中国联通创新服务是吸引用户、留住用户、为用户创造最大化价值的最好手段，也是推动企业持续进步的动力。中国联通目前积极尝试整合利用社会资源，不断创新服务，使服务更加多样化、差异化。在全国范围内，中国联通推进了医疗俱乐部、车友俱乐部、高尔夫俱乐部的建设与发展，突出了会员服务的差异化；根据公司品牌战略，中国联通组织了对积分管理办法的修订，实现了从后付费用户的普惠制积分向品牌客户的特惠制积分转变；中国联通与南航、国航等全国性合作伙伴签署了积分互换合作协议，在全国启动国航积分兑换。(3)品牌策略 精诚品牌

从网络覆盖、增值服务到售后服务等一系列环节，只要有一个环节出了问题，都会影响到用户的满意度。因此，实现用户满意必须靠全体成员的努力。中国联通狠抓自身建设以促进全体员工的服务意识、服务能力的提高，通过开展员工素质提升工程，全面提升客户服务水平，共同建筑精诚品牌。统一明确的服务规范和标准

服务工作是系统工程，每一项看似简单的服务承诺背后其实都有一整套行之有效的服务保障机制。中国联通制定了统一明确的服务规范和标准，围绕中国联通品牌战略的实施，深入实施品牌营销和分级服务策略，努力把握客户需求，整合服务资源，重新设计各个客户品牌的服务内容并加以实施，对各服务窗口和渠道制定了明确的服务规范和标准，使服务内容标准化、规范化、流程化。

第五篇：睿信致成：俄罗斯的政府采购管理模式研究

睿信致成：俄罗斯的政府采购管理模式研究

睿信致成管理咨询研究，俄罗斯政府采购制度在1722年就已经存在了，至今已有200多年的历史。俄罗斯每年政府预算（除用于支付工资、医疗保险等项目外）的近70%都要进行政府采购。

1.机构及职责

睿信致成管理咨询研究，俄罗斯政府采购管理部门为国家各级经贸部门，联邦政府经贸部为最高管理机构。经贸部下设政府采购司，分设三个处室，分别负责政府采购的政策研究制定（研究处）；各部门采购需求、具体计划的汇总统计（综合计划处）。同时，联邦政府90个部门作为具体采购执行部门都设有部门采购机构或招标委员会和专职工作人员，负责执行本部门具体采购业务。

地方政府的政府采购管理机构为经济贸易委员会。圣彼得堡市政府采购通过三个管理层次完成。一是经济贸易委员会下设的采购局，属于市级管理机构，主要负责制定地区性采购制度、竞标（招标）采购规则和程序，以及竞标委员会的组织协调管理（相当于竞标委员会的秘书处）。二是竞标委员会，主要由政府官员和专家组成，负责审批单一来源采购、紧急采购、实施公开招标，以及审核合同是否有效等工作。竞标委员会分三级，500万卢布以下的政府采购由单位竞标委员会负责，500万卢布~5000万卢布的政府采购由专业竞标委员会负责，5000万卢布以上的政府采购由市政府竞标委员会负责。三是68个市属部门主要实施具体采购。

2.法律法规

睿信致成管理咨询研究，长期以来俄罗斯政府采购只是通过政府制定的一些制度进行管理，1994年国家颁发了《政府采购法》，将政府采购规章制度上升为法律，与此同时，还制定了一系列分领域的专项采购法，联邦政府也根据法律规定制定了一些决议。这些构成了中央级政府采购法律制度体系。

地方联邦政府可以制定自己的法律和实施细则，但必须按照国家法律规定制定。

俄罗斯政府采购法律制度规定：中央和地方政府都要执行国家法律；政府采购都必须要有预算；政府采购要以公开招标方式为主，凡是达到国家或地方法律规定公开招标标准的采购，都必须公开招标；采取公开招标以外采购方式的，要经过管理部门批准。

3.管理模式、范围和采购方式

睿信致成管理咨询研究，俄罗斯政府采购实行的是统一政策、分散采购的管理模式。政

府采购范围包括所有政府所需的货物、服务和工程，小到办公用的笔、纸，大到铁路、奥运会项目都要实施政府采购。采购方式以公开招标为主。中央联邦政府规定，25万卢布以上的项目必须采用招标方式进行采购，低于此标准的，至少要找散架供应商询价谈判。