00-21天奖励资料目录及说明

第一篇：00-21天奖励资料目录及说明

三茅人力资源网——21天学习小组

21天学习小组奖励资料目录及说明

一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天。

在这里，只要你愿意加入，并能够坚持，我们将用21天的时间来养成一个受益终生的好习惯——学习！

资料奖励是我们坚持的见证，这是我们自己坚持而获得，所以需要认真去对待，而同时告诫所有同学，注意不要私下传播，也不要尝试不劳而获！这些奖励，只要你坚持，都能拥有，而重点是你如何去用，如何去从中获得知识！

资料详细目录和介绍如下：

01-HR相关法律合同及操作技巧汇总大全（482页）

简介：

本资料列出了大部分的HR相关的法律法规，并从劳动合同的实际操技巧和风险规避等方面进行讲解，在2013年，此资料共被下载6万多次，给数以万计的HR提供了帮助。02--《2014年招聘笔试指南》通用版（257页）

简介：

这个笔试指南是针对大型企业面试而总结的，其中包含了考试前的准备，以及面试题目设置分析，以及面试者的解答分析。不仅仅对于求职者很有帮助，对于一些技术类岗位招聘在HR和设置笔试问题上都极有帮助！

03-HR办公技能培训：常用文档处理技巧（精解版）

简介：

牛人都在勤奋班里等你，不见不散哦~~~~~~~

本资料来源于勤奋班【奖励专区】，为过去某一周的网站9:30奖励合辑。资料为三茅原创。其中从年终总结、招聘方案、招聘制度、离职证明、放假通知几个具体的文案出发，剖析了HR撰写和制作word文档的技巧。HR性，100%！

04-2014员工关系热门20大问答整理合集

简介：

本资料由三茅网站勤奋班2013秋季班有问必答整理而来，其中问题均为该班HR同学提出，解析为驻班牛人给出，其中很多问题值得每一个HR学习借鉴。加油，等你进入勤奋班了，也可以去求助哦！

05-通用人事月报表（共16个表格，超齐全）

简介：

企业人事汇报常用表格，16个表单合并在一起，从招聘、入职、离职……到培训、保险等，适合中小企业行政人事一把抓的同行使用。

06-2013十大三茅HR专业案例汇总（含解析+知识点）

简介：

在三茅学习群和勤奋班中，每天都会提供一个专业案例和精解讲析，截止2月已有650+专业案例。而本资料中整理了其中最受HR关注的十则案例和解析，提供你学习！07-2013年最热门员工关系处理话题牛人经验汇总

简介：

本资料是整理自三茅2013年打卡话题中牛人分享的精彩内容，其中共包含了5个员工关系处理常见话题，和50多位HR前辈的经验分享。

08-最热门企业常用绩效考核表格全套(适合大小公司)

简介：

绩效考核，一直是HR头疼的问题。本资料中包含了绩效考核的全套表格和相关说明，是中小企业HR的福音。绝对值得你拥有和收藏！

09-HR实用劳动风险规避操作手册

简介：

HR最怕什么？最怕没有搞清楚自己工作中存在的劳动风险，没有做好相关的规避方案，出了问题被拉去背黑锅。想要摆脱这些风险，注意认真阅读本资料！

10-名企薪酬与激励制度案例汇总（11文档）

简介：

名企出名的不是他们能赚钱，而是他们能够持续地赚钱。而要保证持续地赚钱，他们的各方面的制度都必须是十分完善和先进的，而本资料中包含的11份名企薪酬和激励相关的制度，觉得是好东西！

11-名企业文化建设实操案例合集（45份文档）

简介：

企业文化，对于很多中小企业来说有如鸡肋，食之无味弃之可惜，但想要企业做大，就必须去建设出有意义有价值的企业文化。这45份资料，让你学个够！

12-电子书《新编企业办公管理制度范本大全》

简介：

这是一本电子书，网友提供的，可能会涉及到版权问题，所以你获取了之后，赶紧学习，不要私下乱传播哦！

13-人事行政excel实用使用技巧（实操案例解析）

简介：

本资料来源于三茅9:30奖励，勤奋班【奖励专区】也可分份数下载，主要是就HR常

用的EXCEL技巧进行专业培训，请仔细用心阅读并自己尝试制作相关表格，掌握了对你以后的职业生涯绝对有帮助！

14-面试提问全攻略(步骤+技巧+指南+题库)

简介：

面试不是简单活，想要做好，就得下一番苦功夫！本资料里，包含了很全面的步骤技巧指南和题库，只要你愿意花时间看，就绝对能够成为一位出色的面试官！

15-企业员工离职面谈技巧经典（专业版）

简介：

本资料标题就说明一切，无需我再单独一一介绍了。相信你懂的！

16-2013年HR实操技能交流精华案例汇总

简介：

本资料是由十万HR共同参与的打卡话题中产生，其中包含了绩效的实操、校园招聘、试用期考察等话题及，数十位牛人的经验分享。三茅独家出品！！

17-HR实用绩效管理方法案例表格资料大全（361份）

简介：

绩效管理的全套资料，361份，够你看半年的了，你还想要什么呢？

18-HR黄金年会之【方案+节目+串词大合集】

简介：

年会也许不是你当前工作的重心，但是年会的资料你绝对要收藏，因为年底的时候，你就会知道HR要这个资料要的那个凶猛呀~~~~话说本资料应该是网站往期活动珍贵的奖励，一般人是拿不到手的呢~~

19-企业薪酬管理技巧方法工具合集

简介：

薪酬管理是企业人力资源的核心工作，做好这个，那你离老板亲信的距离不远了，不给你加薪就一定会给你升职的。三茅看好你~~~~加油！

20-员工档案管理模板及表格实用资料大全

简介：

档案管理，这个是比较基础的工作，但也是企业人力资源管理的基石，基石的牢固程度决定企业的高度。你决定花多久的时间去看这些资料呢？

21-最新HR经理管理技巧大全（请勿外传）

简介：

不想做经理的HR不是好HR！也许你现在已经是经理，但这些技巧你都知道吗？放心，就算你知道，你还是可以再次学习，因为这个真正是极好的资料！

22-人力资源管理工具包巨无霸版（342工具）

简介：

21天学习小组终极资料，能在这个位置的资料，不用太多的笔墨去形容了，“巨无霸”这一个词就足以让你惊呆的。坚持，不是一件容易的事情，但当你能够做到的时候，你会发现坚持做的事情是多么地有意义！

欢迎你早日完成21天的坚持习惯养成，早日进入勤奋班！！！

第二篇：奖励说明

奖励说明

一、2015年3月19日，进厂大津系列包材共522件，装卸费（每件0.4元）应收208元，赏广平与装卸人员交涉后，达成此车装卸费实收156元。为公司节省费用52元，使装卸费用下降33%。

公司领导经研究决定：奖励赏广平50元。

二、2015年3月12日，进厂大津系列包材共1405件，装卸费（每件0.4元）应收562元，赏广平与装卸人员交涉后，达成此车装卸费实收420元。为公司节省费用142元，使装卸费用下降25%。

公司领导经研究决定：奖励赏广平40元。

2015年3月17日，进厂大津系列包材共1405件，装卸费（每件0.4元）应收562元，赏广平与装卸人员交涉后，达成此车装卸费实收420元。为公司节省费用142元，使装卸费用下降25%。

公司领导经研究决定：奖励赏广平40元。

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第三篇：合同评审说明及目录(重要)

合同评审说明：

合同评审所需材料：

一、施工总承包合同或补充协议：

1、（施工总承包、补充协议）合同评审表，要求填写完整，项目经理签署意见。

2、附上相应合同。

二、分包合同：

1、《（专业分包、劳务分包）合同评审表》，要求填写完整，项目经理签署意见。

2、相应合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求对方已经盖过章。

3、要求分包单位提供：

营业执照副本复印件盖公章、资质证书复印件盖公章、安全生产许可证复件盖公章、三类人员证书复件盖公章。

4、要求专业分包安全协议、防火协议、总包对分包总交底各4份以上，对方盖好章

三、租赁、买卖等合同：

1、《（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表》，要求填写完整，项目经理签署意见。

2、相应合同一式4份以上，要求对方已经盖过章。

3、要求对方的营业执照副本复印件盖公章。

如商品砼购销合同，则需要另加商品砼购销安全协议4份以上，对方盖公章。

三、机械类合同需按《大型机械租赁、装拆报审资料目录》备齐相关材料，合同评审表使用《大型机械合同评审表》

相应合同除特殊情况外，应使用公司合同范本。

合同范本目录：

一、施工总承包合同，使用（施工总承包、补充协议）合同评审表

1、建设工程施工合同

附：廉洁协议

二、专业分包合同，使用（专业分包、劳务分包）合同评审表

1、建设工程施工劳务分包合同（GF-2003-0214）

2、建设工程施工专业分包合同（GF-2003-0213）

附：建设工程专业分包安全管理协议

防火责任协议书

总包对分包的进场安全总交底

3、防水施工工程合同

4、土方挖运施工合同

三、购销、租赁、技术、承揽合同：使用（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表

1、钢材销售合同

2、商品混凝土供需合同，附商品砼购销安全生产协议

3、活动房销售合同

4、建筑机械设备购销合同

5、建筑施工物资租赁合同

6、配电箱买卖合同

7、砂石料购销合同

8、工矿产品购销合同

9、水泥交易合同

10、竹胶板购销合同

四、机械类：

1、机械租赁合同

2、机械设备安装拆除合同

五、合同评审表等：

1、合同评审说明

2、中天九建大型机械设备租赁、装拆报审相关资料目录清单

3、（施工总承包、补充协议）合同评审表

4、（专业分包、劳务分包）合同评审表

5、（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表

6、大型机械合同评审表（租赁、装拆、安全合同）

第四篇：考核表及奖励审批表填表说明

《考核登记表》和《奖励审批表》填表说明

一、用钢笔填写时应使用蓝黑或碳素墨水，填写要整洁，字迹要工整、清楚，不要漏填。

二、表格应反正面打印，第一面内容也可直接打印。纸张尺寸：18.5CM*26CM。

三、《考核登记表》

1、“现工作单位及职务”，单位要填写到处室，职务包括行政职务和专业技术职务。

2、“分管工作”，要填写具体分管或从事的工作。

3、“本思想工作总结”，要写明做哪些具体工作，成绩如何？专业技术人员还要写明科研成果情况。

4、“主管领导评鉴意见”，按照学院《岗位目标管理与考核办法》要求填写，考核结果等次分为“优秀”、“合格”、“不合格”。

四、《奖励审批表》

1、“职务”，包括行政职务和专业技术职务。

2、“拟授何奖励”，填写等次为记三等功或嘉奖,教师获得嘉奖奖励的要写“优秀教师”。

3、“主要事迹”，填写内容要充实扼要。

4、“所在单位意见”,由所在处室填写、盖章。

5、“工作单位”,要填写到处室。

五、以处室为单位到人事处办理审核及审批意见。

第五篇：教学常规资料目录及要求

教学常规资料目录及要求

材料规范：

封面——题目（、学期、年级、班级、学科、材料名称）；

落款（上：单位、姓名；下：时间）

正文——书写工整规范；按照不同材料的内容要求和格式要求来写。

一

计划及落实

计划格式——指导思想；目标任务（依据课标有关要求和教材设置、学生情况；分条来写）；方法措施（此部分是重点，要充分展开，分条来写；具体，有很强的可操作性；落实课改精神）；教学进度表或活动历（周次、时间、具体教学或工作安排）

总结格式——回顾前一阶段学校、教研组长、班主任、教师的工作开展情况，有事例，有具体做法（要说做了什么，忌说应该怎么做，忌空洞理论）；总结经验，反思问题；提出改进意见。

所有计划、要求措施、记录（学校、教研组长、班主任、教师）必须一致。

1.学校计划(学年及学期)2.学校教学及教研计划(学年及学期)3.毕业班教学计划(学年及学期)(学校)4.班主任工作计划(学年及学期)(含班级各项工作,突出教学及培优补差目标及措施)5.教研组工作计划(学年及学期)6.教师学科教学计划(学年及学期)7.阶段工作总结(期中考试后总结，学校、教研组长、班主任、教师均有)8.所有计划中安排开展的活动均应有总结(对照学校、教研组、班级、学科教学教研计划来写，必须真实)9.教研组活动记录（必须有校本教研内容）（查教研组活动记录和教师工作手册）

二 一把手抓教学（含所有领导班子成员）

10.校长有专项教学工作记录——教学思路、班子商量制订教学计划记录；

组织参与教学教研活动记录（学校、教研组、领导三对照）； 在会议上安排教学工作的记录；

参与教学常规管理检查记录、对检查记录的落实情况及处理意见）

（与计划及其他记录一致）

11.教案、作业及批改记录

12.听评课记录（校长、班子成员及教研组长每周听课不少于2次，教师每周听课不少于1次）（查教师工作手册；必须有时间和评价意见）

三 教学常规落实（学校有各环节的要求及措施）

13.备：要求及措施（检查评比办法、集体备课、超前备课、一定数量课后记、讲评课复习课实验课教案）

（查集体备课记录；教案数量、课型、课后记，教案质量；与计划对照；学校检查记录）

14.讲：要求及措施；课堂评价方案（课堂评价表，每位教师至少1次，由领导、教研组长、同头课教师评价并填写课堂评价表）；听推门课

（查评课材料：教案，评价表）15.辅导：要求及量化考核规定；平时对学生的学习辅导情况及记录（记在辅导记录本上）

16.批：制度、规定及奖惩（具体办法）；作业批改记录（手册）；所有作业全拿来。教师要检查是否有批改错误，有无订正，有适当批语。（查教师手册和学生作业，学校检查记录）

17.考：制度措施，考风考纪制度（教育学生、班主任、教师，师生违纪处理）；考试分析（月考两次、期中一次；教师试卷分析，班主任班级成绩分析，学校成绩分析）试卷分析格式——试题分析；做题分析；原因分析；整改措施。学校及班级分析格式——班级或学生成绩统计；存在主要问题；原因分析；整改措施。（查考风考纪制度，考试分析有关材料）

18.评：讲评课（针对考试学生做题情况，对错误较多的题目当作例题讲及训练等，要有导向性）要求及措施； 每人写3次（月考两次、期中一次）

（查讲评课教案，按照教案常规格式写）

19.补：措施及奖惩（时间、方式、措施、效果；记在辅导记录本上）四 培优工作

20.学校抓教学质量提高方面的措施及要求、奖惩。

21.毕业班培优计划及毕业班培优名单（学校、班级、毕业班教师），培优工作记录（学校、班级、毕业班教师）22.基础年级培优措施（学校、班级、教师）23.领导对培优情况的掌握（有专项记录）