善之泉意向代理客户市场调查表5篇

第一篇：善之泉意向代理客户市场调查表

善之泉意向代理客户市场调查表

善之泉信息的来源：百度 □ 谷歌 □ 商品 □ 淘宝 □朋友介绍 □电视购物□其他______________________

代理商名称（公司/个人）：______________ 联系人及电话：__________________向代理区域:____省 _____ 市当前经营产品：__________________

一、代理商进超市

超市名称：____________类型: 生活超市□ 家电超市□ 百货超市□

与超市合作模式：专柜 □代销□第三方合作方式□ 其他合作方式_______________ 超市联系人:_______职务：_______ 手机或联系电话：__________

超市连锁店数量：______个

意向：强烈□ 认可产品，可先试销□ 不合作□ 原因：__________

二、与超市供货商合作

供货商一名称:_____________________

联系人名字：________________ 联系电话：____________________

当前经营产品：_________ 供货超市数量：_____个

1.超市名称：____________

1）类型: 生活超市□ 家电超市□ 百货超市□

2）与超市合作模式：租赁□供货□ 其他合作方式_______________

意向：强烈□ 认可产品，可先试销□ 不合作□ 原因：__________

2.超市名称：____________

1）类型: 生活超市□ 家电超市□ 百货超市□

2）与超市合作模式：租赁□供货□ 其他合作方式_______________

意向：强烈□ 认可产品，可先试销□ 不与合作□ 原因：__________

供货商二名称:_____________________

联系人名字：________________ 联系电话：____________________

当前经营产品：_________ 供货超市数量：_____个

1.超市名称：____________

1）类型: 生活超市□ 家电超市□ 百货超市□

2）与超市合作模式：租赁□供货□ 其他合作方式_______________

意向：强烈□ 认可产品，可先试销□ 不合作□ 原因：__________

2.超市名称：____________

1）类型: 生活超市□ 家电超市□ 百货超市□

2）与超市合作模式：租赁□供货□ 其他合作方式_______________

意向：强烈□ 认可产品，可先试销□ 不合作□ 原因：__________

公司审核意见：

日期：

第二篇：商业地产排号客户意向调查表

xxx广场客户购房意向调查表

编号：登记人员：

您好，感谢关注xxx广场，在此耽误您几分钟时间填写购房意向表，您所填写的资料我们将会严格保密。除去文字填写部分，您需要在选项前的□中打“√”。

个人资料：

1、姓名：

2、年龄：□ 25岁以下□25—35岁□36—45岁□46—55岁□55岁以上

3、性别：□男□女

4、职业： □政府机关□国营企业□销售人员/市场推广人员□研究人员/专业人员（教师/律师/医生）□咨询/服务行业服务人员□私营老板/私营经理/个体经营户□私营一般职员□外资/合资企业□自由职业者/演艺人员□离/退休人员□其他

6、联系方式联系电话： 电子邮箱：

7、居住区域：□翠屏区□屏山县□宜宾县

8、工作区域：□翠屏区□屏山县□宜宾县

□其他（请注明：）外地：（请填写地区名称：）

调查内容：

1、您是通过什么渠道了解本项目的？（可多选）

□DM单□户外□现场□短信□沃尔玛桁架□高档会所展架□行销派单□朋友推荐□网络

2、请问您入会的目的是什么？（单选）

□投资商铺□资金利息□自己经营其他：

3、请问您更倾向于那种投资渠道？（可多选）

□商铺□股票□期货□住宅□国债□基金□储蓄□黄金□艺术品

4、您希望购买的商铺楼层、面积和总价是？

楼栋：□1号楼□2号楼

楼层：□负一楼□一楼□二楼□三楼□四楼□五楼□六楼□七楼

面积：□20㎡□30㎡□40㎡□50㎡□60㎡□100㎡□300㎡□800㎡ 以上

总价：□50万以下□50-100万□100-150万□150-200万□200万以上

5、您在选择商铺的时候，会关注哪些功能性要素？

□人流动向□房屋质量□商管公司□购物环境□区域消费力□保值增值

□地段价值□交通便利□价格因素□企业品牌

6、您能承受的最高商铺单价是：

□16000—18000元/㎡□18000—20000元/㎡□20000—22000元/㎡□22000—25000元/㎡

7、决定您购买的因素有：

□广场经济□学校□公园□增值潜力□核心地段□租金回报□价格适中

□其他：

8、您倾向的付款方式： □一次性□按揭□分期付款

9、您希望的购买方式： □直接购买□售后返租

□其他（请注明：）外地：（请填写地区名称：）

第三篇：白酒终端客户市场调查表

终端客户市场调查表

1您经常购买白酒用于（消费或者送礼）吗？

□经常□偶尔□不经常

2通常影响您选择酒类产品的主要因素有哪些？

□品牌□价格□原料□知名度□包装档次□口感□售卖地点□酒文化 □广告宣传□销售人员推荐□亲朋好友推荐□促销方式□支持家乡白酒品牌

3就您个人而言喜欢什么香型的白酒？

□ 浓香型 □酱香型 □清香型□淡雅型□老白干香型

4您经常消费什么度数的白酒？

□38°□42° □45° □50°以上□其他_______

5您经常喝哪个品牌的白酒？

□二锅头 □小刀 □老村长 □泥坑 □板城烧锅 □老白干 □山庄老酒□汾酒 □十八酒坊 □洋河 □甘陵春 □古贝春 □郎酒 □金六福

□古井贡 □五粮醇 □宋河 □五粮液 □茅台 □水井坊 □泸州老窖

□其它___________________________________

6通常情况下您一般消费酒的价位在多少钱一瓶？

□10元以下 □10-20元 □20-30元□30-50元 □50-100元 □100元以上7如果节日走亲访友送酒，你希望送什么规格包装的酒？

□单瓶装□多瓶礼盒装 □整箱装 □酒和其他物品组合装 □酒和其他特产组合装 □其他____________

8就您自己而言比较喜欢什么样的促销方式？

□ 降价 □捆绑销售 □赠送礼品 □买一送一 □大抽奖或揭盖有奖 □积分兑换9通常情况下您一般在哪些场所购买酒？

□ 商场 □烟酒专卖店 □附近小卖店 □小型超市或连锁店 □大型超市

10您了解故城本土品牌甘陵春吗？□经常喝非常了解 □喝过一般了解 □不了解 11您觉得限制了甘陵春品牌发展的因素有哪些？

□ 产品包装 □广告宣传 □产品更新 口产品价格 □促销手段 □知名度 □口感 12您愿意支持故城本土白酒品牌甘陵春的发展吗？

□愿意□不愿意

第四篇：2白酒终端客户市场调查表

乌海大汗酒业终端客户市场调查表

访问时间：地点：联系电话：

1经常购买白酒用于（消费或者送礼）吗？

□消费□送礼

2通常影响消费者选择酒类产品的主要因素有哪些？

□品牌□价格□原料□知名度□包装档次□口感□售卖地点

□酒文化 □广告宣传□销售人员推荐□亲朋好友推荐□促销方式

3消费者喜欢什么香型的白酒？

□ 浓香型□酱香型□清香型□淡雅型□老白干香型

4消费者以什么度数的白酒为主？

□38°□42° □45° □50°以上□其他_______

5哪个品牌的白酒经常喝？

□乌海二锅头 □河套酒 □金骆驼 □一品峰 □山西杏花村 □老白干 □汾酒 □古井贡 □五粮醇 □五粮液 □茅台 □水井坊 □泸州老窖□洋河 □甘陵春 □郎酒 □金六福□其它（好在哪里）___________________________________

6通常情况下一般消费酒的价位在多少钱一瓶？

□10元以下 □10-20元 □20-30元□30-50元 □50-100元 □100元以上

7如果节日走亲访友送酒，送什么规格包装的酒较多？

□单瓶装□多瓶礼盒装 □整箱装 □酒和其他物品组合装 □酒和其他特产组合装 □其他____________

8喜欢什么样的促销方式？

□ 降价 □捆绑销售 □赠送礼品 □买一送一 □大抽奖或揭盖有奖 □积分兑换

9通常情况下在哪些场所购买酒较多？

□ 商场 □烟酒专卖店 □附近小卖店 □小型超市或连锁店 □大型超市

10您了解乌海大汗酒吗？（□乌海二锅头□大汗生态□大汗贡酒□银尊□金尊等）□经常喝非常了解□喝过一般了解□不了解

11您愿意在次消费及销售乌海大汗酒业的酒吗？

□愿意□不愿意

12代销就要求：

第五篇：五条主线解读之：推进经营市场主线实现企业和客户共赢发展

五条主线解读之

推进经营市场主线实现企业和客户共赢发展

营销体系作为经营主线的直接承担者，于2013年开展了包括“铁三角”“三会”“三跑”“订单分类运营”等在内的具体举措。这些举措在订单分类、月度任务管理、客户需求获取等方面取得了一定效果。但在探索和完善的过程中，还存在两个方面的问题：一是大家对经营主线的认识和理解不到位，没有充分对接到公司战略高度；二是这些举措的合力没有充分发挥出来，影响经营市场主线推进的效果。

营销体系要继续提高对经营市场的认识，进一步细化梳理了基于客户的闭环管理体系，以客户为核心，把客户分类并责任到人，明确各层级的业务责任和管理责任，确保紧紧围绕“提升客户关系，理解和满足客户需求，提升客户满意度，以及快速有效解决客户意见和问题等”开展工作，通过为客户创造价值，塑造客户忠诚，增强品牌信赖，进而支撑整体业务目标的达成，实现公司在行业中向前且稳定、健康的发展。

概括来讲，落实经营市场的客户闭环管理，就要以客户为中心，从“做和管”两个方面入手。

围绕“做”，营销体系首先是进一步统一认识，开展了面向销售经理的研讨、培训、宣贯、考试等；其次是在实际业务中，开始全面推广、探索落实以客户为中心的闭环管理，将客户需求作为开展一切业务工作的基础和源头，具体包括以下方面：

客户分级分类，并责任到人，区分业务责任和管理责任。一是按客户选购模式、保有量、客户关系等多个维度将客户分级分类，并匹配针对性管理方法，优化资源配置，更好地促进各类客户销售目标达成；二是明确销售经理的业务责任、管理责任及对应指标，并基于客户分类、难易程度、责任人能力与精力等，将客户责任到人，尤其针对ABCD类客户直接责任到两级业务经理，充分利用其能力与经验，实现对客户的突破和巩固。

构建基于客户选购计划的/月度目标计划管理机制。以往的月度任务管理主要以眼前看得见的商机为抓手，各层级人员都围着“眼前订单”转，对客户需求缺乏前瞻性把握，需求获取的提前期不够，经常导致月度任务抓不实，任务

达成有风险及时应对的办法不多。

针对此类问题，在经营市场的闭环中构建了基于客户选购计划的/月度目标计划管理机制，实现了对/月度任务的提前管理和闭环管理。

提升赢单和需求引导能力。基于目标和工作计划，销售经理可以有条不紊地开展“三跑”工作，逐步将客户选购计划推进为商机，并提前有准备地启动“铁三角”，实施“订单分类引导”。同时，在商机推进过程中利用“销售七步法”，提升对订单的把握能力和对客户需求的理解、引导能力，促进赢单、提高订单质量，更好地改善客户关系。

对内拉动，提升客户满意度。除了做好围绕客户、订单的工作外，销售经理还直接承担着“及时发现并反馈影响客户关系的突出问题、客户服务方面的突出问题、影响销售工作开展或明显不能满足客户需求等问题”的责任，拉动内部改善、配置、服务，更好地满足客户需求甚至超越客户的期望，提升客户满意度。

围绕“管”，则是针对经营市场闭环的各项举措，从文化、四化、闭环等方面形成管法，确保履职尽责、管到管好。

抓文化。构建营销体系行为标准，组织全体人员认真研讨学习，提高和统一思想认识；强调两级经理作为文化管理的第一责任人，明确责任与考核指标，提高其对文化管理的重视度和对问题的敏感度，提升文化管理能力，切实将“管文化、带队伍”职责要求履行到位；用“文化管理三步法”解决业务工作中存在的问题，真正做到用文化促进业务，通过文化管理的循序渐进，逐步建立好的工作环境和工作氛围。

建四化。基于经营市场闭环管理场景明确三级业务人员的业务责任、管理责任、主要工作、考核指标，实现责任化，将客户管理、商机管理、/月度目标计划管理、铁三角等相关工作的流程、方法逐步固化在系统中，实现制度化、流程化、信息化。

抓闭环。按照PDCA的原则构建管理机制，按照分层分类，通过周度、月度、季度的总结回顾和阶段性的闭环验证，及时纠偏、持续改善，确保战略目标达成。（PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路，管理的过程，重在辅导及反馈，以达到共识，共同进步。）

围绕经营市场的“做”和“管”，营销体系已开展了一些有价值的关键工作，而战略落地是一个“在既定目标下，不断探索和完善”的过程。这个目标就是从客户需求出发，站位企业转型升级高度，始终以客户满意和为客户创造价值为目的。这个过程不仅是对过去的总结和固化，更是在此基础上的再攀新高；不仅是销售管理的变革创新，更是业务模式的深化转型；不仅要实现当期业绩，更要培育长期能力。

同时在战略落地过程中，营销体系作为龙头，首先是按照规划，扎实做好自身工作，不断丰富经营市场管理体系。同时在过程中与兄弟体系做好协同配合，积极获取和反馈客户的问题建议，拉动内部不断提升“管理和产品的高精细”，实现竞争力领先的“三化”产品。通过和内部兄弟体系的一道努力，形成公司运营的良性循环，实现企业转型升级和客户满意，进而实现企业和客户共赢发展。