市政工程公司质量月总结

第一篇：市政工程公司质量月总结

“质量月”活动工作总结

根据葛一公安质环„2011‟32号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》和葛一市政安质环„2011‟15号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求，对市政工程公司各单位开展了形式多样的“质量月”活动，与葛一公司“质量月”活动同步，现将工作情况汇报如下：

市政工程公司于9月1日在所属各单位组织开展“质量月”宣传活动。为加强活动的领导，成立了以分公司经理殷国庆为组长的活动领导小组，制定了活动方案，提前策划，统筹安排；安全质量环保部和工会利用宣传栏、楼道液晶电视，进行质量安全宣传；安全质量环保部于9月10日围绕质量月主题，精心制作宣传栏一期；9月15日安全质量环保部对员工进行质量法律法规及质量管理体系的宣贯培训，学员全部通过试卷测试，达到了预期的效果；9月19日组织在市政公司开展质量月暨三季度质量自查活动。后方房建部针对现场模板的制作工艺、砂浆拌合系统、塔吊安装、基槽开挖存在的问题，严格要求施工单位进行限期整改。基槽开挖时，现场施工人员做好相关防护措施，按设计要求施工；安排专职质检员对现场施工工艺严格控制监督；塔吊安装时，对存在质量问题的部分构件，已将部分磨损构件全部换新；现场检查总体情况良好。

恩施项目部本着全员、全方位、全过程的质量控制，不疏忽任何一个小环节。于9月5日组织召开了“质量月”活动动员大会，对活动提出明确要求并做出具体部署，由安全质量环保部具体抓落实，将责任落实到人，切实将2011年“质量月”活动落到实处；围绕质量月活动主题，在施工现场悬挂质量月的宣传标语，营造企业追求质量、人人关心质量的良好氛围；进一步细化现场质量管理制度，严格过程控制，全面对吕氏湾大桥、桃子包大桥及木槽岩隧洞的施工工艺进行了质量检查。主要对预制预应力小箱梁在施工过程中存在的钢筋制安、焊接、砼浇筑质量问题进行了检查及整改：对于经检查接头焊接

质量不符合要求，不饱满表面不平顺的要求补焊，并对作业人进行处罚；为防止箱梁砼浇筑出现蜂窝、麻面、空洞现象，由项目部技术部制定专项箱梁混凝土浇筑施工方案，质检部负责现场监督检查，拌制混凝土过程中，严格按照配料单进行，加强过程控制。

大岗山基础灌浆项目部于9月10日结合公司文件要求，在项目部开展质量月活动。制作宣传条幅，悬挂在施工现场；9月20日，开展质量月暨三季度质量自查活动。主要对大岗山右岸坝基25坝段和22坝段钻孔孔位不准、孔深不够、角度偏移等问题进行了检查。针对铅孔钻打钻时孔位和孔深偏移，项目部采取现场孔位逐依校正，技术员按照施工技术要求放点，并且严格监督打钻工人按照点位打孔，灌浆孔成孔后，及时下尺验孔做到孔深大小误差不超过10公分，现场配备角度尺及时纠正打钻时的角度方向；对灌浆过程灌浆压力不足、比重不够，安排人员不定时检测灌浆压力，对不符合要求的外协队给予不低于500元的罚款，现场配备有比重计随时抽检浆液比重。通过“质量月”的活动，提高了市政工程公司全体员工的质量意识，形成了企业追求质量、人人关心质量的良好氛围，使市政工程公司的质量管理水平更上新台阶。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第二篇：市政工程公司书记先进事迹

市政工程公司书记先进事迹

本人，现任市区市政工程公司法人代表、***部书记。近几年来，我公司***部在区委、区府、区住房和城乡建设局党委领导下，带领全体党员认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，结合公司的实际情况，做好非公企业的党建工作并出色完成局党委下达党建工作目标管理任务。

我公司成立于1994年3月，属股份制企业，本人是公司创办人，任企业法人代表，后来经公司股东和全体员工的不懈努力下，企业形成初步规模并在4月成立温州市区市政工程公司***部，本人任***部书记。经过十七年共同奋斗，企业现已成为主项市政施工总承包二级资质，增项房屋建筑三级、园林绿化三级、城市照明三级资质，年产值超亿元以上的施工企业。近几年来，本人工作业绩突出，企业先后被区委、区府、区建设局评为优秀企业，先进单位等荣誉称号。而本人、、、被区建设局评为优秀共产党员荣誉称号;、被区委评为优秀党务工作者荣誉称号;、荣获区优秀企业家称号等等，以上这些荣誉都是自己和全体党员及员工共同努力的结果。现总结如下：

一、本人带领全体党员、员工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及十七大、十七届五中全会精神。深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律、法规、依法办业合法经营的思想理念。

二、建立健全***部监督制度，全体党员做到遵纪守法、清正廉洁、爱岗敬业，有较好的职业道德的员工。近几年来没有发生党员违纪违法行为和企业招投标环节违纪违法行为，没有出现质量安全等问题而造成集体上访投诉事件。

三、建立健全党员学习活动制度，全年支部组织、党员学习会12次，及时组织开展党员民主评议会，开展党内党员批评与自我批评活动，做到年初有计划，年终有总结。

四、带领全体党员发挥先锋模范作用，把所有党员都担任公司中层以上管理技术骨干，为企业赢得了社会效益和经济效益。

五、加强企业管理，建立健全企业管理制度，发挥工会、共青团，妇委会桥梁纽带制度，确保区文明单位形象，促进本公司各项工作有效开展。

六、有效开展“五号”党员活动室活动，带领全体党员搞好公司发展的同时，深入一线关心职工生活，每年定期开展民工冬日送温暖，夏日送酷凉等一系列活动，受到民工兄弟们的一致好评。

以上是我这几年来担任***部书记的工作业绩，与其他同行***部书记相比虽然我还有差距，但是我将创新意识、再接再厉，为区滨海新区建设作出自己更大的贡献。

第三篇：邦盛市政工程公司管理制度

公司管理制度

为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使

公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。

一、会议及学习制度

（一）工作例会

1、每年初总结上工作，安排新一年的各项经济发展目标。

2、每半年小结一次工作，分析经济指标完成情况，部署下半年重点工作。

3、每月召开一次工作例会，由各部室与办公室共同组织。

4、各工地施工班组每月召开一次班组生活会，解决生产工作中遇到的各类问题。

（二）学习

1、每月安排全体职工政治学习两次，时间为3-4小时，学习内容为科学发展观、政治理论时事、法律知识等，学习要联系实际。

2、每月安排两次业务学习（或培训），每次为3-4小时，学习内容为岗位应知应会知识，本专业的理论知识和生产中遇到的难点问题等。

（三）会议学习纪律

1、会议学习不得迟到早退或缺席。

2、会议学习开始前 3分钟须将手机调至静音状态或关机。

3、会议学习期间不能随意走动和长时间外出接打电话。

4、会议学习时应做好笔记，并积极互动、发言。

5、凡前三条单条违反一次者，乐捐公益金20元。

二、劳动纪律

1、热爱公司、团结同事，尊重服从上级、关爱帮助下级。

2、所有员工工作期间应保持着装整洁，大方得体，禁止穿奇装异服或过于曝露的服装。男士不留长发、怪发；女士不留怪异发型，不浓装艳抹。

3、公司所有专职人员上下班应按时签到，外勤人员采用签到簿签到，签到不得代签和补签，签到应注明到岗时间，签到时间必须具体真实，如有弄虚作假，发现一次扣款100元。内勤人员打卡签到，由各部门负责人记录出勤，月底交办公室审核，作为工资发放和考核效益工资的依据。

4、公司外勤人员在工程完工后，必须到公司上班，打卡签到。

5、公司员工上下班忘记打卡或签到的，应及时向本部门负责人说明情况并出据证明，否则视为迟到或早退。

6、上班应做到不迟到，不早退，不中途脱岗，有事必须先请假。

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7、迟到1分钟即为迟到，迟到一次收费20元，迟到10分钟收费50元，迟到30分钟，即可成为VIP成员，按旷工收费。

8、无特殊事由，未经领导批准，提前10分钟离岗作早退处理，早退一次收费20元，中途脱岗30分钟的VIP成员按旷工收费。

9、旷工一天按两天的工资收取费用，一年累计旷工达到十二天者无缘全年奖金。

10、实行请销假制度，事假病假一天以内报分管部门领导批准，办公室登记。超过一天，写请假条交公司经理批准，办公室登记，事假、病假（其中病假须持医院诊断证明）期间不计发工资。各种假期在期满两天内必须到准假部门向领导销假，经批准续假的按事假处理，超假的和不按时销假的按旷工处理。

11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有出勤不在岗位或有弄虚作假行为一次处罚款100-200元；工作中以权谋私、损公肥私、贪污盗窃一次处罚200-500元，并赔偿全部经济损失，情节严重追究法律责任。

12、实行节假日专人值班制度，值班人员由办公室负责安排，上下班及签到按常规执行，并做好接待和电话来访记录。

13、公司实行每人每月四天休息制（国家法定节假日另行安排），根据工作需要进行调休。因工作需要加班的或节假日不能休息的原则上能补休的则补休。

14、各部室人员手机每天24小时必须保证畅通，如有工作联系，手机无故超过5分钟接不通，延误工作的，每次乐捐公益金20元。因工作联系，一天手机无故接不通累计达三次，造成不良后果的，乐捐公益金100元。

15、工作场所讲求优质服务、文明上岗、礼貌待人，凡在公司内或施工场地无端发生争吵、斗殴造成不良影响的一次交成长金100-200元。

16、严禁上班时间在办公室、工作场地赌博抹牌，串岗聊天，妨碍他人工作和生产，严禁在工作期间喝酒（工作需要除外），违者一次交成长金100-200元。

17、对违反制度处理不接受或有异议未按组织程序反映而发生争吵的一次交成长金50-200元。

18、无事生非、乱议论、乱传播、破坏公司安定团结的，一次交成长金100-200元。履教不改的，作待岗处理，直至辞退。

19、公司员工有保守公司经营机密的义务，对于所持有的涉密文件必须妥善保管。对于未经授权或批准，擅自对外提供或公布公司秘密级文件、技术方案、工艺及其他未经公开的经营情况、业务数据的，视情节轻重给予相应的经济处罚，情节特别严重的公司将追究其法律责任。

20、对违章违纪检举揭发的有功人员一次奖励50-500元。

21、以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩，年终评先进或晋级时将以此作为依据之一。

三、行政管理

（一）印章管理

1、印章是公司行使权利的具体体现，加强印章管理，确保公司权益不受侵犯。

2、公司印章由办公室妥善保管，项目部印章由项目经理保管（工程竣工后交回公司办公室）。

3、使用公司印章，必须由公司经理批准，办公室印章使用备案（项目部印章由项目经理登记使用），特殊情况外出使用时，须报请公司经理批准，办公室监督，经办人负责。

4、印章使用必须严格按规定程序执行，凡属滥盖印章行为等，将追究相应有关责任人，直至除名追究法律责任。

（二）收发及文印管理

1、收发及文印工作由办公室照章管理。

2、办公室每天收到的文件、信函、书籍、报纸、传真文件要写清内容登记，发送到收件人手中，不得遗失。公订报刊要负责保管，在办公室公阅，不得丢失。

3、公司对外发出的信函、长话、电子邮件、传真等，要报经公司经理批准后，才可进行，并有备

案手续。

4、收到的上级文件，要按级别及时送领导阅办，并做好登记归档。

5、文印打字复印，须经办公室或工程技术部（技术文件）签字后方可进行，与工程有关的外部人员打印文稿，一律收取成本费。

6、特殊情况需在公司外打印文档，须经公司经理批准后，方可报销费用。

（三）车辆管理

1、车辆为公司工作用车，由办公室统一管理、维修调度。

2、专职司机、兼职司机必须服从办公室车辆工作安排。

3、严格执行派车制度，在保证公司领导公务用车的前提下，其它一切用车凭办公室通知方可出车，任何人未经公司领导同意或办公室通知不得擅自动用车辆。

4、车辆外出办完事，应及时回公司，严禁在外滞留或转借他人使用。

5、工程施工车辆一般情况不应作交通使用。

6、不出车时，专职司机必须在办公室待命，车辆应停放在公司。

7、司机必须遵守交通规则和按要求保养车辆，力求小修不进维修厂。

8车辆实行办公室定点进行维修，更换零部件或大修时需经办公室核实批准后方可进行。

9、车辆外出加油时应开据正式发票，待返回公司后凭加油发票及时核销相应费用。

（四）环境卫生管理

1、讲求职业道德，倡导文明礼貌。个人不乱丢杂物，不随地吐痰，养成良好的卫生习惯。

2、办公室公共区域和总经理办公室卫生由内勤人员负责打扫，其他人在场应协助打扫，其他各自工作区由所在区域本人自行打扫。

3、办公场所要天天打扫，做到地面、门窗及各种办公设备清洁无尘，桌面办公用品摆放整齐，不在室内外乱堆乱放无杂物，并及时清理办公区域内垃圾。工地同样要文明生产，各类材料堆放整齐。

4、公司将不定期进行卫生检查评比，公布奖惩结果，作为年终评先进的依据之一。

四、附则

1、上述各项管理制度适用于公司所有专职员工。

2、本制度的解释权在公司行政部。

第四篇：市政工程公司优秀共产党员事迹材料

进市政公司××*项目部项目经理××*的办公室，桌子上密密麻麻地摆放着演算纸和各色计划草拟稿纸。这个外表儒雅、待人谦和的项目掌舵人满脑子装着一个“大账本”，他时刻思索着如何运作项目，既能让业主满意，又能让我方获益，从而形成一种互利共赢的局面——这就是他生活的全部。

××*，1971年2月出生，1994年毕业于华东交通大学给排水专业，1999年入党，大学本科，国家一级项目经理，高级工程师。他为人真诚，对外诚信、对内谦和；处事淡定，勤奋钻研、运筹帷幄；作风过硬，廉洁自律、艰苦奋斗。在他所干的项目中，他总是能用真诚感化身边的所有人，用智慧将项目运筹得井然有序。正是由于业绩斐然，2006年他荣获全国优秀项目经理。他主动承担风险，说先顶管试试看，万一不行，自己承担损失。项目部根据公司多年顶管施工经验，结合盾构拼装方式，在地面以下40米深处，尝试采取钢模板拼装顶管施工，在隧洞最难施工的透水层一举成功。为水厂通水赢得了宝贵的时间，也为业主节网省了大笔成本。××*就是这样，他每施工一个项目，每实施一次变更，都会设身处地为建设方着想，找到一个两全其美的办法，让双方都满意。

××*是一位很受企业喜欢的人。他所承建的项目，既在业主方留得美名，更能为公司实现良好经济效益。他在担任恩施绿源污水厂项目经理时，有一项地基处理为高填方加基桩，这种方案业主投资成本很高，按照投标合同我方也潜存大额亏损。××*和同事一起通过调查研究，征得业主和监理许可后，将方案改为就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消桩基。方案的改良，不仅为业主节约了大笔投资，还规避了项目的亏损，仅此一项就为项目赢得了90余万元的利润。××*是工程技术人员出身，他善于利用专业优势，对各种施工方案进行比照与创新，从而找到最合理的施工方案，实现更好的经济效益。在恩施绿源污水处理厂水工构筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，针对a/o生物池池壁圆弧角多，支模困难的特点，采用了新型复合竹胶模板，内衬采用喂弧型钢管支撑施工工艺，确保了砼圆角大墙一次浇筑成型，不跑模、不变形，达到优良标准要求。通过在砼中掺加粉煤灰和uea外加剂，提高砼的泵送性能和抗渗性能，同时有效的节约了水泥用量，降低了工程成本。项目部在公司首创的“弧形模板支设工艺”的发表赢得该公司科技进步一等奖，并立即在全公司推广使用，为公司每年直接降低成本120余万元。他爱岗敬业、工作勤奋。努力把公司交给他的每一份工作做得尽善尽美，致力为企业创造最大的利益。由于工作出色，他荣获市政分公司2006“劳动功臣”。

××*是一位很受员工尊重的人。人是创造所有价值的主体，所有的管理活动首先都是围绕对人的管理而展开。××*对员工的管理是“知人善用”。他常常找员工谈心，充分了解每名员工的特长、爱好、想法、潜力，从而因人制宜地把每个人放到最合适的位置上，进行有目的的发掘和培养。同时，他给予员工充分的信任，善于给年轻人压担子，放手让员工分头努力开展工作。对其取得的成绩进行肯定、鼓励，对存在的不足之处采取包容、保护的态度，加以疏通和引导，从而调动每个人的积极性和主动性，将整体合力发挥到最大程度。在他的管理理念中，他充当“教练”的角色。

第五篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报

文章标题：市政工程公司创新质量管理汇报

**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。

迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。

一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略

公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。

近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司的重中之重。

在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于2006年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。

这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。

二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展

诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。

1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平

为了科学和规范管理，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，2004年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。

2、开展创优活动，确保目标实现

工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。

在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。

严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。

正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获2006年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。

3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争

每年年初，公司都斥资对上一优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收

效较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。

4、QC攻关，大力创优，打造核心技术

公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。

通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上发表论文12篇。

汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省2006年QC成果一等奖，并获得全国2006年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。

在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获2005年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小组”荣誉称号。

竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。

三、继续努力，创造更大辉煌

科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

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