组建服饰设计公司企划方案1（本站推荐）

第一篇：组建服饰设计公司企划方案1（本站推荐）

组建服饰设计公司预案2011年9月

组建服饰设计公司企划方案

一、项目设定的依据及优势

“缺少品牌、没有终端、同时面临如此多的竞争对手，外贸企业转向布局国内，需要对市场进行重新培育，这相当于企业从零开始”。在各外贸企业转变策略推进国内服装行业发展的大趋势下，我们组建的优势在于我们具有多年的国内市场开发经验，熟悉目前的市场动向。

二、项目设定的定位

㈠项目名称的确定

具有一个社会需求不断扩大的市场，拥有这样众多的优良资源，就会有一个创新的思路和能持续发展项目。这个项目的确定首先要依据我们的自身优势和资源配置，即本项目的确立应该是一个集服饰设计、生产、销售于一体的经济实体。其次是拟定一个适应市场和今后发展的名称，有道是：“一个好的名称就等于有了一个良好的开端”，也就是要求一个能贴近市场和民心的“品牌”。第三是实体的名称还要结合本项目的业务开展和拓展方向；第四是也要考虑**********良好的口碑和业界的声誉；基于此本实体的名称拟为：*****

㈡项目发展过程的设定

根据发展的需要，公司前期以成立工作室为主，后期注册自有品牌，业务范围为：

（1）、以接单形式，主要以国内的一些童装品牌为目标客户

壹

服务项目：

①帮助一个新品牌的前期企划风格定位，直至整个系列的开发和打样，以接单的形式；

②针对自己所注册品牌的需求开发品类，可以让别人贴牌的形式。（可以针对目前石狮市场较为少见的品类为突破口）。

③以服饰设计图纸转让的形式，提供款式的图稿。卖款的形式。

（2）、注册自有品牌，成立自己的公司

这是第二阶段的发展规划，注册自有的品牌，每季开发不少于200-300款的样衣，供工厂贴牌；推出自己的一系列衣服，进入大卖场，以批发的形式存在。

贰

（二）部门岗位职责及人数需求

研发部、技术部、业务部（三大部门组合）

研发部：以前期的研发为主，包括设计、打样，直至产生样衣 成本预算，核价、定价，并兼任寻找客户的职责 总经理：1人，全面负责实体的工作，包括发展方针、政策的制定，实体的近期、中期的规划，业务的开展及配套，实体的资金运作，团队建设及人事配套，对外联络及争取外部支持等等。

研发部经理：1人，负责本实体所有设计方案的拟定和审定，联系相关企业推广设计方案，管理设计团队及人员配备、人才储备和培养等等工作。（前期由在职人员兼任）

人事部：在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核，并负责人员的配备和后勤工作。

生产部经理：1人（前期由在职人员兼任）

人事行政：1人

服饰设计师：2个

版师：1人

样衣工：2人

储运人员：1～2人，（业务开展前期暂时由在职人员兼任）。财务人员：1人，（业务开展前期暂时由在职人员兼任）。

四、公司费用预算

叁

以12个月为周期，进行费用预算

（一）场地费用

需求面积200平方，月租4,000（约），12个月预算为48,000（肆万捌仟）

（二）人员费用

除入股形式外的人员费用成本如下：

两名设计师：月薪6000,12个月费用为72,000（柒万贰仟）一名版师：月薪3000,12个月费用为36,000（叁万陆仟）

两名样衣工：月薪4000,12个月费用为48,000（肆万捌仟）人事行政：月薪2000,12个月费用为24,000（贰万肆仟）

（三）装修设备

装修：30,000（约叁万）

电脑三套：9,000（玖仟）

桌子办公用品：12,000（壹万贰仟）

及电话、传真、打印机

机台：待定

（四）开发费用

以两季为单位，一季8-10万，两季费用约16-20万（贰拾万）

（五）公司注册费用

当地公司名称注册、商标注册、条形码注册等关于公司的注册费用约（1万五）左右

共计费用=479,000+

肆

伍

第二篇：公司组建方案

关于组建的方案

一、组建的目的1、3、二、组建公司思路

1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：10万元人民币

3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占

某某某49%股权。

4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

三、公司组织形式

经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。

四、经营发展方向及目标

发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

目标：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

﹙二﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开部门主管会，组织实施工作计划。

装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：

（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；

（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；

（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。

第三篇：设计公司组建方案

关于组建（）设计工作室的方案

为提升自我，实现人生梦想，在前途迷途中找到自己的社会位置、同时为自己将来可以拥有一份稳定的工作，不为找工作而苦恼。拟由陈辰、李海明、等十一人组建南宁市（）设计设计工作室，现拟订方案如下：

一、组建（）设计工作室的目的1充分发挥青年奋斗激情，实现自己人生价值，为自己的未来找到一条发展之路。组建（）设计工作室有利于我们提升自己的社会能力，设计能力，加强团队协作精神，达到共赢。在南宁市以及整个西部地区创造出影响力和知名度，深度发掘以南宁市为基点的西部设计市场占有额。为西部市场商标开发、西部市场餐饮业墙体装饰画、西部市场小型盈利单位策划市场，开拓出属于我们这支团队的发展道路。

二、组建设计工作室思路

1、设计工作室名称：（）

2、注册资本：

3、股权结构：

4、出资方式：

5、经营范围：前期：以logo标志设计，装饰化设计，等多种小型设计项目为主。

后期：当设计工作室真正走上正轨后由事业发展部进行事业拓展。

三、（）设计工作室组织形式

常务理事会：常务理事会由4人组成，其中：男 2人，女 1人；三人职务分别为理事长，副理事长，首席理事主任。

理事会秘书部：2人，分别为常务理事秘书，工作组动态秘书。

客户洽谈员：2人

督查组组长：2人

质检员：2人

设计工作室顾问：

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、logo设计方向，以logo设计为前期主要奋斗目标。

2、墙体壁画。

3、适合图案设计。

4、插图设计。

5、场景安排设计

6.舞台灯光设计

目标：

1、三年内，将设计工作室正式注册，走向初具规模的设计设计工作室

2、五年内设计工作室走向正轨，占有一定的市场份额网络，十年内，在整个大西南地区形成最大的综合性艺术类集团有限设计工作室。包过美术高考培训，VI设计机构，美工设计软件教育。

室内设计中心，中小学艺术实践基地，旅游地美化开发等综合性服务集团。

五、效益分析

1、。南宁市现在的发展状态就像是改革开放三十年前的深圳，正在初步崛起，刚好我们正赶上这大好时机，设计行业，美术类教育行业都是比较松散型的，还没有大型的设计集团，教育培训机构，充分说明我们有很大的发展空间。

2、未来的广西美学行业前景更是我们的希望，各种低效，乡镇发展都还需要社会公共设施建设，美学市场在此方面还有很大的市场

六、创业分析及防范

1、创业风险。由于缺乏实际经验，在设计工作室起步阶段会很艰难，甚至可能在很长一段时间会受到重创，没有资金。但是事在人为，坚持就一定可以走出困境。

3、知识产权安全风险。由于设计设计工作室具有非常强的产权流动风险，客户可能会找几个设计团队寻找自己的需求，我们在那个时候就可能会面临 “为别人做嫁衣”的风险。为此，采取商标注册、专利注册，等一系列方法防止知识产群流失。

策划人：李海明2012年6月12号

第四篇：学校组建学生会组织培养学生干部企划方案

学校组建学生会组织培养学生干部

企划方案

学校组建学生会组织培养学生干部企划方案

学生组织是学校管理系统中重要的组成部分，学生组织活动是培养、锻炼学生综合能力的重要途径，为规范本校区各级各类学生组织并指导其开展有益有效的活动，特制定本方案。

1、学校各级各类学生组织

学生会组织：学生会是在学校校委会领导下的学生组织，是学校学生之间的桥梁和纽带。我校学生会主要职责是密切配合学校中心工作，组织学生开展思想教育活动、学习活动、丰富多彩的文娱活动和社会实践活动；维护校规校纪，倡导良好的校风、学风，促进同学

之间、师生之间的团结和沟通，协助学校建设良好的教育教学秩序和整洁优雅的学习、生活环境。

我校学生会是一个系统组织，esl年级、高一年级、高二年级、高三年级设立年级学生会，留学生设立留学生学生会，学校设立学生会联合会。

共青团组织：共青团组织是在学校党支部领导下的先进青年学生群众组织，是广大青年要求进步、锻炼思想、磨练意志的学校。我校共青团组织的主要职责是：贯彻共青团工作的指导思想，执行上级团组织的决议，实现共青团组织的各项任务；了解青年学生的思想动态和青年工作情况，为学校有关工作的方针、政策、决策提供依据。

学校成立共青团委员会，esl年级、高一年级、高二年级、高三年级各年级成立团总支，各班成立团支部。

其他学生组织：学校提倡、支持和引导学生成立其他各类群团组织，以丰富广大同学的学习生活和业余文化生

活，如各类俱乐部、读书会、论坛等。这些组织的上级管理部门是总领事处、教务处或学校指定的其他部门。

2、学生组织的建立与换届制度

各级各类组织必须制定本组织的章程，章程拟定后须报校委会或其主管部门批准后方可开展活动。

学生会、共青团组织为学校的法定组织，其他学生组织建立时，申办者须向其上级管理部门提交组建申请、组织章程、组织计划，经管理部门研究批准后公告成立。

各级各类组织一经建立，要严格执行本组织章程，制定阶段工作计划、建立工作制度和规章等，定期向管理本组织的部门汇报工作。

学生会、团组织严格按照各自的章程进行换届选举，学生会联合会干部和学校团委干部换届都在每年的5月底完成；各年级学生会干部换届在每年的9月底完成。

其他学生组织如需换届，按本组织 的章程执行，如决定解散本组织，应向主管部门提出申请，经管理部门评估、审计后发文公告解散。

学生会干部经批准后颁发聘书，学生干部任期满后按程序颁发荣誉证书。

3、学生干部选拔的条件

学校坚持公开、公平、公正的原则选拔各级学生干部，学生干部须具备下列基本条件：

诚实守信，正气大气，有理想，有道德；

热爱学校，关心集体，有团队合作意识；

遵纪守法，以身作则，能起模范带头作用；

学习态度端正，学习刻苦勤奋，成绩良好；

尊师敬友，有较强的组织、协调和沟通能力。

违纪学生在受处分期间不能担任学生干部；学生干部任职期间违纪受到处分，将被撤销干部资格。

4、学生干部的选用程序

学生会联合会干部竞选产生，其基本程序是：学校公示岗位、自荐、中外教师以及上届学生会干部推荐、确定候选人、公示竞选人资料及工作成绩、候选人竞选演说、投票选举、校委会研究、公示结果征求意见、发文公告、任命。

年级学生会干部换届参照本程序执行。

共青团组织干部按照团的章程，经团员代表大会选举产生，经校党支部通过，报上级团组织批准后，发文公告。

其他学生组织干部，按照该组织章程执行，干部任免由总领事处、教务处或其主管部门发文公告。

班委会干部由领事负责组织评选，由年级主任批准并发文公告。

学校定期或不定期对学生干部进行考核，对其工作进行评估；学生干部任期内违纪受到处分，按照程序撤销学生干部资格。

5、学生干部的培训

学生干部培训在校委会的直接领导下，由总领事处负责具体组织实施，每学期开学初组织集中培训一次，平时不定期组织岗位培训和提高培训。

集中培训主要是思想素质、业务能力、工作艺术等方面的培训。每次集中培训前总领事处要提前做好计划，安排好具体时间，指定具体培训地点。培训要坚持理论与实践相结合的原则，采取集中学习指导和分组讨论的形式，通过听报告、讨论、辩论、写论文、交流等方式，不断提高培训效果；培训结束后，每人上交一份培训小结。那一世范文网

岗位培训和提高培训主要是针对各干部岗位职责、职能和工作现状，由学生组织的主管部门对其进行的相应培训，可以通过学习、讨论、交流、考核、评估等方式进行。

6、学生组织及其个人档案

所有学生组织材料、计划、活动记录、会议记录、总结、培训记录等在总领事处或教务处建立档案。

学生干部档案材料，在总领事处建立档案，并保持其连续性，学年末转入学校档案室的学生个人档案

7、学生干部的表彰

学生干部工作经历写入个人成长记录中学生领袖学分。

圆满完成本职工作者，学校为其写申报大学的推荐信。

工作成绩突出者，集团或学校给予报道、表彰，并向省、市推荐为优秀学生干部。

其他表彰。

第五篇：七、公司组建方案

七、管理有限公司

组建方案

一、组织管理架构图

二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）

公司配备主要高级管理人员人。

三、部门设置及职责

项目管理中心：

负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交； 投资管理中心：

针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：

研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。

综合管理中心：

负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。

专家顾问团：

由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。

四、主要管理制度

明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。

“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。

以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。

“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。

“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。

在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。

从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决

策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。

出资人签字（盖章）：

年月日