第一篇：熔铸车间管理制度
熔铸车间管理制度
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度，希大家共同遵守执行。
一、司 磅
1.按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。如果因有事或生病等特殊情况要请假休息的务必向车间主任说明理由，且写好请假条，由车间主任批准同意后方可离开车间，否则将作旷工处理。
2.如实准确地作好车间每日收入及支出原材料及铝棒产量的记录。
3.认真记录各车间送来的废料数据。
4.做好每日及月报表，确保数据准确。未按要求原始做好记录的将一次性给予（20-50）元罚款处理。
二、投 料
1.班长必须起到模范作用，负责本班各项工作的安排。
2.按规定投放铝锭，不得堵住燃气枪口，点火时必须把炉门打开，要控制油烟。
3.加料时必须测量温度（6800～7000），不得超温加料。
4.高温出灰，打灰时一定要尽量打干净。
5.精炼时要按照工艺操作规程操作，先排完一瓶气再放精炼剂和打渣剂进行搅拌，每次排气时间必须在30分钟以上、温度7200～7300。
6.积极配合化验员，按规定补加辅助料，确保质量。
7.按时或提前完成厂部的各项生产任务。
三、铸 造
1.上班前，检查各设备是否正常运作。
2.铸造时必须严格按照各规格铝棒的铸造速度进行操作，确保质量。
3.做到节约原材料、定期保养设备。
4.积极完成厂部各项生产任务。
四、锯 切
1.严格按照铝棒规格、尺寸进行锯切，棒头棒尾必须锯5～10公分。
2.铝棒重量必须过磅，如实准确地作好记录、确保数据的准确性。
3.锯切好的铝棒必须认真标示好好炉号、规格。
4.定期保养各设备。
五、全体员工必须按要求穿统一厂服及劳保用品，佩戴头盔防护面罩及眼镜、穿高温鞋等。如违反者按20元/次给予处罚。
六、工作时间内，操作人员一般情况下不得随意离开工作岗位、相互窜岗。
七、车间严格按照生产计划排产精心组织生产，各岗位必须积极完成日常生产任务，并保证质量。
八、各岗位在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改工艺操作方法，否则造成工伤事故或产品质量问题的由操作人自行承担。否则按情节给予从严处罚。
九、车间员工必须做到文明生产，因工作需要临时抽调，必须服从车间主任或以上领导安排，对不服从的将上报人事部处理。
十、车间员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾，上下班前必须将各设备及工作岗位清扫干净，保证下工序内的工作环境卫生整洁。
十一、不得私自携带公司任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若发现此行为经查实者，视情节轻重、无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿并送公安机关处理。
第二篇：熔铸车间铸造工操作规程
熔铸车间铸造工操作规程
一、工艺规程：
1、铝液在炉内必须经过除气除渣处理。
2、铝液在铸造前必须经过过滤板或过滤布过滤。
3、铝液在进入铸造机前，温度控制在690℃至710℃间。最高不得超过720℃。
4、充液及保持时间、25S—30S铸造速度Φ115mm铝棒，160mm±10mm/min，Φ90mm铝棒180mm±10mm/min。
5、铝液必须经过铝钛硼变质处理。铝钛硼剂量1.5kg/T，铝钛硼丝速度Φ9.5mm,650mm/min。
6、流槽、分流槽、转接板、套管及引锭头必须干燥。
7、分流盆、转接板及套管必须薄薄地涂上一层滑石粉。
8、石墨环涂上猪油或植物油。
9、冷却水必须经过小于1mm过滤。保持水温低于35℃。
10、铝合金成份按《内控标准》控制。
第三篇：铅锌厂熔铸车间实习心得
实习心得
我是刚毕业的大学生，转眼已到西北铅锌冶炼厂熔铸车间检实习近平一个多月了，从对白银公司的向往，到真正在这里工作学习，我完成了人生一次重要的转型，开始了自己的职业生涯。
首先非常感谢公司能够给予我们这样一个进入公司工作的机会，当我被分到熔铸车间的时候就感到领导和同事的热情关怀，每个员工都给了我一种大家庭的温暖。在熔铸车间实习的这一个月，使我体会到了很多很多，也学到了很多书本上学不到的知识，它承载着我们对过去的美好回忆，也承载着我们对未来生活的向往，尤其是在和车间师傅们一块相处的这段日子里使我受益匪浅，他们不仅给我们传授相关的生产技术知识而且也教会了我们做人处事的方法，真的很感谢厂领导及各位师傅，因为他们是我们踏入社会的第一位老师。
实习的第一周，厂安全部门先为我们系统地进行了安全教育，提高了我们的安全意识及自我防护能力。然后到车间实地查看并了解了我厂的各种产品及其生产流程。七月末至今，各车间停产检修，在此期间我跟随师傅观看他们检修各种机器设备，自己有时也动手帮忙修理东西，虽然很辛苦、很累，但学到了不少机械运行原理及维修方面的知识。
在正式工作开始前，安全教育是最先也是最重要的，公司分为三级安全教育，分别包括公司安全教育、车间安全教育和班组安全教育。在安全教育方面，公司高度对待，做的相当到位。公司组织我们由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。并有序的组织员工进行安全知识考评，还在生产之余让我们听取了“安全在我心”的演讲。在一个个鲜血的教训中，我意识到在什么情况下都应保证人生安全，遵守各项安全条例，因为所有的事故都是可以避免的，也都源于疏忽，在工厂工作，安全是首要保证。
2011年车间生产工作按照安全、文明、清洁、高效的工作方针组织生产，认真做好控潜增效和技术创新工作，不断提高产品质量，最大限度满足不同用户的需求，为确保车间质量体系有效运行，车间工程师8月份到各作业区进行专职负责，对作业区生产过程进行监督和倡导，发现问题及时更正，做到了质量记录和生产过程相互对应，并对合金记录和采样不定期进行抽查，杜绝了各类不符合质量体系要求的行为。车间质检组对车间生产过程中产品包装入库，全程跟踪检查，确保产品入库合格率100%，车间锭模的更换和清洗周期控制在4个月以内，确保电锌外观质量。加强电炉的巡检和维护工作，在控制好炉温的同时，做到每周对电炉进行一次清炉工作，同时对感应器线圈进行吹扫，保证电炉和感应器的安全运行，是保证产量任务完成的关键。保证电炉的有效运行，确保能做好合金产品的开发工作，使下达的合金订单能按时生产，并对难生产锌合金品种的生产控制条件进行优化，质量不断提高，用户更满意，市场占有率增大，产能提高。车间利用排班会对职工进行岗位集中培训，同时提供便利条件，让职工参加各种职业技能培训，对关键岗位人员由车间工程技术人员、工人技师组织培训。在对合金的加料、放锌、配料和采样、设备技术控制条件、生产过程各环节跟踪的基础上，对合金生产岗位的操作规程及动作标准进一步完善，确定科学合理的方案，并对其它金属物料的标准，产品牌号、技术要求、技术控制条件进行汇编，形成合金生产岗位作业指导书，使合金生产各环节文明、科学、合理，职工操作有章可循，有依有据，产品质量不断提高，职工的操作水平不断提高。
在生产过程中，熔铸车间细化岗位操作规程，制定岗位安全管理办法，确保车间的生产在安全、文明、高效中进行。及时修订车间质量与安全管理中的漏洞，对各班的值班长、班长进行质量与安全管理知识专项培训，提升他们的质量与安全意识。还在各生产班组中广泛、深入开展“班组标准化建设”、“合理化建议”等活动，激发了车间全体员工提升产品质量和安全生产的积极性和创造性。
这一个来月的实习使我的思想感悟极深，使我的工作态度更加端正、提高了我今后工作的责任心，培养了我观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力。也培养我的团结合作精神，牢固树立我的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。这对我今后的职业生涯规划有及其重要的影响。同时对公司有些更深的的认知，了解了公司发展的规模。较全面、综合地了解车间的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解车间生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解车间的组织管理等方面的知识和运作过程。感受到公司的文化精神，大家对工作的热情,从而更加坚定了自己在公司努力工作的信心。
虽然这短暂的一个月过去了，但我发现自己所了解的知识只是微乎其微，在接下来的实习工作过程中还需继续学习，尤其是在生产过程中的实际生产知识，不仅要了解更重要的是学会操作。“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，做到实践与理论紧密的结合，通过已学的理论知识来联系实际生产中问题使自己争取有一个好的提升和质的飞跃，使自己能够更早更快的适应！对待工作要一丝不苟，严谨仔细。无论大事小事，我都要求自己认真完成，这是对自己的修炼，我相信，对自己负责就是收获！
最后，我很幸运在我们熔铸车间，在这么优秀的领导和亲和的同事的关心下，早日融入到这个温暖的大家庭里，我正为能正式成为公司的一份子而不断前进。相信我会在接下来的一个月中继续不断地努力，尽力去帮师傅们做力所能及的事，继续与同事和谐相处，继续做一名优秀的实习员工，并祝愿公司蒸蒸日上！
第四篇：2013年熔铸车间党支部工作总结
熔铸车间党支部工作总结
陕铜公司熔铸车间党支部下辖熔铸、铜排两个车间，员工总数57人（熔铸车间35人，铜排车间22人），党员人数11人（熔铸车间8人，铜排车间3人）。
在公司党委的坚强领导下，在公司党群组织的关心支持下，车间党支部在加强自身组织建设的同时，组织党员充分发挥共产党员的模范带头作用，创新工作方法，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，带领全体员工积极投身到企业的生产经营工作之中。
近一年来，车间支部努力做到党群工作与车间行政工作相互支持、紧密结合，为生产经营保驾护航，保障了工厂下达的各项工作、生产任务圆满完成，支部党建和车间生产经营取得了较好的成绩。
一、党政齐抓共管，求真务实，扎实工作，生产经营上台阶。党支部以公司九届六次职代会决议精神为指导，以增产增效和节能降耗为重点，以安全文明生产为保证，以精细化管理为手段，科学均衡组织生产，通过车间全体职工的共同努力，实际工作中克服了生产任务重、人员岗位变动频繁等诸多不利因素。去年熔铸、铜排车间共生产各种牌号的铸锭4958.6409吨（其中主要产品无氧铜铸锭3235.5845吨）、铜排成品1130吨，产品产量为历史最好成绩。在质量上，主要产品无氧铜一次送样合格率达到了前所未有的96%，比预定目标提升了2.5%，无氧铜累计成品出材率79.91%，比预定质量目标79%增加了0.91%，铜排产品成品出材率87.29%，超计划指标1.29%，保质保量的完成了生产任务。
今年1-5月份，共计生产各种牌号的铸锭2379.6997T，铜排成品543吨，较好的完成了各项生产经营指标，为公司全面完成2014年的工作目标奠定了基础。
在元月份争创生产开门红期间，支部召开党员会和员工生产动员会，制作了以“2014年工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板，要求党员带头，全员行动，统一认识，落实行动。组织专人利用生产间隙、牺牲休息时间维护检修设备，保证了车间生产正常进行。同时车间还细化管理，利用每天的生产调度会，对前一天的生产情况进行总结和分析，及时解决发现的问题和存在的不足，确保生产组织管理系统有效运行，达到高效高产的目的。
在成本控制方面，严格执行精细化管理，通过严控物料发放领用环节、合理使用工装工具、修旧利费厉行节约等措施使生产成本控制在定额目标范围以内。车间每周一召开班长以上管理人员例会，检查班组消耗指标，加强班组预算考核，落实成本考核制度。每月成本考核各班大到上百元小到几元进行奖罚，在当月结算中兑现。
由于党员带头，工作出色，2014年，熔铸车间被公司授予 “节能降耗优胜单位”、“先进职工之家”等荣誉称号。
二、抓好职工的思想教育，营造和谐稳定的生产环境氛围。公司九届六次职代会后，党支部结合车间生产实际情况，采取多种方式方法，召开党员干部会，班长会，制作标语等形式，宣传职代会精神，并号召全体党员积极行动，带领员工把职代会精神落实到实际工作中。车间在成本管理、质量管理、劳动纪律、现场安全文明生产等方面，做到每项工作有计划、有检查、有总结。各项生产拉制指标细化分解，落实到班组个人。去年下半年以来，车间支部先后在党员中开展了“创产量最高，质量最优”劳动竞赛和以党员、班组长为为主体的技术比武竞赛等活动，熔铸车间老党员吴运昌、成宁湖等同志取得了优异的成绩，为车间赢得了荣誉，为支部争了光、添了彩。
铜排车间党员积极参与新产品开发试制，采取改进工装工具结构、反复进行工艺试验等措施，经过近两年的不懈努力，在采用连续挤压工艺生产铜棒的项目上取得了突破，形成了公司新的经济增长点。
今年4月，车间支部积极响应公司的号召，车间开展了“大干一个月，努力完成生产任务”劳动竞赛活动。期间党员同志鼓足干劲，以饱满的政治热情和积极的劳动态度活跃在各个工作岗位，从而带动和激发了员工们的工作干劲，在两个车间内部营造出了立足岗位，争做贡献，比、学、赶、帮、超的良好生产氛围。4月份当月，支部下辖的两个车间共完成生产任务720吨（其中熔铸车间半成品620.1065吨，铜排车间产品171吨），创造了月产最高纪录。
三、支部班子健全，工作成绩显著。
支部工作的好坏关键看班子成员和全体党员是否齐心协力，是否从严要求。今年以来，车间支部通过召开组织生活会，组织党员学习公司党委有关党建工作的相关文件和规定，学习具有代表性的先进党员事迹，要求党员从自身做起，加强学习提高，勇于实践锻炼。
在有效发挥党员模范带头作用的同时，支部还在稳定职工队伍，提高员工收入，关心职工生活等方面作了建设性的工作。例如，号召党员讲奉献、参与义务劳动。不与他人争利益，在工资分配上采取向普通员工倾斜的政策。任务繁忙全天连续工作，用餐时党员同志总是让他人先就餐。酷署、严冬身在后勤岗位的党员主动上炉台、上机台参加生产劳动。正是在这些细微环节上，党员同志的实际行动让员工受到了感动，使大家切实感受到车间支部不仅是企业的基层党组织，更是全体员工的大家庭。
平时，车间支部积极配合公司工会，经常性的开展形式多样的劳动竞赛和安全生产竞赛活动，积极开展合理化建议和降本增效活动，充分发挥党员、群众的聪明才智，为改善车间管理、促进生产献计献策。由于党支部注重发挥组织管理作用，形成了一支党员、职工工作关系和谐，具有较强凝聚力和战斗力的车间集体。
四、落实公司党委工作方针，端正作风，带好队伍。2013年至今，车间党支部始终坚持公司“体制多元”、“机制创新”、“坚持发展”、“长居久安”的十六个字方针，全体党员以实际行动积极贯彻工厂党委和行政的决策，支持企业的发展。
2014年以来，在新的形势下，公司开展了党的群众路线教育活动，车间支部组织党员认真学习贯彻公司下发的相关文件精神，党员同志们时刻以一个优秀共产党员的标准要求自己，学习党章，遵守党纪，自觉加强党性修养，增强执政意识、大局意识，责任意识。为企业尽责，为职工奉献，干净做事，清白做人，要求别人做到的自己首先做到。
领导班子成员从自身做起，严格要求，互相监督。八小时内外纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、严管活动圈。不该要的东西不要，不该去的场所不去，不该做的事情不做。不该交的朋友不交，违法之财不取，违规之物不收，损公之情不近，时时处处接受组织和员工监督。班子成员都做出了廉洁自律承诺，签订了廉洁自律承诺书。把反腐倡廉工作落到了实处。
实际工作中，车间领导班子中的党员干部认真落实党风责任制，忠于职守，积极工作，秉公办事，廉洁高效，为员工起到了带头表率作用。
近一年来，车间党支部在厂党委的正确领导下，党员同志们和员工共同努力，全面落实科学发展观，坚定不移地走科学发展之路，紧紧围绕“支部增效，职工增收”的目标，通过素养教育、技能培训、岗位练兵等活动坚持抓好职工队伍建设，促进了车间员工队伍的持续健康发展。
车间党支部扎实工作，注重体察群众关心的热点问题，了解掌握职工队伍的情绪变化，为员工解决思想包袱，积极引导职工与企业同舟共济、互利双赢，在企业和员工之间构建了和谐的劳动关系。目前，车间员工劳动热情高涨，队伍稳定，为企业持续发展提供动力。
熔铸车间党支部 2014年6月18日
熔铸车间党支部 工作总结
熔铸车间党支部 2016年6月18日
第五篇：车间管理制度
车间管理规章制度
为了加强管理、强化组织纪律、维护正常工作秩序、保证工作正常顺利进行，特制定如下规定制度：
一．请假制度
1.请假程序：员工请假，必须有本人当面经线长请示同意，办理请假手续，经线长、部门主管签字，请假才正式生效；
2.事假：员工请假，不准叫他人请假，不准电话请假，否则算旷工；
3.病假: 员工请病假，如身体原因无法到公司请假，可电话请假,但要求第二天上班出示医院证明或病历卡补办病假手续，无医院证明或病历卡的，则算旷工； 4.特殊事假：如员工老家有急事，急需回家，无法提前向公司请假，可电话请假，但要求上班后凭回家车票作证明，补办请假手续，否则算旷工；
5.员工请假时间程序：一天由线长核准、二至三天由车间主管核准，三天以上必须提前一个周报备并呈请本部门中心领导核准；
6.请假制度的处罚：请假三天以内，在当月工资里扣款50元，请假三天以上（不含三天），在当月工资里扣款100元；旷工半天罚款50元，一天罚款100元，以此类推，旷工三天及三天以上罚款300元，当月工资打8折，并作自动离职处理。二．迟到早退罚款制度
按公司纪律及管理规定。一个月累计迟到（早退）一次，罚款20元；迟到（早退）两次，罚款50元；迟到（早退）三次，罚款100元；并警告处分。三．员工行为规范：
1、员工在公司不准打架，否则对双方当事人罚款500元，情节严重的，送交公安机关，并作开除处理；
2、和同事要和睦相处、互相尊重，不准嘻闹，否则对双方当事人罚款50-200元，并警告处分；
3、员工在公司内不准吸烟，发现者罚款500元，并警告处分；
4、员工在工作时间内不准吃零食，不准大声喧哗、不准围座闲谈，发现第一次警告教育，以后每次罚款20元；
5、员工在工作时间内不准喝酒上班，发现者罚款100元/次；
6、员工在工作时间内着装整齐，必须穿公司的工作服，不准穿短裤、拖鞋上班，不随地吐痰，男员工不准留长发,发现一次罚款10元；
7、员工在工作时间内不准在工作场所外的任何场所逗留，不准窜岗离岗，发现一次20元；
8、任何员工不准躺或座在电动车上，发现一次50元；
9、员工在工作时间内，认真做好本职工作，服从上级工作安排，不服从的第一次罚款50元，并警告处分，二次不服从安排的当月工资打8折，并劝退；
10、生产线所有管理干部不得从事现场作业，必须以脱产方式做现场走动式管理，违者记过处分；
11、除线长/副线长及领料员外生产车间的员工任何人不得进入生产办公室，到办公室办理完相关业务后请马上离开不可攀谈停留；
12、员工不得在工作时间厂区内就餐吃东西违者警告处分；
13、流水线员工在工作时间上厕所必须报告线长及副线长，征得同意并找人替岗后方可离开；
14、下班后员工必须首先集合队伍，接受线长相关事项的宣导后方可听指令排队下班；
15、员工不得私自带亲友进入工厂，违者警告处分；
16、威胁、恐吓、辱骂、殴打上级主管者立即开除并处以本月薪资的20%的罚款
17、所有领用工具必须得到同意后，以旧换新并签字；
18、车间所有人员在上班期间不得玩弄手机，违者处以本责任人所属单位主管警告处分；
19、每条线在下班前必须做本日计划完成量统计，工具及物料的补充统计工作，并开单领取；
20、每天下班前把所有不在计划内的多余物件退回仓库，做到日清日高；
21、维修现场的维修工具不可以随地乱放，必须分类放置在工具箱内，并保证及时准确的拿到自己想要的工具；
22、现场的主要管理人员必须不停的在现场做目视走动管理，及时制止不良作业和不良品质的发生，把问题处理在萌芽状态（不可自己埋头苦干）；
23、现场员工出现作业错误，管理干部不可以帮其修正，必须使其作业人员明白错误的原因及严重性后自行修改；
24、下班后各线干部必须每天召开班后小组讨论会议，讨论当天遇到的问题和解决方法，梳理各自的工作疏失，把解决不了的问题，填写“现场问题反馈表”报到生产办公室。
以上条款适用于简易车流水线员工和成品库员工，各员工必须共同遵守，互相监督，提高自身素养，使公司员工形成良好的精神面貌。
生产车间补充奖罚制度
为了更好的提高公司产品质量，提高员工工作积极性和装配技能，特制定本制度.一、车间现场卫生及现场秩序
要求：车间工作现场干净整洁，做到无积水、无杂物、无垃圾、不乱堆乱放，货架、物料、工位器具摆放整齐，促使工作的顺畅进行。
1、车间半成品车必须按规定地方摆放，并要求摆放整齐；
2、整车下线必须首尾摆放整齐，做到横成排，竖成线；
3、标准件必须分类摆放在货架上，并要求货架整齐、干净；
4、现场地面卫生在工作时间内干净、无杂物，废纸板在第一时间内清理掉；
5、流水线上不准扔任何杂物（含标准件），确保流水线上干净；
6、车间扳车、流动货架按规定地方停放整齐；
7、各个工位自配垃圾箱，以便垃圾的存放和清理；
8、电器设备，风扇及照明灯具等不运行或无人在时应及时关闭电源；
以上条款，希各员工严格执行，如发现一次警告处分，以后每次扣1分，并公布在看板。
二、质量控制
1、在装配过程中，发现员工漏装、错装，1次扣1分，2、在装配过程中，发现员工装配不到位，1次扣1分，3、在装配过程中，员工因粗心大意造成批量性问题，将按情节轻重，扣5-10分；
4、在装配过程中，严格执行装配工艺纪律，如擅自装配不合格配件，1次扣1分，5、在装配过程中，对操作不当或野蛮操作，使配件报废并影响生产的，扣10-15分；
以上条款，根据每天检验单和修车人员的统计，对相应的岗位进行考核。
三、生产
1、要求每天下达的生产任务必须完成，否则拖班；
2、禁止任何控制流水线的运行和快慢，发现1次扣2分（正装流水线有正副线长负责，倒装流水线有正副线长和组长负责）；
3、员工应积极地做好工作，造成流水线停线和跟不上，按时间长短每次扣2-5分；
4、在生产中转换车型时，最多不能超过5辆车的空位，如造成超过5辆车空位的，对相关责任者每次扣2-5分。
5、部装必须保证不影响流水线正常运转，如造成空线，责任岗位按3辆车扣1分计算。
四、调试
调试人员分调
1、调2，为使调试人员有责任心，严格控制质量关，制定以下制度进行考核。
1、以检验员每天开出的检修单为准，3天进行一次汇总，每次汇总不得超过10个质量问题，超过1个扣1分计算。
2、检修车辆以每天下班为准，待检修车辆必须控制在8辆以内，超过1辆按每辆1分计算。
五、奖励
1、生产过程中，发现配件有批量性质量问题及时上报；
2、工作认真负责，遵守公司制度，和同事和睦相处，表现优秀；
3、工作积极，在完成本职工作后，经常帮助别人工位装配；
4、有改善性建议，并被采纳者；
5、当月无扣分记录者；
6、工具、标准件当月低于额定标准的单位；
7、产量、下线合格率在各单位排名第一的；
8、连续半年没有任何大小工伤事故的单位；
以上各项车间管理制度将进行考核、统计，有正副线长、组长监管考核记录，有车间办统计奖罚（每1-3分按5元计算，超过3分按10元计算），以此为每月工资发放主要依据，希望广大员工自觉遵守，共同创造一个良好的、高质量的生产环境。
车间办
2011年4月20日
陶子良2011-05-07 修改
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