第一篇:人造板热磨车间先进集体发言稿
先进集体代表发言
尊敬的各位领导、各位同事:
你们好!
首先,我代表获得先进集体称号的公司二厂热磨车间,对于各位领导的关心支持,对于各位同事的热忱帮助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和员工。
2009年,我们热磨车间是连续第三年被评为先进集体。困难一次次考验了我们,也一次次磨练了我们,使我们的团队成为了一支来之能战、战之能胜的团队,车间的设备是从奥地利进口的,我们首先就是加强学习业务技能,每台设备都有挂牌的负责人,定时定量按牌号加注和更换润滑油脂,在精心的维护下,我们实现了建厂以来无任何设备事故发生。2009年,我们进一步钻研,改进了木塞螺旋更换的方法,从以前的每次更换至少16小时缩减到现在的10小时,预蒸仓减少了蒸煮时间,减少了污水的排放量,同时提高了产品的质量,全年纤维质量达99%,圆满完成了生产任务。
2010年,公司的OSB项目即将建成投产,这是激励我们奋勇拼搏的催化剂,是展现我们人生价值的舞台。在工作中,我们将提高质量,保证安全,以更加优异的成绩,实现宝源集团发展的新目标做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
人造板分厂热磨车间
第二篇:车间先进集体事迹材料
***共有员工80名,是一个团结,奋进的集体,他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用,以强有力的思想政治工作,保证了安全和各项生产任务的完成,全年生产完成各类型分子筛650吨,取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”,“明星单位称号”,2004年获得炼化公司“先入党支部”称号。狠抓生产经营治理,努力完成全年各项目标2005年是***生产改造,生产品种切换最频繁的一年,生产690吨各类型分子筛的年初目标,焙烧尾气系统的改造;交换无机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工,使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标,***狠抓生产经营。在生产治理方面,他们充分利用现有的生产线的能力和潜力,严格原材料的治理,对于β分子筛采用超常规治理模式,在生产过程中要求工艺技术人员全程参与,确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统,为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁切换的过程中,***有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务;在安全环保方面,***广泛收集合理化建议40条,整改隐患30余处,重点组织学习了化工安全知识,全年未发生一起上报公司事故,为车间正常生产打下了基础;在降本增效方面,***采用zNP母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本,提高了产品收率。狠抓班子建设,努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍,***首先从班子抓起,坚持抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起,带头执行并遵守各项规章制度,以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时,由于是边生产边改造,时间紧、任务[找文章还是到☆范文先锋网,更多原创!注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站]重,周君祥,莫军等同志在岗位上不分白天黑夜,加班加点,在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天,还是节假日,车间领导总要到班上走一趟,检查一遍。每年过春节,年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日,以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心,以实际行动,在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观,不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力,从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确,互相支持,密切配合,讲团结、讲正气、讲奉献,为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现,正、副职之间,班子成员之间互相尊重,互相支持,各司其职,他们坚持用民主集中制统一思想,统一步调,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的工作合力,在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管,“管人、管事、管思想”三管齐下,一岗双责,使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。狠抓职工队伍建设,全心全意依靠职工搞好生产***注重加强职工技能培训,不断提高职工操作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵,开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动;实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能,能够独立操作和处理问题。在车间里,干部与工人之间,党员与群众之间,感情是融合的,关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”,那就是“情理交融,相互体贴”。车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名车间领导,带去美好的祝福。员工因病住院,党政工领导能够及时进行探望,车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难,车间领导不但多次到家中和医院探望,还号召车间全体职工为其捐款,送去组织的暖和。他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工,要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,假如车间能理解并尊重职工,职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时,员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修,车间员工从不跟领导讲条件,招之即来,不计得失。员工积极性的有效调动,凝聚力的不断增强,使全车间形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶。
第三篇:先进集体电仪车间
2010年,在公司及分公司领导的正确领导下,在设备主观部门的具体指导和帮助下,为实现分公司的两个工作目标,即:完成生产任务12.2万吨,加工成本396.79元/吨。电仪车间调整工作思路,认真贯彻落实《设备管理标准》的要求,已全面完成电器、仪表、设备、工艺各项保养及维修任务,取得了明显的效果,保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行,为分公司完成全年生产任务奠定了良好的基础,为分公司的安全生产提供了有力的保障,受到了上级领导和兄弟单位的一致认可。
为了 实现“两个目标”,电仪车间全体员工,结合工作实际情况,努力作好三项重点工作,即:以安全做为管理基础,努力达到维修安全,装置安全、人身安全;通过共同努力,做好设备管理,提高设备的管理基础,通过精细检修,提高设备维修、保养水平;检修中,做好修旧利费,降低维修成本。
一、安全维修管理
抓好安全维修教育,是安全工作的基础。我们通过安全活动,讲解、演示和训练安全防护器材的使用等方式,对员工开展安全能力训练,还利用报纸、厂下发的安全案例、电视等宣传工具提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。车间全员还签订了安全合同,明确安全责任,车间领导签订责任状。维修工作前必须有施工作业票,动火电焊及高空作业现场必须有人监护,通过种种安全活动,有效保障了安全。
二、做好设备管理,提高设备的管理基础,通过精细检修,提高设备维修、保养水平
1、通过实际表现来看,维修人员责任感不断增强,业务素质不断提高
由于设备故障具有突发性,不确定性,维修人员知难而进,切实履行职责,不分份内、份外,时间不分上班、下班,地点不分厂内,厂外,只要有维修任务,不论任何时间,地点都要冲在前头,中午不休息,晚间加班加点是常有的事,车间每年加班加点义务献工多达500多工时。一年来,完成设备维修19台,保养设备34 台次,解决设备运行中出现的问题,如稳后泵机封漏油问题,污水2#泵不上量问题,不凝气压缩机油压不足、进、排气阀漏气,填料漏气,排气压力不足问题,消防循环水机封漏水等问题;通过维修取得了一定的效果,如不凝气压缩机填料漏气次数明显减少,刮油环损坏次数减少,能够用简便方法对刮油环进行检修,节省人力、物力。保养设备中,我们积极探索以保养代替维修的方法,通过保养发现问题,处理问题,例如,通过摸索不凝气压缩不同时间的保养,找出合理的处理进、排气阀结焦问题,减少拆阀损坏数量。同时也观察研究稳后泵机封漏油问题,力争找出保养与维修的时间结合点,使保养更合理实用。2010年12月10日,天寒地冻,2名仪表工处理室外稳定塔液位计,稳定塔高30多米,就凭一个女仪表工和一名男仪表工,在塔上上来下去一干就是几个小时,可是从来不喊一声冷,不说一声累,还错过了中午吃饭时间,就是凭着一股责任感,圆满维护了全厂仪表正常运行。一年来,仪表工完成可燃气体报警器16台,DCS系统保险端子,室外仪表接线箱及端子更换; 更换物位开关2台;更换压缩机入口流量计1台。解决了损坏的易损件的更换的问题,保障了装置能够平稳运行。对于电工,电工副主任、班长、班员总共才3人,就凭一种高度的责任感,完成电机检修22台次,更换润滑油脂,解决电机轴承8个等配件的损坏问题,完成
全厂配电间内配电盘的检修、维护、更换电器元件。完成原油缓冲罐、三项分离器、回流罐水包、压缩机出口至水冷器等装置电拌热维护、更换;变电所低压主进线开关维护等电器检修任务;完成部分照明及线路维护和更换。目前车间队伍的责任感显著增强,工作成效显著提高,爱岗敬业、钻研业务的风气得到弘扬。
2、加强维修培训,提高维修队伍业务水平
维修技能培训是提高维修队伍业务水平和综合素质行之有效的方法。为了确保培训工作的顺利开展、我们加大了力度,结合实际举办了不同形式、不同内容的培训。侧重于实际经验的积累,提高解决实际问题的能力,加强职工技能培训,不断提高职工维修技能,提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵,开展了争创“明星维修工”、“岗位技术能手”等活动;通过多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间维修工人基本上都能熟练把握两个工种以上的知识技能,能够独立操作和处理问题。维修是一种实践科学,我们利用压缩机等设备大修机会,全面将设备解体,使员工不仅学会了如何拆装以前没拆的主要配件,而且使员工全面了解设备结构、原理、性能、拆装方法,同时车间组织员工对疑难拆装等技术问题进行观摩、学习,并让不熟悉的员工亲自动手实践,在干中学,在学中干,实践是提升员工技术素质的最好舞台,通过检修实践,增强员工在干中学习的自觉性,锻炼了员工,提升了员工的技能。今年,我们电仪车间大力培训员工使用双表找正方法找正的技能,通过大量的实际训练,员工都能精通双表找正方法,在公司的技术运动会中,双表找正的实际比赛分别取得了一、三等奖。今年检修的设备都使用双表找正方法找正,振动植比没使用双表找正降低很多。如循环水2#泵,检修前6月24日测量振动值0.192,检修后9月3日测振动值0.061,测量数值对比说明振动值减少很大,大大减轻了设备振动幅度。
通过实际训练,工作技能不仅有了很大提高,而且还有所创新。2010年一月,2#不凝气压缩机刮油环漏油,导致润滑机油流到机体外,为此需要更换刮油环,但是,如果用规定方法更换,就得将整个机体解体,浪费了人力、物力。通过研究,采用直接拆刮油环的方法,顺利地解决了问题。经过比较,用常规方法得用8个小时才能解决问题,多耗费2000元才能解决问题,而改用新方法拆装2个小时就完成了任务。减少物料损失2000元。2010年8月6日检修2#不凝气压缩机时,在拆一段十字头时,由于锁冒太紧,空间又太狭小,无法将连杆锁冒拆下,如果按照教科书及压缩机说明书拆卸锁冒,就得硬性强制拆卸,就有可能导致曲轴连杆及活塞杆等部件损坏,造成很大的经济损失。面对这种维修难题,我们充分发挥聪明才智,将一段缸盖拆下,将十字头和连杆整体取出,然后拿到钳工台去拆,由于取出后拆卸空间变大,拆卸条件变好,所以顺利地拆下十字头锁冒而没有损坏价值2200元/根的连杆,免去了由于用规定的拆卸方法硬性拆卸而导致连杆等配件损坏的现象。
3、维修中,不断积累基础数据,使维修工作更加扎实,为日后维修创造了条件
建立技术台帐,积累设备主要配件的型号、规格等数据和记录,同时做维修记录,确保维修后有记录可查,并作为日后维修依据。
4、发挥统计分析在维修决策和设备管理中的重要作用,不断提高维修水平为了拓展维修内涵,提高维修工作效益,我们积极努力把大量的维修统计数据变成活的分析资料。把2009年至今的维修统计数据编制成表,图文并貌,并把数据进行科学计算和整理,找出维修工作还存在着的不足,有利于在今后切实加以改进,也为维修决策提供依据。
5、维修质量不断提高
维修质量是维修工作的生命线。为了提高维修、保养质量,我们不仅将设备各个承包,各负其责、层层把关,我们还通过各种具体方法来保证维修质量得到不断提高。如:在检修中,通过测量设备数据来判断配件的完好度。例如:检修压缩机就是通过测量活塞杆等配件有效查出磨损严重的配件,对于没磨损超差还可以继续使用,还有,回流泵1#就是通过测量石墨轴承一个超差,一个没超差,更换超差的轴承,有效保证了设备运行精度,达到了科学检修、经济检修,节省人力物力,保证检修质量。除此之外,还不断创新,如:设计加工使用轴承安装器,方便安装稳后泵轴承,保持轴承精度,延长轴承使用寿命;检修中改进调整机械密封压缩量的方法,提高了精度,方便了维修;改造压缩机填料引出管,保证了运行安全。
三、修旧利费,降低维修成本
为了降低维修费用,我们不断努力,通过修旧利费降低维修成本。如:仪表修复3051轻烃罐压力变送器:检修中发现轻烃罐压力变送器损坏,而又没有配件,于是仪表工就通过拆废旧的配件进行维修,经过努力将3051压力变送器修复;锅炉测温器改造:锅炉入炉、出炉、烟道测温器在安装过程中,测温器长度不够,通过加长测温器长度,达到能够和现场匹配的程度;三相分离器液位远传修复:浮头杆及发射模块有问题,通过修复得到了利用;机械密封今年都是利用旧的修复的,通过应用效果良好。检修中,对消防电动阀进行技术改造,达到了正常使用条件,减少2万元的经济损失;同时也修复压缩机的进、排气阀14个,节省资金数万元。
四、圆满地完成了日常临时工作任务,例如,给食堂修和面机;给材料装卸材料;给安全、工会挂牌匾,办公室修门、修锁、通暖气、处理渗漏等等。日常处理的问题多、杂,同时电仪干部职工也负责日常设备巡检,发现问题及时处理。
电仪车间全体员工,就是如此兢兢业业,发扬大庆精神,铁人精神,开拓进取,取得了丰硕的成果,这些都表明,我们电仪车间是一支能够打硬仗的队伍,是一支团结奋斗,能够吃苦耐劳的队伍。这些都是电仪车间全体员工在2010年的工作中,通过不断努力取得的。但是成绩的取得与各级领导的关怀和兄弟单位的支持分不开的,在明年的工作中,我们一定要戒骄戒躁,谦虚谨慎,大步向前,满怀激情地迎接新的挑战,向上级领导递交一份更加满意的答卷。
2010年东昊公司油气处理分 公司电仪车间先进事迹材料
电仪车间
第四篇:球磨车间管理制度
球磨车间管理制度
为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。本制度实用于球磨车间,具体包括车间管理人员及作业人员。
1. 车间人员必须按班按点上下交接班,白班正常生产中必须保证两人同时在岗,早起8点交接班,晚上6点交接班,接班人员未到当班人员不允许下班离开。2. 交接班时当班人员下班时要检查所有机器电路情况,并将检查结果告知接班人员,如发现问题要积极主动采取应急措施,并报告负责人,车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,。3. 4. 晚上值班人员要检查所有机器设备电路情况,发现异常要及时报告负责人 其他各车间废料当天下午5点要及时回收,每日清理废料时过手挑拣干净,将有用的余料清理出,及时合理分配使用,将不能回收的废物及时放到垃圾桶,经检验负责人检查后方可回收作料 5. 保持球磨车间卫生,进入球磨车间要更换鞋,球磨车间穿的鞋不允许穿出球磨车间随意走动,球磨车间人员要警惕并拦阻除球磨车间人员其他人员一概不得入内,一经发现其他人员入内球磨机人员被罚款50元 6. 7. 球磨车间内物料要堆放有序,按负责人要求使用,不得擅自使用
车间人员领取物料时(石蜡)要适量,不得将过多物料拉到车间,生产完成后,如有多余的物料及时退回原地不得遗留在车间工作区域内 8. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,不得擅自更改工艺流程及配比,过磅物料要严格按照要求配兑,负责人及球磨人员每月5号.15号.15号要共同检查磅的准确度,复查球石石蜡油酸等物料的重量,以书面形式告知办公室 9.
第五篇:人造板厂原料车间党支部书记先进事迹材料
少数民族职工的贴心人sO100
----记根局人造板厂原料车间党支部书记王永平
他没有惊天动地的壮举,也没有轰轰烈烈的成绩,但他在平凡的岗位上,默默无闻的工作,把民族团结工作落到实处,团结关心少数民族职工,使少数民族职工感受到了党的温暖,在根局人造板厂原料车间一提起他,总是令许多少数民族职工赞不绝口,他就是人造板厂原料车间党支部书记王永平
他是九七年调入原料车间任党支部书记工作的,该车间是一个拥有汉、蒙、回、达、满等多个民族的大家庭,在全车间100多名职工中,少数民族职工占15%,面对多个民族组成的职工队伍,他上任后,首先将民族团结工作纳入到党支部工作的重要日程,成立了民族团结工作领导小组,专门负责民族团结工作,并按林业局和板厂党总支的民族工作要求和部署,结合本车间实际情况,定期召开专门会议研究部署民族团结工作,及时落实在每个职工当中,使民族团结工作真正落到实处。同时又组织制定切实可行的学习计划,定期组织开展马克思民族理论和党的民族政策的宣传教育,组织各族职工认真学习《民族区域自治法》、学习新时期党的民族工作任务和方针政策,教育广大职工,特别是汉族职工要关心少数民族职工,尊重少数民族职工,并定期召开民族工作座谈会,向广大职工征求对民族工作的意见和看法,组织职工畅谈党的民族工作政策方针的优越性,使广大职工进一步掌握我们党的民族政策和民族理论,达到自觉维护党的民族团结与进步的目的,增强了职工为林区经济建设服务的积极性。在实际工作中,他始终把少数民族职工的实际生活时刻挂在心上经常到少数民族职工家中进行走访,了解少数民族职工的生活状况,发现少数民族职工有困难,他总是积极想办法帮助解决。
去年9月,车间达族职工李崎峰家因两个小孩上中学没钱交学费而使全家人愁眉不展。他得知这一情况后,亲自主动与校方联系,说明了职工家庭状况,为其两个小孩办理了免费入学手续,并自己拿钱为两个孩子买了一些学习用品,2001年春节又给李崎峰家送去米面,这一切使李崎峰全家十分感动。李崎峰激动地说:“我们书记对我这样一名普普通通的少数民族职工如此关怀,我一定努力各种,同时教育孩子刻苦学习,将来报效祖国。
今年5月,在一次家访中,他发现车间蒙古族职工孟宪国家因其爱人下岗,还供养一个年迈的母亲和一个上小学的女儿,家境贫困,孟宪国本人也常借酒消愁,情绪低落。得知这一情况他多次深入职工孟宪国家中,耐心地做思想工作,并帮其爱人安排了临时工作,使全家的生活有了明显的好转,孟宪国本人也该掉了酗酒的习惯,把全部精力都投入到了工作上。孟宪国常说:“是我们的好书记帮助我们才过上了今天的幸福生活。是党的民族政策,才使我们的日子越过越红火“。……
一分汗水,一分收获。王永平就是这样一次又一次为少数民族职工办实事,办好事,在自己平凡的岗位上默默地为民族团结奉献着,去年他被林业局党委评为优秀共产党员,用自己的实际行动,谱写了一曲曲民族团结奉献之歌。