岗位(定性)目标分解表车间主管2014年

第一篇：岗位(定性)目标分解表车间主管2014年

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4一、部门：售后

二、姓名：甘小丰

三、岗位：车间主管

四、岗位目标分解

1、工作内容：全面负责车间生产管理工作；经销店技术管理工作；质量控制工作。

2、定量目标：负责车间与前台、车间与零件之间的工作协调，确保标准服务流程的实施，返修率控制在1%以下，准时交车率在99%以上，培训合格率在90%以上。

3、定性目标：

3.11月份目标

3.1.1、本年度车间各项工作计划

3.1.2、年度总结及工作改善

2月份目标

3.2.1、新考核方案的制定

3.2.2、重点车辆交车跟进

3.2.3、车间设备工具检修报损月份目标

3.3.1、CSI车间维修质量改善措施

3.3.2、车间维修进度监督、疑难维修跟进检验流程健全

3.3.3、安全操作执行状况监督改进

3.3.4、技师实操演练

3.3.5、流程修订改善月份目标

3.4.1、车间优秀员工评选标准制定

3.4.2、监控协调车间各班组生产活动，确保各班组派工合理

3.4.3、掌握并提高维修技师技能水平，保证各工种高效工作，提高工位周转率

3.4.4、监控各类生产看板的有效使用

3.4.5、推广优秀员工工作表现及先进工作方法，通过相应的措施、方法，提高员工的凝聚力和敬业精神。

3.4.6、建立技术攻关小组，使疑难故障车辆解决率达到95%以上5 月份目标

3.5.1、监控质检员工作，对每月的质量进行分析

3.5.2、监控全部维修进程，确保正规的维修工艺，纠正违章操作并采取预防措施

3.5.3、选派不同级别技师参加不同级别的培训课程，并组织转训其他人员

3.5.4、制定有效的车间管理制度，并且负责贯彻执行，不断健全与改

进

3.5.5、监控改善车间报单，提高报单成交率月份目标

3.6.1、监督车间按照标准流程的实施；

3.6.2、通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度

3.6.3、确保维修施工单上的所有项目都能准时、完美的完成，随时通知服务顾问任何延误和新发现需要维修的项目

3.6.4、5S达标（工具、零件、工位、更衣室、员工休息室等分担区

3.6.5、配合保修专员进行技术鉴定，必要时对顾客投诉进行技术说明

3.6.6、控制油辅料的使用，做到定额管理月份目标

3.7.1、负责车间的4S及车间设备的维护和保养工作，确保安全的工作环境（达到环保要求），确保整个维修车间整洁有秩序。

3.7.2、监控改善车间报单，提高报单成交率。

3.7.3、根据维修项目合理配备不同级别技术人员

3.7.4、确保维修施工单上的所有项目都能准时、完美的完成，随时通知服务顾问任何延误和新发现需要维修的项目

3.7.5、疑难故障车辆解决率达到 95%以上

3.7.6、针对车间需求提供培训月份目标

3.8.1、监督车间按照标准流程的实施

3.8.2、监控质检员工作，对每月的质量进行分析

3.8.3、依据维修技师技术水平、能力和培训状况对入厂维修、保养车辆合理派工

3.8.4、监控改善车间报单，提高报单成交率。

3.8.5、控制油辅料的使用，做到定额管理月份目标

3.9.1、监控各类生产看板的有效使用

3.9.2、负责车间的4S及车间设备的维护和保养工作，确保安全的工作环境（达到环保要求），确保整个维修车间整洁有秩序。

3.9.3、合理安排假日、节日生产人员值班，保持适应维修需要

3.9.4、对维修技工指导，全程监控车辆的维修进程，保质保量按时交车

3.9.5、编制维修设备使用保养计划，监督检查使用、保养、维修，保持设备使用的高效性。月份目标

3.10.1、监控全部维修进程，确保正规的维修工艺，纠正违章操作并采取预防措施

3.10.2、协调车间各工序间生产，保持高效、良性生产秩序及效率

3.10.3、每周至少召集两次车间全体人员，总结本周工作中的不足与失误，并提出相应的改善措施；

3.10.4、监控质检员工作，对每月的质量进行分析；

3.10.5、建立全面质量控制体制，全面管控维修质量，保证交给顾客的车辆处于最佳状态（在故障现象相同的条件下，确认故障已排除），外

部返修率控制在1%以内,内部返修率控制在2%以内。

。月份目标

3.11.1、负责车间与前台、车间与零件之间的工作协调，确保标准服务流程的实施

3.11.2、监控各类生产看板的有效使用

3.11.3、监控质检员工作，对每月的质量进行分析。

3.11.4、组织、落实车间培训工作

3.11.5、确保所有的专用工具都统一保管，干净、整齐有序，确保专

用设备及专用工具的使用状态良好；月份目标

3.12.1、监控质检员工作，对每月的质量进行分析

3.12.2、评定先进，推广优秀员工工作表现及先进工作方法，通过相

应的措施、方法，提高员工的凝聚力和敬业精神。

3.12.3、控制油辅料的使用，做到定额管理。

3.12.4、车间工具设备清点报损，确保专用设备及专用工具的使用状态

良好；

3.12.5、年度总结，新一年计划

第二篇：车间主管岗位作业指导书

车间主管岗位作业指导书

对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务

一、召开早会

车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。

1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：

1）、公司的政策与制度；

2）、车间的生产任务情况；

3）、车间的重大事件和活动；

4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；

5）、员工关心的话题，包括生活等方面；

6）、员工的提问而需要集体说明回答的；

7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；

8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。

2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：

1）、车间的生产安排与各组生产任务；

2）、产品生产质量注意事项；

3）、当日开货技术质量指导与说明；

4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S等方面；

5）、公司的政策与制度；

6）、车间的总的生产任务情况；

7）、车间的重大事件和活动；

8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。

二、生产调度

按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到以上。

1、产能统计

1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；

2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；

3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。

2、收到生产计划员的生产计划后，将生产制令单提前2天通知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，不到位原则上是不安排车间开货。若来料时间已确定并且在工序生产受控范围，可以考虑先开货。若物料不全通知物控员追踪。

3、物料到齐后将生产计划下达给指导工和收发员，按生产计划要求，要求当天的生产计划必须完成。特殊情况必须由各指导工在事前说明，方可作适当调整；

4、跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的计划进度进行评估，若产品生产进度无法按计划要求完成，则必须要与指导工商量协调解决，确保计划的执行。

5、跟踪少物料的异常情况，及时与仓库或裁剪车间沟通协调处理，分析是什么原因导致少料情况发生，是物料用量计算错误、车间损耗偏大、车间遗失、短发、少领、漏领等原因，若都无法解决，则填写《补料单》交物控员审核。

6、计划完成时间是产品车缝出来，并安排人员搬运至后整车间，并经接收人签字确认后方完成。

7、根据生产任务的完成时间要求来调度人员和设备。要考虑工序平衡，如属必要跨工序调度人员。

8、随时关注各组的生产进度；

三、成本管理

做好生产过程的各项统计工作，进行车间投入产出核算工作，审核原材料、人工费用定额标准，加强过程控制与作业流程管理，改进工艺，不断降低生产成本，提高生产效率。

1、投入产出分析，对车间生产的产品进行投入产出分析，审核各物料的领用和退补料情况和产出合格半成品的数据，统计残次报废品数量，报生产部处理。

2、审核材料定额，根据投入产出统计情况审核各物料消耗定额的使用情况，对产生退补料的进行重点分析，若车间无异常属于正常损耗偏大的需列出建议定额调整意见，若属于车间人为错误使损耗加大造成需补料的则需对相关责任人进行批评和教育。若是出现退料的要注明退料原因，每生产一款产品必须清理完所有物料。

3、单价的确定，单价要依据产能情况来确定单价，同时需关注工序之间的平衡的比例等进行综合考虑

4、改进生产工艺提高生产效率，降低损耗。

四、质量管理

负责召开本车间产前会，对本车间的员工进行技术、质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时处理（上报）生产过程中的技术、质量问题，分析原因并提出改进措施，持续改进，确保产品的合格率达到要求。

1、召开车间产前会，对新款的产品生产工艺与质量注意事项进行详细讲解；

2、协助指导工进行开货，必要的情况下指导指导工开货；

3、对车位生产的产品质量进行检查，查看车间的质量异常报告，及时对质量异常问题进行处理。

4、制定各车位作业指导书，并负责培训，让每个车位都能对质量和工艺有一定的了解。

5、针对车间品检员提供的车间质量检验报告进行原因分析，并进行纠正，制定预防解决方案，防止问题重复发生

6、针对车间的质量问题进行统计，发现质量重点监督对象，并进行考核。

五、设备管理

组织班组做好设备保养与维护，并且定期进行监督检查，并会同机修人员进行定期进行维护保养，制定设备的安全技术操作规程。

1、指导机修人员建立设备台帐，保管好设备资料，包括保修卡、说明书等；

2、制定设备操作指导书，对员工进行培训；

3、设定设备维护保养规定，要求车位定期进行维护保养。要根据设备的特点，确定其检查的部位和检查内容。将检查项目内容细分，哪些属于员工定期维护检查，哪些属于由机修人员定期维护检查

4、检查过程中发现的设备隐患，要纳入检修计划，要监督机修人员按计划完成。

六、安全管理

定期或不定期对员工进行安全教育，杜绝重大安全事故的发生，定期或不定期组织班组进行车间的安全检查，消除安全隐患，对出现的安全事故要会同有关部门进行分析和处理。

1、组织本车间指导工和机修、电工进行定期或不定期检查本车间电路、设备、消防等安全隐患，对安全隐患必须立即、及时解决或排除。

2、要做好员工安全意识教育，教育员工如何做到“三不伤害”

3、对安全事故要做到“四不放过”

4、监督指导工、收发必须随时保持区域卫生，通道的畅通。

七、文明生产管理

监督本车间员工负责5S的实施，并对实施过程检查和监督；对生产现场监督和5S实施效果进行总结和评价，发现的问题提出改进要求和措施，保证车间工作环境整洁有序。

1、在根据车间的实际情况进行车间规划，进行区域设置，并进行明确标识；

2、区域内各物料严格按照5S要求进行摆放，摆放整齐，标识清楚；

3、监督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定区域内 ；

4、监督检查各组的各区域的物料的清理是否及时；

5、检查地面卫生是否干净、车位是否整洁。

八、员工管理

做好员工的考核评价、产能的考核、审批，组织车间员工的技术培训，虚心听取员工合理化建议

1、监督车间员工的劳动纪律；

2、解决员工提出的问题；

3、跟踪员工的日产量，发现异常，及时去了解员工情况；

4、虚心听取员工合理化的建；

5、组织车间员工的技术培训，培训多面手员工。

九、完成上级安排的任务。

第三篇：车间主管岗位说明书

江门地区对于车间主管岗位职责我们已经做过详细的了解，以下是通用的车间主管岗位说明书，江门人才网为您提供如下：

1.岗位名称：装配车间主管

2.直属上级：生产部经理

3.直属下级：装配车间班长、装配车间领料员

4.岗位职责

根据生产计划，合理利用车间现有资源组织生产，确保生产计划的实现。

4.1 合理安排每日生产计划，监督生产进度与产品质量。

4.2 审核各项生产数据、员工产量统计报表。

4.3 制作每周、每月的工作总结。

4.4 对员工的请假、辞职、辞退进行审批。

4.5 监督劳动纪律、工艺要求的执行情况，并对违规行为进行处理跟进。

4.6 安全生产措施执行及监督。

4.7 制定员工的培训计划并组织实施。

4.8 对直属下级进行评定考核。

4.9 “5S”工作的执行与监督。

4.10对模具进行有效管理。

4.11制定本车间管理制度并监督其实施。

4.12负责与相关部门之间的沟通协调。

4.13执行上级安排的其它事宜。

5.基本素质要求

5.1 中专以上学历

5.2 两年以上的生产管理经验。

6.岗位所需资源

6.1 办公用品：公司提供一般办公用品

6.2 文件：生产相关的程序文件、工艺文件，员工手册（见附录）

7.工作时间：

上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30

每周工作六天

接下来的江门职位信息是：电机工程师概述

江门人才网）

电子工程师定义（信息收集：

第四篇：针织车间主管岗位描述

针织车间主管岗位描述

1、在生产总监和副总监的领导下，对针织车间班组长、员工管理以及原料仓库、设备配件仓库负领导责任。

2、负责建立、健全车间管理体系，起草、制订相关制度、工作标准，报批后督促实施。

3、根据生产管理中心月度工作分解制定本车间月度工作计划，月度机台作业计划，原材料需求计划并执行、控制，确保生产作业计划的完成。

4、合理、有序地安排本车间的生产作业机台，掌握生产进度，及时调整偏差。

5、督促合理使用设备，抓好设备的保养，提高设备利用率。

6、负责按照产品目标成本，厉行节约降低物耗，抓好本车间的产品成本控制。

7、抓好车间定额管理，合理确定，提供计件单价提案。

8、按公司对本车间的品质管理要求，抓好产品质量生产，降低次废品率。

9、结合车间实际，抓好“6S”管理工作。

10、指导、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。

11、安排、指导、检查班长、仓管的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

12、负责车间人事管理工作，及时了解员工思想动态，做好引导安排工作，降低员工流失率。

13、抓好车间数据管理工作，督促下属及时交报车间生产日报。

14、负责抓好车间的制度、技术、质量培训及基层管理干部的管理性能培训，并负责提报科学选拨的有潜力的基层管理干部人选，保证车间梯队建设的层次性。

15、完成上级交办的其它任务

任职誓言：

兹收到岗位职责标准，本人已明确详细内容，本人保证按制度尽职与执行。

任职人签名：

年月日

第五篇：车间主管

车间主管、副主管安全生产职责

车间主管对本单位安全生产全面负责，副主管对分管业务的安全工作负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在车间贯彻执

行，把安全生产工作列入议事日程，做到“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作

规程和安全技术措施计划。

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职

工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每月一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。

4、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安

全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强设备维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。

2011年9月20日