爆破公司车队年终总结

第一篇：爆破公司车队年终总结

公司车队年终工作总结

2013年车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习市运管局、乐山众通公司关于车辆安全的要求，加强驾驶员、押运员的安全意识教育和服务意识教育。

一.安全：

车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持爆炸物品道路运输安全专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例，及时传达市运管局和乐山众通公司文件精神，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：

1.坚持每月开安全例会，认真学习各种法律、法规、各级安全管理条例，事故案例讲解等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员、押运员对爆炸物品道路运输安全警钟长鸣。

2.坚持出车前对车辆安全内部自检，并按照公司规定，定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专业维修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成运输任务。

3.坚持夏季、冬季车辆安全大检查，全部爆炸物品运输车辆均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

4.按照公司管理要求，依据《爆炸物品道路运输安全管理条例》结合车辆使用调配情况，制定了车队安全管理制度。

5.根据不同的天气状况，尤其是雨雾等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。

6.根据各项交通法规，市众通公司和本公司领导的安全要求，坚决杜绝超速、超载违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。

7.积极组织全体驾驶员、押运员参加市交通安全宣传科、市运管局、市众通公司，通过视频进行的交通安全教育培训，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。

8．加强押运员进出库和场地交接手续的完善，做到爆炸物品交接有倨可寻，有帐可查。

二.日常管理

在日常工作中狠抓驾驶员、押运员行政管理，提高安全服务意识是车队工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员、押运员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的行为按照规章制度严格处理，确保车队正常工作的进行。

2.每月坚持不少于两次的安全学习例会，在强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员、押运员对工作岗位的危机感，确保安全行车，尽职尽责完成每趟运输任务。

3.加强各种费用的报销管理，严格执行车辆维修上报制度，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。

4.对公司各部门和用户提出的运输要求，做到有车及时合理安排，当时不能解决的也要征求用车部门和用户意见，改变运输时间，保证用户使用。

5.严格执行车辆管理制度。明确规定运输车辆无领导认可，无运输任务时不得私自用车。运输过程中必须按照公安机关出具的运输证上规定路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题，确保行车安全。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生一起交通事故，无违规违章行为，驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，押运员达到全年

无货物交接错误。爱车是责任，优质服务是本职，成为全体驾、押人员的基本思想准则。

三．问题

由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当运输任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在公司领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负公司领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！

第二篇：公司车队总结.

北京市海华丽化工有限责任公司城关街道东化路8号89339177

北京市海华丽化工有限责任公司车队

2011交通安全工作总结

公司车队在董事长焦海岩先生及公司主管张希武副总经理的领导下，通过车队全体职工的共同努力，使公司车队逐步走出了因“5.27”交通事故所带来的阴霾和逆境，重塑了海华丽公司车队在危险品运输行业中的形象，坚持“安全第一”的经营理念，同时在油品配送过程中建立和稳定了海华丽公司的服务信誉---安全快捷、优质服务，为公司油品的销售起到了推动作用。

回想起一年来的风风雨雨，海华丽公司历经了2011年“3.19”火灾事故，使海华丽公司整体经营受到了重创，车队运输任务不饱和，人员浮动，车队领导看在眼里、记在心上，利用“3.19”火灾事故后整改的契机，积极组织全体从业人员进行安全教育和技能培训，使队伍更精悍、更纯洁，精神饱满的完成了公司的油品配送任务。取得了喜人的业绩：2011年车队实现安全行驶里程40余万公里；油品配送量（含其他液体化学品）34600余吨；车辆出行3020台次；确保了全年道路交通责任事故“零”的目标。但车队的工作仍然存在不足，尚需改进，因此车队欲总结2011年的经验教训，为创造2012安全工作的开门红和取得更好的、持续的经济效益提供交通安全保障。

一 加强组织领导增强安全意识

今年伊始海华丽公司对公司安委会进行了加强和调整，成立了以张希武副总经理为主任的安委会；车队队长焦涛为副主任委

员；三名委员分别是：王志强（公司办公室副主任）、李爱华（车队副队长兼调度）、常浩（专职安全员）。安委会的建立为公司车队的安全管理提供了领导保障。

每个月车队召开不少于两次安全例会，同时根据具体情况以及遇有重大活动、事件时临时紧急召开。年初公司车队制定了《职工安全教育工作安排计划》---每两个月初的第一个星期一组织全体从业人员进行安全专业知识教育（公司领导、外请专业人士授课）。

依据行管部门的要求和阶段性工作的需要，公司法人同上级主管部门签订安全责任书，公司车队的司机、押运签订不同时段的交通安全责任书，并写出书面保证书。全年共签订《交通安全责任书》78份、书写个人《保证书》75份，从而提高了司机、押运的安全意识，遏制违法行为的发生。

安排从业人员适时参加各行管部门组织的《安全生产月宣传》、《交通宣传月》、《消防宣传》等活动，同时利用横幅、板报、展板等宣传手段进行安全教育。

通过系统的安全教育和组织领导，大大提高了全体职工的安全意识和安全责任，安全你我他、一人为大家。只要我们每一个人安全思想得到提升与加强，安全就永驻我们身边，社会就更加和谐。

二完善制度建设提高思想认识

健全安全设施保障运输安全

没有规矩就没有方圆，制度的建立健全，是企业正常经营的根本保障。今年公司车队在原有的基础上对相关管理制度、职责、安全操作规程，进行了完善和补充并装订成册，而且组织全体员工进行了重温和学习。

在组织职工学习的同时，要求每一名职工明白自己的职责范围，有章可循，在公司要做一名优秀职工、出车要当一名遵守《道路交通安全法》的模范，同时如有违章违纪行为，必定受到执法部门相应的处罚和公司内部的严肃处理。

截止2011年12月12日已完成所有车辆的年检、二级维护、等级评定以及车辆消防设备设施的维护和更换，坚持车辆的“一日三检制度”，对不符合安全要求的车辆一律不准出场营运。期间8月完成了《北京市海华丽化工有限责任公司车队安全评价报告》工作。

今年三月份和十一月份公司车队分别组织开展了两次针对车辆运输消防事故的消防演习。

三 注重业务培训提高整体素质

加强专业技术培训是提高我们全体从业人员业务素质和优质服务的必要程序，车队为职工提供机会和搭建平台，走出去请进来，积极参加行管部门组织的各类培训和专业学习，而且公司车队购买了大批技术书籍供职工学习充电。

完善了《服务公约》和《职工考核办法》，使职工按照行为规范实施作业和配送服务，经过一年的试用，全体职工业务水平

和服务水平有了很大的提高，深得用户的好评，涌现了一批优秀的职工代表，为提高我公司的形象奠定了基础。

通过积极组织全体人员进行业务学习和职业道德教育，丰富了业务知识和职业操守，尊崇职业道德是我们全体从业人员工作之本分，并以饱满的工作热情投入到工作中去。

四 贯彻落实上级精神严格管理注重实效

一年来我公司车队认真贯彻上级管理部门的文件精神，贯穿《交通安全法》、《消防法》以及北京市相关法律法规，结合我公司车队的具体情况组织学习和观摩（参加行管部门组织的消防大演习），配合上级部门积极开展和落实宣传“文明交通行动计划”、自觉摒弃“十大交通陋习”、严厉打击“十大严重违法交通行为”的宣传活动。

2011年3-4月期间，在北京市公安交通管理局关于北京市专业运输行业单位集中交通违法“清零行动”活动中，我公司车队首先召开了全体从业人员参加的动员大会，并由公司安委会牵头具体实施，经过两个月的不懈努力，取得了实效，期间未发生一起违章违纪行为。进入11月份公安部和市局又下发了《关于集中治理“三超一疲”驾驶行为专项整治方案》，针对该方案精神的开展，我公司车队利用安全例会、板报宣传等宣传手段进行组织宣传，重温公司《安全管理制度汇编》《安全操作规程》《职工奖惩条例》，杜绝酒后、涉牌、闯红灯等严重违法行为，确保车辆安全行驶。

另外严格按照北京市交通运输局制定的《道路车辆日常维护作业技术规范》，对车队所属营运机动车进行例检、维护、安检、罐检等技术措施，认真执行《安全责任事故隐患排查制度》确保车辆技术状况良好。建立健全各项（种）应急预案和车队档案管理以及司机填写的《行车日志》。

由公司领导带队车队领导参加每天对出行车辆进行安全例检，对检查出的隐患造册登记，限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，通过全体从业人员的努力，至今我车队未发生机械责任事故，为确保一方平安、为首都道路交通安全做出了一份贡献。

五 加强科学管理手段调动职工工作积极性

由于我公司车队的工作性质和特殊性，基本是24小时有配送任务，为了保证运输任务的完成，还要保障司机、押运的正常休息，我们利用比较科学的管理手段进行调度，合理安排出车趟次、出车时间，同时并将司机、押运居住地（家近家远）考虑进去，使人员车辆人尽其才、物尽其用。

自“3.19”火灾事故后，我们的配送任务不饱和，司机、押运的个人收入有所下降，因此我们调整了出车补助基数，极大限度地保证司机、押运个人收入不降低，同时努力开展外协业务，尽可能地保证司机、押运的出车率，自此稳定了队伍、锻炼了队伍，使之业务素质、个人素质得到了提高。

在日常管理中我们注意关心职工工作与生活，司机盘油不能及时或正点就餐时，车队安排相关人员送饭到现场，司机、押运

家里大事小情车队领导亲自到家慰问和看望，总之我们实施了一系列的惠民事宜，现在车队已成为一个坚强的集体和中坚力量。

六 继往开来大展宏图

回首2011年我们取得了一些成绩，跨入2012我们的路还很远并布满了荆棘，我们将认真总结过去、展望未来，把过去一年的经验教训作为我们大干2012的基石，在公司领导的直接领导下，克服一切困难，拓展业务、广开财路，加强安全教育和安全管理，在保证行车安全的前提下，圆满完成配送任务，同时降低成本，节能降耗。让我们全体从业人员精诚团结、继续努力，为公司生产与经营提供优质的配送服务，增强品牌意识，维护并使“海华丽”成为北京市乃至环北京地区成品油市场中的一个响亮的品牌，开创海华丽公司事业发展的新篇章。

北京市海华丽化工有限责任公司车队

2011年12月13日

第三篇：商品混凝土公司车队总结

2014年车队工作总结

2014年是七公司接管砼站的开局之年，也是车队不平凡的一年，回顾一年来，在七公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，和砼站各部门的团结协作、密切配合下，加上车队全体人员的共同努力，车队圆满的完成了运输任务，为了新工作奠定基础，在此对2014年车队的整体工作做以总结。

好的方面：

一、强化安全意识，确保安全生产，加强人员、车辆安全管理。车队按照公司和砼站的安全管理要求，切实按照“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全工作作为各项工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生产任务的完成同时，强化驾驶员的安全教育和管理；努力摆正生产与安全的关系，既要确保运输任务的顺利完成，又要防范事故的发生，努力降低事故发生率。为此车队做了如下工作：

1.坚持“教育为先、预防为主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召开各班组的安全例会，及时分析车队近期发生的事故，吸取教训；并“举一反三”查找安全隐患，促进安全行车。

2.进一步建立健全《车队管理制度》、《车辆安全事故应急方案》等一系列安全制度，并和班长、驾驶员之间签订安全责任书，将责任层层落实，细化到责任人。

3.坚定“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，在厂区和车队休息室等明显位置悬挂安全标语、警示标志，在板报上写安全提示和安全谚语，使驾驶员的思想始终“警钟长鸣”。4.结合生产的实际情况，利用各种时机不定期组织开展安全教育，通过观看安全警示宣传片，学习国家和地方的各种交通法规、条例；采取专题学习、以会代训、重点帮助的有效方式，切实将安全教育落到实处。

5.坚持定期对车辆安全进行内部自检，重点对制动系统、防护栏、反光镜、语音喇叭等安全硬件设施进行排查，及时发现问题，及时维修，确保车辆安全技术要求。

二.抓纪律、抓管理，增强团队意识，强化爱岗敬业精神。车队的管理工作面广、繁杂，同时人员多，新老交替，人员素质参差不齐，存在纪律松散的风气，并且大家工作积极性不高，为了一改旧貌，调动大家的工作热情，车队注重抓了以下几个方面：

1.结合车队的实际情况，制定并完善更为严格的管理制度，对违反各项制度的人员，根据情节，给予批评教育、通告处罚、坚决辞退等一系列强硬措施，使车队的作风纪律有了很大改观。

2.做好经常性谈心工作，通过和一些驾驶员的日常交谈，及时了解他们的思想、工作、生活情况。通过一些实际行动，尽量为他们排忧解难，加强了车队的凝聚力。

3.通过设立“配合奖”、“文明奖”项目，调动大家的工作积极性；并通过一些现实例子对比，以及耐心细致的情况说明，帮助部分人员澄清了一些模糊认识，进一步强化了爱岗敬业精神。

4.充分发挥好班长骨干模范带头作用，车队大胆放权，让班长积极参与日常管理，敢于担当、敢于带头，特别是在日常一些杂活、累活和抢修车辆等险、急工作中，班长敢于冲锋在前，突显出模范带头作用，为车队的整体工作夯实基础，同时也增强了各班组的团队意识。三.加强车辆管理，厉行节约，提高车辆使用率。

车辆管理是车队整体工作的一个难点，节能降耗、提高车辆使用率，是形式所迫、企业发展所需，也是车队责任所在，为了严格控制车辆维修费用支出，同时提高车辆的使用率，车队采取了以下措施：

1.根据车辆的不同类型、新旧程度，技术状况，制定合理的保养计划，强制保养、维修，尽量保证车辆正常运转的技术要求。

2.加强对车辆的检查、评比力度，奖勤罚懒，促使驾驶员做好车辆的日常维护、保养，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命。

3.在驾驶员缺少的情况下，因人而宜临时调配、合理安排，既调动了大家的积极性，又提高了车辆使用率。

4.结合工程任务实际的变化，积极协调交管部门，提前合理调整通行证的行车路线，以确保车辆的正常通行。

5.努力协调车管部门，在不影响生产的情况下，做好车辆的年审等细节工作；及时协调保险公司做好车辆事故的处理、理赔工作，尽可能的将工作向前赶，为后续的工作留出空间。

6.严把车辆费用的支出关，每台车辆的费用支出做到日清月结，月月有核算，年底有总核算；油耗费用有对比，维修费用有明细。

7.加强与修理厂的沟通和监督，特别是在一些大的维修、和紧急抢修的情况下，车队及时会同材料科与修理厂到配件市场及时将配件采购回来，这样既降低了维修成本，又确保了车辆维修时间和质量。存在的问题：

在2014年的工作中，我们车队取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，从以下几个案例可以看出出存在的问题：

11月2日79#车在和园工地侧翻的事故说明：

1.安全教育上：个别驾驶员安全意识淡薄，安全教育存在死角； 2.驾驶员培训上：车队对新司机的培训工作不够细致和系统，特别是没有准确掌握新司机的个人技术底细，上岗前只是考核一些基本的技术操作，没有考虑一些复杂特殊情况下所需要的技术要求；

3.部门沟通上：车队与调度之间的沟通衔接有问题，没有准确掌握到工地的施工环境、路况等实际情况，及时提醒司机提高警惕。

11月13日52#车闷罐事件说明：

1.车辆维修上：部分车辆老化严重，尽管积极检修，但仍然排除不了突发的故障隐患；

2.应急预案上：缺乏实际演练，特别是应急设备的配备不足，导致抢修不能及时；

3.业务技能上：绝大多数驾驶员只会开车，缺乏维修知识和技能，不能及时对车辆故障做出初步判断。四名驾驶员停职反省事件说明：

1.思想教育上：对个别存在懒惰思想，缺乏责任意识的“老大难”人员，日常关心少，思想工作不够细致；

2.人员管理上：车队监管力度不够，存在人情关、面子关难过的问题。在今后的工作中，我们将进一步完善各种管理制度，从细节做起，特别是在驾驶员的管理上，要加大监督、检查及培训力度，全面提高驾驶员的整体素质，通过教育、培训提高驾驶员的驾驶技能和维修水平，降低交通事故率；在抓队伍建设的同时，加强对车辆的管理，坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和淘汰，努力确保车队的整体保障能力；同时我们要继续发扬车队不怕苦、不怕累，敢打敢拼的长处，克服不足，着眼车队的工作全局，精心处理工作中的热点、难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作，全面提升车队的整体水平，扎扎实实为砼站的长足发展做好保障。

虽然我们还面临一些这样那样的问题和困难，但相信在七公司和站领导的关心领导下，这些问题和困难将逐步得到解决；车队将不辜负各级领导的厚望，进一步开拓创新、求真务实、团结奋进，努力建设成为一个：作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团队，成为砼站的一面旗帜！

砼站车队

2014年12月23

工

作

总

结

砼站车队

2014年12月23

日

第四篇：公司车队总结.

北京市海华丽化工有限责任公司 城关街道东化路8号 89339177 北京市海华丽化工有限责任公司车队

2011交通安全工作总结

公司车队在董事长焦海岩先生及公司主管张希武副总经理的领导下，通过车队全体职工的共同努力，使公司车队逐步走出了因“5.27”交通事故所带来的阴霾和逆境，重塑了海华丽公司车队在危险品运输行业中的形象，坚持“安全 北京市海华丽化工有限责任公司 城关街道东化路8号 89339177 员；三名委员分别是：王志强（公司办公室副主任）、李爱华（车队副队长兼调度）、常浩（专职安全员）。安委会的建立为公司车队的安全管理提供了领导保障。

每个月车队召开不少于两次安全例会，同时根据具体情况以及遇有重大活动、事件时临时紧急召开。年初公司车队制定了《职工安全教育工作安排计划》---每两个月初的 北京市海华丽化工有限责任公司 城关街道东化路8号 89339177 没有规矩就没有方圆，制度的建立健全，是企业正常经营的根本保障。今年公司车队在原有的基础上对相关管理制度、职责、安全操作规程，进行了完善和补充并装订成册，而且组织全体员工进行了重温和学习。

在组织职工学习的同时，要求每一名职工明白自己的职责范围，有章可循，在公司要做一名优秀职工、出车要当一名遵守《道路交通安全法》的模范，同时如有违章违纪行为，必定受到执法部门相应的处罚和公司内部的严肃处理。

截止2011年12月12日已完成所有车辆的年检、二级维护、等级评定以及车辆消防设备设施的维护和更换，坚持车辆的“一日三检制度”，对不符合安全要求的车辆一律不准出场营运。期间8月完成了《北京市海华丽化工有限责任公司车队安全评价报告》工作。

今年三月份和十一月份公司车队分别组织开展了两次针对车辆运输消防事故的消防演习。

三 注重业务培训 提高整体素质

加强专业技术培训是提高我们全体从业人员业务素质和优质服务的必要程序，车队为职工提供机会和搭建平台，走出去请进来，积极参加行管部门组织的各类培训和专业学习，而且公司车队购买了大批技术书籍供职工学习充电。

完善了《服务公约》和《职工考核办法》，使职工按照行为规范实施作业和配送服务，经过一年的试用，全体职工业务水平

北京市海华丽化工有限责任公司 城关街道东化路8号 89339177 和服务水平有了很大的提高，深得用户的好评，涌现了一批优秀的职工代表，为提高我公司的形象奠定了基础。

通过积极组织全体人员进行业务学习和职业道德教育，丰富了业务知识和职业操守，尊崇职业道德是我们全体从业人员工作之本分，并以饱满的工作热情投入到工作中去。

四 贯彻落实上级精神 严格管理注重实效

一年来我公司车队认真贯彻上级管理部门的文件精神，贯穿《交通安全法》、《消防法》以及北京市相关法律法规，结合我公司车队的具体情况组织学习和观摩（参加行管部门组织的消防大演习），配合上级部门积极开展和落实宣传“文明交通行动计划”、自觉摒弃“十大交通陋习”、严厉打击“十大严重违法交通行为”的宣传活动。

2011年3-4月期间，在北京市公安交通管理局关于北京市专业运输行业单位集中交通违法“清零行动”活动中，我公司车队首先召开了全体从业人员参加的动员大会，并由公司安委会牵头具体实施，经过两个月的不懈努力，取得了实效，期间未发生一起违章违纪行为。进入11月份公安部和市局又下发了《关于集中治理“三超一疲”驾驶行为专项整治方案》，针对该方案精神的开展，我公司车队利用安全例会、板报宣传等宣传手段进行组织宣传，重温公司《安全管理制度汇编》《安全操作规程》《职工奖惩条例》，杜绝酒后、涉牌、闯红灯等严重违法行为，确保车辆安全行驶。

北京市海华丽化工有限责任公司 城关街道东化路8号 89339177 另外严格按照北京市交通运输局制定的《道路车辆日常维护作业技术规范》，对车队所属营运机动车进行例检、维护、安检、罐检等技术措施，认真执行《安全责任事故隐患排查制度》确保车辆技术状况良好。建立健全各项（种）应急预案和车队档案管理以及司机填写的《行车日志》。

由公司领导带队车队领导参加每天对出行车辆进行安全例检，对检查出的隐患造册登记，限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，通过全体从业人员的努力，至今我车队未发生机械责任事故，为确保一方平安、为首都道路交通安全做出了一份贡献。

五 加强科学管理手段 调动职工工作积极性

由于我公司车队的工作性质和特殊性，基本是24小时有配送任务，为了保证运输任务的完成，还要保障司机、押运的正常休息，我们利用比较科学的管理手段进行调度，合理安排出车趟次、出车时间，同时并将司机、押运居住地（家近家远）考虑进去，使人员车辆人尽其才、物尽其用。

自“3.19”火灾事故后，我们的配送任务不饱和，司机、押运的个人收入有所下降，因此我们调整了出车补助基数，极大限度地保证司机、押运个人收入不降低，同时努力开展外协业务，尽可能地保证司机、押运的出车率，自此稳定了队伍、锻炼了队伍，使之业务素质、个人素质得到了提高。

在日常管理中我们注意关心职工工作与生活，司机盘油不能及时或正点就餐时，车队安排相关人员送饭到现场，司机、押运

北京市海华丽化工有限责任公司 城关街道东化路8号 89339177 家里大事小情车队领导亲自到家慰问和看望，总之我们实施了一系列的惠民事宜，现在车队已成为一个坚强的集体和中坚力量。

六 继往开来 大展宏图

回首2011年我们取得了一些成绩，跨入2012我们的路还很远并布满了荆棘，我们将认真总结过去、展望未来，把过去一年的经验教训作为我们大干2012的基石，在公司领导的直接领导下，克服一切困难，拓展业务、广开财路，加强安全教育和安全管理，在保证行车安全的前提下，圆满完成配送任务，同时降低成本，节能降耗。让我们全体从业人员精诚团结、继续努力，为公司生产与经营提供优质的配送服务，增强品牌意识，维护并使“海华丽”成为北京市乃至环北京地区成品油市场中的一个响亮的品牌，开创海华丽公司事业发展的新篇章。

北京市海华丽化工有限责任公司车队

2011年12月13日

第五篇：爆破公司职责

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

目

录

1、总经理工作职责

2、总经理助理工作职责

3、副总经理工作职责

4、安全副总职责

5、爆破工作领导人职责

6、爆破工作负责人(项目经理)职责

7、爆破工程技术人员职责

8、办公室主任工作职责

9、机械主管职责

10、安全员职责

11、爆破段(班)长职责

12、爆破职责

13、爆破器材保管员职责

14、库管员工作职责

15、会计人员工作职责

16、出纳人员工作职责

17、司机岗位职责

18、食堂管理员工作职责 19炊事员工作职责

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

总经理工作职责

1、公司实行总经理全面负责管理制。

2、对公司的安全、业务、合同、人事等管理，行使绝对统一管理权利。

3、根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划，经营战略，扩大项目，投资决策方案。

4、研究、审批和签发人事管理、劳动安全管理、经济管理、劳动报酬分配方案等重要制度或管理方案，建立健全公司的行动机制，保证公司各部门管理工作协调发展。

5、支持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种重要合同、财务支出，听取各部门汇报，并就重大项目、经营活动和财务开支作出指令。

6、全面掌握公司安全经营管理工作中各个重要环节的基本情况。

7、随时听取了解各方面的信息情况。各部门负责人及副总(工程技术员)要及时反馈信息，对于重大事情必须向总经理汇报。以确保总经理决策提供准确依据。

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

总经理助理工作职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、不断提升个人素质，树立企业形象，作好本职工作。

3、从不小事做起，从自我做起，起好表率作用。

4、积极配合总经理的工作，协调员工内部矛盾，达到团结一致的效果。

5、协助总经理，协调下属部门之间的关系。

6、接受领导的安排，完成公司安排的其他任务。

7、协助总经理做好与外单位的具体工作。

8、负责分管范围内的各项工作。

9、发现问题，及时上报总经理，协助经理解决。

10、自觉遵守单位规章制度，做好率先垂范，以身作则。

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

副总经理工作职责

1、在总经理的领导下，协调总经理做好爆破工程技术管理工作，当好总经理的参谋与助手。

2、对爆破工程技术作业负责。协助总经理做好安全管理工作，督导爆破队、钻机队实现预期的安全管理目标。

3、组织爆破作业工作计划，并协调和平衡两队、机械之间的关系和工作。

4、协同总经理研究制定火工品计划预算。按照国家安全标准及各级公安部门对民用爆破物品安全管理的要求，严格生产作业中的安全和监控火工流向。

5、协同总经理制定和完善爆破安全和管理制度。在爆破作业中，发现和遇到问题，应立即向总经理汇报，并提出解决问题的措施与方法。

6、负责对爆破员、安全员的业务培训工作，定期组织员工开展专项竞赛活动，不断提高员工的自身业务素质，增强员工的凝聚力。

7、承办总经理交办的其他工作。

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

安全副总经理职责

安全副总经理在总经理的领导下全面负责公司的安顿工作，具体职责如下：

1、经常组织开展安全生产大检查。深入现场指导安全生产工作。遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。

2、制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。

3、参加审查爆破与拆除及其它各项工程任务的设计文件和工程验收及试动转工作。

4、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。

6、汇总和审查安全和产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。

7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。

8、做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。

9、组织有关部门制定防止职业危害的措施，并监督执行。

10、根据有关规定，制定本单位的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

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爆破工作领导人职责

1、主持制定爆破工程的全面工作计划，并负责实施

2、组织爆破业务，爆破安全的培训工作和审查爆破作业人员的资质。

3、监督爆破作业人员执行安全规章制度，组织领导安全检查，确保工程质量和安全。

4、组织领导爆破工作的设计、施工和总结工作。

5、主持制定重大或特殊爆破工程的安全操作细则及相应的管理规章制度。

6、以加爆破事故的调查和处理。

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爆破工作负责人(项目经理)职责

爆破工作负责人由公司项目经理担任，在公司总经理和爆工作领导人领导下工作，其职责是：

1、主持制定爆破工程的全面工作计划，并负责实施。

2、组织爆破业务，爆破安全的培训工作和审查爆破作业人员的资质。

3、监督爆破作业人员执行安全规章制度，组织领导安全检查，确保工程质量和安全。

4、组织领导爆破工作的设计、施工和总经工作。

5、主持制定重大或特殊爆破工程的安全操作细则及相应的管理规章制度。

6、参加破事故的调查和处理。

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爆破工程技术人员职责

1、负责爆破施工现场的勘察，绘制爆破现场的周围环境图，了解爆破现场周围的社情民情，提出爆破总体思路和施工方案。

2、根据实际情况负责爆破工程的设计和施工组织设计，制定爆破施工安全方案，完成爆破审批的相关资料。

3、根据爆破设计指导施工、检查施工质量，及时修正设计缺陷，保证施工的安全。

4、负责制定盲炮处理的技术措施，并指导爆破员正确实施。

5、总经爆破施工中的经验教训，不断提高设计水平和科学施工水平。

6、推广先进的爆破施工技术。

7、参加爆破事故调查和处理

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办公室主任工作职责

办公室主任在经理的直接领导下开展工作，其主要职责是：

1、认真学习，提高自身素质，加强团结，树立企业形象，提升管理能力。协助领导搞好各部门的协调、接待日常性工作。

2、组织收集和了解各个部门工作动态，掌握公司机关主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。

3、负责办公室日常性等工作安排。

4、负责公司车辆调度及司机考勤的统一管理，保障合理、快捷、高效使用车辆。

5、保障信息随时畅通，及时、准确地向总经理反馈企业各种信息。

6、做好各种会议的记录整理，完善单位各种规章制度，负责起草、简报、会议记要和文件。

7、负责文字材料整理和各种会议的筹备工作。

8、做好各级部门安全检查准备工作。

9、完成单位营业执照的年检工作。

10、督促检查食堂的饭菜质量以及个人、环境卫生状况。

11、完成领导交办的其他工作。

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机械主管工作职责

机械主管要绝对服从总经理的统一指挥，对一切设备管理行为直接向总经理负责，其职责是：

1、认真履行工作职责，搞好团结，做好本职工作。

2、要熟练掌握所属设备的型号、性能及操作规程，及时组织所属机手的技能培训，了解所属人员的技术情况及思想状况。

3、负责维修设备和技术安全等有关的技术规定，改进和规范操作流程。

4、负责抓好操作安全教育，加强设备安全生产的控制、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保设备安全生产，杜绝因设备问题而造成误工、影响生产甚至人身伤亡事故的发生。

5、负责做好生产设备、维护、检修工作记录。结合生产作业任务，合理安排生产设备维修计划，确保设备维护、保修所须的正常时间。

6、要以身作则，要求自己，必须顾全大局，一切服从于生产、模范执行公司的各项规章制度，做到令行禁止。

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安全员职责

1、负责本单位爆破器材购买、运输、储存和使用过程中的安全管理。

2、督促爆破员、保管员、押运员及其他作业人员按照本堆积和安全操作细则的要求进行作业，制止声音指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。

3、经常检查爆破工作面，发现隐患应及时上报或处理，工作面有危险时有权制止爆破作业。

4、经常检查本单位爆破器材仓库安全实施的完好情况及破器材安全使用、搬运制度的实施情况。

5、有权制止无爆破员安全作业证的人员进行爆破工作。

6、登记检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。

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爆破段(班)长职责

1、爆破前做好爆破器材的检查准备工作。

2、领导爆破员进行爆破作业

3、监督爆破员切实遵守爆破安全规程和爆破器材的保管、使用、搬运制度

4、制止无安全作业证的人员进行爆破作业。

5、检查爆破器材的现场使用情况，做好爆破器材的使用登记，做到爆破施工中火工品日清日洁，剩余爆破器材的及时退库

6、在爆破技术人员的指导下，组织对爆破效果的检查和盲炮的安全处理

7、认真做好施工日记

8、及时组织段(班)组会，总结爆破施工经验，不断提高爆破作业水平。

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爆破员职责

1、保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作他用。

2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。

3、爆破作业中要严格执行爆破安全规程和安全操作细则

4、爆破后要认真检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理。

5、职得爆破员安全作业证的新爆破员，应在有经验的爆破员指导下进行爆破工作。

6、在高温、有瓦斯或粉尘爆炸危险场所的爆破工作，应由经验丰富的爆破员担任。

7、爆破员跨越和变更爆破类别应经过专门培训。

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爆破器材保管员职责

1、负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完备的记录。

2、对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材。

3、及时统计、报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材

4、参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作

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库管员工作职责

库管员在办公室主任的领导下工作，其职责是：

1、热爱本职工作，树立良好的精神风貌，为公司严把材料出入库单。

2、对各种材料的入库经有关领导签字后，对其名称、规程、型号、质量等做到无误后，办理验收手续后方可入库。

3、工作人员领取物品时，详细填写名称、规格、尺寸、数量等(入库联一式三份，保管、材料记账、领用人各一份)有关领导签字后，方可发放。

4、工地施工人员建立人员台账，所领取物品逐一登记详细，工作变动时按公司的有关规定，报公司领导审批。工地库管员对所用设备的配件，应详细了解。易损、易耗等配件按一定的库存比例报有关人员提前采购，以免影响生产。

5、每月进行一次实地盘点，做到账、物一致后，下账汇总，并报公司领导一份。

6、严格做到仓库的防盗、防火、防潮、卫生等工作，定期清理打扫，发现问题及时处理。

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会计人员工作职责

1、严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》，遵守财经纪律和财务制度，认真学习理论，努力钻研业务，提高业务技能，当好领导参谋。

2、负责编制每年的支出预算和年终结算，加强经济核算，分清资金渠道，加快资金流转，合理使用资金。

3、掌握和控制各项费用的开支范围和开支标准，认真做好报账、记账、算账工作，定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果。

4、坚持财务管理规范，严格审查支票、现金、单据报账和银行信汇托收，分类管理好所有账目，做到账账相符、账实相符。

5、定期核对账目和编制会计报表，准确及时报送各种财务会计报表和财务分析报告。

6、做好会计档案规范管理，定期收集、审查和核对整理立卷、编制目录、装计成册并妥善保管

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出纳人员工作职责

1、应严格执行《会计法》，认真履行工作职责。

2、负责现金收付和银行存款的收付，保管好现金和银行的支票以及有价证券。

3、发生的现金收付或银行存款的收付，首先应认真审核原始凭证的真寮性和完整性，对不真实不合法的原始凭证，有权不予受理。

4、根据现金收付或银行存款收付并经审核过的原始凭证填制会计凭证。

5、按会计凭证顺序分别登记现金日记账和银行日记账。

6、当天收到的现金和支票应于当天解交银行，库存现金不得超过核定金额。

7、根据现金日记账每天与库存现金进行核对，发生短缺或盈余及时查明原因，更正错误，出纳人员不得以白条抵充库存现金我。

8、加强银行账户的控制和管理，不得出借银行账户给其他单位，不得签发空白支票作空头支票。

9、负责编制职工工资(补助、津贴)和发放职工工资。

10、单位人员出差，应经领导批准后才能预借差旅费用，出差人员应在回来一周内，经领导批准，凭单据办理费用报销。

11、保管好保险柜钥匙、支票薄、印签章

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司机岗位职责

1、认真提高自身文化素养，着装整洁，做到文明、礼貌、热情、周到、大方。

2、严守单位规章制度，时刻坚守工作岗位，不迟到、不早退、不擅离职守。

3、遵守交通规则，做到文明驾驶车辆，安全行驶无事故，无违章行为。

4、严禁酒后驾车、严禁超速行驶、严禁疲劳出车。违章造成的罚款由自己承担。

5、单位用车，有办公司统一安排调度使用，凭行车通知单出车。严格按照通知单的路线、地点行驶，未经领导安排或者无忧出车通知单出车的，按出私车处理。

6、按照单位规定时间，保证按时接送上下班工作人员

7、必须时刻坚守工作岗位，随时等待出车任务。

8、爱护车辆。在出车前，首先对自己所开车辆进行检查发现问题随时处理。做到勤检查、勤维护、勤保养。并保持车辆的清洁卫生，同时加大安全防范力度，防止车辆丢失和损坏。

9、随时完成领导交办的其他任务。

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食堂管理员工作职责

食堂管理员在办公室主任的领导下工作，其职责是：

1、负责监督、检查炊事员是否按照工作职责上岗工作。

2、负责食堂的主(副)食、蔬菜、油盐等采购工作。

3、保证作业职工按时开饭，并保障饭菜质量，坚决防止食物中毒现象发生。

4、做好食堂内各处卫生的监督、管理，提供良好的就餐环境。

5、负责督促落实办公区域内的卫生清扫工作，保证办公区域清洁、卫生、有序。

6、随时掌握就餐人员数量，掌握开饭时间，保证职工正常进餐，杜绝浪费现象。

7、做好领导安排的其他工作。

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炊事员工作职责

炊事员在管理员的领导下工作，其职责是：

1、注重形象仪表，衣着干净、整洁，举止文明、大方、热情、周到。

2、讲究个人卫生，养成勤洗澡，勤理发，勤洗手，勤剪指甲的良好习惯，定期检查身体，杜绝传染病的发生。

3、保持环境卫生，保持食堂餐具、炊具、墙面、地面、窗面的整洁、干净、卫生，并对餐具定期消毒。

4、食堂严谨无关人员进入。主(副)、菜、汤均由炊事员按人按份分发，不允许任何人以任何理由进入食堂自己打菜。杜绝浪费。

5、在管理员的指导下，详细制定每周每日三餐的食谱制定，力争两日内饭菜不重样，保证职工吃饱吃好。

6、任劳任怨，做好领导交办的其他工作。