2009年建筑制品分公司质量工作总结（合集五篇）

第一篇：2009年建筑制品分公司质量工作总结

鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年质量工作总结

二〇〇九年十一月二十八日

鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年质量工作总结

2009年的质量工作认真贯彻落实了集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营计划大纲总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，打造精品优质产品”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全力打造优质产品，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。公司签署的70个内外部合同全部履行完毕，构件一次验交合格率98%，分项工程优良率97 %以上，构件质量得到用户的一致好评，完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的质量工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全质量保证体系 今年初我们针对公司生产经营实际，对公司《质量管理办法》进行了修订、完善，并讨论通过。明确了质量检查员是现场产品质量第一责任人，每天要对现场生产的产品验收，并在工票上签字；在工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，工作发现大小问题20余处，整改率达到100%，无法彻底整改的问题也组织制定了相应的纠正预防措施。由于公司的制度相对完善，责任明确到岗位，明确到人，公司职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，通过检查与考核有机的结合，促进全公司人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以很大程度的提高。

二、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量

由于经济危机影响，构件市场急剧萎缩，这就要求公司以产品质量争取构件市场。因此我公司领导对质量工作高度重视，相应加大了质量监督检查的深度和力度，为我公司的质量管理工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把三个生产班组作为重点部位监控，严格落实操作流程，根据公司的质量管理制度，我们把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全公司服务质量的重中之重，定期检查和不定期抽查的质量管理模式进行日常管理，确保产品质量的全面达标，保障了公司生产经营工作顺利进行。

三、增加质量管理人员，成立技术质量小组加强质量管理

为了提高我公司的质量管理水平，公司在5月份积极进行了人员调动，调整了岗位结构，增加了质量管理人员，并成立了以李博为组长，王殿飞、金昊为组员的技术质量小组，从技术指导、现场监管、内业管理等各方面进行细致的质量管理。从而提高了我公司的质量管理水平。

四、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量

关，从源头杜绝质量事故。

要求材料的采购严格执行质量体系文件，加强原材料采购审批过程监控，从原材料采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购原材料质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购原材料质量。原材料的入库严把检验关，进厂的原材料要有出厂材质单等证明材料，入厂后的材料做好质量复检工作，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验150余次，未发现不合格材料。从源头堵住了由于原材料质量不合格可能造成的质量事故。

五、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树立精品企业

为提高公司的生产信誉，树立公司形象，我公司今年注重产品出厂后的质量回访工作，主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全公司以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。

六、急用户之所急，想用户之所想，提高服务意识 2009年在加强用户回访的基础上，公司还提高了服务意识，积极收集用户现场质量信息，加强售后服务意识，主动到用户现场了解产品质量问题，发现问题积极安排人员到施

工现场进行处理。例如：海城北钢集团在我公司定做的吊车梁工程，在运输过程中，收集到施工现场发现吊车梁局部有漏浆现象，我公司立即安排工程管理人员和质量管理人员带领工人到现场进行处理，得到了甲方的好评，他们表示我公司的服务很到位，很有信誉，下次定件还要到我公司定做，并且还会推荐给其他企业。通过好的售后服务为公司争取到了更多的货源。另外通过到现场进行处理，以提高了工人的质量意识，使他们在日常的生产过程中避免类似问题再次出现。

总之，这一年的全公司在质量工作方面严格要求，规范运做，质量管理工作得到了职工和定作方的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的质量事故。

在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，建立健全质量保证体系，加强各项基础管理工作的监管力度，实现产品出厂合格率100%，产品优良率98%以上，为全面完成全公司既定目标而奋斗。

鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年十一月二十八日

第二篇：建筑分公司工作总结

建筑分公司工作总结

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点从**年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基矗

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：1对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。2严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术指标分解到人。3加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。

二、施工管理工作今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工，目前正加紧进行设备基础土建施工。

三、基础管理工作今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。1强化部室职能，提高服务意识。·从下半年开始，分公司部室主任含项目经理、工程处党政负责人以上管理干部实行月工作计划总结纵向报告、反馈制度;同时，将各部室的月、季、报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。·通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。·通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。·通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2规范队级管理，增强战斗能力。原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显不足。合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。

四、工作中存在的问题及解决办法抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。

五、2010的工作打算

1、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。

3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机。

携手抢抓机遇 同心共谋发展 ——建筑分公司2009工作总结

2009年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与2008年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2009年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司2009年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工，建筑面积12000平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量***余万元，建筑面积约 4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约**万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元；姐告***仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告**市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。

2009年，瑞丽工程处完成产值约***万元，实现利润约**万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。

3、成都工程处：2009年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成****万元的产值。其中：广东**喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西**钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳**电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。

4、重庆工程处：今年在开拓业务上，取得了较好的成绩。今年以来，土建项目上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农民新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重庆精美公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢结构食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的发展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上C4段；壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。

5、****朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工程到现在还未竣工验收。

6、营口项目部：因受金融危机的影响，原定施工的工程项目没能如期开工，项目部跟踪的几个项目也因种种原因还没有落实，可以说项目部今年是在艰难中苦苦度日。尽管如此，项目部还是完成了日钢2×360㎡烧结工程的收尾工作及项目的结算工作；京城（营口）中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合****大项目部做局部的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。

7、民建工程处：在****郫县研发大楼工程项目施工中，从质量、安全、进度、成本、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠项目部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进行，主体结构的施工进度和施工质量受到建设公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提前23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质结构杯的创建工作，也获通过。

8、公司加工厂：今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的安全事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%，实现了随时保证正常使用。

另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成绩。

四、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强

经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理办法、工程分包管理办法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。二是实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，采取责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。项目材料采购严格按照管理程序进行，劳务分包按公司制定的分包管理办法执行，通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，积极参与建设公司大包工作的建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建设公司管理办法接轨，在此基础上，充分发挥建设公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标。四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，规范了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不规范等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所有施工点报回的合同进行了审核，并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各项目部，现各项目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要纠纷的发生。

质量安全管理工作：公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的工作认真落实。为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报2009年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能生产线进行全面整改，已达到申报要求，合理组织，精心施工，取得了显著效果。该工程荣获2009建设工程鲁班奖。

今年，公司组织了10次安全环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生产费用共计：283，609.50元。

科技进步工作：今年以来，公司深入学习实践科学发展观，以“建设创新型企业”为总目标，努力加强技术队伍建设，积极响应中冶实久“科技创新年”的号召，动员公司技术力量把科技创新工作推向了一个前所未有的新高度，为建设“实力实久、魅力实久”做出应有贡献。截止目前，在广大管理、技术人员的努力下，公司共上报专利10项，已受理5项；技术论文3篇，已在“中冶实久科技”发表一篇，科技大会获奖一篇；参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇；技术总结一篇；科技成果一篇，科技报道一篇。在科技创新工作中做出了一定的成绩。

财务管理工作：略。

尤其值得一提的是，许多历史遗留问题得到进一步的处理：略 三标一体化工作：公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处（项目部）进行了内审，共发现了30个口头不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；各工程处（项目部）不符合项计13项。对以上30项不符合均给所在项目或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、工程处（项目部）针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

2009年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。

法制建设工作：今年以来，我公司一是加强领导、健全机构，搞好“五五”普法工作；二是抓住重点、加强学习，认真开展法制宣传教育；三是以学习实践科学发展观为契机，促进法制建设工作的开展；四是学用结合，依法经营，依法决策，依法管理；近年来，我公司通过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依法管理工作得到了明显加强。

今年我公司涉及的案子,（略）共减少损失506353.25元。队伍稳定工作：今年，由于施工生产任务得严重不足，队伍的稳定工作显得更加重要，其工作难度也是更为加大。

在今年初的人事改革工作中，人力资源部、人才中心等部门对无法安排上岗的员工做了大量细致的政策解释工作。通过讲形势、给压力，让一些年龄不太大，有一技之长，又能在社会上找到谋生门路的人员解除劳动合同，全年办理22人。对待岗人员的工作更是做到耐心、细致，千方百计的不激化矛盾，有力地保证了人事改革减员分流安置工作的稳步有序推行。

根据建设公司巴新瑞木镍钴项目施工生产需求，公司积极配合国际工程部做好国内人员体检办证、通知、签订劳务合同等相关工作，为确保6.30目标的实现提供强有力的人力资源支持。

在超龄人员参保工作中，公司指派专人负责，并成立了“超龄人员参保工作领导小组”，人力资源部认真做好政策的解释以及工龄认定的相关工作，由于时间久、资料缺，加上原“五七”连解散，许多资料根本无从查考，而我们的许多家属又非常迫切地要求找到并核实以前的工龄，因此，忙时公司每天都要接待好几十人次的来访。为了真实有效、确保稳定、全面落实此项工作，公司专门聘请了原“五七”连工作的领导和老同志组成鉴定小组，并多次召开会议讲解、解释政策，最终我公司一共有104名家属通过工龄认定参加了超龄保险，通过我们的工作使这些同志老有所养。

五、抓党建、促发展，不断推进文明单位建设

我公司是中冶实久仅有的几家省级文明单位之一。面对困难的经济发展形势，我们只有不断通过自身的努力，才能够尽快改变我们的面貌。为此，公司党委首先是结合实际、把握重点、灵活运用不同形式积极开展了学习实践科学发展观活动，为公司的改革和发展提供了强有力的思想保证，营造了良好的舆论环境。其次是通过不同的教育形式，普遍进行了“携手抢抓机遇、同心共谋发展”的思想教育，使职工思想素质得到进一步提高。

公司还开展了、主题鲜明的群众性文化体育活动，营造了团结奋进、健康向上的良好氛围。今年，公司还对机关办公楼进行了绿化、美化、亮化改造。

六、存在的问题

1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。

在建设公司的大力支持和帮助下，我公司今年已经解决了不少的历史负担，为我们轻装上阵创造了条件。但目前仍然还有部分历史旧账亟待解决。

2、经营市场占据的份量不够

面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。

3、待岗人员多，各种矛盾和问题呈现不断。

一年来，公司所取得的成绩离不开公司全体员工的团结努力，更离不开上级领导和部门的关心和支持。我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作一定会在今年的基础上取得更大的成绩。

2010年，对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一

年的努力，我们××分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：××万元；实现财务产值××万元；利润：××万元；上交管理费：××万元，职工全年工资平均收入水平比上一2009年提高了××%。

通观2010年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

2010年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成2010年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。

在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况，对2010年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对2010全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了2010生产经营的基本目标：

1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。

2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。

3、确保2010度生产指标比2009增长12%。

目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司××经理牵头统领全盘，分公司××经理负责具体经营。

为了保证2010年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。

2010年仅××××××有限公司、××××××有限公司两处老市场就中标××项工程，分别是：××××××厂区大修工程；江××××××工程××××××安装工程；××××××配电房安装调试工程；××××××土建、安装工程；××××××工程电缆桥架补充协议；新增合同额×××万元。

在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了××××××非标设备工程、××××××有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额××××万元。

在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到××××××工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了××××××万元的工程合同。为2010年的度生产经营开了一个好头。

俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了××××××工程后，我们接着又先后承接了：××××××项目工程等大大小小数十个工程。2010年全年鉴定合同额达××××××万元。实现了年初制定的生产经营比上一2009年增长了12%的目标。

二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产

2010，在经营业绩较好的形势下我们第××××没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。

质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。

公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们××××的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

2010年的5月、6月、8月分公司由分公 司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，消除了隐患。

6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为2010年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。2010我们××××未发生一起重大安全责任事故。

三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制

衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。

为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。“×××××”是分公司人员配备最齐，技术力量最强的项目管理班子。在完成××××××工程中(以下×××系统工程)，项目部全体人员在项目部的领导下，他们不分昼夜攻克了许多技术难题。取得了××××××一次试车成功，整个××××××工程投产一次成功的良好业绩。这套××××××系统工程投产一次成功这在化工行业建设史上也是不多见的，受到业主的高度赞扬。

××××××系统工程投产的一次成功，不仅为我们取得经济效益，还创造了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发创造了良好条件。“×××××”也被分公司评为优秀项目部。他们承接的××××××系统工程在2010年×××住建委工程质量评选中荣获“××××”。

在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。重点选拔那些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实践，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些大学生已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的后备力量。

2010年我们分公司承接的××××××有限公司工程，项目部的骨干成员就是有这些年轻人承担的。

经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能保证“工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收”这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达到预期盈利目标”目标的实现，还必须有一个好的激励机制。这个激励机制就是：“项目承包责任制”。

“项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是实现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。

2010年我们××××公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费用承包”、“降低成本超额奖励”制度，对完成任务好、贡献大的项目承包负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目管理团队的工作积极性和主观能动性，对充分发挥个人潜能、激发工作责任心有很大的促进作用。项目承包的负责同志能充分发挥自己的主观能动性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣、多劳多得、末位淘汰、公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次，强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。

四、注重人文关怀，增强企业的凝聚力。

分公司领导班子团结协作，工作步骤一致；各部门尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为职工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，职工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施。

企业发展的根本是以人为本。我们××××××公司的职工文化程度普遍较高，大部分职工是高等院校毕业的大学生。他们文化程度高，思想活跃，但缺乏实践工作经验。为此，分公司对他们积极加强培养、教育，在实践工作中大胆使用。为了能及时的了解他们的思想动态,分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主人翁思想，并自觉的把自己置身于单位主人的位置上。

2010年分公司组织职工参加质检员、施工员、安全员、资料员电工、材料员、计量员、统计员等各类专业培训达22人次之多。

分公司还关心每一个职工的家庭和个人生活。职工凡是遇到实际困难，都能做到主动慰问。2010年六月份，分公司职工×××同志家庭遇到困难，分公司知道后，积极组织全体职工，号召大家捐款。全体职工纷纷伸出援手，踊跃捐款，共捐款××××元。帮助职工×××同志度过了难关。职工×××同志在接受到经济帮助的同时，也充分感受到分公司这个企业的温暖。2010年分公司共慰问职工××多人次。

在抓工程管理的同时，分公司还不忘记关心职工的冷暖。项目部的施工人员居住环境一向比较差，往往是冬冷夏热。每到天气寒冷或酷暑炎夏职工的休息都得不到保证。分公司针对这个情况，及时的给几个项目部增添了空调，使施工人员的休息得到了保障，提高了工作效率。2010年的夏季天气异常炎热。高温季节，分公司领导分别带队深入一线慰问所有项目部人员。即使因路途遥远不能去亲自慰问，也通过电话通知项目部做好防暑降温工作。充分体现出分公司以人为本的思想。

加强人文关怀是我们××××在2010年开展的另一项工作。分公司领导意识到人文关怀是现代企业文化必不可少的一项工作。为了开展这项工作，在2010年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海世博会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了知识面。

2010年的11月份分公司组织全体职工参加身体体检。使每位体检职工都感受到了企业的人文关怀。极大的调动职工的潜能和工作的积极性。

在此同时，分公司党支部还组织职工积极参加社会公益活动，培养职工的良好公共道德。2010年的四、八月份，玉树、舟曲地区分别发生自然灾害。分公司党支部提出倡议，全体职工纷纷响应，积极捐款。分别向玉树、舟曲救灾捐赠款项为×××元。

上述活动不但增强了企业的凝聚力，而且在思想上也提高了每个职工的道德水平，受到了职工的普遍好评。分公司的内部管理也在2010年上了一个新台阶。

以上工作的开展，使我们××××顺利的完成了2010度集团公司交给我们的各项任务，也圆满完成了年初分公司既定的工作目标。

然而，在2010全年工作中我们还存在着一些不足：

在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到最好。经营业务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大职工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里取得更好的成绩。

2011年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项工作，完成好集团公司下达的每一项工作任务。

在分公司建设方面，加大经营市场的开拓，争取更多的生产任务；降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识；在提高职工业务技术能力和综合竞争能力下工夫；继续保持和发扬人文关怀的精神，增加职工收入水平，增强企业的凝聚里；争取在新的一年里取得更好的业绩；为打造适应新形势下的一流施工企业做出自己的贡献。

新的一年里：希望集团公司工会能更多的发挥工会组织作用；最大限度地维护职工的合法权益；多为职工办好事、办实事。使工会真正成为解除职工后顾之忧的基本途径，努力把工会办成职工的民主之家、发展之家、健康之家、温暖之家。

×××省×××工程集团有限公司

第×××分公司 2011年1月

第三篇：2011年质量月活动总结(建筑分公司)

质

量

月

活

动

总

结

单位：建筑工程分公司编制：楼爱群审核：审批：时间：二零一一年九月二十三日

质量月活动总结

自九月份以来，建筑分公司以“建设质量强国，共创美好生活”为主题开展了质量月活动。在这次活动中，建筑分公司领导班子高度重视，精心部署。为了有效地开展“质量月”活动，我们制定了《2011年质量月活动计划》，对质量月各项活动进行了全面的策划和部署。领导指出要本着“全员、全过程、全方位参与 ”的态度，全面提高质量安全水平，并结合我分公司实际，务求取得实效。在本次质量月活动中，我分公司主要进行了以下几项工作：

一、领导重视，精心策划，组织落实。

建筑分公司十分重视公司组织的这次质量月活动，认真组织各项目人员，按照公司下发的《关于开展2011年质量月活动的通知》文件要求，围绕质量月活动的主题 “建设质量强国，共创美好生活”，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。首先结合分公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。成立了以分公司经理为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在QHSE部门。各项目也成立了项目经理挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

质量月活动领导小组紧紧围绕质量月的活动主题，采取多种形式作为宣传，制作了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的黑板报，并参加了公司组织的黑板报评比活动和质量演讲比赛。在公司院内悬挂横幅、张贴标语，让公司每一位员工知道质量工作在公司科学

发展中的重要地位和作用，提高全体员工的质量意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信变成员工自觉行为，融入企业生产经营全过程。

三、进行全员质量意识教育，提高全员质量责任感。

分公司为营造重视质量、全员参与的氛围，质量月活动领导小组组织员工进行质量学习，结合“健康、安全、环保、质量”大讨论活动，组织了专题的质量大讨论活动。大家在讨论的过程中例举了许多身边发生的质量事故，也针对西二线东段彭家湾GA009桩连头焊口裂纹事故进行了学习与讨论，让大家在事故中分析原因，得到教育。同时，为了确保各项工作和施工质量满足要求，以工作质量保证工程质量，我们在员工中组织了《工程建设施工企业质量管理规范》的学习。另外，把质量月活动与“每周一课”、生产例会、班前班后会等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，管理水平登上一个新台阶。

四、加强各施工项目巡回检查频次。

分公司主管领导亲自带队，多次对施工现场进行大检查。主要对各施工现场施工组织设计、技术方案、质保措施、专项施工方案、现场质量管理自检记录、检查记录、三检制度等多项质量管理过程资料进行了全面检查，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。通过这几次的检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，建筑分公司领导都一一列为重点，并让各项目部制定出针对性更强的整改措施。

五、开展了用户满意测评工作。

建筑分公司以质量月为契机，对各项目进行了一次顾客满意度调查工作和质量服务工作，积极收集顾客对工程施工和服务质量的意见和建议。对于顾客满意的地方，我们继续保持，对于顾客不满意的地

方，我们认真分析原因，查找不足之处，重新制订改进措施和方案，并立即实施，力求达到在顾客满意度上更上一层楼。

虽然“质量月”已近尾声，但我们的此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

第四篇：建筑质量工作总结

大路项目部质量部2011工作总结

大路煤矸石热电一期工程从2011年6月份开工以来，为全面贯彻落实公司质量文化理念“规范施工，一次成优”，围绕着“达标投产，确保行业优质工程，争创鲁班奖”的工程总体目标，在华电总承包起带头兵作用，坚持以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以“四新”技术应用为手段，以严格的质量监督为保障，推动工程质量水平整体提高。在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，现承建的C标段工程质量已圆满完成了本的质量目标、指标，下面把今年的工作总体结汇报如下：

项目目前基本概况

项目部克服各种困难，实现了对节点计划的有效控制。目前，实际进度情况如下，在保证质量的前提下，使得工程质量始终处于受控状态。其中（2011.09.18）烟囱基础环梁砼已浇筑完，基坑回填土后期也夯实结束。（2011.11.22）化学水处理室基础承台已浇筑完毕，基坑回填土也在近期回填完。工程质量可控在控，满足了工程各进度节点要求。质量开展情况

1、为实现本工程质量创优目标，项目部提前策划编制了各专业精细化施工工艺标准，其目的是唤起全体员工“百年大计，质量第一”的质量意识，项目部积极开展“施工工艺精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动，针对本工程的施工特点，对工程施工中质量控制难度较大，容易产生施工质量通病，施工工艺较为复杂，感观要求较高的施工项目，共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”。各专业针对项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施，并组织贯彻实施。项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查。通过这两项活动的开展，来展现项目质量亮点，从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高，树立创优项目与营造项目质量创优氛围。

2、实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，由于施工队人员配备不到位，烟囱基础外观存在缺陷，我们要求加强现场管理并下发整改单并验收闭环，工程整体质量符合规范要求。提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。

3、严格实行三级质量检验制度，严格按照质量检验计划及检验程序进行验收。质量部专职质检员围绕流程简化，大部分时间在现场巡查巡视，发现的缺陷均采用口头方式通知整改，效果好整改快，对有些不能及时整改的采取下发整改通知单和罚款单。另外，在施工过程中，质检人员每天对重要施

工环节进行多频次检查和跟班旁站，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收。对一些关键施工工序和关键部位质检员采用旁站方式，如大体积混凝土。工程实体上项目部坚持出现质量事故“四不放过”原则，对出现问题及时召开专题会对原因进行分析、追溯到位，对出现问题能严肃、认真，整改彻底。为了杜绝质量缺陷与通病的发生，加强质量通病防治,专业及时编制了质量通病防治措施和纠正预防措施，如回填土预防措施、烟囱外观和道路出现裂纹纠正措施等，有效地防止质量通病的发生。在项目部的共同努力下一直得到业主们的好评，在质量会议上业主监理们要求另两家施工单位在回填土施工和砼养护等要向我们学习。

4、在工程开工时，项目部就根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量创优规划》、《质量奖罚规定》、《技术质量例会管理规定》、《竣工技术资料编制细则》、《商品混凝土质量控制办法》及各专业《质量检验划分表》等管理文件。从施工工艺及过程控制上下功夫，注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。进行策划、评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术，最终编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点依据《工程建设标准强制性条文》从严把关，通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标。

5、质量管理人员同时严把材料质量关，对到货材料进行入库检验，检查材料的外观质量，物资的品种、规格、型号、等级是否符合工程质量要求，对不合格或不合要求的原材料坚决予以退场，所有材料都经验收合格并报审监理认可后方可用到工程上。本工程计量器具共计12件，无超期和不做校验的器具在工程中使用。

工程施工过程控制：

1：钢筋工程：从原材料抓起，对钢筋进场时的验收、钢筋加工、安装进行严格控制，杜绝了不合格的原材料进场，钢筋加工半成品验收合格后才能现场安装，现场安装检查钢筋接头100%检查，根据规范要求，检验试验覆盖率100%。

2：模板工程：模板从进场时严格验收，集中堆放，在木工厂集中制作，严禁现场制作。钢筋安装隐蔽验收及模板制作合格后，模板方可进入现场安装。项目部质量管理人员在模板安装过程中，加强过程控制，多频次地检查，发现接缝不严密、对拉螺杆开孔不符合要求、模板加固不符合要求等问题等能得到迅速整改，做到一次成活，满足要求。

3：混凝土工程：从搅拌站后台抓起，原材料、配合比设计、搅拌、运输、浇筑、养护各个环节均监督到位。混凝土采用专用运输车运输，混凝土泵送至浇捣部位，实现了混凝土从搅拌、运输至入模的机械化操作。以上工作，有效地提高了混凝土的整体生产水平和成形后的外观质量。

4：回填土：不符合要求的回填土杜绝进入施工现场。在施工过程中，严格按作业指导书、规范规程实施，做到分层夯实，检验试验覆盖率100%,试验一次性合格率100%。质量总结

2011年，大路质量部在公司质量部，项目部的领导下，已完成公司、项目部全年质量目标。为提高专业水平项目部督促建筑科,、质量科回公司培训1次，其中，根据工程进度已编制作业指导书6份，交底率100%。方案报审5项。召开月度质量例会6次，周质量例会27次。完成工程报验：分项工程8项，检验批29 项,隐蔽工程8项，合格率100%，钢筋原材试验21组,钢筋焊接试验11组,砼取样试块25组,回填土试验38组，一次合格率为100%。全年质量部共开出内部整改单1份，已整改合格，并验收闭环。工程整体质量符合规范要求。公司和项目部制定得各项质量目标全部完成。

2012年工作

2012年，质量部继续做好质量责任制考核，加大质量奖罚力度，认真执行公司制定的现场十大质量纪律，向各级作业人员宣传《国家电站工程强制性条文》并做好培训事宜，踏踏实实做好重点项目控制实施检查，在完成项目部承建的质量监督工作的同时（抓）做好以下几个方面的工作：

1、理顺工程与质量关系，加强质量意识的宣传，努力营造项目部质量管理的氛围，促进质量管理的提升。2、3、4、做好工程质量的前期策划，控制单项工程的质量风险，明确项目质量目标。继续开展质量责任制，并分解到专业班组，使偏差有措施。

加大公司现场“十大质量纪律”的强制执行，推行质量管理强制措施，加大奖罚力度，确保无（有）记录质量事故的产生。

5、与工程部密切配合，做好图纸会审工作，控制好各墙体、楼层，特别是屋面防水工程的孔洞提前告知，杜绝或减少施工后再进行开孔打洞。6、7、8、9、抓重点项目，突出亮点，做好公司重点项目检查实施。做好原材料进厂的控制，重点关注保温材料的进厂检验，做好成品保护和设备洁净化工作，为调试工作打下良好的基础。做好大路项目部竣工资料的收集、整理，及时办理竣工资料的移交。

大路煤矸石热电厂项目部

2011/12/4

第五篇：建筑装饰材料制品工艺

普通混凝土

1.意义

普通混凝土normal concrete 一般指以水泥为主要胶凝材料，与水、砂、石子，必要时掺入化学外加剂和矿物掺合料，按适当比例配合，经过均匀搅拌、密实成型及养护硬化而成的人造石材。混凝土主要划分为两个阶段与状态：凝结硬化前的塑性状态，即新拌混凝土或混凝土拌合物；硬化之后的坚硬状态，即硬化混凝土或混凝土。混凝土强度等级是以立方体抗压强度标准值划分，目前中国普通混凝土强度等级划分为14级：C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75及C80。定义广义混凝土是由胶凝材料，粗细骨料，水及其他外加剂按照适量的比例配而成的人工石材。

在土木工程中，应用最广泛的是普通混凝土：以水泥为胶凝材料，以砂，石为骨料，加水拌制成的水泥混凝土。

狭义混凝土是指水泥砼（Cement concrete），它是以水泥和水组成的水泥浆体为粘接介质，将分散期间的不同粒径的粗、细 骨料胶结起来，在一定的条件下，硬化成为具有一定力性能的一种人工石材。优点缺点 优点：原材料丰富，成本低；良好的可塑性；高强度；耐久性好；可用钢筋增强；抗压强度高；与钢筋有牢固的粘结力；耐火性好；生产能耗低；缺点：自重大；脆性材料；导热系数大，保温隔热性能差；硬化较慢，生产周期长。

2.影响因素

混凝土的强度：水泥的化学成分及细度；水泥的强度、水灰比、质量的波动、及骨料的性质,外加剂与矿物掺合材；还有龄期、施工条件、养护条件；混凝土的耐久性。

3.判断（检测）：

1.单面（重复）反射法在被测混凝土结构的壁厚既知的前提下，利用弹性波的重复反射，可测出弹性波在被测混凝土试件的传播时间和弹性波波速，从而计算出混凝土的弹性模量，进而能够推算混凝土的强度指标。该方法也称“冲击回波法”具有测试效率高、测试结果客观性强的特点,可优先采用。对于板、壁结构波速1pV可由板厚H与纵向共振频率f求出Vp1=2Hf。2.单面传播法 在混凝土壁厚未知时,可在同一表面测P波并通常可得到2维弹性波波速。单面传播法 该方法对测试对象的要求最小，但P波信号一般较为微弱，因此需要采用移动传感器距离多次测试，即VMC（虚拟多频道）技术。结合检层技术，还可以对层状结构（如混凝土表面有装饰层、风化层）进行测试。此外，由于瑞利波信号能量比P波强，对于面积较大、厚度较厚的板、壁等结构，采用瑞利波测试也是有效的方法。3.双面透过法 在条件允许时采用双面透过法的方法测试3维弹性波波速3pV可测试整个构件的弹性模量。

检测依据根据《回弹法检测建筑混凝土抗压强度技术规程》,回弹法是通过回弹仪器测定建筑混凝土表面硬度继而推定其抗压强度。按批检测:在相同的生产条件、相同的建筑混凝土强度等级,原材料、配合比、成型工艺、养护:条件基本一致,且龄期相近的同类构件,不得少于该批构件总数的30%,且测区数量不得少于l00个。按单个构件检测:对长度不小于3m的构件,其测区不少于10个,对长度小于3m,且高度小于0.6m的构件,其测区数量可适当减少,但不应少于5个。需钻取建筑混凝土芯样对回弹值进行修正时,芯样试件数量不少于3个。必须使用有检定合格证书的回弹仪。在检测前,需在20±5℃的室温条件下对回弹仪按标准方法在钢砧上进行率定。其率定平均值应符合80±2的要求。回弹仪使用时的环境温度为-4℃～ 40℃。检测前应检查建筑混凝土表面是否清洁、平整,不应有疏松、浮浆、油垢以及蜂窝、麻面,必要时可用砂轮清除疏松层和杂物,且不应有残留的粉末或粉屑。检测面应为原状建筑混凝土面。当检测条件与测强曲线的适用条件有较大差异时,可采用同条件试块或钻取建筑混凝土芯样进行修正。回弹测点宜在测区范围内均匀分布,相邻两测点的净距一般不小于20mm,测点距构件边缘或外露钢筋、预埋件的距离一般不小于30mm。测点不应在气孔或外露石子上,同一测点只允许弹击一次,每一测区应记取16个回弹值,每一测点的回弹值读数精确至1。规范对相邻测区的间距,测区的面积、回弹仪的使用方向、施压方法、碳化深度值的测量等均作了明确规定。

1、和易性 ：混凝土拌合物最重要的性能。它综合表示拌合物的稠度、流动性、可塑性、抗分层离析泌水的性能及易抹面性等。测定和表示拌合物和易性的方法和指标很多，中国主要采用截锥坍落筒测定的坍落度(毫米)及用维勃仪测定的维勃时间（秒），作为稠度的主要指标。

2、强度：混凝土硬化后的最重要的力学性能，是指混凝土抵抗压、拉、弯、剪等应力的能力。水灰比、水泥品种和用量、集料的品种和用量以及搅拌、成型、养护，都直接影响混凝土的强度。混凝土按标准抗压强度(以边长为150mm的立方体为标准试件,在标准养护条件下养护28天,按照标准试验方法测得的具有95%保证率的立方体抗压强度)划分的强度等级,称为标号,分为C10、C15、C20、C25等。混凝土的抗拉强度仅为其抗压强度的1/8～1/13。提高混凝土抗拉、抗压强度的比值是混凝土改性的重要方面。

3、变形 ：混凝土在荷载或温湿度作用下会产生变形，主要包括弹性变形、塑性变形、收缩和温度变形等。混凝土在短期荷载作用下的弹性变形主要用弹性模量表示。在长期荷载作用下,应力不变,应变持续增加的现象为徐变,应变不变,应力持续减少的现象为松弛。由于水泥水化、水泥石的碳化和失水等原因产生的体积变形，称为收缩。

4、耐久性 ：在一般情况下，混凝土具有良好的耐久性。但在寒冷地区，特别是在水位变化的工程部位以及在饱水状态下受到频繁的冻融交替作用时，混凝土易于损坏。为此对混凝土要有一定的抗冻性要求。用于不透水的工程时，要求混凝土具有良好的抗渗性和耐蚀性。

4．如何控制

1、原材料控制

普通混凝土是由水泥、水、细骨料、化学外加剂、矿物质混合材料，按比例配合，经过均匀拌制，振捣密实成型及养护硬化而成的人工石材。在这几种组成成份中，监理工程师、质量控制工程师应着重在工程资料和实物检查两方面，目前，一些地区实行的监理见证取样送检制度值得肯定。

1.1 水泥

水泥有多种品种、标号应根据设计图纸的要求的要求和实际使用部位的环境条件，选择适当的水泥品种和标号。高强混凝土应优先选择高标号水泥进行试配。

1.2 砂

细骨料砂，要重点检查其质地、级配、细度模数、含泥量和有害物质含量。其重点是含泥量和有害物质含量。这两项对于混凝土强度的影响较大。用于拌制混凝土的细度模数应在3.7-1.6之间。结构用砂含泥量一般不应超过3%，有害物用质（云母、有机物、硫酸盐等）含量不应超过2%.1.3 石子

粗骨料石子，应重点检查其质地、级配、针片状颗粒含量、含量泥量及最大粒径。一般采用1㎝-3㎝的碎石，卵石一般能用于结构受力部位，严禁混有煅烧过的石灰石块或白云石块。1.4 水

凡是不能饮用的水，应在水质化验和抗腐蚀试验合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工业废水、PH值小于4的酸性水和硫酸盐含量超过水重1%的水，不能用于拌制混凝土。对预应力混凝土的施工用水，更样着重控制。

1.5 外加剂

首先，应检查外加剂生产厂家的生产许可证，质量保证料和有相应资质的检测单位出具的性能试验报告。其次，在混凝土外加剂使用前，应进行试配并进行试验检验，以复验混凝土外加剂与工程所有水泥是否相适应，以及是否满足施工要求的混凝土性能和有关设计要求指示（如坑渗标号等）。另外，应注意混凝土外加剂使用说明的有效日期、防止过期失效的外加剂用于工程。同时，要严格控制剂量，不得随意添加，在搅拌混凝土时，掺加外加剂的混凝土搅拌时间应适当延长。应大力推广使用新型的复合型混凝土外加剂，以适应先进的施工工艺的多种要求。

2、配合比的质量控制

在根据设计要求和混凝土的工程特点，确定了各种原材料之后，应在监理工程师见证情况下，进行现场原材料取样，并填写见证取样单。关交有相应资质等级的试验室进行混凝土配合比设计和试配工作。监理工程师在审查度验室出具的配合比单及相应的有关混凝土性能，能够满足工程的各项要求后，方可允许进行

混凝土的搅拌和浇筑工作。

3、搅拌过程的质量控制

应要求施工单位严格原材料计量控制。搅拌机应配备水表，禁止单纯凭经验靠感觉调整用水量的做法；对外加剂，应事先称量出每盘一份加入，禁止拿铁锹随意填加；对砂石料，应坚持要求每次过磅称量，不提倡小车划线做记号的体积法。另外，还应对每盘的搅拌时间、加料顺序、混凝土拌合物的坍落度、是否离析等进行抽查。在较大的工程中，应要求施工单位采用电脑计量的搅拌拌站，这样可以有效的减少人为因素，使配合比得到可靠的保证。

4、浇筑过程质量控制

混凝土浇筑前，监理工程师、质控制工程师应检查混凝土的浇筑方法是否合理、水电供应是否保证、各工种人员的配备情况；振捣器的类型、规格、数量是否满足混凝土的振捣要求；度件模具及数量是否合适；浇筑期间的气候、气温，夏季、雨季、冬期施工，覆盖材料是否准备好。针对不同的板、梁、柱、剪力墙、薄壁型构件应要求采用不同类型的振 捣器；当混凝土浇筑超过2m应采用串筒式溜槽。应审查确认施工缝的设置位置是否合适，使施工单位安排好混凝土的浇筑顺序，保证分区、分层混凝

土在初凝之前搭接。

在浇筑过程中，注意观察混凝土拌合物的坍落度等性能，若有问题，应及时对混凝土配合比作合理调整；督促施工单位控制好每层混凝土浇筑厚度及振捣器的插点是否均匀，移动间距是否符合要求；对钢筋交叉密集的梁柱节点是否振捣到位，以防出现蜂窝、麻面。对大体积混凝土或厚度较大的部件，应采用低水化

热水泥并加强保温养护措施。

装饰混凝土

1．种类

清水装饰混凝土、露集料装饰混凝土、整体彩色混凝土、表面彩色混凝土、立面彩色混凝土、彩色混凝土面砖、板缝处理装饰混凝土、GRC装饰混凝土。2.组成

水泥、骨料、混凝土拌合用水、外加剂；彩色混凝土在普通混凝土中参入适当的着色颜料。

3.性能特点

装饰混凝土利用混凝土本身的水泥和集料的颜色、质感、或涂料层而发挥建筑装饰的作用，使其表面产生一定的装饰效果。装饰混凝土可用作模具或模衬预制或现浇成一定线形、图案或花饰。

特点：它能在原本普通的新旧混凝土表层，通过色彩、色调、质感、款式、纹理、机理和不规则线条的创意设计，图案和颜色的有机组合，创造出各种天然大理石、花岗岩、砖、木地板等天然石材铺设效果，具有图形美观自然、色彩真实持久、质地坚固耐用等特点。

优点：1.耐久性好——因混凝土本身良好的耐磨耐候性能等，装饰混凝土的耐久性可与真实石材相媲美，其可修复性更是天然石材无法比拟的。

2.灵活性强——通过调整施工工艺和变换模具种类，可以按设计要求采取不同的色彩组合，制作出任意的形体和表面。

3.性价比高——装饰混凝土制品具有耐腐蚀性、免维护、价格便宜等优点，且节约自然资源具有较好的性价比。4.装饰效果好——由于混凝土本身的易加工性，可对其进行表面处理，可非常逼真的模仿出许多高档建筑物装饰材料的质地和色泽。5.和易性——混凝土拌合物最重要的性能。它综合表示拌合物的稠度、流动性、可塑性、抗分层离析泌水的性能及易抹面性等。测定和表示拌合物和易性的方法和指标很多，中国主要采用截锥坍落筒测定的混凝土现场

坍落度(毫米)及用维勃仪测定的维勃时间（秒），作为稠度的主要指标。

6.强度——混凝土硬化后的最重要的力学性能，是指混凝土抵抗压、拉、弯、剪等应力的能力。水灰比、水泥品种和用量、集料的品种和用量以及搅拌、成型、养护，都直接影响混凝土的强度。混凝土按标准抗压强度(以边长为150mm的立方体为标准试件，在标准养护条件下养护28天，按照标准试验方法测得的具有95%保证率的立方体抗压强度)划分的强度等级，称为标号，分为C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75、C80、C85、C90、C95、C100共19个等级。混凝土的抗拉强度仅为其抗压强度的1/10～1/20。提高混凝土抗拉、抗压强度的比值是混凝土改性的重要方面。

7.变形——混凝土在荷载或温湿度作用下会产生变形，主要包括弹性变形、塑性变形、收缩和温度变形等。混凝土在短期荷载作用下的弹性变形主要用弹性模量表示。在长期荷载作用下，应力不变,应变持续增加的现象为徐变,应变不变，应力持续减少的现象为松弛。由于水泥水化、水泥石的碳化和失水等原因产生的体积变形，称为收缩。

清水混凝土的特点：⑴以清水混凝土自然表面作为建筑装饰效果，是建筑艺术的新时尚，新风格，它体现了现代人追求自然、回归自然的一种理念。国外在清水混凝土方面起步较早，应用较多。近年来，我国在各国外在清水混凝土方面起步较早，应用较多。近年来，我国在各类建筑中得到广泛应用，说明清水混凝土纯朴的自然美受到人们的重视。⑵清水混凝土的一个共同特点是不抹灰，它成型后的表面平整度已经达到抹灰标准，这就节省了大量的抹灰湿作业，节省了人工、装修材料和施工费用，缩短了工期，特别是避免了因抹灰质量问题带来的开裂、空鼓等现象，防止了因抹灰脱落造成的安全隐患。⑶清水混凝土比普通混凝土在表面质量方面要求高，它的最终效果模板加安装点筋绑凝取决于模板设计、加工、安装、节点细部处理、钢筋绑扎、混凝土配制、浇筑、振捣、养护等多种因素，在成品保护、施工管理等方面也都有较高的要求。露集料装饰混凝土的特点：1．卓越的抗滑性能2．优良的降噪性能3．隧道内的能见度高4．优良的散光防眩性能5．优良的的耐磨性能6．优良的排水性能。

彩色混凝土性能特点：彩色混凝土具有耐磨耐腐性高，不易起尘；彩色混凝土色彩款式纹理任意搭配自由选择；彩色混凝土施工便捷保质周期短、使用期长；彩色混凝土磨擦系数大幅提升，防止雨天滑到；彩色混凝土色泽持久艳丽，不褪色不粉化，耐紫外线好；彩色混凝土防油防水防滑，表面不脱落、不开裂；彩色混凝土抗折抗压强度高，压强度一般可达普通混凝土的3倍。

4.生产

清水混凝土的成型方法：1.正打成型工艺——正打成型工艺多用于大板建筑的墙板预制，它是在混凝土墙板浇筑完毕水泥初凝前后，在混凝土表面进行压印，使之形成各种线条和花饰。根据其表面的加工工艺方法不同，可分为压印和挠刮两种方式。压印工艺一般有凸纹和凹纹两种做法。凸纹是用刻有镂花图案的模具，在刚浇筑的壁板表面上印出的。挠刮工艺是在新浇的混凝土壁板上，用硬毛刷等工具挠刮形成一定毛面质感。正打压印、挠刮工艺制作简单，施工方便，但壁面形成的凹凸程度小，层次少、质感不丰富。2.反打成型工艺——反打成型工艺即在浇筑混凝土的底面模板上做出凹槽，或在底模上加垫具有一定花纹、图案的衬摸，拆模后使混凝土表面具有线性或立体装饰图案。3.立模工艺——正打、反打成型工艺均为预制条件下的成型工艺。立模工艺即在现浇混凝土墙面时做饰面处理，利用墙板升模工艺，在外模内侧安置衬模脱模时使模板先平移，离开新浇筑混凝土墙面在提升。这样随着模板爬升形成具有直条形纹理的装饰混凝土，立面效果别具一格。

彩色混凝土的制作方法：在普通混凝土中掺入适当的着色颜料，可以制成着色的彩色混凝土。在混凝土中掺入适量的彩色外加剂、无机氧化物颜料和化学着色剂等着色料，或者干撒着色硬化剂等，均是使混凝土着色的常用方法。

露骨料凝土的制作方法：有水洗法、缓凝剂法、水磨法、喷砂法、抛丸法、凿剁法、火焰喷射法和劈裂法等。①水洗法工艺：水洗法就是在水泥硬化前冲刷水泥浆以暴露骨料的做法。这种方法只适用于预制墙板正打工艺，即在混凝土浇筑成型后1~2h，水泥浆即将凝结前，将模板一端抬起，用具有一定压力的水流把面层水泥浆冲刷掉，使骨料暴露出来，养护后即为露骨料装饰混凝土。②缓凝剂法工艺——现场施工采用立模浇筑或预制反打工艺中，因工作面受模板遮挡不能及时冲刷水泥浆，就需要借助缓凝剂是表面的水泥不硬化，待脱模后再冲洗。缓凝剂在混凝土浇筑前涂刷于底模上。

5.与普通混凝土比较 一,具有艺术性,即标准化工业化以外的比较个性的同时具有美学特征。

二,具有材料的特异性,区别于混凝土制品常规质感以外的效果,比如,装 饰混凝土可体现出石材,木材,金属等效果。

三,是“丰富多彩的语言”.比如:彩色水泥瓦,彩色路面砖,水泥拉毛墙面,水泥喷砂制品,混凝土制造的假山,装饰混凝土浮雕,圆雕,仿木质的小木屋,小水桥,经过金属刷镀,真空镀,电解镀,电喷镀,真空离子镀等工艺处理的圆雕等。

6.施工及其注意事项

彩色混凝土:

1、混凝土基层要振实压光平整。

2、彩色强固粉播撒和模拆除时要掌握时间。

3、模板铺设时要注意拼花紧密，按图案变化规律铺设。

4、大风天气、雨天、气温低于00C不能施工以防止污染及冻裂。

5、彩色强固粉撒料要均匀，图案表现达到设计标准，脱模粉的使用量应按平米用量标准使用。

6、喷涂养护剂要等表面水分完全干透后和能均匀喷涂，养护剂未干之前，行人与车辆不得踩压。

清水装饰混凝土: 基层处理：用专用工具打磨、清洗混凝土基面，清除所有浮浆、油污、油脂、脱模剂、松散结构及其它一切影响附着力的外来杂质；分隔缝、螺栓孔处理：根据设计和业主要求，使用专用工具在混凝土基面上开槽、开孔并作防水处理；弹性腻子找平：根据需要将原水泥砂浆基面或粗糙不平及有缺陷的混凝土基面、分隔缝、螺栓孔、施工缝和禅缝等进行找平和修补处理；颜色调整：根据设计要求，选用美国原装进口的调整材对处理好的基面进行颜色调整，达到设计要求的颜色、质感、纹理等要求；封闭底漆：根据需要，选用美国原装进口的渗透型混凝土密封剂对颜色调整后的基面进行适当的封闭；面漆施工：采用美国原装进口的渗透型混凝土透明保护剂进行两道面漆涂装，以达到抗紫外线老化、耐候性、防水性等混凝土保护目的。

装饰砂浆

1.种类

灰浆类装饰砂浆、石渣类装饰砂浆

2.组成

胶凝材料、集料、颜料、水泥、石膏、钙粉、粘土

3.性能特点

色彩质感自然，视觉柔和；表现力丰富，肌理效果多样化，立体感强；具有良好的柔韧性，且涂层较厚，能有效吸收变形应力，防止表面裂纹的出现；色彩持久，耐久性好，能适应不同地区的气候环境；对基层的平整度要求不高，可省略腻子层，能消除建筑立体细微的不平整处；容易施工，具有良好的涂抹性，施工方法多样化，手工涂抹或机械喷涂，施工快捷简便；单组份，现场加水拌即可使用，品质稳定；弹性模量、热膨胀系数等抹面砂浆基本接近，与外墙外保温系数具有良好的匹配性和相容性；涂层抗热应力能力强，且利于散热；良好的透气性和防水性平衡，确保墙面的干爽；涂层硬度高，能有效提高饰面层的抗冲击能力。4.生产

施工前准备

1.1 外保温抹面层观感质量、允许偏差应符合规范要求，凡基层有空鼓的应用机具切去后补修，如有裂缝、缺棱掉角、凹凸不平等质量缺陷，应用聚合物砂浆或其它等同材料修补找平。

1.2 基层应无浮浆、灰尘、油污等；如基层潮湿，宜事先滚涂一遍封固底漆；

1.3 若采用喷涂工艺时，首先应在喷涂彩色装饰砂浆前应先用塑料膜、报纸等将门、窗等不需喷涂的部位保护好；

1.4如需成型为仿石材效果或仿瓷砖效果，凡分格部分可按设计要求及成型规格先用红蓝铅笔在其面上画出分格，用墨汁弹好线，喷涂前再用美纹纸等沿分格线贴好。施工说明

2.1 彩色装饰砂浆色彩以双方确认的色彩为准。

2.2 现场施工时，打开桶盖后使用前，需用电动砂浆搅拌器将桶内彩色装饰砂浆搅拌均匀。开盖后表面上浮较硬砂浆排气薄层属正常现象，搅拌均匀后即可使用。为防止局部色差，宜按作业强度将数桶彩色装饰砂浆投入一大容器里中按上述方式进行搅拌。

2.3 喷涂施工

2.3.1喷涂施工一般自上而下进行，每一遍喷涂应以分割线、墙面、阴阳角交接处或落水管为界。

2.3.2彩色装饰砂浆分两遍喷涂，横向竖向各一遍，气泵压力应保持6-8kg/cm2，施工时应注意控制厚度，防止漏喷、流坠、透底、不均匀现象。喷涂时温度不得低于5℃，风力5级以下，避免雨天施工；湿度小于50%时彩色装饰砂浆表干时间为2小时，实干时间为24小时。

2.3.3喷涂时，枪口与墙面垂直略往上倾斜，枪口与墙面距离300-350mm。喷第一遍时，应自左向右缓慢平行移动喷枪；喷第二遍时，从起端上下垂直移动，喷涂时注意找匀厚度。喷枪喷嘴口径可根据彩色装饰砂浆粗细在3-10mm之间调整，以顺利出料、喷涂平整为准；

2.3.4需成型仿石材、仿瓷砖效果的，如果分格线色彩有特殊要求时，应事先将封固底漆调制成相应的色彩，并在外保温基墙面滚涂一遍，注意不要漏涂；

2.3.5需成型仿石材、仿瓷砖效果的，分格使用的美纹纸应在涂抹后及时揭掉，以防止彩色装饰砂浆硬化撕揭困难或美纹纸自行脱落破坏饰面；

2.4 涂抹施工

2.4.1涂抹工艺采用托灰板、抹子施工。涂抹时注意按设计要求控制厚度，抹面要平整，无透底、流坠现象。需搓花的饰面要照顾整体均衡；

2.4.2需成型仿石材、仿瓷砖效果的，其注意事项同2.3.4、2.3.5。

2.5在彩色装饰砂浆未完全干燥时，可用毛辊等工具磨掉表面之浮尘及四周周边砂粒之毛刺，以增加彩色装饰砂浆的美感。

2.6 彩色装饰砂浆启盖后应在2小时内用完。

5.与普通砂浆比较

6.施工及其注意事项

一、灰浆类砂浆饰面 ㈠ 拉毛灰 拉毛灰是用铁抹子或木蟹将罩面灰轻压后，顺势轻轻拉起，形成一种凹凸质感较强的饰面层。拉毛灰兼具装饰和吸声作用，多用于外墙面及影剧院等，有吸声要求的室内墙壁和天棚的饰面。㈡ 甩毛灰 甩毛灰是用竹丝刷等工具，将罩面灰浆甩洒在墙面上，形成大小不一但又很有规律的云朵状毛面。也有先在基层上刷水泥色浆，再甩上不同颜色的罩面灰浆，并用抹子轻轻压平，形成两种颜色的套色做法。这种传统的饰面做法装饰效果较好。㈢ 搓毛灰 搓毛灰是在罩面灰浆初凝时，用硬木抹子由上至下搓出一条细而直的纹路，也可以沿水平方向搓出一条L形细纹路，当纹路明显搓出后即停。这种装饰方法工艺简单、造价低、效果朴实大方，远看犹如石材经过细加工的效果。选用与外墙装饰。㈣ 扫毛灰 扫毛灰是用竹丝扫帚，把按设计组合分格的面层砂浆，扫出不同方向的条纹，或做成仿岩石的装饰抹灰。扫毛灰做成假石以代替天然石饰面，适用于影剧院、宾馆的内墙和庭院的外墙饰面。㈤ 拉条 拉条抹灰是采用专用模具，把面层砂浆做出竖向线条的装饰做法。利用条形模具上下拉动，使墙面抹灰呈现规律的细条形、粗条形、波形、半圆形、梯形、方形等多种形式，是一种较新的抹灰做法。它具有美观、大方、不易积灰、成本低等优点，并有良好的音响效果，适用于公共建筑门厅、会议室观众厅等。㈥ 假面砖 假面砖是采用掺氧化铁系颜料的水泥砂浆，通过手工操作，达到模拟砖面装饰效果的饰面做法。特别适合于装配式墙板外墙抹灰饰面。㈦ 假大理石 假大理石是用掺适当颜料的石膏色浆和素石膏浆，按1：10的比例配合，通过手工操作，做成具有大理石表面特征的装饰抹灰。这种装饰接近天然大理石效果，适用于高级装饰工程中的室内墙面抹灰。㈧ 外墙喷涂、滚涂，弹涂工艺。

二、石渣类饰面 ㈠ 水刷石 将按比例配制的水泥石渣浆用作外墙的面层抹灰，待水泥浆初凝后，用一定的方法冲刷掉石渣浆层表面的水泥浆皮，半露出石渣，从而达到装饰的作用。还可以结合适当的分格、分色、凹凸线条等处理，使饰面获得一定的艺术效果。㈡ 斩假石﹝又称剁斧石﹞ 它以水泥石渣浆做成面层抹灰，待其具有一定强度时，用钝斧或凿子等工具，在面层上剁出纹理，可获得类似天然石材经雕琢后的纹理质感。主要用于之外柱面、勒脚、栏杆、踏步等处的装饰。㈢ 干粘石 是由水刷石演变而来的一种新装饰工艺，外观效果一样好。干粘石是在素水泥浆或聚合物水泥浆粘结层上，把石渣、彩色石子等骨料粘在其上，再拍平压实，即为干粘石。操作方法又手工甩粘和机械帅喷两种。得三个人合作：一人抹粘结层，一人撒石子，一人随即用抹子将石子均匀的拍入粘结层不小于石子的尺寸的1∕2深度。㈣ 水磨石 水磨石是由水泥、彩色石渣及水，按适当比例配合，掺入适量颜料，经均匀、浇筑捣实、养护、硬化、表面打磨、洒草酸冲洗、干后上蜡等工序制成的。它既可以现场制作，也可工厂预制。水磨石多用于地面装饰，关键工序是打磨。施工前，应预先按设计要求的图案划线并固定好分格条，一般用磨石机需浇水打磨三遍。

基础要求： 基础面含水率不大于10%；不应有灰尘、油等附着物；对凹凸面裂纹、缺陷进行修补；金属件、钉子进行防锈处理；对松散、强度较低部位进行铲除修补； 施工环境：避雨施工 施工程度：10-40℃

施工方法：底涂。封闭底漆，用辊刷或喷涂均可，应均匀、完全。干后，再喷涂主涂层。用量：0.06-0.10kg/m2。一遍成活。主涂层。采用机具喷涂。喷枪口径选择4-8mm，空压机压力为3.5-4.2kg/cm2。用量：1.2-1.6 kg/m2。喷涂时，喷枪离基础50cm为宜，并成90度夹角。一般从左至右，从上到下。喷后10分钟内，用辊子压平。干后，方可施涂面漆。面漆。采用滚刷或喷涂施工。用量：0.3-0.4 kg/m2。二遍成活。

彩色装饰砂浆：施工前准备

1.1 外保温抹面层观感质量、允许偏差应符合规范要求，凡基层有空鼓的应用机具切去后补修，如有裂缝、缺棱掉角、凹凸不平等质量缺陷，应用聚合物砂浆或其它等同材料修补找平。

1.2 基层应无浮浆、灰尘、油污等；如基层潮湿，宜事先滚涂一遍封固底漆；

1.3 若采用喷涂工艺时，首先应在喷涂彩色装饰砂浆前应先用塑料膜、报纸等将门、窗等不需喷涂的部位保护好；

1.4如需成型为仿石材效果或仿瓷砖效果，凡分格部分可按设计要求及成型规格先用红蓝铅笔在其面上画出分格，用墨汁弹好线，喷涂前再用美纹纸等沿分格线贴好。施工说明

2.1 彩色装饰砂浆色彩以双方确认的色彩为准。

2.2 现场施工时，打开桶盖后使用前，需用电动砂浆搅拌器将桶内彩色装饰砂浆搅拌均匀。开盖后表面上浮较硬砂浆排气薄层属正常现象，搅拌均匀后即可使用。为防止局部色差，宜按作业强度将数桶彩色装饰砂浆投入一大容器里中按上述方式进行搅拌。

2.3 喷涂施工

2.3.1喷涂施工一般自上而下进行，每一遍喷涂应以分割线、墙面、阴阳角交接处或落水管为界。

2.3.2彩色装饰砂浆分两遍喷涂，横向竖向各一遍，气泵压力应保持6-8kg/cm2，施工时应注意控制厚度，防止漏喷、流坠、透底、不均匀现象。喷涂时温度不得低于5℃，风力5级以下，避免雨天施工；湿度小于50%时彩色装饰砂浆表干时间为2小时，实干时间为24小时。

2.3.3喷涂时，枪口与墙面垂直略往上倾斜，枪口与墙面距离300-350mm。喷第一遍时，应自左向右缓慢平行移动喷枪；喷第二遍时，从起端上下垂直移动，喷涂时注意找匀厚度。喷枪喷嘴口径可根据彩色装饰砂浆粗细在3-10mm之间调整，以顺利出料、喷涂平整为准；

2.3.4需成型仿石材、仿瓷砖效果的，如果分格线色彩有特殊要求时，应事先将封固底漆调制成相应的色彩，并在外保温基墙面滚涂一遍，注意不要漏涂；

2.3.5需成型仿石材、仿瓷砖效果的，分格使用的美纹纸应在涂抹后及时揭掉，以防止彩色装饰砂浆硬化撕揭困难或美纹纸自行脱落破坏饰面；

2.4 涂抹施工

2.4.1涂抹工艺采用托灰板、抹子施工。涂抹时注意按设计要求控制厚度，抹面要平整，无透底、流坠现象。需搓花的饰面要照顾整体均衡；

2.4.2需成型仿石材、仿瓷砖效果的，其注意事项同2.3.4、2.3.5。

2.5在彩色装饰砂浆未完全干燥时，可用毛辊等工具磨掉表面之浮尘及四周周边砂粒之毛刺，以增加彩色装饰砂浆的美感。

2.6 彩色装饰砂浆启盖后应在2小时内用完。