超市开业详细策划方案

第一篇：超市开业详细策划方案

xxxx县城人口约15－16万人，目前有正和超市、惠万家超市、海之岛超市、意英超市几家规模不大的超市，xxxx超市选定在八达街开设超市是很好的地理条件，更加上是自己的卖场，对于租金的压力不明显，以及超市的装修豪华有特点，对于形成新的商圈是很好的基础。由于xxxx超市不在居民消费习惯的商圈理，开业的成功与否至关重要，它将决定于xxxx超市从开业以后对顾客的印象和今后是否形成购买习惯的根本。解决商场成功开业问题可采取“人气-商气-商机”层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、超市活动、新闻造势本此开业方案以更接近居民的亲和力来进行策划，尽可能的做到xxxx超市是xxxx人消费习惯的场所。活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机方案将突出会员功能和快讯的功能。开业倒计时：4.25------4.1基本开业时间是4.254.24----4.22三天是试业期间，和各项工作检查期4.22――4.21基本完成供应商货源问题，和电脑基本资料的录入工作。4.20----4.11是超市装修完工和货架完工的最后期限，以及电脑录入的开始。4.11----供应商商品开始进场4.10装修基本完成，货架安装到位。4.9――4.1是装修加速期，完成电脑的布线和电源的布线。开业前的超市开张宣传活动可以选择如下活动：

1、利用有线电视宣传

2、利用流动广播车

3、利用电动摩托车

4、利用手机短信

5、提前发放员工鲜艳的工作服有意认他们在县城成群的走动

6、提前2－3天发放超市开业的快讯(注明开业的商品的促销价格――由供应商提供特价)

7、给xxxx的商铺老板和各级领导和有关系的客人。发放会员卡（专人且记录老板的姓名及电话、地址等）

8、必须和城建申请过街横幅街头的横幅及供应商开业横幅

10、店头海报（开业前58顾客可免费获得超市会员卡）

11、店头海报本列出超市会员卡的优惠内容以上的宣传是在开业前的3天内完成会员卡的获得：

1、凡是在xxxx超市一次购物满50元可以免费获得会员白金卡一张

2、凭身份证＋18元可以获得会员卡一张

3、xxxx超市开业第一天头58名顾客可以免费获得会员卡一张

4、开业第二天头38名顾客可以免费获得会员卡一张

5、参与幸运抽奖获得会员卡？

6、是4.25日出生的顾客可以凭身份证获得会员卡一张

7、xxxx县城的摩的司机在超市购物不分金额多少均都可以获得会员卡一张。

8、xxxx县城的各个店铺的老板或经理可以获得一张会员卡

9、xxxx超市神秘亲情发放会员卡（每个员工可给会员卡5张发给亲朋好友）。

10、xxxx超市员工每月获得亲情会员卡2张

11、对xxxx超市有突出贡献的顾客可以得到会员白金卡一张。

12、xxxx超市供应商可以得到会员白金卡。xxxx超市会员的利益：

1、xxxx会员购物享受积分获得高额的礼品

2、xxxx会员可以凭会员卡以会员价在xxxx超市购物-会员卡一年一换。

3、在XX――XX春节、店庆、五一、三个日子全体会员可以参与天涯海角―――海南游抽奖。每次选出4名幸运会员及2名优秀店员到祖国的宝岛海南进行亲情旅游。

4、会员在本xxxx超市开业的第五天下午开始排队参与大礼抽奖（先来先得）

5、在超市开业第3 天可以凭会员卡和购物小票参与排队套鸭活动(会员卡获得一个套鸭的圈，购物小票一张获得一个套鸭的圈)

6、xxxx超市会员在以后每星期一的下午到xxxx超市均有意外的惊喜

7、xxxx会员可以凭身份证在生日当天在本超市消费满50元获赠50元礼品或购物券。

8、xxxx超市教师会员在教师节可以凭工作证在超市领取礼物一份

9、有会员卡的优秀学生每学期可以凭奖状在超市领取礼物一份有会员卡的小朋友可在六一儿童节那天和家人一起到xxxx超市领取神秘礼品一份。

10、xxxx超市不定期开展各类优惠活动会员可以优先参与

11、xxxx超市的新婚会员可以xxx9折购买超市商品――并获得意外新婚大礼。

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第二篇：超市开业促销详细方案

确保“首战必胜”是隆林昌达超市的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保“首战必胜”，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于划。

解决商场成功开业问题可采取“人气-商气-商机”层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、超市活动、新闻造势；营造商气就要紧紧围绕着“销售额=交易笔数×客单数”公式，在“礼宾”、“会员”、“幸运”、“欢乐”等节日性概念上大做文章：沉淀商机可以通过“低买高送，交易延伸”的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销额。

对隆林百货商来讲，它的开业活动是否别致新颖即“首战是否能大获全胜，”给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个隆林百货的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。

人气：从根本上讲，隆林百货本商圈中“人气”比较薄弱，因此，如果开业之时，没有如人流客源，开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的“人气”，必然造成开业时势态低糜，很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此，围绕如何加强“人气”，策划者创意了各种活动，以使“人气”旺盛，使商气、商机有充足可靠的保证。

商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为“商机”做了良好的过渡。

商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的“人气”基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在零售商业中，“人气”的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对商场本身有着良好影响，乃为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。

隆林昌达百货处在隆林县的新开发区，商圈内不是很令人满意，在隆林县城有中百、利客隆、德隆、华联、等10数家超市和百货业态的零售店铺，基本形成了教激烈的竞争.竞争的焦点 理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念，将是未来企业竞争的成功关键。。。隆林昌达百货需要在理念上有超前的意识。。。管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的到来使企业有效地配置资源，提高资源的综合利用率。。。隆林昌达百货需要引入教先进的管理技术。。服务竞争。消费者追求更舒适更自由的生活，服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业，商品流通将步入服务经济时代。。。昌达百货要有先人一步的服务质量。。品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异。因此，商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。。。昌达百货很好的掌握了这一点，需要更好的发挥。。人才竞争。在知识经济时代，物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源是企业中最有活力的生产要素。。。这是昌达百货的薄弱环节，引入超市人才是关键。。。信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。因此，在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等，显示出信息越来越为企业管理者所重视。。目前，互联网是信息的窗口，昌达百货应该早日开通互联网。。渠道竞争。进入买方市场后，营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息，让企业快速反应，及时应变。。。更好的渠道将是竞争的最好的武器。。。顾客竞争。衡量企业市场业绩的标准，将从市场占有率转向顾客满意度。因此，顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一个趋势。昌达百货以会员的形式将消费者和顾客的忠诚度进一步的提高使得在顾客的竞争中利于不败之地。由于昌达百货也具有相当的竞争实力，首先是昌达百货的资金雄厚，拥有40余种品牌的隆林总代理，是隆林县最具实力的家电经销商，在10余年的诚信经营中，深得隆林县广大顾客的认可，尽管新卖场地处隆林县的发展新区，但是卖场本身是昌达百货自己的产权，这使得昌达百货的持续发展有着很好的基础条件，它将使得以卖场为中心的各类经营活动变得象投资积累一样的具有实际的意义。活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机（1）必须在开业气势上务必要“一炮打响”，体现宏大规模 的特点（惊爆度）

（2）通过本次开业，务必要在周边居民中留下深刻的印象

（3）在同行业态中留下较好的知誉度

（4）促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）

（5）本促销活动务必能够提高销售额

（6）本促销活动的确能让顾客感到“实惠”，最终增加“昌达”美誉度

（7）本次企划促销案能够便于操作实施

（8）其它

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第三篇：超市开业策划方案

秦禾苑无公害蔬菜超市开业策划方案

一、活动目的通过开业活动把无公害蔬菜的理念深入宣传，在短时间内迅速提高秦禾苑无公害蔬菜超市的知名度，集聚人气，为今后的经营做好铺垫工作。

二、活动时间：

三、活动地点：滨江新城门面房

四、宣传方式

1、制作过街横幅，分别悬挂于西单菜市场门口、家友超市门口、桃源路菜市场门口以及滨江新城小区门口。内容为“秦禾苑无公害蔬菜直销连锁超市滨江新城店即将于月日隆重开业！”

2、派发宣传单，宣传单分为2种形式，一种派发500张（质量较好），内容为“凭此单页进店可免费领取新鲜无公害蔬菜一份”，此种宣传单页可在各大机关门口和高档小区门口派发；另一种为普通宣传单页，内容为“凭此单页进店可免费领取秦禾苑无公害蔬菜专属购物环保袋一个”，此种宣传单页可在菜市场及大街上派发。

3、店门口宣传：

A、门头上设庆贺条幅一条，规格：8M*0.5M，内容为“热烈庆祝秦禾苑无公害蔬菜直销连锁超市滨江新城店隆重开业！”或者“热烈欢迎秦禾苑无公害蔬菜直销连锁超市进驻滨江新城小区！”；

B、门口摆放无公害蔬菜宣传展板及庆贺花篮；

C、拱形门（3天400元,10米长，标准6米的跨度）及红地毯

（6米*3米，50元/天），音箱系统(可租，租金800元；还可向文化馆或北街社区借用)，此方案待定；

D、橱窗展示：开业活动信息、商品特价、店长推荐商品； E、门口设三大活动区：剪彩区、咨询区、赠品发放区；

4、店内宣传：

A、店内悬挂彩色气球装饰；

B、特价台及促销台布置；

C、墙壁及柱子装饰；

五、促销活动

开业运作力求新颖、简约、热闹、轰动。

1、特价商品促销：

A、选取10种商品以成本价售出，每人限购1份，商品可跟供货商协调，以粮油及调味品为主；（品名原价现价限购/人限量）；

B、每天推出一款特价菜，不断更新，以蔬菜为主；

C、把蔬菜进行打包，5元或者10元一份，统一售价；

2、赠返还活动：

A、一次性购物满28元，送秦禾苑无公害蔬菜专属购物环保袋一个；

B、一次性购物满50元返还10元购物赠券一张，凭身份证还可免费办理会员卡一张；

C、一次性购物满100元返还30元购物赠券；

D、凭宣传单页进店免费领取活动。

第四篇：超市开业详细全过程

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超市开业详细全过程…

一、商圈调查

a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.b、系统搭建工作的完成和培训

c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二、人员的编制情况

a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

三、工程的设计和设备采购的清单

a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定

四、市场的推广计划

a、进驻的新闻发布

b、开业前的招商信息的发布和宣传。

c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

 实施阶段

1、公司的注册

a完成当地的注册工作。

b完成各类证照的办理

c各总关系的协调

2、团队的建立

a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

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b流程的建立和核心团队的培训

c员工的招聘及培训

d培训考核

3、工程和设备

a二次装修的竞标完成和进场装修。

b设备的进场安装和调试

c工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4、商品的完成

a商品合同的完成和商品资料的建立

b开业库存的确定和首单的到货上架

c商品的陈列及调整

d开业前的商品100%的六次测试

5、市场推广的完成a公共关系的建立

b媒体宣传和DM单的制作

c开业促销宣传的实施

d开业庆典的策划,珠宝软件。

 进度控制点

1、人员的适时到位。

a招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

b店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2、关键控制点

a采购到位数据专线的申请

b开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货

c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。

d开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场

f开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

g开店前两周，生鲜的试生产。

h开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

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 工程管理

1、施工现场管理

a建立完善的施工规范和惩罚制度

b施工现场要求有序的工作。

c严格的安全措施

d环境要求整洁

2、施工质量管理

a施工是否规范的督察

b材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）

c施工过程的监督

d工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）

3、工程结算管理

a根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。

b严格质量检查，进行质量扣款

c严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

d严格控制预算外工程,餐饮连锁管理系统，如实际需要，必须书面经董事会同意。

4、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行

 设备管理

1、设备的安装调试

a控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。

b严格设备的结款期限，禁止提前支付

c电工全程监督安装过程

d电工必须全程参与设备的调试过程。

2、设备的验收

a到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等）

b安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

c安装完成后，进行试运行测试

3、设备管理

a建立完善的设备管理的文件

b建立完善的专用工具管理文件

c建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等）

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 商品管理

1、商品计划

a商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

b订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

c合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

d促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力

e销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2、商品的收货

a计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划

b预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

c特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

d及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

e问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

f及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

g对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库,棋牌软件。

3、商品的陈列

a首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

1)针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。

2)实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。

3)实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。

4)实时利润毛利报表统计和成本核算。

 网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店（分部）实现统一管理。

 操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要有3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。

 准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何4

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地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。

 可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。

 价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统。

b根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。

c根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图

d用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。

e特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。

4、重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。

5、商品的价签管理

a专人负责（各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责）

b开业前4天制作商品标签

c收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。

d变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购变价商品不超过100个；开店前1天，采购变价商品不超过50个；如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。

6、商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。

 针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。

 实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。

 实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。

 实时利润毛利报表统计和成本核算。

7、商品的促销

a促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。

b营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈5

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判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM

c营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。

d开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试

e促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。

 生鲜自制品管理

1、单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况,快餐连锁系统，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。

2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格（进价、售价）录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。

3、食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。

4、毛利控制

a首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。

b及时掌握竞争对手的价格情况

c适时调整毛利水平和竞争品种

d严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。

 针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。

 实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。 实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。

 实时利润毛利报表统计和成本核算。

e加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。

f根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。

5、商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。

6、生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后6

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执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。

7、试生产

a提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。

b开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。

c每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见（必须提出意见）

d开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。

 系统管理

1、数据线路接通后，首次进行数据传输,奶茶软件，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。

2、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请

3、每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。

4、开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。

 其他重要工作

1、工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准

2、设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。

3、开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等

4、开业典礼的筹备准备情况。

5、开业前的员工动员大会

选择加盟店：

招商加盟/参股

《经纬股东制连锁超市》

沈阳宏亚经纬贸易有限公司，引领国内先河，选择开采家里黄金的国7

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际先进营销模式，致力打造国内万家连锁机构，带动广大群众参股经营，让广大群众都能从一个普通消费者走进经营者行列，成为股东，参与利润分红，最低保证每月8%的红利，让百姓人人都能成为超市的股东，日常用品都在我们自己的超市里消费，把商品中间的利润又装回到我们的口袋里。不让别的零售商店，开采属于我们家里的黄金矿，把我们平时的家庭开资转变成我们的家庭收入。

这是一项伟大的事业，我们要创造惊天动地的奇迹，造福百姓，您能看懂这以小博大的生意吗？看懂的朋友与我们一起努力创业，将来定会成为千百家超市的大老板。

参股级别 参股金额 每月分红 绩效奖金

每天最高

一星股东 1000元 80元/月 1000元/天 二星股东 2000元 160元/月 3000元/天 三星股东 5000元 400元/月 8000元/天

股东会员在全国经纬超市购物终身享受超低价格，尊享送货上门服务。招聘落地店铺与地区代理商:需要有组织经商能力的人士，无需投资，只需抵押金，真正零风险，店铺的房租、装修、电脑、冰柜、货品全由公司负责，赚钱算你的，赔钱算我的，欢迎光临，考察，前所未有的赚钱之道。

地址：沈阳市于洪区长江北街（北陵公园西北角五彩新村东门）

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《免费加盟超市只赚不赔》

您无需投资，无需经验，只需抵押金，店铺房租，装修，电脑，收银机，冰柜，货品等全由公司负责投资。

是家长给孩子选择的最佳商机，没有后顾之忧，只管赚钱。

欢迎光临

考察

独一无二的经营模式 抢先一步

领先一路

快快拨打财运电话

：*** 关于加盟的事宜，欢迎电话联系 详询….9

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第五篇：超市开业庆典活动策划方案

超市开业庆典活动策划方案

超市开业庆典活动策划方案

一、活动主题

主标题：丰功硕德、鸿图大展

副标题：贺鸿丰超市盛大开业

二、活动特点

本活动旨在将开业庆典与开业促销活动有机结合从而使开业期间的经济效益与社会效益得到双重收益。

三、活动目的

A、品牌认知——通过开业庆典仪式告知广大消费者——一个库尔勒最全面社区型超市诞生了。

B、卖点展示——舒适的环境、优质的服务。

C、效益提升——使开业期间的经济效益与社会效益得到同步提升。

四、活动定位

A、隆重、热烈

B、以现场布置的大气、隆重来衬托本购物广场和超市的规模与雄厚的经济实力。

C、将促销与开业庆典有机结合五、庆典目标

A、创意型庆典

B、隆重的仪式

C、良好的销售

D、巨大的影响力

六、活动时间

20XX年4月22日上午12：00(北京时间)

七、活动地点

库尔勒市塔指东路鸿丰购物广场

八、参与人员：

A、相关政府领导

B、鸿丰购物广场高层领导

C、部分知名品牌加盟店业主

D、媒体记者

E、主要目标消费群

F、特邀明星

G、其他人群

八、活动构成 A、前期宣传

B、现场布置(气氛喧染)

C、剪彩仪式

D、舞台演艺

E、答谢午宴

F、现场互动

九、具体步骤

A、前期宣传(提前一周进行重点宣传)活动如下: 1、4月15日至22日上午宣传车(10辆)排成一行绕市区宣传公司开业时间及活动具体内容。

2、在市区商业中心和人员集中地区(如金三角)发行海报、宣传单,可在鸿丰购物广场十字路口设礼仪引导队,吸引来往行人,利于宣传,引人注意,预告开业讯息。

3、电视专题宣传：

在库尔勒电视台整屏字幕广告，为期7天，或者制作专题片。

4、报纸媒体宣传。(暂定以平面广告为主，主要围绕日报、晚报、时光三家媒体，来进行全面的开业宣传和公益宣传。一方面告知广大消费者

关注公司的开业，另一方面可以从公益角度上提升公司的知名度和美誉度，再一方面重点宣传公司的与众不同及特色服务吸引顾客前来消费。

每期宣传重点我们要相辅相成，使我们的报纸媒体宣传有一定的连贯性。

5、以手机短信息的方式，告之市民中有消费能力的目标群体，内容为：库尔勒开业及促销讯息。

(可也仅限周边县市，暂定10万条)

6、与出租车公司协商在出租车前插带有公司标志的小旗或粘纸，来扩大宣传范围。

B、现场布置

1、场外布置

a、卖场前用红地毯铺满(突出喜庆主题),两侧各置中式花篮60个。在广场放置红黄蓝三色的彩色气球拱门两座，一方面可以营造开业的喜庆

氛围另一方面可以营造出较为强烈的时代气息。2座彩门分别放置宣传条幅，寓意：2在中国民俗中是福气的代表，主彩虹门两侧分立一只灯笼

气柱模型，让库尔勒的人民感觉大企业的气势。卖场主入口旁设大型舞台及威风锣鼓表演区，舞台上放置大功率音响设备，麦克风及麦克架，铺红色礼仪地毯。

b、在主彩虹拱门入口设领导嘉宾签到处，对参加活动的领导嘉宾由礼仪小姐引导在签名薄上签名，突出本次活动的高档次。

c、在广场旁竖立卖场经营结构示意图，让不是很了解卖场的顾客更直观的熟悉卖场的经营结构。

d、签名幅：

为了使我们和广大消费者的鱼水关系更进一步的加深。设计一条90x588cm的签名幅。签名主题为“精英荟萃，大展鸿图”凡来店消费或参加庆典的朋友都可以签名。并给签名的观众发放小礼品，使公司和支持公司的所有群体的距离拉得更近，再次掀起开业的另一个高潮。

e、在广场舞台两侧拉8个悬挂彩色垂幅的升空气球，并在楼体上悬挂彩色条幅，上面张贴公司的系列祝福语。(内容待定，主要围绕：开业主题、开业贺词等)

2、场内布置

a、在卖场内悬挂开业宣传pop或吊旗，在店内主要区域悬挂和首要位置展示(依据卖场的标识色和经营特色来设计宣传pop)。主要突出开业的喜庆氛围。吊旗的悬挂位置主要集中在大厅和各走廊上。(具体位置需要现场定酌)

b、在一楼入口摆放一棵精美的“许愿树”，所有顾客在本卖场消费后，每人都可以免费得到一张精美许愿卡片，在上面可以写下自己的美好愿望、祝福或对卖场的期望、意见、建议，用一条精美的小丝带悬挂在许愿树上。对许过愿的顾客将增送小礼品

C、剪彩仪式

08:00各部门人员衣着整齐，全部到岗进行开幕式前所需物的准备工作。

08:30-10:30 保安及外场人员到位，各部门检查准备情况，发现问题及时报告相关主管领导,及时补救。(所有工作就绪)

10:30-11:10音响起,活动总指挥最后一次检查现场，庆典进入倒计时准备状态。

11:10-11:30威风锣鼓队热场：以方阵的形式排列在舞台前，人数60个，退场至舞台两侧。(工作人员在舞台前准备礼花、礼炮等)

11:30-11:50舞狮队上台热场表演：结束后退至舞台两侧。(舞狮表演时，领导、嘉宾、由礼仪小姐引导到主席台就坐，领导嘉宾胸前配带胸花。)

11:50-12:00司仪上台介绍到场领导及嘉宾，恭请开幕式主持人并介绍。

12:00-12:10 主持人宣布开幕庆典仪式正式开始，尊请库尔勒鸿丰购物广场张董事长宣读欢迎辞。

12:10-12:15尊请州市领导XXX致辞。

12:15-12:20尊请兄弟企业代表XX先生致辞。

12:20-12:25员工代表讲话

12:25-12:30 特邀明星嘉宾助兴致辞。(礼仪小姐手托绸花托盘，内备剪彩剪刀，从左向右将剪彩彩绸一字排位在领导及嘉宾即将站的位子旁。)

12:30-12:40主持人宣布剪彩并邀请领导嘉宾剪彩(剪彩结束，威风锣鼓队、舞狮表演，18个手筒礼花及18门礼钢炮同时发射，全场沸腾。)

12:40-12:42剪彩结束，张董事长宣布开门迎客，并邀请领导及嘉宾入场参观。

D、舞台演艺

13:00-13:05 司仪上台宣布现场文艺演出正式开始，串词引出开场节目。

13:05-13:10 开场歌<今天是个好日子>

13:05-15:00(节目待定)