商场月度企划活动及媒体推广案

第一篇：商场月度企划活动及媒体推广案

.商场月度

企划活动及媒体推广案

提 案 人：

提案时间：

审批人:

审批时间:

一、2月份企划方向

1、数码街2期的启动及整体推广工作。

2、兼容机广场的推广工作的继续进行，配合兼容机广场的收租工作。

3、配合广大厂商开展寒假促销活动。

4、吸引行业采购订单。

二、活动内容及时间安排

礼品费用合计：33200元

三、商场12月份活动及媒体投放计划表

媒体投放费用预算：85000元 DM制作费用：20000元 DM派发费用：2000元 商场布置费用预算：20000元

费用合计：160200元

第二篇：春节商场活动企划

前言：

随着春节的到来，商业销售逐渐到了销售高峰，如何抓住销售高峰，如何合理安排操做促销活动，以是目前头等大事，良友广场做为烟台商业的领头羊，促销活动方面也应以全新的观念，引导顾客消费，通过良友广场领导及员工的通力合作支持，力争把销售高峰牢牢把握住，为全年销售计划，划上一个圆满的句号。

活动重点说明：

针对生鲜、食品商场，逐步推行滚动降价及每周从周一至周六，每天推出周一蔬菜日，蔬菜的特价品，周二熟食日，周三粮食日、周四面包日、周五海鲜日，每天推出不同主题的特价，吸引顾客天天到良友广场购买不同的特价，对自制品加大投入与开发，用其独特的商品吸引顾客。

针对服装，逐步推广良友服装品牌，通过软文、电视逐步把良友服装品牌，鞋类推广起来。

引进4---5家国内、国际知名品牌，在条件及个方面可适当放宽，使良友广场服饰类商品结构调整更合理，吸引不同年龄，不同层次的消费者，使良友广场的服饰类商品更具竞争优势。

第一部分：2003年元旦----春节促销计划

总体主题：

良友广场“新年欢乐送”“九礼贺新春”

活动日期：2003年12月27日-----2003年1月31日

也可分为二个促销阶段：第一阶段元旦12月27日---元月5日

第二阶段为春节阶段2003年1月10日----2003年1月31日

总体布置：

一、店内形象布置：

1、印制1300面吊旗，3000面小吊旗，悬挂在中厅，及各连锁店内容为“新年欢乐送”“九礼贺新春”颜色以红色为主，突出节日欢乐的气氛。

2、共享空间借用圣诞布置，再点缀一些汽球礼包等。

二、店外形象布置：

1、门头玻璃幕墙，换上“新年欢乐送”“九礼贺新春”主题。

2、南、北、墙体悬挂两条巨幅

3、东墙楼顶、灯箱换上喷绘。

三、媒体配合及操做

1、DM广告配合，元旦-----春节，做两期DM海报配合，以“年货大采购”为主题，以食品、生鲜、酒类、糖果、干货、礼品、保健品为主。

2、锅、碗、筷子、厨房用品，清洁用品，家用电器为辅，并配一期：新年换新衣“为主题的服饰类、鞋类广告。

3、报纸广告：12月27日烟台晚报半版广告、1月10日烟台晚报半版广告、1月17日烟台晚报通栏广告、1月24日烟台晚报半版广告

四、商品组织与陈列布置：

1、采购部----提前做出年货备货计划。

食品采购部以酒类、糖果、干货、食品、礼品、保健品、生鲜、配装为主，并推出促销特价品，绝对特价10个，相对特价30—50个，敏感商品提前备货，保证商品全方位到货，商品量化率100%

2、日用采购部---把过年锅、碗、筷子、盘子、清洁用品，厨房用品等商品，提前采购到位，外调商品保证库存量。

3、家电采购部----提前做好家用电器的采购计划，并针对郊县区居民做好配送计划，保证春节前销售不断货。

4、营运部----规划商品区域摆放，黄金海岸线堆头端头以年货陈列为主，并规划出“年货一条街”主题陈列，仔细核对商品与标签是否一致，细致过滤每一件商品，如发现问题及时通知采购，电脑部及时修改，确保商品销售的顺利进行。

5、人力资源部：组织一批临时工，并组织后勤人员在销售高峰期及时协助一线，确保一线销售顺利。

6、电脑部：根据客流、人流、合理、安排、收款机，不定时派人员巡场，及时维修pOS机，确保销售顺利。

五、整体促销活动：

良友广场“新年欢乐颂”“九礼贺新春”。

超市：----首届“糖果、干货美食节”并配合“甜蜜一把抓”-----黄金免费送活动。

超市拾宝城----精明眼----慧眼拾宝----限时特价活动。每天推出不同特价---滚动降价。

周一蔬菜日；蔬菜特价

周二熟食日；熟食特价

周三粮食日；特价

周四面包日；特价

凡当日购物30元以上抓糖果一把，抓多少送多少，并设有黄金戒指两枚，包好放进箱内，抓中18、28、30块，另有礼品赠送。

2、碰碰乐-----碰出无限欢乐

凡当日在超市购物50元即可参加，设立一游戏看板，从顶部，投放小球，小球经过多种碰撞，落到下面奖品盒中，奖品设有饮料、牛奶、可乐、香皂、花生油等，让顾客在购物的同时，享受一片购物的欢乐。

3、年货大采购：推出年货一条街，在食品商场主题陈列，（以酒类、食品、礼盒、干货、花生油、肉礼盒等为主）

一、新年欢乐颂----喜包、福包、大派送。

2003年1月1日.2日购物20元以上送喜包一个（内装糖果）会员持卡购物20元以上送福包一个（台历，礼品）

二、新年送福大行动

凡当日购物10元以上送福字一对，为您新春添福。

三、新年送“财”大惊喜

凡当日在超市购物50元以上送“财”包一个（内装配菜或无公害蔬菜，同搭配送）

四、新年送“鲤”-----年年有“鱼”

凡当日在超市购物50元以上.送鲤鱼一条（1.5----2斤）

祝您年年鱼

整体促销活动；

促销的目的是配合商品销售，而不是主流方式，不能用促销活动为主流，而应以商品及价格吸引顾客。如以促销活动为吸引顾客的主流，那么会走入一个销售的误区。

促销本是：薄利多销-----是指超市以低价位，平价吸引客流走量，薄利多销。

厚利促销----是指百货、服饰类，毛利高用促销活动加以辅助，促进销售。

元旦，春节、整体促销活动：

方案一；

“新年欢乐送”点“十”成金。

点“十”成金----积点换礼大惊喜。

积点制是良友广场独家推出的新举措，顾客可根据购物金额，按点数换取相应的礼品，点数从10点、30点、50点、100点、8000点，礼品从日用品、礼品、微波炉、手机等，应有尽有。

购物金额超市以20元为一个点，服饰类为10元为一点家电以100元为一个点（累计）

方案二；

新年红运照----百万红包大赠送

红色摇钱树-----红包任您选

设立一个发财树，上面挂满各种红包

凡顾客当日购物50元----300元任选一个红包

300元以上限二个，内设各种礼品及礼券。

第三篇：商场企划工作计划

商场企划工作计划

转眼已到年底，2009已近在眼前，回顾09年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的;新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一工作进行展望和规划.职务分析

企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面，商场企划工作计划。

因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

一、活动策划

思想阐述

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的，工作计划《商场企划工作计划》。

作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是无何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，第一是要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜;第二要时刻把握消费心理，攻心为上;其三就是制造广告效应，控制好宣传这步棋，以声夺人(酒香就怕箱子深、再好的东西、再新颖的构思、再多的让利，消费者不知道，也于事无补)。所以以上这三点，将是在09年活动策划中重点体现的。

首先，对于一年当中几个重要节日(如春节、三八、五

一、国庆、元旦等)，将进行重点分析论证，这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

其次，商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至星利城家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为星利城家族的一分子、一部分，应是09年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

其三，活动虽然是提升商场销售的一个重要手段，但也不能盲目的做，更不能一个活动刚结束另一个又接起来，这样一来将失去活动自身的本质意义，也更容易使消费者感到乏味，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样，都有“活动”)。我们商场以后的发展方向或给人的感觉应该是朝高档次进发，这就注定活动要做就必须要以精为主，而不是以多为主。因此，次年除各大节日活动外，每月最多应控制在一个活动，且时间不宜过长，尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。

第四篇：企划推广岗位职责

企划推广岗位职责

一、负责景区企划推广工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，完成日常推广宣传工作；

二、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

三、负责公司品牌企划、推广工作，建立公司网站数据库并做好维护、备份、恢复、性能优化、故障处理等日常工作；

四、负责建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

五、负责与电子商务平台对接，洽谈合作事宜，形成网络销售渠道；

六、负责制定和完善各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

七、负责制定公司、季度、月度的推广计划。

八、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放；

九、服从领导，及时完成下达任务，严格遵守公司规章制度认真履行。

第五篇：推广企划工作总结

企划推广组工作总结

2月份工作总结：

静静的来到公司已经差不多1个月了，开始什么也不懂，百般的陌生。为了充实自己，逐渐的去了解，去学习。慢慢的也就基本了解了电子商务的操作模式和销售模式。在前辈们的指教下，也学到了一定的电子商务的知识。在这硕大的网络世界中，要求的一席之地，你必须要有一个身经百战的团队，在这个团对中，我扮演的角色就是一个企划推广专员。我的任务就是： 做淘宝商城常规的免费推广资源（淘宝搜索引擎优化，淘宝帮派、江湖、论坛，淘宝VIP，组货打折。。。）。

起初对这些东西是很陌生的，经过指导，和自己去找视屏和帖子看，逐渐的也就知道了什么是常规的免费推广资源。

在淘宝搜索引擎优化上，我学到了该如何的去挖掘有价值的热搜关键词，知道了该如何的去组宝贝的标题（宝贝标题=引导词+搜索优化关键词+宝贝属性+其他）。

在淘宝帮派和论坛上，有去细读关于淘宝活动的一些规则。但是貌似还不怎么清楚，还需要请教前辈们！

在组货上，有参与2.14情人节的情人节套装组货打折活动。在这次活动中，学到了在怎样运用活动的形式消化一些滞销款。套餐的形式，可以刺激消费者的购买欲望，同时活动的举办，也会带来一定的流量。有流量，有货源，有客服的完美服务，就此产生了销售。

接着在2月10几号，参加了上新活动，亲眼看着一件件衣服在大家的努力下，从现实中放到了官方旗舰店，看起来是多么的简单。可是，这个过程是多么的辛苦（前期，准备产品前往厦门拍照。接着处理照片，编写宝贝描述。期间有帮忙处理宝贝图片，有做宝贝描述。在这次活动中，学到了。一件商品是如何用现实转为网络销售的。知道了宝贝的上传步骤。和上传宝贝的相关软件，比如淘宝助理，京东上传图片工具，拍拍助理。。。）.接着有参与了这次的订货会的前期的照片采集工作，知道了摄影的一些初步知识，知道了该如何去打摄影灯，但是还是皮毛，还需加强学习。接着就是加班帮忙处理在订货会采集照片的后期工作，第一次加班，蛮辛苦，但是还是学到了东西！

期间，从工作中也感觉到了期间还是有蛮多不懂的，比如淘金币活动的申请，直通车要做什么样的推广计划？这些都蛮模糊的，主要是没有切身去体验，所以这方面，还得向前辈虚心请教。

这就是我对这段时间做的一个简单的工作总结。

PS：个人对旗舰店的一些建议：个人觉得，需要留住新客户，应当采取一些措施来留住他们，比如实行VIP，他带人进来购买产品，他的朋友购买了多少，予以多少折扣的代金券予以奖励引进人的那个人。个人觉得，我们可以用一些小的噱头，去吸引他们的目光，让他们感觉，自己是来买东西，同时也可以除了东西以外还可以得到什么意外的东西。这样他就会觉得，这里有其他店面不一样的经营理念。以上观点，系自己的一个拙见。

企划推广组: 段秋华2012年2月28日