青海通信管理局推出电信资费管理六举措

第一篇：青海通信管理局推出电信资费管理六举措

青海通信管理局推出电信资费管理六举措

2014年03月31日 14:46

来源：中华人民共和国工业和信息化部

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为加强电信资费管理，提高资费透明度，方便用户选择和使用电信业务，保护用户合法权益，青海省通信管理局3月26日召开电信资费管理工作会，安排部署2014年工作并推出六项措施：

一是继续做好资费备案管理，推进电信资费公开透明；二是争取在2013年的基础上进一步减少资费套餐数量，控制资费方案种类，降低资费水平；三是认真落实公用电信网网间结算标准，推进资费市场化改革，确保相关政策顺利实施；四是强化管理职能，做好电信业务资费感知价调查和电信资费信息审核报送工作；五是加强日常监督检查，确保资费套餐按规定执行；六是尽快实现实时计费和流量提醒，满足用户需求。

第二篇：湖南省物价局、湖南省通信管理局关于部分电信资费结构性调整的通告

【发布单位】81703 【发布文号】

【发布日期】2001-02-12 【生效日期】2001-02-12 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

湖南省物价局、湖南省通信管理局关于

部分电信资费结构性调整的通告

（2001年2月12日）

根据信息产业部、国家计委、财政部《关于电信资费结构性调整的通知》（信部联清（2000）1255号）精神，经省人民政论批准，决定对我省现行部分电信资费进行结构性调整，现通告如下：

一、一、降低国内、港澳台地区和国际电话资费，改革计费单元

国内长途电话资费标准由现行的每分钟0．60元、0．80元和1．00元三级计费统一调整为一级计费，将计费单元由1分钟缩短为6秒钟，资费标准为每6秒钟0．07元。

国际及港澳台电话计费单元由1分钟缩短为6秒钟，国际电话不再区分被叫地点，统一调整为每6秒钟0．80元、港澳台电话统一调整为每6秒钟0．20元。

上述资费调整后，国内、国际及港澳台电话继续实行分时段优惠，具体优惠时段、优惠幅度及优惠范围由中国电信集团公司报经信息产业部批准后统一安排执行。

二、二、降低出租电路资费

（一）大幅度降低国内出租电路资费，简化计费档次

将国内出租电路的本地网营业区内、营业区间、省内、省际800公里（及以内）和省际800公里以上5档资费合并为本地网营业区内、营业区间、长途3档资费，同时大幅度降低国内出租电路资费标准。

帧中继业务资费执行中国电信集团公司报信息产业部批准后的标准。

（二）降低国际及港澳台出租电路资费

国际及港澳台出租电路资费在现行标准的基础上平均下调72．8％

三、三、调整固定本地电话资费结构，改革计费单元

（一）改革固定本地电话基本月租费的计费办法

固定本地电话的基本月租费不再按交换机容量（本地网营业区内的固定电话交换机总容量划分级次，统一归并为住宅电话省会城市每月部20元、市州县每月部18元、农村每月部15元，办公电话全省统一为每月部30元。其中小交换机用户及专网用户内的办公电话月租费不得高于25元。市内用户中断线也不再划分级次及区分经营性和非经营性中继线，基本月租费统一调整为每月100元。

（二）调整固定电话本地网营业区内通话费，改革计费单元

1、在一个行政县范围内实行城乡通话费同价，降低农村用户通话费用。

将固定电话的本地网营业区范围扩大到行政县（含县级市、下同），在同一行政县内通话均执行本地网营业区内（市话）资费标准。

2、调整本地网营业区内电话（市话）资费

本地网营业区内电话资费进行结构性调整，营业区内通话费计费单元由按3分钟一次计费改为按首次3分钟，以后每1分钟计费1次，首次3分钟资费标准为0．22元，以后每分钟资费标准为0．11元。

（三）本地网固定电话营业区间通话费维持现行标准，仍按每分钟0．5元计费。

四、四、降低互联网业务资费

为进一步促进互联网业务的发展，将用于互联网业务的数字中断线月租费由4500元调整到2000元。

为鼓励互联网用户的发展，拨号上网用户的通信费一律由现行按市话资费减半收取（每3分钟1次每次0．11元），统一调整为每分钟0．02元。

五、五、取消电信业务附加费

为规范电信资费，切实减轻用户负担，现行所有附加在电信业务基本资费上的附加费（包括各级政府出台的由电信企业代收的各项费用）一律取消。

六、六、放开部分电信业务资费，实行市场调节价

在加强政府监管力度的前提下，对以下三项已经形成充分竞争的电信业务，实行经营者定价。

（一）ＩＰ电话业务资费

（二）服务器托管业务

（三）其他增值业务：如过户费、呼叫转移、来电显示、短消息等增值业务资费，具体项目国家另行公布。对于明令不得收费的项目，企业不得擅自定价收费。

上述实行市场调节价的电信业务资费，一律实行申报备案费。经营全国性电信业务的公司，资费调整报信息产业部、国家计委备案；经营地方性电信业务的公司，资费调整报各省、自治区、直辖市通信管理局和物价主管部门备案。对企业上报的各项业务资费标准，经主管部门审议后，如认为存在与成本背离或与其他业务价格比价关系不符等情况，可否决其资费方案；对低于成本竞争，可否决其资费方案；对低于成本竞争，扰乱正常价格秩序的不正当价格行为，由价格主管部门按相关法律、法规查处。

七、七、其他

1、取消固定电话话机代维费、区外线路建设费、区外线路月租费。

2、出租电话业务中，租用电话用户月租费按办公电话档次即每部每月30元收取，其他规定仍按湘价重定（2000）57号文执行。

3、固定本地电话月租费划分的四档中，省会城市、市州县、农村电话专指住宅电话，农村电话的界定是县城以下的住宅电话（依据当地政府行政区划），办公电话的界定为除安装在住宅用户家中的及公用电话以外的电话。

4、长途人工电话、人工叫人电话、传呼电话、加急电话、会议电话、交互式会议电话、电视会议业务计费方式不变，维持现行按“分钟”计费不变，资费标准为0．7元／分钟。

5、资费调整后，全国智能网业务本地通话费标准及计费方式仍维持不动，即300业务本地通话费仍为每分钟0．5元、800业务本地通话费仍为每分钟0．15元，国际及港澳台、国内长途通话费按本次资费调整执行；省内本地智能网业务执行本次资费调整相关内容。

6、公用电话、电线市话业务资费调整另文明确。

八、八、资费调整执行时间

自2001年1月1日起执行出租电路（含帧中断业务）及市内用户中断线调整后的资费标准。

自2001年1月21日起执行因特网专线上网网络使用费及拨号上网网络使用费、专线上网通信费调整后的资费标准。

自2001年2月21日起执行国内长途电话、国际及港澳台电话、固定本地电话通话费、智能网业务和拨号上网通话费调整后的资费标准，取消长途附加费。

2001年3月1日起执行固定本地电话月租费。

2001年6月1日前执行公用电话（不含201）调整后的资费标准。

特此通告。

湖南省物价局 湖南省通信管理局

2001年2月12日

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第三篇：双牌县“六举措”落实和加强一事一议资金管理

双牌县“六举措”落实和加强一事一议财政资金管理一是进一步规范村账乡代管制度，从制度上着手防范。为进一步规范村账乡代管制度，从制度上规范，采取由目前的乡级一个账户为各村开设一个银行账户，各项资金直接拨入村级银行账户；在此基础上对存款实行双控，即由乡村共同管理，乡村都在银行预留印鉴，从银行取款须同时经乡村两级，从而确保资金的安全。二是加强信息公开力度。一事一议财政奖补政策及资金使用情况在乡、村两级的政务公开栏进行公开，县级相关部门在政府网站予以公开来加强群众对一事一议财政资金管理和使用情况的监督。

三是对在这次清理工作发现中发现的问题比较小的乡镇由县纪委下达《限期整改通知书》，限期内整改不到位的，收缴违纪所得并对相关责任人给予责任追究；对重点乡镇的重点村由县纪委牵头重点解剖查处，以点带面。

四是一事一议财政奖补政策要根据双政发（2009）22号文件要求，财政、减负、农办等部门根据各自职责和权限对一事一议财政奖补政策进行落实，加强沟通与配合，防止一言谈。

五是项目建设应纳税收没有到位的要按照规定予以全面清查征收或由乡镇自行组织扣缴。

六是2012年一事一议项目验收时，验收的三个部门必须依据项目建设实际情况分别填写验收报告单，缺一家不得验收，财政部门不得拨款，防止项目建设以小报大、以假申报。全县项目验收完毕后，县委、政府组织人员进行抽查，如有违反政策，从重从严对相关人员进行追责。

第四篇：武汉电信实施精确管理工程的主要举措及经验

武汉电信实施精确管理工程的主要举措及经验

（一）高度重视、全面部署。公司相继下发文件，对精确管理工程的实施进行了全面部署，明确了总体工作目标，并给予项目实施时间和经费上的充分保证。同时，公司领导高度关注项目进程，通过组织项目培训、召开专题会、听取汇报等形式对精确管理工程予以指导，确保了精确管理工程的顺利实施。

（二）精心组织，明确分工，严格管控。一是建立了三级组织保障体系，公司总经理担任工程领导小组组长；成立了精确管理工作办公室；办公室下设市场营销、网络维护、网络建设和管控等四个专业工作组。二是制定并完善了相关的会议、信息交流、考核与激励等工作制度，保证工程的严格实施。三是组建虚拟团队确保项目的具体实施。四是明确工程项目整体推进进度。要求2006年8月初组织评估验收、总结推广和建立长效机制阶段。

（三）围绕企业中心，注重实效，以点带面，循序渐进。按照“标准化、度量化、流程化、信息化”的评选标准，确定了各单位的关键举措和实施方案。共确定了17个市场营销、15个网络维护、1个网络建设、11个精确管控的课题作为公司的试点项目，既保证了前端、后端及管控部门研究课题的数量和质量，又避免了贪大求全，流于形式。

（四）加强培训，掌握科学的工具方法。汇编了《精确管理方法与工具集萃》一书，对各种管理工具进行了系统介绍，并多次组织内外培训，形成用数据和事实说话的工作习惯，并将此思维习惯灌输到工程实施的每一个环节。

（五）做好经验的推广和交流，发挥试点项目的示范作用。积极总结实施精确管理的有效手段和途径，并对优秀项目成果开展广泛的经验交流和推广应用工作，充分发挥了试点项目的示范带动作用。如市场拓展部通过“全家福”白金套餐的实施总结了营销套餐的设计、试点、实施、评估等完整的流程，为开展类似的套餐经营积累了宝贵经验。