新员工转正流程方案（精选5篇）

第一篇：新员工转正流程方案

新员工转正流程方案

（一）目的：

为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；

（二）适用范围：

本制度适用于公司所有新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；

（三）考核管理权限：

转正绩效评估由综合管理部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管理，综合管理部门监督的原则。

（四）试用/考察期限转

新入职人员试用期一般为1--3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。

(五)转正流程

方案一：

1.综管部依据入职时间，拟预转正人员名单；

2.hr主管和用人部门沟通，确定是否适合转正；

3.用人部门通知个人填写转正申请；

4.用人部门通知个人提交工作总结；

5.用人部门对新员工进行转正考核；

6.主管副总签字；

7.用人部门提交综管部审核，收集相关部门、人员意见；

8.综管部对预转正人员面谈；

9.总公司人事副总审核签字；

10.总经理审批；

11.综管部存档；

12.综管部通知转正；

13.综管部通知财务。

方案二：

1.个人提交申请；

2.用人部门考核；

3.主管副总签字；

4.综管部审核；

5.公司人事副总签字；

6.总经理审批；

7.综管部通知转正；

8.综管部存档；

9.综管部通知财务

方案三：

（一）公司总部员工转正流程

（二）分公司员工转正流程

员工转正管理规定

一、目的:

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定此规定。

二、适用范围：

适用与所有试用期内转正的员工以及岗位异动转正的考核。

三、

第二篇：新员工转正流程

新员工转正流程

一、主旨：2018年新员工转正仪式

二、目的：加强员工对公司的了解，促进员工与员工之间、员工与部门领导之间的交流，让其了解公司的企业文化，加强其团队意识，更快的融入大统华这个大家庭。

三、时间：暂定到每月生日会举办时间

四、地点：会议室或者培训教室

五、人员：全体转正员工和本月生日会人员，转正人员所在组的组长

六、仪式流程：

1、日08：00---08:20 ：员工进入会场（期间播放企业简介视频或播放背景音乐）；

2、08:20—08:27：主持人报幕（会场纪律：为保证仪式有序的进行，请大家遵守以下的会场纪律：将手机调为震动或关机状态、请不要在会场内来回走动，保持安静、请不要在室内抽烟、请不要与他人交头接耳，大声喧哗，谢谢）；

3、08:30 仪式开始：主持人致开场词及介绍领导；

4、08:40 领导发表讲话（事先确定各位领导的发言顺序）；

5、08:50 领导发表讲话； 6、09:00 员工代表发言（是否设置该环节？）

7、09:10 主持人介绍仪式之后安排情况、宣布欢迎仪式结束；

8、09:30 培训开始（中间休息20分钟）；

一、开场

各位同事们下午好！我是***，很荣幸今天能够担任本次新员工转正大会的主持人，今天是一个很特别的日子，今天更是一个值得我们纪念的日子因为今天我们四名新员工正式以正式员工的身份加入我们***公司，我谨代表公司全体员工对各位的转正表示热烈的祝贺

***公司目前正处在一个高速发展的时期，一家企业要做强做大，需要一大批像你们一样四有青年哪四有呢？我觉得一个能够转正的员工至少是有理想、有责任感、有能力的、有团队合作意识各位认同吗，各位不用认同因为你们就是把掌声送给自己吧

二、领导致辞

你们的转正我相信有个人是由心的开心与欣慰，她一路见证着你们的努力，他一路见证着你们的成长，她一路见证着你们的付出，这个人就是冯董，那么接下来掌声有请冯董为我们讲讲话

记得上次站在转正会的上面我是以一个主持人的身份站在上面，我记得还清楚我很清楚我跟着一些转正的同事一起宣誓者，最后是说的是宣誓人谁谁，当等到我的时候，我是说的是未来三个月后转正***在此宣誓，三个月的前的宣誓，三个月的后实现，这或许是我对公司对自己的一份承诺，我经常告诉我自己的事许下的承诺欠下的债，既然承诺，这个债是一定要还的，我今天站在这边以提前转正来还，再次我好感谢的太多太多，首先感谢***领导的知遇之恩，其实***领导不姓*，他姓伯，因为他叫伯乐，再次感谢***领导2的耐心指导，没有他的指导也就没有我的进步，再次感谢同事的配合与支持，谢谢你们，我爱你们转正从黄色，到蓝色，不仅仅是颜色的改变，更是责任的改变，颜色的改变，意味着我需要承担的更多，颜色里面我最喜欢的是蓝色，蓝色意味着未来，意味梦想，也希望自己能够在神州鹰的未来能够实现自己的梦想，谢谢！

三、转正员工分享

三个月了，这三个月里我相信有有哭有笑，有苦有甜，我相信在座各位在这几个月期间或多或少都有一些感触，对公司，对同事，对未来，对梦想，那么接下来我们就每个人谈谈对公司，对同事对未来，对梦想一些感触吧

听了各位的分享我这三个月对各位而言都是一部心酸史，我觉得各位能够转正脸上都写满了不容易与辛苦，来彼此的一个握手告诉对方，你辛苦了，开始吧互相安慰把各位虽然累，但是这三个月有没有成长呢，如果有这些不容易与辛苦都是值得的，什么叫做好工作一是这份工作能不能带给我们成长，第二这份工作能够体现我们的价值，第三，当公司实现自己的梦想也能够顺便实现自己的梦想如果各位想要找一份安稳的朝九晚五的工作，那么可能这里就不适合你，但是你要找一个能够实现自己的梦想的一份事业，那么这里就挺适合你，我今晚各位能够记住两个日子，一个是你的入职日期，另外就是各位的转正的日期，因为这两个日子在这家公司都值得你去记住

四、换牌

好的，接下来是我们的换牌仪式，从黄色变蓝色，不仅仅是颜色的改变，更是身份的改变，角色的改变以及责任的改变，好的接下来叫道名字的请出列请***领导帮忙换牌，请***领导进行授牌

五、宣誓

谢谢***领导的祝福，再次掌声送给***领导，好的接下来我们进行庄严的转正宣誓环节，好的各位请起立，来跟我握紧拳头放在胸口，我喊开始的时候我们一起来宣誓

各位许下的承诺便是欠下的债，各位大声的告诉我说到的能不能做到呢

再次我也祝福各位今天你们以***公司为荣，明天***公司以你们为傲！好的我宣布本次新员工转正仪式圆满结束，谢谢各位！员工入职仪式方案

第三篇：新员工转正流程

新员工转正流程

一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本流程。

二、适用范围

所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核。

三、员工试用期限

依据员工入职时的技能状况、工作经验及岗位设定其试用期。在试用、学习培训及实习期间，表现特别优秀的，可提前提出转正申请。

1、生产技术工人：试用工人试用期一般为1个月；机加学徒工培训学习期3个月，部装铆工学徒培训学习期6~15个月。

2、管理人员：入职前有相关工作经验的试用期为1~3个月；指刚从学校毕业，无任何就业经历的新进员工，其培训学习期为6~12个月。

3、岗位异动：是指公司正式员工在岗位发生变化时，在新岗位就职的第一个月视为试用期。生产技术工人到大型、重点设备岗位的任职视为岗位异动，同时执行公司《大型、重点设备岗位人员任职条件及审批流程的有关规定》

四、试用期转正的条件

1、符合岗位任职资格要求，能胜任岗位工作。由本人提出申请并经过其所在部门审批同意；

2、通过新员工入职三级教育培训、岗位技能培训及公司统一转正的理论、实际操作考试及综合评定。

3、认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，思想态度符合要求，试用期无个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

五、转正考核时间规定

一般情况下，员工提出转正申请后，参与考核的部门在员工提出申请10天内完成所有考核项目，并作出考核评定。

六、考核通知及初步评定

1、经理部每月20日前统计当月试用期满人员名单，并将“转正考试通知”发至各部门，由部门通知试用期员工参加转正考试。

2、提前转正的人员，每月20日前提出转正申请并以书面形式提请至经理部，由经理部将提前转正人员计入当月按期转正人员中通知至各部门。

3、试用期员工对试用期、学习培训期或者实习期的学习工作进行总结，到经理部领取并填写完成“转正申请表”；生产技术工人通过车间主任、分厂厂长初步评定；管理人员通过部门领导、公司主管领导初步评定；每月25日前汇总到经理部。

七、转正考试

1、理论考试：经理部根据填写所汇总的“转正申请表”评定意见，准备理论考试试卷，并于每月26日组织理论考试；考试内容包括企业文化、工作流程、规章制度、军工产品质量知识、生产安全及保密等，公司所有员工必须经过公共考试方可转正。

2、实际操作：生产技术工人经过相关岗位的实际操作技能考试，由检验人员及质量管理部负责评定其操作技能水平是否符合要求；

（1）实际操作考试

第一步：试题准备。每月26日组织理论考试时，由经理部组织抽取实际操作考试题，并按实际抽取的题型准备试卷；

第二步：材料及工具准备。经理部将转正申请表、实际操作试卷交由生产分厂作材料及工具的准备，并安排考试时间和实际操作设备，并于当天之内反馈至经理部；考试时间要求安排在两天内。

第三步：考试。经理部接到分厂的反馈后，结合安排的时间会同质量管理部检验人员，到现场组织实际操作考试；

第四步：评估。被考核人员实际操作考试结束后，将考试产品交由质量管理部检验员进行检验，并实际操作考试过程进行全方位评估。填写《转正定级考核表》。

3、综合评价：管理人员按员工岗位不同，从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工在试用期/实习期进行评价。每月26日组织理论考试题结束后，由经理部准备《员工试用/实习调查自评表》和《综合能力评价表》，并分别交由被考核人、用人部门负责人及主管领导进行自评和综合评价。

用人部门和被考核员工于两天内反馈至经理部。

八、转正审核评定

1、理论、实际操作及综合评价成绩结果的评定：95分以上为优秀，可提前转正；95分～75分以上为合格，可按期转正；75分～60分，重新试用；60分以下，不符合要求辞退。

2、经理部结合结合员工自评、领导初步评价、其劳动纪律、企业文化认可等方面综合考核，签订审核意见。

九、审批

生产技术工人由生产副总签订审批意见；管理人员由总经理签订审批意见。经理部根据审批意见进入工资核算流程。

第四篇：新员工转正流程及注意事项

新员工转正流程

第一章：转正程序

1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正申请表》。

2、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分，同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核，总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工；若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。第二章：特殊情况的处理

7、提前转正，新员工试用期为2个月，销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔），审批流程同正常转正流程。

8、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第三章：员工转正后续工作

9、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》）。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档。

转正办理注意事项

一、转正请准备以下资料：

1、转正合同一式二份

2、员工保密协议书一式二份

3、员工转正申请表

4、转正员工工作证

备注：客服、人事及财务试用期为2个月。销售岗位试用期为2个月，优秀者可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔）

第五篇：新员工入公司工作流程和转正

新员工入公司工作流程

目标：

1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：

一.行政人事部在新员工进入前

1.应聘人员的《应聘登记表》由权限人员签署后，约定到岗时间，由行政人事部门负责通知员工报到；

2.新员工报到日，行政人事部《新员工入职手续清单》为其办理相关事项；

3.由其所在部门直接负责人确认其座位，公司负责人确认职位；

4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、职称证书、身份证原件及复印件；辖区派出所开据《无犯罪记录证明》；

5.人力资源部在新员工入职一月内为其办好公司的工作牌；

6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二． 行政人事部办理入职手续

1.员工填写《员工信息表》；

2.录入指纹考勤；

3.向新员工介绍公司情况及各项管理制度，使其具备公司基本工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；

4.签发《新员工入职须知》，要求其直属上级回签；

5.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；

6.向新员工介绍管理层；

7.带新员工到部门，介绍分管领导和公司负责人；

8.将新员工的情况向公司及集团发布入职公告；

9.更新员工通讯录。

三． 由部门办理部分

1.行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部门相关人员；

2.由直线经理向新员工介绍其岗位职与工作说明；

3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；

4.确定导师，使其尽快融入公司环境，进入工作状态；

四． 入职培训

1.由人力资源部在入职一月内定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、日常工作流程及行为规范、业务基础知识等；

2.不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训；

3.公司管理制度培训为集中培训，由人力资源部、分公司行政人事部提供教材并配合共同执行；工作、业务流程及专业知识培训为分散培训，由部门系统负责人提供教材并组织、执行。

五． 满月跟进

新员工入职满一个月左右时，由人力资源部/行政人事部对其进行跟进。形式：面谈。

内容：主要了解其直接上级对其工作的评价，新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》。

六． 转正评估

新员工工作满三个月时，由人力资源部/行政人事部安排进行转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直线负责人和分管领导对其进行评估。直线负责人和分管领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

七． 转正通知

对转正人员发布《转正通知书》

八． 流程图

九． 目标：

1.转正是对员工的第一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；

2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识的自己及工作的机会，帮助员工自我提高；

3.一般员工的转正由用人部门负责人、分管领导和行政人事部、总经理进行审批手续，核心人员需总经理、集团人力资源部/董事长批准，并办理有关手续。