中小型装饰公司需要管理软件吗？叁度装饰联盟网ERP[精选]

第一篇：中小型装饰公司需要管理软件吗？叁度装饰联盟网ERP[精选]

中小型装饰公司需要管理软件吗？（）

致装修公司管理层：

如果您的公司已经开始使用ERP软件，这很好，说明我们之间对软件的理解上，有两点是相同的，第一我们都认为软件能提升团队效率，效率能影响利润；第二软件能提升顾客信任度，能有效的提升成交率，从而提升销售量；

但是正在使用ERP软件的装饰企业，还是可能存在几个误区：

1、我们已经买了一种软件，所以我们不再需要更好的软件：软件的好坏，从管理效率的角度来看，就等于机器设备的“最大生产上限值”；而我们都知道装修行业存在很明显的淡旺季，淡季生意少时，人力闲置很严重；而一到旺季，淡季储备的人才又不够，大量订单一到，就会出现很大的人力需求的缺口；

同样40人的团队，你用普通软件管理，每月做到200万销售就有岗位负担不了，而使用我们的软件可以做到400万都很轻松，成本就是这样节约出来的2、软件不过就是一个统计数据的工具：大多数软件只是根据装饰公司，对数据的流程需要而开发的软件；叁摄氏度理解的ERP管理核心，第一是保证终端业主的装修体验，其二就是保证装饰企业获得更多的净利润，其三软件应该让一线部门更轻松

在我们理解里面，软件不仅是管理工具，更应该是营销武器；把业主体验当做最有利的卖点，在今天广告同质化严重的竞争中，远离价格比拼，从工程质量和更轻松的装修过程体验着手，相信顾客在价格、质量、轻松的选择题中，更容易选择让自己更轻松，装修质量更好的过程吧

3、我对现状已经很满足了，不需要再提升了：很多企业对现状都很满意，这是家装行业一直没有超大型企业的根本所在，但是我们去看看国美、苏宁未崛起前的年代，当时全国各地有多少销售上5亿的家电卖场，今天这些卖场还在吗？

家装行业之所以没有得到长足的发展，其根本就是管理存在两大局限，第一的当前使用的管理系统与手工管理相比，除了数据统计有据可查，从效率来看并没有出现根本性的变化，这样的管理效率下，人力成本消耗了大量的利润；其二公司要快速发展，离不开扩张，而当前装饰行业的扩张，由于缺乏跨地区管理的软条件，所以无法实现复制，目前的装修连锁企业，也只是品牌授权连锁而已，真正的全资连锁化，还没有形成。没有真正超大型的集成软件，一旦公司壮大到一个极限，就会进入管理混乱的局面，从而陷入顾客投诉增加，口碑下降，公司规模下降的行业轮回中；

很多软件在数据量不大的情况下，还可以应付，一旦人员达到几千人，部门达到上百个，还能实现承诺的管理效率吗？当数据每月数据达到几万、几十万条的时候，查询数据的效率还能保持原来的速度吗？谁的速度更快、谁的效率就越高、谁就能把管理人员从繁杂的事物中解脱出来。

通过叁摄氏度的视频演示，你可以了解到软件在未来管理中将起到非常重要的作用。详情请登录：http:///video.htm3、软件还能提升销售量，没有听说过：可能没有几个公司高层考虑过使用物业和二手房体系几千人的兼职业务体系，作为自己的新增业务渠道；心存疑虑很正常，但是路都是人走出来的，奇迹都的人创造出来的如果你不想成为明日黄花，就更应该相信长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；庞大如诺基亚这样的企业，一但在技术上失去了优势，一样会被别人超越；21世纪是技术的时代，更是软件的时代，别只顾着换车、换房子，舍不得花钱换营销管理软件

4、带上你们自主研发的ERP软件，来和我们PK一场：你会发现叁度ERP软件更便捷的操作、更好的组织协调能力和更强的营销功能，如果输给我们，5万元的赌注可以全部转化为叁度ERP的服务费用，抓紧技术时代的机遇，做明天市场上的NO1，想赢或者想提升自己的管理效率就来比一比

5、软件之间差距在哪里？集成性怎么看？界面越简单、功能反而越多的；界面越简洁、总的搜索内容却更多的；相同动作、操作时间越短的；一次操作、统计数据表变动越多的,减少更多的无效管理的；核心管理数据最准确的如果你的企业刚起步，还没有使用ERP软件，那么我们一起探讨一下，软件可以给你的企业带来什么样的机遇:

1、我现在的企业最需要的是订单，目前管理软件对我没有用：装饰公司是卖什么的？是卖公信力的，如果顾客对你们的性价比不能产生信任，你比大公司价格再低也是不能打动业主的，与信心来比、价格只是次要因素；同时没有质量管控体系你锁定的目标顾客群，永远只能是对价格最敏感的低端装修顾客群，服务是靠金钱来完成的，没有足够的利润空间，就只能陷入偷换材料、丢失信誉的循环中，你的企业很难做大

2、装饰公司的发展靠什么？为什么有些小公司能发展成大公司？企业之间的发展速度是靠净利润所决定的，那些每个月赚多少，花出

去多少的公司，永远不可能发展起来。装饰行业的毛利并不低，为何反而不能出现5亿以上规模的公司，这是因为传统装饰行业对于人员的依赖所造成的，因为同质化竞争激烈、因为没有找到企业的核心竞争力、因为很多企业工程成本和营销成本转化率指标不到位，所以销售额虽然很高，而企业净利润指标却很低。

如果一个软件的开发者，只把眼光放在企业的初级需求上，开发出来的软件功能，也就只能盲目的顺从当前装饰企业的意愿，而叁摄氏度不同于普通的软件企业，我们从管理咨询的角度，帮助企业脱离传统设计理念，让企业获得更高的效率、获得更多的净利润。我们提供更好的净利润管理规划功能；叁摄氏度认为不论今天你的企业有多大，只要你每月保持更高的盈利水平，最终都能超越目前的一线企业

3、购买软件是花钱，还是投资？很多企业主，都不能分清消费和投资的区别，穷人和富人最大的区别一是野心，其次就是穷人消费、富人投资，所以最终企业能发展成什么，就取决于老板是爱消费、还是爱投资；同样是支出，如果能持续带来收入的增长，就是投资，反之就是消费；很多人只看见买软件的投入，没有看见软件带来的人力成本的节约和销售量的提升意义，没有真正的把软件看成是一种盈利工具，很多老板热衷于买车，而不愿意投资可以带来利润的软件

4、使用软件后，一旦企业习惯被打破后，人员会不会流失？“人员是因为贪图清闲而工作，还是追求更高的个人目标而工作？”一个企业只要能保证两点，员工的积极性一定会很高的，第一企业收入水平高于行业水平，其二是今年的收入水平高于去年是收入水平；员工的离职不会因为制度的规范，或者是每天付出更多精力，他们更关心的是自己付出更多，能不能得到相应的回报。

哪些有企业荣誉感的员工，更容易出成绩，千万别因为自己的企业小，就忽视人员对荣誉感的要求。采用更先进的系统，让员工接单更有诉求点，让一线人员对企业的未来更有信心，是小企业快速发展的根本。另外并不是企业小了，事情就少，装修公司管理需要关注的点太多，小企业比大企业人少，要让工程管理和费用管理更科学，小企业比大企业更需要软件的支持

5、小企业的优势在于，没有太多的框框套套，在适应新技术和新营销方式上，比大企业更快。社会也罢、行业也好，当一个新技术诞生时，都孕育着新的机会，敢于尝试才能把握企业的机遇，与叁摄氏度合作，将彻底打破小企业不知道怎么做营销？不知道每天业务从哪来？每天公司一群人不知道怎么开发新渠道，每天蹲在公司守株待兔不可能发展好，但是每天把自己忙的昏天黑地，未必就是好老板希望我们的软件视频演示，能对你营销和管理有所启发，这个市场穿鞋的越来越多，不穿鞋 特危险！！

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第二篇：新开装饰公司资质流程及准备---首选叁度装饰ERP管理软件

新开装饰公司资质流程及准备---首选叁度装饰ERP管理软件

开装饰公司的基本流程： 依据新公司法规定，2－50人公司注册资金最低为3万元，1人公司注册资金最低为10万元。根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：

1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称； 2.您需选择就近银行进行注资手续； 3.您需携带身份证前往工商所签字验证；

4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户； 5.其他所有手续由相关部门完成。

注册流程依次为：

查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。

叁摄氏度装饰ERP软件，是一款营销功能软件，能帮助新公司建立兼职业务渠道，让新公司不花基本工资也能获得几十个业务人员；另外独有的顾客全程参与工程管理，能让顾客对装饰公司更有信心，从而提升设计师签单率。

同时也是一款管理功能强大的软件，让装饰公司和材料商实现了数据对接，减少了传统结账消耗的大量精力和时间，同时客户管理、工程管理、材料采购管理、财务管理，让公司内部和顾客都感受到现代化管理的带来的清新感觉。

每个月只需要花400元，你就可以获得了强大的营销卖点和现代化管理的带来的成本下降的优势。

具体流程解释： 工商所流程：

一、查名（需1周时间）

所需资料由您提供：

1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后相关部门会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。

二、验资（即办即完）

您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。

验资为防止意外发生需要您亲自去银行办理进账手续，这样的资金安全才能达到100％安全。验资通过后核发验资报告2份。

三、签字（即办即完）

您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。

四、办理营业执照（需2周时间）

所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：

1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》

2.公司申请登记的委托书

3.股东会决议

4.董事会决议

5.监事会决议

6.章程

7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明

8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明

9.董事、监事、经理的身份证复印件

10.验资报告

11.住所使用证明（租房协议、产权证）

12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件

资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

以下为质监局流程

办理组织机构代码证（需1周时间）

本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，相关部门前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

以下为税务局流程：

办理税务登记证（需2周时间）

一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份

2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份

3.《验资报告》原件、复印件各一份

4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份

5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份

6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份

二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。

至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）

后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）1.办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员

2.办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员。

3.办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票 4.办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员

5.办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件。

6.办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。

开装修公司需要准备什么？

1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。

2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。

具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。

3、再到当地税务部门去办理税务登记。

4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

5、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。

不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。

6、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等）

7、选择一家好的装饰管理软件——叁度装饰管理软件，这样就可以开张啦。

第三篇：经济危机下中小型装饰公司生存状况调研

经济危机下中小型装饰公司生存状况调研

经济危机一来，首当其冲的往往是非基本消费品行业，而是比较小的行业。有所不同的是，现在的家装消费更趋务实和理性，更注重节约和环保。以前所流行的浮华和雍容也会迅速地回归理性和节俭。“每次经济面临拐点的时候，正是企业创新、产业机构优化的好时机”。外围市场此起彼伏救市措施的出台，中国政府四万亿投资的拉动内需之举，又为2009年和今后的市场寄予了新的希望。受国内外经济形势变化的影响，今年家居装饰行业碰到了前所未有的困难；下半年全球金融危机爆发为明年家居市场的前景更添一抹阴霾，随着金融危机对实体经济的影响进一步显现，预计明年全国家装市场将面临更为困难的局面和更为严峻的挑战。金融危机到来之后，房地产业是首当其冲的，目前仅仅是房贷发生了松动，其实房价现在还维持在高位，但是不管怎么样，老百姓持币观望的心态是很严重的。由此带来整个房地产的不景气，房地产不景气之后，带来家装和装饰行业面临困境。整个装饰行业，今年可能有四到五百家会消失，尤其是装修行业。像有的装修业务有些装饰公司现在宁愿不接，因为根本没有什么利润!”在当前的经济危机情况之下，为什么还有家装公司会放走上门的业务呢?很多中小型的家装公司也面临着严峻的市场考验。

利润摊薄市场需求变小，中小型装饰公司本身规模不大，主要还是以价格来赢得市场。而近段时间以来，有不少客户上门咨询时，都要求半包，并把其中的一些木制品也抽掉，这样的业务他们是不接的。因为对于他们公司而言，半包中如果抽掉木制品的话，就没什么钱可赚了，可能还要亏本，所以他们情愿放弃这样的业务。

家装行业不仅仅能做下去，而且比其它行业更抗风险，更富生机和活力。我们更应该在注重消费者消费需求和消费心理变化的前提下，及时调整我们的营销方向和营销定位，有的放矢，更好地把握行业的脉搏，契合经济的企动。内忧外患，是目前普遍存在的问题。尤其是在漫长的冬季及年前，家装公司更是存在着业务量紧缩，公司举步维艰的困境。而目前很多公司都准备在12月1日放假了。客观条件无法改变的话，我们只能从自己身上找原因，苦连内功，把功夫做精做透。另外一方面，努力拓展营销渠道和服务领域，多几条腿走路，积极主动应对。首先一点是从自身的经营模式上找原因，目前大多的家装公司采取的经营模

式是转包制，公司只负责接单和前导，后期的时候和售后全部转包给项目经理或工长，公司只是抽取一定比例的管理费用及佣金。这样优势和劣势都很明显。

优势主要有：

一、公司可以从繁杂的施工管理中抽身出来，将精力更多地投入到项目的开拓以及营销上，同服务外包一样，可以实现低成本扩张。

二、退出机制比较好。

三、坐收佣金，将风险甩给工长，有效降低了风险。

劣势主要有：

一、没有自己核心竞争机制，对项目和施工质量的把控能力比较差。

二、报价没有竞争优势；

三、没有培养自己的管理人员，没有有效的人力和资源积累；

四、在降低风险的同时，又增高的项目的管理风险和管理成本。

面对这些问题，应该采取家装营销策略和营销定位调整。我们如何调整，怎么调整，关键要看客户的消费需求和消费心理以及消费习惯发生了什么样的变化，然后深入分析，在此基础上相应做出调整。对于中小型的装饰企业来说，资金不像大型公司那样雄厚，所以他们在广告投入方面也会受到较大限制。相关负责人就表示，他们把营销推广的更多精力放在网络上，从网络上吸引客户的注意，并且有专门的客服在网络上为客户解答问题，另外他们还有很大一部分精力会放在老客户的回访和服务上，这是卓见成效的一种方式，很多客户因为感受到了装饰公司的诚意，都会主动地把装饰公司介绍给自己的亲戚朋友。对于需要装修的业主而言，找一些规模较小的装饰公司也不失为一种经济实惠的选择。中小型家装公司在目前市场环境下，一是要练好内功，提高服务质量水平，二也可以考虑互相联合，和同样规模的家装公司联合，或者是寻求与大型品牌公司的合作，这些都不失为应对危机的一种方式。

经济环境瞬息万变，内外需求双引擎熄火，家居装饰企业不得不打破原有的发展战略和目标，取而代之的是战略调整、危机应对。在当今错综复杂的市场环境下，家居装饰产业链涉及到的各行各业面临着前所未有的机遇和挑战，家居装饰产业在危机中顽强前行。

这次金融危机对我们行业的影响谁也说不清楚，而且这场危机会发展到什么程度谁也不敢预测。包括我们国家社科院发布的关于明年经济的蓝皮书也说的是比较笼统的。说现在进入了回潮期，但是这个潮多大他不会说的，只是说这个现象是一个回潮，消费者是一个观望持币的心态，对市场信心不足。但是这程度有多深，时间有多长？这些本质性的问题都没有说清楚，谁也没有这个本事来说清

楚。但是一个客观的现象来说，已经影响到方方面面，影响到人们生活的方方面面，美国经济危机带来的冲击已经影响到我们的方方面面了。

在金融海啸对全球经济产生巨大影响的情况下，中国不可能独善其身。2008年第四季度GDP增长6.8％(全年为9％)，环比逐季回落。为应对经济危机，我国调整了经济政策，从“双防”到“一防一保”到“一保一控”再到“双放松”，阻止经济下滑成为当务之急。为此，国务院出台了拉动内需、保持增长的10项措施，决定在3年内投资4万亿元。各地方政府也加大了投资力度，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。这些措施有利于增强消费者的信心，也有利于保持经济平稳较快发展。

房地产市场步入调整周期，使得作为房地产行业重要配套行业的建筑装饰行业受到较大的影响。07年全国房地产开发投资25294亿元，而住宅精装修产值为8500亿元，08年全国房地产开发投资30580亿元，同比增长20.9％，而住宅精装修产值为10647亿元。占房地产开发值的34％。据国家信息中心发布的报告称，09年中国房地产市场调整将加剧，房地产开发投资增速有可能下降到10％以下。房地产交易有可能从“量跌价滞”发展为“量价齐跌”，大城市房价跌幅将超过中小城市，高档住宅价格回落幅度将超过中低档房。预计国家增加廉租房建设虽然有助于房产市场回暖，但对住宅精装修市场启动影响有限。

对公共装修市场的影响可能更为乐观一些。在国家四万亿投资政策的推动下，各地如机场、体育场馆、博物馆等公共建筑和火车站装修市场将弥补酒店等企业装修市场的下滑，同时2010年上海世博会和广州亚运会的举行也将拉动建筑装饰市场的需求，预计公装行业将稳步发展。在行业内高端市场和高端客户优势的公司有助于在行业周期下行时仍能保证饱和的业务量，受周期性影响较小。

虽然受金融危机影响装饰行业整体发展速度会有所放缓，但市场需求仍比较旺盛。目前我国建筑装修周期普遍为8-10年，按照10年的周期计算，1998-2007年共10年的建筑装饰装修行业总收入已接近8万亿元，目前存量市场部分每年已经提供约8000亿元的市场需求。至2010年国内建筑装饰装修仅存量市场将突破10万亿，每年存量市场能提供10000亿以上的装修装饰业务。城市化进程的加快有助于增加市场需求。据专家预测，到2010、2020、2030年我国城市化率将分别达到49％、56％、65％。城市化每年将提供1200亿元以上的住宅装修市

场，带来的装饰装修市场容量将接近2000亿元。此外，国际酒店集团巨头纷纷落户中国，积极在在国内进行布点与战略扩张。

行业龙头企业将更有优势，装饰行业竞争将更为激烈，行业整合不可避免。受金融危机影响，百强企业占据的市场份额会越来越大，市场集中程度不断提高，以过去5年为例，百强企业收入复合增速高于行业15个百分点，预计09年行业集中度会有所提高，行业内并购整合也会增加。以行业排名第一的上市公司金螳螂为例。企业近三年乎均发展速度为30％，近三年平均利润增长率达40％。

装饰企业应对金融危机的主要策略

1、认真分析并正确把握国内、国际的经济形势，特别是房地产的宏观调控形势。国务院发布的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，是建筑装饰企业迎接挑战和机遇的前提。什么时候能够走出金融危机，迎来经济发展的复苏阶段，到目前为止还是一个未知数，因此，必需随时关注国家出台的重大政策和出台的相关经济数据。

2、加强市场营销和应收帐款的力度。决策层应制定应对危机的新的营销策略，比如针对当前房地产商资金链紧张的状况，在保证偿债能力和风险控制的前提下可以适当地承接一些利润率相对低点的业务，保持业务的适当增长，同时在成本和费用控制上也应采取更谨慎的策略。还可以采取“抓大放小”的策略，以公共建筑装饰为重点，加强重点项目和重点客户的营销力度。业务部门应在稳定和维护好老客户的同时挖掘新的客户资源，对老客户要定期回访，随时关注他们的开工情况，不放过一丝机会。

3、苦练内功，加强企业管理。强化基础管理，加强企业人员的培训，充分提高员工的积极性和自信心，相信冬天过后，到了春暖花开的时候，企业团队能以更昂扬的斗志直面市场的竞争。

4、开源节流，减少一切不必要的开支。财务部门要做好财务预算工作，对今年的费用支出做出分析，各个行政部门对于各项开支必须严格掌控，加强检查。

因此，看一个企业的实力，只需要知道他如何应对危机就可以了。企业的战略眼光、经营能力、组织效率乃至公关意识都在危机中得到集中、全面而又真实的体现。