长虹公司质量标准化汇报材料（共五篇）

第一篇：长虹公司质量标准化汇报材料

长虹公司质量标准化汇报材料

今天，做为梨园矿长虹公司，能到兄弟单位庇山矿参加许平煤业开掘质量标准化现场会，这既是为我们提供了一个交流学习，查找差距，改进工作的平台。更是对长虹公司复工复产后搞好质量标准化工作的鞭策和鼓励，下面，我把长虹公司的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、矿井概括

长虹公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计能力21万吨，2007年达产，现核准年生产能力为39万吨。2008年11月国家能源局、河南省发改委将长虹公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，项目总投资2.1亿元。产业升级和技术改造完工后，长虹公司年生产能力将达到60万吨。

长虹矿井开拓方式为二斜一立，主、付斜井进风，回风立井配暗斜井回风，主斜井装备6吨箕斗担负提煤任务；副斜井担负升降人员及下料、提矸等任务。

目前，矿井采掘布局集中在标高-24～-54之间，现有二1-12000、二1-21040两个回采工作面、一个二1-11090备用工作面；有二1-21010机风巷、二1-21060机巷三条掘进巷道。

二、目前现状：

发生“3.21”煤与瓦斯突出事故后，长虹公司全面停产整顿。在停产整顿期间，按照上级要求，除维持各巷道通风排水外，所有人员进行脱产防突知识培训。期间，又积极组织全员观看煤矿安全事故警示教育专题片。该次事故让我们吸取教训、痛定思痛，举一反三，让我们清晰地认识到，煤矿要生存、要发展，就必须

牢固树立安全第一思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，当安全与生产发生矛盾的时候，要先安全后生产，切实做到不安全不生产。

停产整顿期间，长虹公司下一步着重从拿出切实可行的瓦斯治理方案，优化生产布局、稳定职工队伍等方面入手，为复工复产做好前期准备工作。

三、复工复产后面临问题：

复产复工后，长虹公司在质量标准化方面任务更加艰巨。一方面是人员在停产整顿期间流动性大，复产后如何保持队伍稳定是亟待解决的问题。二是各巷道在停工期间受地质条件及地应力影响，巷道变形严重，维修量增大等。三是质量达标任重道远。但是，在许平公司、梨园矿领导的指导下，我们长虹公司有信心把质量标准化工作稳步开展，具体工作安排如下：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们要把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。覆盖率达到了100%。我们规范检查行为，提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真开展质量标准化工作。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们要高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们要强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”，建设“标准工程”、“放心工程”

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们要坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。以此推动质量标准化工作整体提高。

五、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

重新修订并落实安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对质量达标工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。

第二篇：公司第一季度安全质量标准化工作情况汇报

***公司第一季度安全质量标准化工作

情况汇报

2012年第一季度，正值元旦、春节及“两会”期间，历来是事故的敏感期和高发期，也是跨“百日安全赛”活动的关键时期，我公司党、政领导高度重视，对安全工作精心安排，周密部署，党、政、工、团齐抓共管，全体员工齐心协力，圆满完成了第一季度安全质量标准化工作目标，为全年各项目标的实现奠定了良好的基础，回顾一季度，我们主要做了以下几方面的工作：

一、根据总公司总体部署要求，我公司对安全工作进行了统一安排：

1、认真学习2012年总公司“两会”精神，结合***公司实际，制订了***公司《坚持安全发展观，构建和谐厂区，扎实推进2011年安全工作持续稳定发展的决定》及《***公司2012年安全管理办法》，要求深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和省六次党代会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以安全发展观指导安全工作的全面开展；树立安全新理念；严格落实各级安全生产责任制，使各级领导各司其职，各负其责，真正把安全工作作为头等大事来抓；严格落实各项安全管理制度，严格事故查处责任追究，强化安全培训，增强职工安全技术素质；加大安全监察力度，及时整改消除各类不安隐患；积极组织开展形式多样的安全宣教活动，增强广大干部职工的安全责任意识，确保安全工作平稳发展。

2、为确保“两会”及春节期间安全生产，下发了****[2012]04号文《关于加强“两会”和春节期间安全工作的通知》、《春节期间安全生产的应急预案》、《***公司生产安全重特大事故应急救援预案》，公司领导亲自进行了安排、部署，公司及各基层单位

对安全工作做到早安排、早布置，强化管理，正确处理安全与生产的关系，狠抓安全生产各项措施的落实，加强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，防止各类事故的发生。

3、认真贯彻执行《安全生产法》和上级有关安全培训的规章制度，紧紧围绕总公司及***公司安全工作安排，下发了《关于下达***公司2012年安全培训计划的通知》，以大幅度消除“三违”和减少伤亡事故为目标，通过加强培训管理，加大培训力度，强化培训考核，严格培训奖罚，着力提高培训质量，增强培训效果，进一步提高广大干部职工的安全技术素质和安全自律意识，促进我公司安全生产稳定发展。

二、加强现场管理，加大设备消缺力度：

1、认真做好冬季“四防”工作，对所辖范围的设备设施、取暖设施，进行了全面的防冻自查和整改，要求室内外焊接、气割及动火工作必须做好防范措施，重点防火部位禁止吸烟，消防器材配备充足、合格，并定期检查，利用进班会、班前会宣传冬季煤气中毒的知识和案例，广大职工深受教育，通过一系列工作的扎实开展保证了冬季“四防”工作的顺利进行。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保***公司2012年春季安全生产，保证各机组安全稳定运行，***公司下发了《关于开展2012年春季安全大检查的通知》，在全公司范围内开展了2012年春季安全大检查，公司各检查组，深入各基层单位，积极查找隐患，共查出不安隐患30条，其中***厂16条，***厂14条，对查出的问题，***公司限期整改，并及时进行复查，经公司两次复查，以上各类隐患得到了彻底解决，为***公司春季安全生产提供了有力的保证。

2、坚持每周四安全大检查和周五安全办公会议，本着从严、从细、从实的原则，对两厂的安全质量标准化、跨“百日安

全”活动及冬季“四防”等各方面都进行了全面的安全大检查，对易疏忽的死角漏洞进行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜绝了重大设备和人身伤亡事故的发生，提高了职工的安全意识，使职工自觉遵守劳动纪律和各项安全措施，本季度内共组织安全质量标准化大检查十二次，查出隐患274条，整改268条,整改率98%。组织安全办公会议十二次，解决了大量的问题，彻底做到了把不安隐患消灭在萌芽状态。

3、加大隐患消缺力度，1月2日、1月18日我公司对***厂1#炉进行了两次计划检修，1月3日、1月19日-1月23日对***厂1#炉，1月29日对***厂4#炉、1#炉进行了计划检修,这几次检修主要是消除设备缺陷，脱硫设备清灰等工作。节前安排两厂计划检修，加大隐患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分别对***4#炉3#机、***厂1#炉1#机进行了计划检修，检修主要是消除存在的设备缺陷及隐患：主要有凝汽器空冷器清洗、脱硫设备设施清灰、排粉风机及两台引风机叶轮更换、汽包水位计检修等工作。两厂在检修过程中措施到位、“两票”齐全，各检修人员能够认真负责，严格执行各项措施，公司领导及安调、生技部能够及时到现场检查指导工作，***部长住厂督察检修工作，及时消除了一些不安隐患及设备缺陷。

4、加强现场安全检查，狠反“三违”及习惯性违章。公司在节前组织一次全面细致的安全互查，本着严查，细查，查深，查透，现场检查做到了“勤、严、细、实”，全面摸清了现场存在的各类隐患，本次检查共查出问题50条，其中***厂26条、***厂24条，节前迅速进行了安排，要求两厂尽快处理，确保节日期间机组安全运行。公司节日期间开展多种多样的不间断的安全检查工作，***加强了对两厂现场安全检查，检查各项安全措施的执行情况，狠反“三违”及习惯性违章情况，重点查职工“三

违”、四点和零点班领导跟值班情况、车间主任查岗记录及职工违章违纪现象，排查节日期间酒后上班、玩乐过度、情绪不稳定人员情况，通过加大查处力度。有力的保证了节日期间的安全生产。

三、继续深入开展质量标准化工作

2006年在***公司党政领导的高度重视下，质量标准化工作顺利通过了省特级质量标准化的验收认证，并获得总公司地面单位一等奖。在2012年我公司对质量标准化工作又进行了新的部署，制订了新的方案，要求在2011年的基础上质量标准化再上一个新台阶。坚持每周四安全质量大检查，并每月开展一次质量标准化总结。对查出的问题由分管领导及职能部室依据“项目、措施、人员、资金、时间”五落实的原则，要求厂车间限期整改，并及时对整改情况进行验收。对基层车间、班组通过任务分解，责任到人，使我单位质量标准化工作形成了“人人有任务，人人有目标，奖罚有依据，全员共参与”的良好氛围。

总之，本季度在总公司和***公司党政的正确领导下，在***公司全体员工的共同努力下，通过一系列活动的开展，有效地杜绝了各类事故的发生，圆满完成了本季度的各项安全生产目标。我们在安全工作中虽然取得了一些成绩，但仍有很多不足之处，在今后的工作中会不断总结经验、弥补不足、找出差距，通过全方位、多渠道、多层次地拓展安全管理工作，确保全年安全工作目标的顺利实现。

二0一二年三月三十日

第三篇：质量标准化汇报

质量标准化—通风专业

关于资料和现场不对口及现场未完成情况汇报1、2、总回风三组防尘喷雾设备严重锈蚀，需要更换。1151四组风门，人行巷四组风门，均有积水现象。人行巷杂物多，水沟有堵塞现象。3、4、5、6、7、8、9、1153回风切眼外水沟有堵塞现象。1153调节风门未安装。2151东回风巷调节风门未完善。2151原煤仓口未封堵，漏风明显。2152东回风防尘设施，压风自救设施，隔爆水袋未到位。东采区回风巷轨道、管道及其它材料堆积较厚，影响行人。地面及井下消防器材库选址及整改。

10、消防器材库设备购进。清单按图纸，附后。

汇报人;

2014年4月16日

第四篇：质量标准化汇报材料

后温家梁露天煤矿安全质量标准化

动态达标验收

汇

报

材

料

乌兰煤炭集团后温家梁露天煤矿

二0一四年六月二十五日

一、后温家梁露天煤矿工程概况

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司后温家梁煤矿，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，位于鄂尔多斯市东胜煤田准格尔召—新庙详查区的东南部，北距鄂尔多斯市东胜约65km处，行政区隶属伊金霍洛旗纳林陶亥镇，矿田面积为7.2285km2，保有煤炭资源储量54.29Ｍt。现开采的3-

2、4-2煤层平均自然厚度分别为

3.58m、3.12m。煤层赋存稳定，结构简单。煤种为低灰、低硫、低磷、中高热值的长焰煤。矿田总体构造形态为向西南倾斜的单斜构造，地层倾角小于3°,地质构造简单。水文地质勘查类型为第一类第一型，工程地质条件中等。

我矿各项目各项审批文件、证照齐全。开采标高1200-1269m，最终边坡角为35°，最大开采深度为123m。截止2013年开采资源储量15.63Ｍt。按核定生产能力1.80Mt/a，服务年限为9.0年。剥离采用水平分层，台阶高度10m，采掘带宽度10m，最小工作平盘宽度35m,台阶坡面角：65°（土）70°（岩）。

2012年5月经以鄂煤局字[2012]156号文件批准后温家梁露天煤矿安全质量标准化达标验收，评定为二级。

二、后温家梁露天煤矿项目建设情况

1、采剥系统

目前采场内采煤工作面2个，剥离工作面5个。剥离台阶高度10m，工作平盘宽度不小于35m，台阶坡面角60°-70°，最终边坡角35°。

2、运输系统

采用工作帮移动坑线多出入沟布置方式。土、岩剥离物沿工作帮移动坑线、运输干线运往内排土场排弃，原煤经工作帮移动坑线、地面道路运往储煤场。路面宽15m，最大纵坡8％，设有连续的安全挡堤，各种安全警示标志设置较齐全。运输设备配备灭火器材、安全照明设备和警示标识，运输设备防寒、雨雪天气车辆防滑措施齐全。应急预案健全

3、排土系统

我矿现已全部实现内排，内排土场布置在采场东南部目前形成3个排土台阶，台阶高度20m，排土台阶坡面角33°。排土场边缘设连续的安全土堤，排土工作面向坡顶线方向留设3%～5%的反坡。

4、防排水

地下水控制不采用预先疏干方式，地下涌水与降雨汇水统一考虑，在采场坑底西南部设置集水坑1处，配备BQW-50-120型正常排水泵2台和BQW-320-110型暴雨泵2台，沿采场西南端帮敷设DN89×3.5和DN210×6管路各2趟。

5、供电系统

我矿采用双回路供电，引自温家梁35kV变电站10kV侧不同母线段，导线选用LGJ-120型钢芯铝绞线,线路全长1km，采用12m砼杆架设。

6、监视、监控系统

采场及排土场到界边坡监测采用中海达GNSSV8“1+1”型RTK测

量仪观测基桩点的方法。在采场、排土场共设边坡布置16条边坡检测线，设53个监测桩，由我矿定期监测。

7、通信系统

我矿设工业视频监控系统，安装视频摄像头30个，对采场、地磅房、办公区、储煤场、火工库等主要场所实时监视。煤矿设有计算机管理系统，基本实现办公自动化。

8、行政、生活设施

地面行政及生活设施有办公室、食堂、宿舍、浴室等，满足生产要求。

9、给排水系统

在材料库建500m3水池1座，水源取自大水沟水源井，供生活及消防使用；采场排水用于采场道路及储煤场洒水降尘，不足部分由500m3水池补充。生活污水经处理后复用。

我矿严格按照《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行煤矿整体建设。建立安全质量标准化领导组织机构；建立健全安全质量标准化生产管理制度、岗位责任制、各工种岗位操作规程等。通过组织机构及各项规章制度的建立，为煤矿安全质量标准化整体建设，奠定了良好的基础。但与各位领导、专家的要求还存在一定的差距。

由于煤炭市场疲软，煤矿现处于半停产状态。

请各位领导、专家在此次检查验收中提出宝贵意见。

2014年6月25日

第五篇：质量标准化汇报材料

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿

安全质量标准化工作落实

情况汇报

2013年7月

兴隆煤矿安全质量标准化工作落实

情况汇报

我矿自成立以来，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照贵州省人民政府着力构建“本质安全型”煤矿的基本要求，严格按省“煤矿安全质量标准及考核评级方法（试行）”施工，已经达到质量标准化各项要求。下面，就我矿的安全质量标准化工作，向上级领导汇报如下： 我矿自建矿以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，我矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2013年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2013年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开。

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。每旬召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排，分析问题，提出下一步的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。成立了以矿长为组长，其它副矿长为副组长的标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长、矿主要负责人，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵州省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《兴隆矿安全质量标准化管理制度》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前2名区队分别奖励2万元、1万元、落标（指未完成规划目标的单位）的区队罚款5000元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近50万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿成立了标准化小分队，每天由跟班矿长带队对现场情况进行抽查，每旬组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照质量标准化的要求进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过下隐患整改单、通告等多种形式限期整改。今年以来，公司共开展安全质量标准化大检查12次，动态抽查35次，三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，今年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点5个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。积极推广安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了我矿安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。采取走出去，请进来的方法，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿安全科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

。三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照上级文件精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”防治水等动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。今年已投入资金一百多万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。“一通三防”单项不达标，则全矿不达标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化新局面。

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿

2013年7月1日