袜易网以科技助力辽源东北袜业产业集群发展

第一篇：袜易网以科技助力辽源东北袜业产业集群发展

袜易网以科技助力辽源袜业产业集群发展

商务部“十二五”电子商务发展指导意见指出，要引导鼓励中小企业应用第三方电子商务服务平台开拓国内外市场。鼓励第三方电子商务服务平台与有条件的省(区、市)建立区域性电子商务平台。鼓励各地结合产业发展特色，建设行业电子商务平台，扩大区域产业影响，带动产业集群发展。近日，记者走访了以辽源袜业产业集群为依托的一家电子商务网站——袜易网，带您领略这支互联网运营团队的七宗“最”。

——最专注

辽源袜业“小企业大集群”的资源集聚优势非常明显，并且具有很强的市场应变能力，同时已在产品，渠道，顾客及品牌等方面形成积累优势，也在国内袜业行业中占据一席之地，成为名副其实的“中国袜业名城”。但目前由于地域经济及传统产业经济思想的束缚，大多数企业对于电子商务领域也保持按兵不动的状态，传统企业普遍缺乏互联网基因，刚进入时比较盲目，不懂电子商务的要领，造成小单不愿意接，大单接不了的现状。

其实辽源袜业产业已经有很多厂家也都开始做自己的网站。另外，一些淘宝上销售袜类商品的卖家，其实进货也是在辽源，甚至委托辽源的厂家代发货。尽管做电子商务的商家们越来越多，但是他们都是单打独斗，在网上没有整体的形象，很难形成互联网上的集群效应。

电子商务线上业务的开展，离不开传统市场线下业务支持及资源支撑。袜易网专注袜业行业电子商务，以有形市场为主体依托，充分发挥其优势，伴随电子商务嵌入专业市场的动力机制与降低其交易成本的协同效应的放大，袜业行业电子商务必然在专业市场内外同时实现突破性发展。

——最专业

袜易网是借助产业集群的基础，释放线下的巨大影响力到互联网上，再通过互联网带动产业集群从外贸向内销转型，从B2B到B2C转型。

袜易网顺应了国内传统袜业产业的电子商务战略形式，力争赢造我国最大最专业的袜类产品垂直电子商务平台，采用了B+B2c模式，既袜类生产企业通过袜易网平台，面向袜类销售的终端店铺，依托于辽源袜业强大的产业背景，深度开拓全国业务需求，并精准供求资源匹配，以客户服务呼叫中心为基础，提供全方位袜业整合营销方案，搭建百家袜业生产企业的网络营销门户，万家袜类产品经营店铺的在线采购交易平台。

——最适合针对袜业批发的需求和特点，进行价值，服务和技术的创新，以满足行业发展的需要，打造一个适合辽源袜业产业特点的平台。袜易网不但以封闭式平台模式，上游企业与企业之间是完全独立的，互相看不到，从而避免企业与企业之间袜子款式遭抄袭模仿的后顾之忧，以此稳固竞争优势，还通过技术手段开发了区域保护系统，依据企业现有渠道不可再次销售特性，设置企业指定的产品销售地区，解决企业在渠道建设上与代理商之间的矛盾，为开拓新市场，保护传统渠道奠定基础。

——最周到

袜易网抛弃传统B2B粗放服务手法，以“一站式解决方案",构建包括系统培训、专业产品拍摄、数据统计、资讯发布等在内的“保姆式”服务体系，解决袜业行业企业“多数用户不懂”的难题。同时还保留了B2B模式中企业独立网站系统，无需企业亲自操作，即可为企业快速搭建一个强大的管理平台与展示系统。

——最严格

虽然驾驭于强大的产业背景之下，但袜易网依然严把渠道资源和品控：袜易网所销售的产品均来自袜业生产厂家渠道，经过袜易网严格审核，包括企业营业执照、注册商标、组织机构代码证等企业资质资料的审核，还包括产品质量检测。所有上线产品均实物拍摄，所含商品信息严格按照实际检测质量标注，即使是促销品、特卖品及库存特价商品也是按照产品实际属性信息标注。袜易网力求为客户呈现最优质的产品，进而加强袜业企业诚信机制。

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袜易网采用类似于商场的统一收银模式，简化了付款流程，即消费者在不同的厂家下单，可以进行统一支付结算，统一物流。竞争力决定市场，市场决定收益，所以袜易网打破了传统的营销路线，直接面向客户，以客户体验为中心，致力于打造最便捷，最具竞争力的电子商务线上商城。

——最及时

袜易网不仅注重交易平台的创新与建设，同时还发布最新最及时有效的市场信息动态资讯。袜易网资讯中心，从行业动态到市场行情再到科技政策、袜子百科、袜子时尚等相关资源，广泛与其行业内各媒体平台充分合作，打造辽源袜业产业的新网络媒体平台，其中市场行情与报价栏目每天及时更新国内原材料价格，使企业更好的把握市场动向，提供了可靠的参考。

一双小小的袜子，没有高额的利润，一针一线编织的却是辽源人百年来不变的梦想。记者在与这支多数由80、90后组成的运营团队交谈中，体会到了他们心中对辽源袜业产业的理解与认知，更多欣慰的是他们这一代人已经鼓足勇气，正把视野放到了更广阔的领域中，为辽源袜业产业添光异彩。

在中国的很多城镇，都聚集着产业集群，比如诸暨盛产珍珠和袜子；温州是眼镜、服装、皮鞋的集群；广州一带是皮鞋和服装的集群；福建有男装和运动鞋的集群。在过去的几年中，大量的自有品牌B2C从这些集群里生长出来，而北京、上海的B2C则将订单下到这些集群中。而具有集群效应的互联网B2C交易平台则很少，袜易网是一个探路者。尽管创建一个第三方平台比B2C的难度更大，但是如果能为商家提供好的平台服务，向消费者提供优质的商品，这种互联网上的产业集群的成长规模将比自有品牌的B2C更庞大。

第二篇：从大唐袜业组织模式看产业集群的发展

从大唐袜业组织模式看产业集群的发展

阅读次数：136 时期：2005-3-22

侯志平

谓产业集群，是指在地理上靠近，同处或相关于一个特定产业领域的中小企业，高密度地聚集在一起。在我国也称作“产业簇群”、“特色产业区”、“块状经济”。

产业集群在浙江的县（市）域经济中毫无疑问是重要的支柱，在整个浙江经济中也有着举足轻重的地位。据不完全统计，产业集群经济广泛分布在浙江省工业中的110多个大小行业，涉及生产企业13万家，就业人数约600万。在有资料汇总的66个县（市、区）中，块状经济特色产品总产值超过1亿元的区块共有306个，合计总产值2664亿元，每个区块平均规模达到8.7亿元。因此，对产业集群经济的研究，有其普遍的意义。在2000年浙江投资贸易洽谈会期间，浙江省首次推出了“面向二十一世纪最具成长性的国际性特色产业集聚区”，共十大块，大唐袜业有幸成为其中一块。鉴于大唐袜业所具有的“中小企业——弹性生产——企业集聚——区域集聚——产业集群”的基本链接符合浙江产业集群经济的一般特征，具有一定的代表意义，因此，本文拟对大唐袜业的组织结构、内部整合、有机系统作一分析阐述，以期能对产业集群的发展创新提供可能的借鉴和启发。

一、大唐袜业的现状

大唐袜业是浙江省诸暨市的一大最具特色的块状经济之一，被确立为全球最大的袜子生产基地和浙江省21世纪最具成长性的产业之一。

大唐袜业现已呈现五大优势：

一是规模优势。袜业块状现已形成以大唐镇为中心，辐射周边12个镇乡（街道）120多个行政村1万多户家庭，吸纳从业人员20余万人的一大产业集群。2003年，全市现拥有袜业生产企业9100多家（其中产值亿元以上企业11家，5亿元以上2家），生产袜子88亿双，创产值139亿元，实现销售125亿元，产量占全国的65%、全球的35%，实现利税15亿元，完成出口交货值45亿元，其中自营出口1亿美元。今年1-10月份，大唐袜业实现工业总产值111亿元，实现销售收入99亿元。大唐袜业在全国乃至全世界奠定了举足轻重的地位。

二是结构优势。大唐袜业现已形成包括化纤、织袜、染整、营销、运输等贯穿袜业生产全过程的一条完整的产业链（仅大唐镇就有1000多家原料生产企业，400多家原料经营商，约7000家袜子生产企业，300多家缝头卷边厂，10来家印染厂，100多家定型厂，300多家包装厂，200多家袜机配件厂，600多家袜子营销商，100多家联托运服务企业）。这条产业链使袜业生产的要素高度集聚，资源配置成本大幅度降低，是袜业块状具有较强竞争力的根本所在。

三是技术优势。目前共有各类袜机10万台，其中达到或接近国际先进水平的进口电脑袜机3万多台，还有前后道配套设备1.8万台，袜业的部分装备、配套设备和关键技术已达到国际先进水平。2004初，大唐镇立足技改投入和科技创新，成立了袜业研究所，进行新产品的开发和原料、机械的研究、引进工作。同时，浙江袜业公司等一大批企业也纷纷成立厂办研究所，以参加国际认证等为手段，加快技术改造，引进先进设备，使袜子的产量、质量、劳动生产率得到较大幅度的提高。目前，仅大唐镇就有袜业厂办研究所3家，通过ISO9000、ISO14000、SA8000认证的企业16家。

四是品牌集聚优势。大唐袜业是一个整体品牌，目前“大唐”这一品牌已在国际市场上打响。迄今已拥有中国名牌丹吉娅，步人、美邦、双双等省名牌4个、浙江省著名商标4个，绍兴市品牌5多个，绍兴市著名商标5个，并聚集了国内国际一大批驰名品牌。而大唐袜业作为一个独立的名词也逐渐从产品供应源地名向区域性品牌过渡，而大唐镇也由此被评为“中国袜子名镇”、浙江省袜业商标品牌基地，同时还被誉为“中国袜业之乡”，现正积极申报国家级袜业品牌基地。

五是市场集散优势。2001年移地新建的大唐轻纺袜业城，总投资2.1亿元，占地400亩，拥有营业房1100余间，设展位500余个，2003年年成交量达80亿元，集轻纺原料、袜子、袜机及配件、联托运市场于一体，是目前国内最大的袜业综合商贸城，也是“全国百强市场”、“全国文明集贸市场”和“四星级市场”。在成功举办四届袜业博览会的基础上，今年10月10日至12日，第五届袜业博览会又一次在大唐轻纺袜业城隆重举行并获得圆满成功，有38个国家和地区的厂家和客商参加展会，现货和合同成交17.2亿元，签订合资合作项目53只，其中外商投资项目37个，总投资1.96亿美元，合同外资1亿多美元。国内合资合作项目16个，总投资4.35亿元，合同利用市外资金3.78亿元。

二、从大唐袜业分析其组织模式

大唐袜业是一个工具性的经济概念，是为了管理和描述的方便，对袜子生产及其外围产业：原料、机械、市场、服务等组成的产业集群的总称。网络结构是大唐袜业组织模式的本质特征和核心所在。

（一）网络结构的形成

我们可以从不同的角度对大唐袜业网络结构的形成作一静态的描述：

首先，从地域分布看：大唐袜业是一个区域性的经济群体，它以诸暨市的大唐镇为中心，辐射周边县市12个乡镇、120多个村，吸纳从业人员10余万人，年袜子生产能力88亿双，创产值近139亿元，并于1999年开始，在产业区的中心——大唐镇连续举办了五届中国袜业博览会。

大唐袜业有一些有趣的特点：没有规模企业，但在整体上已经是国内最大的袜子生产基地；知名品牌少，但国内外的许多知名品牌都在这里生产加工，而且大唐袜业本身已经成为一个整体品牌；没有独领风骚的技术，主打产品也是最普通不过的袜子，但围绕袜业形成的一条完整的产业链，却是无法复制也无法模仿的。近年来，国内轻纺行业持续低迷，大唐袜业却依然保持强劲的发展势头，1996年以来平均增幅一直超过20%，2000年以后更是高达40%以上，市场不断拓展，投资需求旺盛。那么是什么在支持着大唐袜业的高速增长？归结到一点，就是大唐袜业网络化的生产组织模式。

在传统的意义上，大唐的袜厂很难被称为“企业”，它们没有严密的组织系统，没有完整的生产线，不能单独提供最终产品，也没有形成规模。但大唐的企业就是如此，织袜的只管织袜，缝头的只管缝头，印染的就管印染，整个生产过程被分成10多个环节，同时也形成10多个部门：1000余家原料生产企业，400余家原料经营商，约7000家袜子生产企业，300多家缝头卷边厂，10来家印染厂，100余家定型厂，300余家包装厂，200余家机械配件供应商，600余家袜子营销商，100多家联托运服务企业，并在此基础上形成了年成交额达80多亿元的大唐轻纺袜业城。

鉴于上述描述，我们是否可以得出这样一个结论：大唐袜业作为一个区域性的特色产业集群区，是建立在分工协作和市场调节基础上的社会化大工厂和综合性的生产系统，已经形成了“小商品、大市场”的格局。这些企业和环节之间存在着纵横交错的连接，使大唐袜业在整体上形成一种网络结构，其主要特征是：

（1）网络结构是以专业化分工为基础的，每个生产环节都发展成相对独立的行业；（2）前后级之间以及同级之间的关系依赖市场来调节；（3）企业之间相互作用、相互依赖。

（二）网络结构的运作

1、网络结构立足于整体功能的发挥

网络结构是一种整体结构。大唐袜业的主体是量大、弱小、分散的家庭企业，这些企业是缺乏竞争力的，7000家袜子生产企业，户均袜机拥有量只有7台，80%以上的企业资产总量在50万元以下。任何一个企业都无法独立运转，只有抱成团才能打天下。在这样的情况下，大唐袜业只有两种选择：

一是整合。所有企业都在大唐袜业的大旗下，共享大唐袜业这一整体品牌，反过来说，也只有进入这一网络，才能获得必要的市场信誉。网络结构的起因及其存在的意义，首先就是在于它使互不相干的企业形成链接。同时，网络结构的整合功能又使得整个社区都变成生产和经营场所，使一切社会资源都围绕着袜业运转。在大唐镇，袜业占了工业总产值和农民人均收入的90%，袜业已不仅仅是一种单纯的经济活动，而且成为农民生活和文化的一个不可分割的部分，从政府的城镇规划到老百姓的婚丧嫁娶，都有意无意地要考虑袜业的因素。

二是发挥整体竞争力。大唐袜业的优势，不在于低价格，而在于其它两个方面：第一是无可争议的规模总量和生产的高效率。在大唐下单周期短、交货快，能够随时随地集中大量机台，在最短的时间内完成生产任务，有利于销售商节省财务成本和销售成本，保证产品的时效性，减少风险。大唐的袜业企业尤其适应于小批量、多品种的生产结构，既能打游击战，又能打运动战、攻坚战。在当前消费市场越来越细分的形势下，表现出一种极强的灵活性，这是任何一个大企业都无法做到的。个体的灵活与整体的实力相结合是大唐袜业竞争力的源泉。第二是大唐袜业的风险分摊机制。在这个网络结构中，市场风险被更多的企业所分担，而不会对某些企业产生毁灭性打击，在不利的市场环境下，能及时调整生产策略，也能较为容易地向其他部门转移。这是大唐袜业能够长期保持稳定增长的关键所在。

2、网络结构是一种合作模式

有一点也许难以理解：在大唐任何人都不会把自己的技术对外保密，不会成为专利。同类型、同层次企业之间往往愿意相互公开自己的技术发明。人们很早就明白一点：自身发展的前提是与他人的良好合作。使同行掌握技术，对自己是有利的，这能降低某些技术服务的购买价格，从而获得廉价甚至免费的技术支持。因此，对技术创新的最大尊重不是把它垄断起来，而是推广开来，使它产生最大的效益。正如诺贝尔经济学家获得者哈耶克所说：正是通过知识的这种无偿馈赠，普遍的进步才有了可能，也即先行者的成就促进了后进者的发展。网络结构产生的原因，就是这种合作需求的存在，而现在它又反过来促进了企业之外的生产要素。以一家织袜企业为例：它通过轻纺市场获得原料，通过劳务市场获得工人，通过机械市场获得生产工具，通过袜业市场获得销售渠道，通过购买技师的服务获得技术支持，通过与同行的正式非正式交流获得信息。这种复杂的交易过程对织袜企业来说具有三方面的意义：一是由于协作部门的存在，使它可以节省大量投资；二是这些部门的专业化生产使它得以降低成本；三是能在专业化分工的基础上扩大规模提高效益。更有意义的是，上述所有相关部门都在这一过程中获得了利益。

合作创造了财富，可以说合作是大唐人的基本素质，这一素质正被越来越多的业内人士所认同。大唐袜业发展的过程，实质上就是合作的功能与范围不断扩展的过程，目前已经不限于网络结构内部。1995年以来，大唐袜业已逐步成为国内最重要的袜子出口基地，出口额已占到袜子总销售额的35%。没有传统的海外市场，没有自己的口岸，甚至没有进出口权，大唐的袜子如何能进入国际市场？其秘决只有一个：贴牌。迄今为止，大唐袜业的生产仍然以“贴牌”为主。贴牌的实质是一种优势互补，将大唐袜业的低成本、高效率与外商的销售网络和品牌有机地结合起来。据不完全统计，1997年以来，在大唐建立加工基地的中外贸易公司达30家以上，产品出口美、日、欧等40多个国家和地区。中外客商对大唐的期望也正是基于良好的合作氛围，灵活的合作方式，多样的合作内容。

（三）网络结构是一种创新机制

创新是经济发展的火车头，大唐袜业的发展，也有赖于不断的创新。可以说，网络结构的建立本身就是一种制度创新，这种体制一方面能够适合当代农村经济和社会发展的现实，另一方面又完全能够容纳现代先进的生产力。大唐袜子业从手摇袜机开始，仅仅20年就已经在技术装备上与国际接轨。电脑丝袜机1995年为300台，到2001年起达1.5万多台，电脑棉纱袜机1999年以后每年净增2000台以上。现共有袜机6.5.万台。如此的增长速度，除了市场拉动，还有一个主要原因，就是对这些新技术的消化吸收。目前，大唐已被众多的国内外袜机制造厂家看作最重要的销售基地和信息中心。其中20多家国际知名品牌在大唐设立销售代理机构，包括意大利罗纳地、胜歌，韩国富胜、水山，台湾大康、钛禾兴等。值得一提的还有大唐人对传统电动袜机的改造，经过加装圆盘剪刀、电子提花系列等一系列改进，一些已被淘汰或面临淘汰的国产设备可以纺织出更为丰富、更多色彩的花型，已能与进出口设备的产品相媲美。

为什么这些文化不高的农民有能力完成高难度的技术创新？这仍然可以从网络中找到答案。首先，网络结构的整合功能使得大量精英投身袜业，使民间的智力资源、财力资源得到高度集中和有效开发，这是创新的基础；其次，网络结构还是一个非常有效的、开放的创新扩散体系，各种信息、知识和创意通过网络得到传播和交流，使每一种创新都能迅速普及，并不断得到完善；第三，网络中的每一个个体都有实践自己的创新的可能；第四，在网络结构中已经形成一个技术市场，足以吸引大量业内精英到大唐服务；第五，网络中的每一个企业都处于来自四面八方的竞争压力之中，只有不断的创新，技术的、营销的、管理的创新，企业才能获得发展。

二、对大唐袜业组织模式的合理性分析

首先，从纯经济学的角度看，产业集聚本身可以带来外部经济，包括外部规模经济和外部范围经济；不同企业可以共享区域资源，包括公共基础设施、整体品牌、技术、市场、信息和人力资源，从而大大节约了生产成本，促进了企业之间的分工和生产的灵活性。

其次，从社会经济学的角度看，产业区内的企业相互靠近，可以在长期的交往中，逐渐建立起人与人之间的信任关系和保障这种信任关系的社会制度安排，从而积累社会资本，降低交易成本；地方特色本身能形成区域在这一产业方面的独有声誉，产生社会效应，吸引新的客户和投资者前来加盟。

第三，从创新的角度看，企业集聚可以促进专业知识（尤其是隐含经验类知识）的传播和创新扩散，并能激发新思想、新方法的应用。就这一点，马歇尔早在1898年就说过：“……行业的秘密不再成为秘密，而似乎是公开了，孩子们不知不觉地也学到了许多秘密。优良的工作受到赏识，机械上以及制造方面和企业的一般组织上的发明和改良的成绩，得到迅速的研究：如果一个人有了一种新思想，就为别人所采纳，并与别人的意见结合起来，因此它就成为更新的思想之源泉……”。因此，本地化的企业集群对于企业发展尤为重要，它是企业创新以致参与国际竞争的“本垒”或“大本营”。

三、产业集群组织创新的策略

同众多的经济现象一样，产业集群经济的存在，虽然有它的合理性，但这并不等于它是完美的，它同样存在一个调整和创新的问题。当前，为了更加快速和有效地应对全球化和国内外市场的激烈竞争，对产业集群经济的组织研究需要实现以下转变：从单个产业的发展转到跨部门或产业内的价值链分工活动的发展；从政府的立场转到企业的立场；从区域内部的视角转到区域与区域乃至区域与全球相互作用的视角；从片面强调培育大集团转向促进大中小企业形成生命共同体，从而促进产业集群从低附加值活动向高附加值活动升级，保证其可持续发展。

（一）以本地化应对国际分工

在全球竞争的挑战下，成功的区域与成功的企业一样，都必须拥有自己的核心竞争力。而区域的核心竞争力往往表现在地方特色产业集群上，这就是大量相关企业空间集聚所形成的本地化的产业氛围，它是其他区域最难模仿的。同时，本地企业家的培育和新企业的繁衍也极大地依赖于本地化的产业氛围。

对此，我们可以作一个延伸思考：假如某块产业在激烈的竞争中有朝一日消失了，它将给区域留下什么？我们至少可以获得两个答案：首先是物质资本的积累，这是新一轮创业的物质基础，但这是次要的。更主要的是社会资本的积累，它表现为产业氛围、产业理念、产业思想、产业精神和建立在此基础上的思想方法、思维方法、行为方式、价值取向，这是建立在产业文化基础上的人力资本的积累，这才是本地化的核心和精华所在，因为它是新一轮创新的源泉。试想一下，假如大唐袜业没有了，大唐人还会回到从前那样去从事耕作吗？即便如此，他们还会以原来的方式去从事耕作吗？

至此，我们是否可以得出这样一个结论：在应对全球化的过程中，产业集群经济的组织创新首先就是通过本地化积累社会资本，培育产业文化，逐步形成区域核心竞争力。区域的发展是在产业的兴亡中实现的，区域的核心竞争力也是在产业的兴亡中积累的，本地化的产业文化才是真正意义上的文化生产力，才是应对全球化的最有效的手段。

（二）以产业区理念配置区域资源

产业集群在很大程度上是一个空间概念，它强调的是要素在空间的集聚和相互之间的协调。所谓“区域”指的就是这个空间，它是相对于产业而言的，是由市场行为决定的。但是在产业组织的实际运作中，除了“产业区”这一概念外，我们会更多地碰到另一个空间概念，那就是“行政区”，这是现行的行政管理体制的产物，是由政府行为决定的。

行政区划对于产业区的发展而言，是既促进又制约。随着区域特色经济的日益发展壮大，许多产业的发展已经跨越了行政区域。在这种情况下，产业发展（市场行为）与行政管理（政府行为）之间将不可避免地出现磨擦，行政区对产业区发展的制约也随之出现，主要表现在行政区会在一定程度上阻碍产业在更大区域范围内的分工与协作，阻碍产业区内要素的流动（特别是跨行政区的流动），进而影响市场对资源的配置。由于行政区的介入和行政管理体制本身存在的弊端（尤其是绩效评估和考核激励上存在的弊端），产业内部的某些市场行为会人为地演变成行政区域之间的竞争，由此带来的后果是竞争秩序可能遭致破坏，产业发展中的重复建设（尤其是产业发展所需的公用基础设施）将大量增加，产业区将被行政区人为地加以分割，其后果在很多情况下将是灾难性的。

因此，在策划区域特色经济组织创新的过程中，我们必须高度重视产业组织的空间关系处理，尤其要确立一个基本的理念，那就是以产业区理念配置区域资源，以产业区统领行政区划调整，在考虑到地理相近、人缘相通的同时，更要考虑到产业相融。要大力提升产业发展规划在区域发展中的战略地位，理性地处理好城市化、现代化与工业化、产业化之间的关系，充分发挥规划的导向性和强制性，以产业发展规划统领区域其它规划，以产业集聚带动区域内其它要素的集聚，逐步实现由产业核心竞争力向区域核心竞争力的提升。

（三）以系统化提升产业链的内部运作

产业集群经济的竞争优势不在于单个企业或某个环节，而在于产业内部形成的网络结构和有机系统，在于那条完整的、很难复制的产业链。因此，提升产业链的运作效率，使其更加系统化，是产业集群创新的当然选择。

首先，要完善生产系统的整体功能，减少产业内耗，防止无序竞争。同大唐袜业一样，一般的集群经济大多会经历这么一个痛苦的过程：当它发展到一定规模以后，随着竞争的日趋激烈，产业内部为争夺生存空间，便先以价格、继而以质量为代价展开无序乃至自相残杀式的恶性竞争。竞争的结果，无论是产业整体，还是业内个体，带来的都将是无情的伤害，它严重影响了生产系统整体功能的发挥。解决这一问题的有效办法就是健全行业协会，强化行业自律和行业规范，通过行业协会制订行业规则，统一质量标准，对一些主要产品的价格进行协商和协调，并和政府有关部门一道规范市场秩序，制止无序竞争，提高区域产品的质量、档次和信誉。如果在某些产业内依靠中小企业建立行业协会的确有困难，可先由政府牵头，逐步向民间性、自律性组织过渡。

其次，要完善生产系统的内部结构，确保产业链运作的经济顺畅。一方面，要加强对整个生产系统的有效监测，及时发布信息，从宏观上对生产业务环节的投资和生产行为进行引导，减少个体经营决策的盲目性。另一方面，要通过对营销、科技、管理、政策等柔软性生产要素的高度组织化和社会化，加强对生产系统内部环节的调控，配之以项目、土地、税收、用电等要素投入的调节，使产业链各环节之间保持相对的经济和顺畅。

第三，要强化关键环节，提高产业组织化程度，逐步形成产业核心。如何认准和强化产业内的关键环节，是区域特色经济组织创新和整体提升的核心所在。尽管不同的区域和产业有其不同的关键环节和战略选择，但有些要素由于其在创造价值过程中的独特作用，而被认同为共性的战略要素，如人力资本、信息技术、品牌效应、营销系统、诚信原则等，因此，结合本地产业的实际，有选择、前瞻性地加以强化，将极有可能把产业带入一种新的境界。