星慧集团2009发展中式建筑与创新地产高层研讨会赞助方案

第一篇：星慧集团2009发展中式建筑与创新地产高层研讨会赞助方案

星慧集团2009发展中式建筑与创新地产高层研讨会

赞助体现方案

（一）全场赞助

会议前期

 媒体曝光--赞助商的名称和logo会居于大会及分会场所有宣传印刷品（广告邮寄宣传

册、大会手册、背景板）及大会及分会场活动相关页面，这些宣传涵括所有会议前期参会人员、媒体及行业渠道的宣传活动，预计覆盖绝大多数与会相关人士

 网络广告--在大会网页的醒目位置放置赞助商的logo及200字左右公司简介，并链接

指向赞助商页面。大多数与会相关人员将访问该网页，为赞助商品牌提供宝贵的曝光机会，并可能增加赞助商的网页流量

 安排媒体（主办方指定）专访

 资料入袋--赞助商公司形象画册可以随大会手册入袋（手提袋），这样可以使大会所有

参会者都可以看到贵司的简介，并了解赞助商服务

会议现场

 标准展位--赞助商在大会门口设置两个检票台（标准展位），用于赞助商进行自己的形

象展示等，推广赞助商的服务，在入口的必经之路建立宣传平台，可以极大的扩大产品的知名的，得到直接的潜在客户群体的访问；礼仪接待处、领导签名簿等均可体现企业自身的logo

 易拉宝（或X展架）--赞助商在大会门口区域得到一个易拉宝展示区域，用最直观的方

法展示自己的优质服务和公司作品，show出企业风采；同时，在大会室内，主席台两侧将获得一个易拉宝席位，在室内这将是宣传企业品牌的最佳位置，这个方式可以使得品牌得到极大的推广和认知

 主席台--在主席台与观众席区分隔离带的系带、领导姓名牌、主持人发言台及领导发言

麦克风及礼仪花篮均可体现赞助商的名称和logo，以此来加强重要人物对公司形象的认知

 观众席--与会观众座椅罩布统一形象，在明显位置处体现公司的logo

 人员通道--可设立带有公司赞助商名称及logo的温馨提示指示牌或者不干胶脚印  会议手册--在正式的参会人员会议手册中，加入两页完整的赞助商宣传页，用于宣传赞

助商希望诉求的核心内容。同时，赞助商的LOGO将体现在会议手册最显著的位置  大会门票—可以制作参会套票，含参会门票、大会鸣谢、赞助商各种服务优惠券等，均

可涉及赞助商名称及logo（优惠价值1200元/张 优惠示例）

会议后期

 会议后期感谢电子邮件--在会议后期主办方发送的感谢电子邮件中，将会体现赞助商的LOGO

（二）其他表现：

1、大会晚宴

晚宴将尽力体现赞助商的LOGO，为赞助商提升最大的品牌价值。具体如下：

 路标指示牌--从会议室通往餐厅路标指示牌上体现公司LOGO，易拉宝形式，约3个  赠送星慧集团2010年活动卡一张，等值服务优惠为￥1,000，并享受星慧集团专享服务

星慧集团2009发展中式建筑与创新地产高层研讨会赞助方案-1-

（同比优先服务权），全年享受8.8折优惠（折扣示例），还可以参加2010年星慧集团任一场活动（2010年有效）

 用餐人员桌椅罩布、专用餐巾、现场表演区主题面板等均可渗透赞助企业的logo2、茶歇

在为所有参会人员提供的茶歇券上印有赞助公司标识：

 在茶点桌附近将摆放一个赞助商宣传易拉宝

 可以在茶歇券上体现赞助商LOGO

 在茶歇附近摆放一个标准展位，提供赞助商宣传自己的物件等

 订制带有赞助商logo的口杯

3、人员统一标识

在所有参会人员服装、胸牌、挂牌系带、礼仪背带上印上赞助公司名称或Logo，通过赞助公司信息插入统一标识将赞助公司信息传达给所有参会人员。

4、路标指示牌

在会议期间，为位于人流密集处的大约5个路标指示标识。这是在整个会议期间向上千名参会人员推广贵公司品牌和创意以及为展位吸引关注的极好方式。展会期间，与会者会有多次机会看到赞助公司信息，加深对赞助公司的印象。规格由主办方最终确定。（注：此路标指示牌不含“大会晚宴”之“路标指示牌”）

5、会议手册插入页

赞助商在发给参会人员的会议手册中插入1页宣传介绍版面。插入页不得超过手册页大小，可以双面印刷。在指定时间将成品提交给主办方，以便于发放

6、大会手册广告

在大会手册中放置一页整版的黑白广告，将赞助公司的创意和服务信息传递给所有的参会人员。本会议手册在会议期间及结束之后，将会作为参会人员的商业资源。规格以及交付时间以主办方为准

7、活动奖项实品

本次大会领导颁发的奖项实品中植入赞助公司的logo，可与大会logo合并

8、活动礼品

根据大会组委会拟定的表演活动过程中进行穿插，目的以活跃现场气氛，同时可以植入赞助商及大会的合并logo（礼品建议：数码产品礼包若干 高档建筑型水晶体车用香水若干 精品轻音乐黑胶套碟若干）

9、接待车辆车身广告

本次大会专用接待车辆车身添加赞助商名称及logo，以及“星慧集团2009发展中式建筑与创新地产高层研讨会专用接待车”字样

10、休息视频

视频长度5分钟，集中在与会人员休息期间对赞助商的发展历程、服务项目等公司形象进行

展示，对与会人员进行视觉化信息传递及调节与会人员的状态

11、活动海报

活动海报以大会主题为主，适当加入赞助商企业名称及logo等元素

12、邀请函

本次邀请函植入赞助公司的logo，可与大会logo合并

13、《蜀商》一期封面人物

在《蜀商》杂志上做2P的赞助商宣传报道及2P的总裁专访，建议可在同一期中添加封面人物（集团总裁）

14、现场广告

现场气氛广告中横幅、条幅、气球、拱形门等均可植入赞助商名称及logo15、树牌

在“西蜀人家’分会场的重要通道中的名贵树木可添加带有赞助商logo的树木介绍牌

16、展示宣传区广告牌

共计6块，主要以展示赞助商企业宣传为主，集中展示企业形象，服务项目等内容

第二篇：海南省中小企业创新与发展论坛赞助方案

海南省中小企业创新管理论坛

赞 助 方 案

论坛主题

破解中小企业发展瓶颈促进中小企业健康发展

主办单位

海南工业和信息化厅海南省工商联（总商会）省

承办单位

海南省联合中小企业服务中心海南省发改委培训中心

海南卓远文化传播有限公司 媒体支持

海南日报、海南电视台、海口晚报、新浪网、海南在线、海南中小企业杂志等众媒体。

论坛嘉宾

◆胡卫东海南省管理现代化研究会会长 高级经济师

◆徐永晋 海南卓远文化传播有限公司总裁原世界500强企业经理人 ◆林青 全国十佳导游语言艺术家海南导游界的培训鼻祖

◆林佳政 中国知名营销训练师全球百万圆桌会议会员

◆杨松海南卓远实业公司游艇事业部总裁原美的集团市场总监 ◆冯孟企业一线实战导师智慧行销魔鬼教练

◆黄元易 海南卓远文化传播有限公司五行（风水）讲师 中国实用五行家 ◆廖勇 知名企业教练三六一度体育用品有限公司企业顾问导师 ◆兰柏钦九型人格资深训练师海南卓远文化传播有限公司九型导师 ◆卓玛智慧型企业家 全国百佳魅力女性海南卓远文化内训讲师 ◆杨礎菲亚洲著名企业营销管理顾问南开大学经济学院工商管理硕士 ◆涂李华海南卓远文化传播有限公司董事长社会活动家 资源整合专家

论坛时间

2011年3月26日上午09：00---下午18：00 论坛地点

海口市蓝天路15号景鸿温泉花园大酒店

参会人员

400人（海南各大中小企业负责人、决策人）。

冠名，赞助，协办以及相关合作

针对此次大型论坛，政府和承办企业为了给海南中小型企业提供更好地品牌宣传，特提供以下赞助方案：

⑴企业为论坛组委会赞助2万元金额，主办方为赞助方提供企业易拉宝与企业资料的宣传，并在本次大型会场侧面悬挂企业宣传横幅；

⑵企业为论坛组委会赞助3万元金额，主办方为赞助方提供企业易拉宝、企业资料的宣传并在本次大型会场正面悬挂企业宣传横幅，以及参与企业家论坛访谈和与参会政府官员共同分享探讨（五家媒体同时报道）；

⑶企业为论坛组委会赞助10万元金额以上，将获本次论坛冠名权，所有场内宣传的资源将无条件为企业提供，根据冠名方不同的赞助金额再协调相关事宜；

注：组委会将无偿为赞助方提供《海南中小企业》杂志宣传，以及相关媒体的报道，赞助企业提供完整的宣传资料，并承担资料的费用。

第三篇：海尔集团在八大财务公司创新与发展研讨会会议资料

立足集团 创新发展

海尔集团财务公司

持续创新和变革是始终贯彻海尔的精神，二十多年来，海尔正是由于在文化、产品、营销、服务、和管理模式方面的创新，才有了今天的成就。海尔财务公司成立之初，海尔集团CEO张瑞敏先生提出“财务公司应成为集团的提速机，而不是提款机。”成立七年以来，财务公司始终立足于企业集团，通过创新的思路、创新的手段、创新的产品、创新的机制与流程支持企业集团全球化战略的实现。

海尔财务公司始终承接集团战略，以“提高资金效率、创新金融产品、创造协同效益”为使命，以“全球化资金集约管理中心、金融集成服务中心与产业协同利润中心”三个中心为战略定位，以“专业化集约化战略”、“综合化集团化战略”“全球化集成化战略”为三个战略发展阶段。历经七年的发展，财务公司已初步完成了由单纯的资金集中管理服务商到以集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的海尔特色金融服务综合供应商的蜕变，构筑了海尔品牌冲击世界500强的核心竞争力。

一、集约化金融服务——“司库型”集团资金管理模式的建立，成为成本最优、效率最佳的资金管控模式。

从发达国家的情况看，集约化金融服务是金融机构业务发展的重要趋向；集约化经营管理是大企业经营管理的核心内容，“Cash pooling”的现金管理模式被越来越多的企业集团实施并应用。事实证明，财务公司是为企业集团的集约化管理提供集约化金融服务的必备组织形态，也是集团Cash Pooling 的最佳载体。海尔财务公司以资金的集约管理为核心，一方面积极构建集团本外 币现金池，通过创新服务项目加大对集团资金的集中管理力度，如代扣代缴税款操作平台的建立、外汇资金集中管理项目的实施等；另一方面根据集团发展的需要集中统一配置和管理资金的流量、存量和增量，通过有偿调剂集团内部企业资金余缺，优化配置集团资金资源，激活了集团内部的闲置和沉淀资金，使集团外部融资规模降为0，使集团资金集中度达100%，为全国财务公司之首，真正践行了银监会对财务公司“加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的”的定位。实践证明，管制成员企业在外部银行开户问题的关键不是依赖于集团行政命令或红头文件，而是源于财务公司自身的竞争力。为此我们探索并设计了财务公司的竞争力模型，包括一个目标、三项素质和六项能力，目标是为客户持续优化和创新的金融解决方案，三项素质是主动负责、热忱敬业、诚实可信，六项能力是追求卓越、客户为尊、目标导向、思形结合、团队协作、创新改善。其衡量标准为三大战略视角、四大战略层面、十四项发展主题、十八项管理目标、三十项经营指标体系。

在资金实现100%管控目标后，财务公司已转向根据行业市场分析，通过合理引导资金的流向、流速和流量，对改善集团的资金结构、资产结构和资本结构提供建议和意见。现金池的建立为助推产业发展提供资金支持和决策建议，最优的成本节约和最佳的管理效率和服务水平，又为财务公司业务的开展提供了市场支持。

二、集团化金融管理——“一个账户”“票据池”的资金管控模式降低了管理成本，加强了集团整体财务控制能力，并提高了财务信息的透明度。

根据06年修订的新《办法》中对于财务公司行业“加强企业集团资金集 中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”的定位，海尔财务公司在集团内部率先提出“一个账户”和“收支两条线”的资金管控模式，并取得了良好的市场效果。

目前，财务公司管理着集团全球500多家公司逾1500多个账户，使外部银行账户几乎全部成为“影子账户”，实现了集团“一个账户”即财务公司帐户的资金管控理念，即：一个账户“进”、一个账户“出”，每日各外部银行账户资金通过系统自动统一归集于财务公司总账户中，日常结算头寸仅维持在几亿元，实现了集团通过财务公司平台使资金不落地的循环增值运作。

不仅如此，在财务公司的推进下，集团资金集中管理已实现了四个飞跃，即：由本地集中向全国集中（收支两条线等网上银行）、由本币现金池向本外币一体化现金池集中、由境内本外币现金池向境外多币种现金池集中、由现金集中向票据集中的“票据池”建设。特别是海尔集团全球外汇资金集合管理项目的获准实施，标志着以财务公司为核心的海尔集团全球资金集约化管理中心的雏形已经初步建立。

——集团化外汇资金集中管理。

该项目的成功运作在提高我集团外汇资金运作效率、节约结算成本、集中管控汇率风险、规避外汇资产贬值风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益。特别是07年-08年国内、外金融环境风云变幻，人民币不断升值，金融危机席卷全球经济，世界金融体系脆弱不堪，更加突显了企业集团开展外汇资金集中管理项目的优势。

海尔集团公司众多，各成员单位独立核算，自主收付汇，外汇资金余缺，币种不均从而使集团大额的外币资产缺乏有效的风险管理的劣势，外汇集中 管理项目极大地弱化了集团外汇资产离散性的特点，为海尔集团建立了内部交易对冲的汇率风险管控体系，提供了强有力的资金支持。截至目前，该项目实现内部共享20余亿美元，节约汇兑成本逾5000万元人民币，累计为集团外币资产规避汇率损失达数亿元人民币。

——集团化票据池管理。

为提高集团资金存量，海尔财务公司对外整合金融资源，创新票据管理平台，将集团外的实物票据结算向集团内电子化票据支付转化，消除了地域限制，实现了集团票据的集中共享管理，提高了支付效率，使结算周期由5天缩短为瞬间，结算链压缩为0天，并为集团日均沉淀资金几十亿元。同时，海尔财务公司搭上首批直连人民银行电子商业汇票系统的快车，将会实现内部电子票据通过人行平台社会化支付，将海尔信用像品牌一样被推广、增值，成为信用危机时代的融资替代品。

三、集成化金融支持——以产业为链条的全流程金融服务与支持。

——创新商业模式拉动产品与客户营销。

买方信贷业务是传统的信贷业务品种，以前在财务公司信贷业务中所占比重较小。09年海尔集团CEO张瑞敏先生提出了“产品创新”、“商业模式创新”、“机制创新”三个创新思路，财务公司积极贯彻集团战略，也坚定的迈出了“商业模式创新”的步伐，通过新的商业模式协同产业获取订单，加速产业资金回笼，并实现可观收益。

⑴ 协同产业获取大客户、大项目。

集团提出的“成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商”战略定位为财务公司的商业模式创新指明了方向。承接此战略任务之一 的海尔住宅设施与家居集成服务产品举步维艰，“大客户模式”推进屡屡受挫，市场拓展的“顽症”始终纠结着企业。财务公司“通过金融服务卖产品”的创新模式，不仅协同家居获取了项目订单，而且比原来的意向订单额增长好几倍，并使双方确定了战略合作伙伴关系，同时这也给财务公司开拓业务进一步指明了方向，下大力气拓展可进行战略合作的客户，能够将模式在客户内部迅速复制，达到规模效应。

⑵ 协同经销商，拉动海尔产品销售。

海尔集团拥有庞大的销售网络，“四店”(社区店、专卖店、精品店、连锁店)数量达到上万家，但是在日常经营中，“四店”经常会遇到短期资金短缺的问题，这大大制约了销售渠道的扩展。针对此，财务公司积极创新，挖掘目标客户，了解客户需求，将传统信贷业务品种“买方信贷”嫁接到产业形成新的商业模式，提供多种担保方式，如对某专卖店采取第三方物流监管下的货物仓单质押的担保方式，满足了该店的资金需求，同时做到了风险可控，并迅速复制推开收到了成效，突破了影响海尔产品销售的瓶颈。

总之，“金融+产业”的商业模式已经成为集团销售不可或缺的手段，使集团提出变“促销”为“营销”的市场拓展理念变为现实。

——拓展个人消费市场，支持终端销售。

目前国内家电产品的消费信贷渗透率不到1.5%，而欧美成熟市场的家电产品消费信贷渗透率已达到10%以上，家电产品的消费信贷市场空间是非常广阔的。

通过家电销售多年的经营，海尔集团建立了一个非常庞大的销售网络，渗透全国，覆盖一、二线到三、四线城市。“实体店”(社区店、专卖店、精品店、连锁店)数量达到上万家，同时“虚拟店”（海尔网上新商城）的业务正在 大力拓展中，这代表着一个极为庞大的消费市场，同时给海尔财务公司发展消费信贷业务提供了丰富的客户来源支持，财务公司积极创新“通过产品卖金融服务”的商业模式，根据不同的销售渠道、销售对象、产品特点等设计相应的业务发展策略和风险控制策略，通过提供差异化方案满足不同客户的需求，并取得了良好的效果。

首先，立足于集团内部庞大的消费群体，内部员工由于风险可控，在审批手续上进行了简化，在服务上全流程跟进，内部员工只要一个电话，剩下的手续由财务公司消费信贷业务员办理，通过业务的迅速办理，树立了美誉度，通过集团内部业务的开展，获取了客户的大量信息，根据客户信息进一步优化了产品设计、评分卡设计等，使方案更易于被消费者接受。

其次，在集团内部业务成熟的基础上，设计了外部业务流程，打通了青岛地区专卖店销售渠道，与青岛地区规模较大的百货公司进行业务合作，协同拉动了海尔产品的销售。

同时针对海尔网上商城业务，与第三方支付平台合作，设计了便捷的流程，配合网上商城的营销共同推出。财务公司的分期付款业务，作为集团家电产业的金融营销手段，有力地提升了海尔家电产品在终端的竞争力。

四、海尔财务公司的管理创新

——“自主经营体”管理。

为了激活组织的活力，使企业领先时代、永续发展，海尔自成立以来一直在探索建立“自组织”而非“他组织”式的能主动应对市场变化的经营团队，那就是建立“自主经营体”。这个机制是一个创新的机制：企业给每个人搭建一个平台，给你提供应该有的资源，但是要在这个平台上为企业创造价值；在为企业创造价值的同时，体现自身的价值。制约事业发展的关键限制因素，管理学家们将之称为“瓶颈”。“瓶颈”主要是由组织中的哪些人造成的？对于这一问题，管理大师德鲁克在其《管理的实践》一书中有明确答案：“瓶颈总是在瓶子的顶部。”即：如果一个组织没有展现出宏伟的愿景与卓越的绩效，那一定是组织的主管成为了“瓶颈”，自主经营体机制就可以很好的避免出现这种情况。

在自主经营体这种机制下，管理模式由以前的“正三角形”转变为“倒三角形”管理。在以前正三角形管理模式下，领导位于顶部，销售人员位于下面，如果客户有需求，要一层一层传递，员工在为客户服务时，也要一层一层“请示”，大量的时间在审批的过程中溜走，一份很好的方案和一个有价值的信息在传达和审批的过程中环境变化了，这时位于这个正三角形顶部的领导，就是一个活脱脱的“瓶颈”。领导要想不成为 “瓶颈”，就得建立倒三角形，让三角形最长的边---员工直接面对市场，领导在基础的一端，为员工提供资源，而不是指示。

我们公司也积极建立自主经营体，并取得了一定的成效，像“买方信贷经营体”，让“倒三角形”变成了一个“漏斗”，最大范围、源源不断地捕捉到客户的需求，最后在“漏斗”的底部生产生一个个有竞争力的方案。

五、创新思路探讨与建议

近几年财务公司行业取得了突飞猛进的发展，与各级监管机构提供的良好、有序、稳定的发展环境以及政策支持是分不开的。然而较为单一的金融服务与产业集团全面的、全方位的金融服务的供求矛盾仍然不能得到很好的解决。

我国的财务公司行业运作比较规范，资产质量较好，经营风险很小，奠定了财务公司进行金融创新的管理基础。同时与银行以及其他金融机构行业相比具有无历史包袱、机制灵活，风险可控性强的优势，更具备作为政策改 革试点和推广的条件。财务公司的集团内部性使其更能了解客户的实际需求，进行以满足需求为目的的金融创新。支持集团财务公司业务的发展从根本上来讲是支持企业集团提高自我生存与发展的能力。

基于此，建议对符合一定监管评级要求、经营稳健、风险管理水平较高的财务公司提出的以“支持集团发展为导向的创新金融解决方案”一事一议、一事一批，支持财务公司业务创新与试点，营造财务公司行业积极、健康、上的创新氛围。

第四篇：楠溪江创造性保护与可持续性发展暨中国恒天集团楠溪江旅游文化项目投资研讨会方案主持词2

楠溪江创造性保护与可持续性发展研讨会暨中国恒天集团楠溪江旅游文化项目投资研讨会主持词

林小露

（2012年8月2日 下午2：30梦江大酒店梦江厅）

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

很高兴大家出席楠溪江创造性保护与可持续性发展研讨会暨中国恒天集团楠溪江旅游文化项目投资研讨会，本次研讨会是永嘉县在深入实施‘大都市核心区、大生态旅游区、大统筹示范区’三大战略，切实加快‘城市、经济、社会’三大转型，全力推进‘生态、生产、生活’三生相融，致力打造幸福永嘉的大背景下，为破除旅游开发、固定资产投资、城乡统筹综合改革、招商选资和环境整治所面临的瓶颈与障碍，促进永嘉县经济社会各项事业发展而举办的盛会。

我们希望通过本次会议来搭建起一个由政府、企业、金融机构、学者专家多方参与的沟通交流平台，共同探讨，取得‚双丰收‛。

永嘉县出席本次研讨会的县领导和部门负责人有： 中共永嘉县委书记盛秋平

中共永嘉县委常委、楠溪江风景旅游区党委第一书记胡宝峰

永嘉县人大常委会副主任王国强

永嘉县人民政府副县长郑焕东

永嘉县人民政府副县长周俊武

永嘉县政协副主席金美秋

中共永嘉县委宣传部常务副部长谷胡方

永嘉县发改局局长徐霖森

永嘉县财政局局长陈芝双

永嘉县文化广电新闻出版局局长胡佐光

永嘉县招商局局长李晓平

楠溪江风景旅游管委会主任王晓锋

出席本次研讨会的贵方来宾有：（专家名单/是否由孙文化一方作介绍）

再次向出席本次研讨会的上述领导和各位来宾表示热忱的欢迎和衷心的感谢！

今天的会议议程分介绍楠溪江基本情况及项目推介、介绍新丝路时尚机构企业（这项议程未定）、讨论楠溪江创造性保护与可持续性发展以及中共永嘉县委书记盛秋平作重要讲话四个部分。

首先，有请中共永嘉县委常委、楠溪江风景旅游区党委第一书记胡宝峰介绍楠溪江基本情况及项目推介……

谢谢，相信胡宝峰常委对楠溪江区位优势、产业优势及旅游资源优势的介绍已激起了各位来宾朋友对楠溪江的强烈兴趣。

下面有请XXX（这项议程未定）对新丝路时尚机构企业进行介绍……

感谢XXX热情洋溢的介绍，接下来我们把时间交给各位领导、来宾，请大家就楠溪江创造性保护与可持续性发展进行自由讨论……

各位领导、来宾，短短的半天时间对大家深入了解对方的市场、投资环境和政策可能还不够，不过由于时间关系，我们先暂停一下，下面有请中共永嘉县委书记盛秋平作重要讲话，大家欢迎！

……

各位领导、来宾，虽然本次研讨会即将结束，但我们之间的合作交流才刚刚开始。永嘉县将不断优化环境，不断改进服务，促进协作，实现双赢。希望今天我们的交流能让来宾满意，如有未尽事宜，欢迎随时沟通。同时，我们真诚欢迎各位嘉宾有空带着您的家人、朋友来楠溪江旅游观光、投资兴业。

再次感谢大家的光临，祝各位身体健康，家庭幸福，工作顺利，事业兴旺！

请大家移步至江心厅、南雁厅就餐。