青岛货代实际操作中的3个核心点

第一篇：青岛货代实际操作中的3个核心点

青岛货代实际操作中的3个核心点！

货代最重要的3个环节，把握好她就掌握好货代操作的全局！

A,报关

提前问客户要盖客户公章的报关委托（白联的那张上下都要盖，注意检查），核销单或手册号

需要提供入伙通知，注意是否是内支线船，内支线船港口代码不是青岛，一般是宁报或上海，内直线船截港早，要早报关。

需要提供品名，海关商品编码，境内货源地，海运费（卖价，如果是FOB就不用报海运费了），是否要商检通关单，箱号，皮重，箱单，发票，合同，是否要交税，交税的及早报关，青岛周六报关不能缴关税，注意拼箱也要提供箱子号。

青岛要有运抵报告才能报关，一般是船开前2-3天会有，冻柜一般入到码头就有了。如果分票报关，尽量在重货回场站前提供。任何报关数据的更改，坚持在船开前改。（海关周六，日上午上半天班，商检周六/日休息）

B,派车

派车必发派车委托单，一是便于对账，二是作为出现问题的承担责任的证据。

要提前落实好是否放箱指令，场站是否有箱子，箱况是否充足，注意箱使时间（尤其是马士基船务公司的箱使规定，可以问场站或订舱代理）。问车队要下司机手机号，或将车队司机手机号留给工厂。提前跟工厂落实好装货的时间跟地点，通知车队。落实好车队是否有场站协议，或物流协会协议。下班前落下下场站，车队背箱情况，上班查车子是否已背箱，是否已到工厂，如没到及时通知工厂。选车队坚持用熟不用生。节假日前后，及早安排车，及早给车队发派车通知，那时候是车队挣钱的黄金时间，认拖单，不认人。注意每一票的派车单发给车队后，必须跟车队确认是否收到。

C,提单确认

请重视MSN跟邮箱的应用，最好给客户提供电子版本（WORD 或EXECEL格式）便于节省纸张，节省时间跟精力。特别要注意的是收到船务公司的格式提单，第一时间跟样本先自己对照下，无异议再发给客户，让客户在上边签OK，及签单方式：电放OR 正本（三正三幅）。及时问明白客户是否要显示船务公司的目的港代理在提单上，实际操作中好多船务公司-你如果不标注，他们是不会显示。及时给船务公司发提单OK件，否则会耽误签单。任何对件数，重量，尺码的更改，一定要坚持在开船前改，一般实际操作中，如果已经截单了，开船前改RMB100就够了，开船后改，有可能还要改报关，一是麻烦，二是改单费用惊人。开船后改单，首先建议客户盖校对。

抓住了如上3点，相当于抓住了 80%的货代操作，操作员不同于货代业务，知识繁杂，没个2-3年经验无法驾轻就熟。优秀操作员要具备细心，耐心，认真，责任心强，超强的心里承受力，被业务员，老板，客户骂，既要重视，又不要太放在心上。

第二篇：关于国际货代中保税区的知识总结

一、何为保税区？

保税区：英文：Bonded Area;the low-tax;tariff-free zone;tax-protected zone 亦称：保税仓库区 级别低于综合保税区。

这是一国海关设置的或经海关批准注册、受海关监督和管理的可以较长时间存储商品的区域。是经国务院批准设立的、海关实施特殊监管的经济区域。

二、保税区定位

保税区的定位为“保税仓储、出口加工、转口贸易”。

三、保税区功能

保税区具有进出口加工、国际贸易、保税仓储商品展示等功能；享有“免证、免税、保税”政策，实行“境内关外”运作方式，是中国对外开放程度最高、运作机制最便捷、政策最优惠的经济区域之一。

四、保税区作用

保税区能便利转口贸易，增加有关费用的收入。运入保税区的货物可以进行储存、改装、分类、混合、展览，以及加工制造，但必须处于海关监管范围内。外国商品存入保税区，不必缴纳进口关税，尚可自由进出，只需交纳存储费和少量费用，但如果要进入关境则需交纳关税。

五、保税区运行情况：

1、按贸易方式

在全国综合保税区所有贸易方式中，进料加工货物进出口值1030.6亿美元，同比增长49.1%，占比60.2%。其中，出口值761.8亿美元，同比增长42.7%；进口值268.9亿美元，同比增长70.8%。区域仓储物流货物进出口值535亿美元，同比增长1倍，占比为31.2%。其中，出口值221.4亿美元，同比增长2.4倍；进口值313.5亿美元，同比增长54.9%。上述两种贸易方式进出口占比合计为91.4%。

2、按企业性质

在全国综合保税区所有企业性质中，外商独资企业进出口值948亿美元，同比增长10.6%，占比为55.3%。其中，出口值671.3亿美元，同比增长14.1%；进口值276.7亿美元，同比增长3%。中外合资企业和私营企业进出口值分别为413.9亿美元和239.3亿美元，同比分别增长2.3倍和1.2倍，占比分别为24.2%和14%。上述三种企业性质进出口占比合计为93.5%。

3、出口国别

在全国综合保税区实际进出口国别（地区）中，美国、台湾省和香港地区居前三位。其中美国进出口值为359.9亿美元，同比增长43.6%，占比为21%；台湾省进出口值为152.3亿美元，同比增长63.9%，占比为8.9%；香港地区进出口值为143.9亿美元，同比增长95.6%，占比为8.4%。上述三国（地区）进出口合计占比38.3%。

六、保税区相关政策

1、管理与税收

根据现行有关政策，海关对保税区实行封闭管理，境外货物进入保税区，实行保税管理；境内其他地区货物进入保税区，视同出境；同时，外经贸、外汇管理等部门对保税区也实行较区外相对优惠的政策，同时保税区具有进出口加工、国际贸易、保税仓储商品展示等功能，享有“免证、免税、保税”政策,实行“境内关外”运作方式。

2、审批与经营

根据工商登记法律、法规，企业经营范围登记由工商行政管理部门主管。但是对于需要进行前置许可性审批的经营范围的确定，需要申请人先就经营内容进行审批申报，而后进行工商登记。保税区内企业的经营范围如果涉及前置审批项目同样需要现行报请相关部门许可后才能执行。可以明确的是，保税区内企业到海关办理注册、备案本身并不属于行政许可。而且该备案是在营业执照办理完毕后的。

总述：

保税区企业经营范围中涉及国内贸易的，如果不涉及许可类贸易项目同样不需要经过任何审批就可以将其列入企业营业执照的经营范围。但实践中很多保税区内的工商部门对于此类业务并不予以营业执照确认。其理由仍然是保税区管理的特殊性，非保税区业务会不利于海关及相关部门对保税业务的监管。

第三篇：践行核心价值观 点赞中交企业文化

践行核心价值观 点赞中交企业文化

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境、企业精神等。其中价值观是企业文化的核心。良好的企业文化是企业持续创新的动力源泉和保障基础，可以提高员工的道德素质和科技文化素质，必将极大地推动企业的持续变革与创新，形成企业发展不可或缺的精神纽带和道德纽带。国务院国资委在其下发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：“先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。”

中国交建是国务院国资委监管的特大型中央企业，主要从事交通基础设施的投资、建设、运营、房地产开发、以及装备制造等业务，足迹遍及世界120多个国家和地区，在香港、上海两地上市。公司出资设立的中交哈尔滨地铁投资建设有限公司2015年7月与哈尔滨市轨道交通建设办公室签署了哈尔滨市轨道交通 3 号线二期工程 BOT 项目特许经营合同，项目初步设计概算总额约 264.58 亿元，工程全长32.215公里，设29座车站，均为地下车站，项目计划建设期为 60 个月，项目运营期为 20 年。

一、文化搭台、榜样引领，中交文化在人文关怀中融合 作为中国交建子公司，中交哈尔滨地铁投资建设有限公司（简称中交哈地铁公司）在企业文化建设工作中，注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特色相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合，全面构建以“公平、包容、务实、创新”的核心价值观并涵盖“交融天下、建者无疆”的企业精神和“重诺守信、感恩图报”的企业道德。使中交企业文化成为构筑公司科学发展的共同思想基础，为推动公司经营能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。

中交集团为深入践行社会主义核心价值体系和企业核心价值观，努力提升员工道德品质和职业素养，推进企业文化落地，按照国资委《关于在中央企业全面开展“践行核心价值观，做最美央企人”岗位实践活动的通知》要求，从2014年5月开始，中交集团开展了首届“践行核心价值观，争做最美中交人”岗位实践活动,活动后期开展“最美中交人”评选。最终，评选出10名“最美中交人”和20名“最美中交人”提名奖获得者，他们是中交集团基层一线众多先进典型的优秀代表，他们当中既有扎根项目一线的工程建设人员，也有常年奋战在海外的营销管理人员；既有面向工程需求攻坚克难的科技研发人员，也有立足岗位的技术革新能手和技能专家，是广大员工身边看得见、学得到的榜样人物。尤其是10名“最美中交人”，他们代表了中交集团广大员工的整体形象和能力，体现了广大员工的价值追求，反映了广大员工良好的精神面貌。

其中，中交一公局三公司“十大品牌员工”评选活动自2010年开展以来，已圆满举办到了第三届。作为该公司含金量最高的评选活动之一，每两年一次的评选受到了公司领导和项目领导的高度重视，也成为公司全体员工最为看重的评选活动之一。活动将默默无闻的优秀员工从幕后推到幕前，并通过巡回演讲、“面对面”、“高原行”等活动组织他们走到基层员工之中，交流互学，进一步深入的带动员工。全体员工在活动激励和先进人物的影响下，立足本职岗位，勤勉刻苦提水平，全心全意讲奉献，一批批能力卓越、事迹突出的优秀员工在企业的转型升级发展中不断涌现，树立起一面面旗帜，争先创优、比学赶超的热潮持续不断，为企业实现新发展注入了强大的思想动力，提供了更为优秀的人才资源。这些文化活动都是中交集团践行社会主义核心价值观的生动体现和所做的积极努力，也是中交集团立足实际，面向基层开展的重要活动，是创新企业文化建设载体，推进文化落地的有益尝试。开展实践活动的主要目的，就是要把广大员工身边的先进典型挖掘推选出来，让大家深刻感受到先进典型就在自己身边，学习先进并不困难，只要努力都可争当先进，积极营造员工自我激励、自我提升，自我管理的良好氛围，全面提升中交集团企业文化建设层次和管理水平。

二、注重实效、夯实根基，中交文化在良好实践中落地 崇德崇学，向上向善是中国交建员工的价值追求。身处这个需要用智慧和知识点亮梦想、开启未来的年代，崇尚学习，热爱阅读，既是每一位中国交建人提高思想水平、解决实际问题、实现自我超越的必然需求，也是中国交建实现转型升级的现实召唤。“五商中交”的建设过程是全方位、宽领域的思想解放和改革创新的过程，需要一支高素质的人才队伍，只有广大员工坚持学习，才能滋养改革创新的精神，培育改革创新的能力。

中国交建工会联合会和团委联合举办主题为“知识充盈人生梦想，阅读引领企业未来”的第一届“书香中交”活动，目的是响应党的十八大“开展全民阅读的号召”促使广大员工通过阅读提高素养、提升品位、丰富人生。亲近书本、尊重知识是中华民族的优良传统。“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至”，论语阐述了读书的快乐；“立身以立学为先，立学以读书为本”，欧阳修通过读书来修养品行；于谦讲“书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲”，李苦禅说“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书”，读书的意义被一代代先贤所诠释和阐发。

把阅读作为一种生活方式。开卷有益，学无止境。要树立终身学习的理念，科学制定读书计划，把阅读作为一种生活方式，一种工作责任，一种精神追求，形成“读书好，读好书，好读书”的良好氛围。将读书与思考相结合。“学而不思则罔”，“尽信书则不如无书”，阅读与思考相结合才有“书香”。作为读者我们不仅要“聆听”作者，还要与作者“对谈”。真正沉静下来读书，让思考参与阅读，在深阅读中有所领悟。坚持学以致用。“纸上来得终觉浅”，“读书是学习，使用也是学习”。在读书的过程中增强了运用能力，在运用的过程中提高阅读水平，将读书学习与做人做事有机统一起来，将读万卷书与行万里路结合起来，用知识指导实践，实现知行的真正统一。

特别是中交三航局三公司经过精心策划和组织先后开展的八期道德讲堂。活动设置了“5+1”环节，即唱一首道德歌曲，讲一个身边故事，读一段道德经典，送一份道德宣传品，谈一段心得体悟，最后还要做一次自我反省。三公司并没有将活动流于这种固定的操作模式上，公司将“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教育身边人”作为道德讲堂活动的主线。“身边的人”故事征集活动就成为全公司上下人尽皆知的一项长期活动，前后共收集到道德故事30余篇。通过让员工自己去发现、去讲述一个个真实的故事，让道德正能量在员工中传递开来。并选取了道德讲堂上宣讲过的6个故事，历时两个月时间拍摄了6部微电影，通过镜头还原了一幕幕感人的真实场景。6部视频已经在全公司范围内播放，点击率已经超过500次，许多员工看完微电影后十分感动。有员工感慨道：“这些微电影中富有哲理、平实无华、形象生动、通俗易懂，十分容易接受”。并在中国交建精神文明暨企业文化建设工作现场推进会上，得到了中央文明办、中国交建企业文化部的一致称赞。

“书香中交”和“道德讲堂”活动的开展将有助于提升企业文化品位，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，打造独一无二的楷模型文化，提高员工的热情与凝聚力。促进文化强企建设，为打造“五商中交”、率先建成世界一流企业提供有力的文化支撑和精神动力。

三、履行责任、热衷公益，中交文化在服务社会中传承 成立中国交建蓝马甲青年志愿者服务总队，在集团所属各公司各项目大力倡导崇德向善、立言力行、爱岗敬业、奉献社会的精神，明确提出人人都是道德建设的参与者，人人都是道德环境的守护者，人人都是道德文化的践行者。目前，集团有近千名员工加入志愿者协会，这些协会组织发起扶贫、济困、助学、环保、慰问和关爱孤寡老人和特殊儿童等公益行动，形成了良好的道德风尚和职业情操。

尤其是中交一公局所属的埃塞俄比亚公司，承建的亚的斯亚贝巴小学校园道路和亚的斯市科法区第四街道足球场地建设工程，均为中国驻埃塞俄比亚大使馆援建项目，对促进中埃友谊建设起着重要作用。亚当斯公司派出了最优秀的设计、管理和施工人员来完成工程。项目完成后，当地学生们将告别坑洼不平的土路，在平整崭新的路面上游戏，科法区市民们也将在新的足球场上享受运动的快乐。此外，亚的斯公司积极承建中国大使馆援建埃塞基础设施项目，用高质量的工程为中埃友谊建设添砖加瓦。同时，亚的斯公司还多次向当地学校捐赠物资、援建学校道路、捐赠防治艾滋病资金等，以支持当地教育和医疗卫生事业发展，回报埃塞社会，彰显企业社会责任，树立了良好的企业文化形象。

“重诺守信、感恩图报”，这是中国交建的企业道德，与千年前的那句“谁言寸草心，报得三春晖”相得益彰，如今在中国交建人的践行下更显厚重。他们给予社会的不仅仅是感动和感恩，更将是一种传承。

国民之魂,文以化之；国家之神,文以铸之。企业文化建设只有起点，没有终点。火车提速变高铁，关键在于更换轨道，企业发展要提速，企业文化就是新轨道。中国交建始终秉承“固基修道，履方致远”的企业使命和“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，深刻领悟社会主义核心价值观的内涵和意义，为实现国家富强、民族振兴、人民幸福，把我国建设成为富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家做出应有的贡献。

第四篇：2014年9月11-12日(青岛)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院

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2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制

——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式

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中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产

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 主办：中房商学院

 时间：2014年9月11-12日

 地点：青岛

 网址：

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！

鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

 全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；

 深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；

 分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；

 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。

 关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

 负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

 参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）

孟老师：中房商学院高级顾问。资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。

曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。

蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：

——工期管理案例——违约管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地产企业工程合同管理及案例解析

第二章、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例： —事后补单案例 —绿化变更案例 —材料换填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：与传统预算管理差异

7、标杆企业预结算管理关键控制点：

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：

—结算不及时案例 —屋面防水案例 —结算范围案

例

—竣工验收案例—园建基础案例 —涂料结算案例

—大样图案例—构造柱案例—甲供材案例

第四章、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

第五章、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：

—施工组织案例—组团划分案例 —景观设计案例—无效成本案例 —材料保管案例—营销管理案例 —无效营销案例发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点

—供应商管理案例—招标方案案例 —标段划分案例—营销整合案例 —招标泄密案例—发标案例 —串标案例

5、标杆企业工程档案管理案例： —图纸错误案例 —合同台账案例

第六章、房地产企业全成本管理及案例解析

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2014年9月11-12日青岛

【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

（会员卡消费，等比例扣除）

【联 系 人】王老师***【报名传真】010-84802341

【电子邮箱】2060150775@qq.com【官方网址】中房商学院

第五篇：房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训(12月21-22日)-中房商学院

房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

（12月21-22日）

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

【课程背景】

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

【课程收益】

1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;

2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;

3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;

4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

【课程对象】

地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等

【课程大纲】

一、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

5、标杆企业工程档案管理案例：-图纸错误案例

-合同台账案例

二、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点 发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点-供应商管理案例-招标方案案例-标段划分案例-营销整合案例-招标泄密案例-发标案例-串标案例

三、房地产企业全成本管理及案例解析

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：-施工组织案例-组团划分案例-景观设计案例-无效成本案例-材料保管案例-营销管理案例-无效营销案例

四、房地产企业工程合同管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：--工期管理案例--违约管理案例--合同管理案例

五、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例：-事后补单案例-绿化变更案例

-材料换填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：-结算不及时案例-屋面防水案例-结算范围案例-竣工验收案例-园建基础案例-涂料结算案例-大样图案例-构造柱案例-甲供材案例

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月21-22日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3380元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。