1资料员的学习心得[精选5篇]

第一篇：1资料员的学习心得

1资料员的学习心得

我在工地主要做的是资料员，资料员主要负责资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料。平时的工作应严密谨慎主要是收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各 类资料。安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作，细化工作流程单据还有记录每次例会。

最初几天，我跟随监理工程师前往工地，对该标段工划分、各构造物的地理位置、工程进度等因素的，并与施工的工程师，技术员，资料员等人互相认识，以以后的工作。次随车穿越山岭，置身在被大山的环境中，看着眼前正在施工的工程项目，心情有些兴奋，有些激动，有些憧憬。也对在以后在工程上的实习充满期待与信心。

一个星期后，我开始接手资料。要做的件事分项工程的划分编制出交工存档台帐。监理台帐，对监理资料的登记，以监理资料的重复保存而又不失去控制的目的。便于公司目监理部的监理资料编制整理工程技术资料的收集，不会高监办人员素质的差异而工程资料的不，甚至不同步、漏项、遗失等的问题。便于公司主管对监理工作的检查，也便于责任。重复浪费，这是整理资料的步。不过见识广度有限，工作经验等原因，最初对台帐名词很，接到任务后，既不懂分项的划分，也不懂台帐要求格式，无从下手。时才真正到是眼高手低，看似很容易的事情，不操作不行的，问题往往会在运用的过程中显现。请教，才清楚，在分项划分中，分为分部工程，分项工程，子分项工程，与编写的台帐，也与今后的工程施工，资料整理息息。不过用的项工作做台帐资料，将各划分的分部工程，分项工程规范分为项、目，用excel制成包含项、目、交接、交接人、交工日期等子项目的表格，分项划分文档，填写交工。

接下来的工作，主要收集整理内业资料。在我之前，该标段内页资料的整理工作一直是人手空缺状况，资料滞后，与工程量不符。在我接手后，仍然迷茫状况，面对堆积如山的资料，随手翻开几盒，资料有些零乱，无从下手着问题：

1)在一份资料中，缺少监理评定或水准测量、模板制作等抽检资料。还着漏项情况。

2)工程、分部工程、分项工程的划分资料，规范填写，不利于计量。

3)资料填写不完整，缺日期，缺监理工程师签字，缺评定标准等。

4)资料记录性，数据不符痕迹，粗心大意，简单的计算错误问题。

5)缺少混凝土强度值的记载。

资料使我觉得，之资料中会这么多问题我相信与监理人员的有关系，在工作中，责任心是的。工作，都谁人的工作，是所有监理人员合作的过程，就好比流水线作业现场，每一步的的快慢，质量的好坏，都会到下一步的操作。，就拿监理旁站来说吧，工程监理的手段，旁站监理越来越受到施工和监理的，在工程监理过程中，旁站监理同样起着不可小视的作用，对施工过程的监督，整改，可以工程留下质量安全隐患，使工程质量设计和规范要求，工程质量的合格。实习过程中，旁站监理有责任心就强烈，对的定位也。在做监理旁站记录时，旁站监理多为事后回忆记录，的记录性的状况，而且仅仅回忆，也会记录欠缺，记录无可追溯性。就在不知不觉的日积月累中了之后一系列问题。要搞好资料收集整理问题，端正监理人员的工作态度认真负责。

第二篇：资料员学习心得

资料员学习心得

通过公司组织的资料员培训，我了解到一个项目上资料员的重要性，好的项目部并不是光靠领导一个人来进行管理，而是靠一个项目组的所有员工共同努力的结果，特别是资料档案的管理尤为重要，从监理进场到监理退场、从监理合同的签订到监理大纲和实施细则的编制及审核、以及人员的安排、项目部的组建等多方因素综合考虑，现就监理资料员在施工过程谈谈个人对资料档案的管理方面：

施工监理的资料档案管理共分三大类：即建设单位档案资料、监理单位档案资料、和施工单位档案资料三大类。

一、建设单位档案资料的管理方面：包括前期政府报批文件如：施工许可证、规划许可证、施工图审图通过证书及设计文件审批意见、工程质量监督手续；包括地质勘察及面积测绘方面如：地质勘察报告、测绘成果报告；也包括建设单位的相关来文和相互联系的文件如：通知单、联系单和建设对施工单位的告知书、对监理单位的告知书等；

二、施工监理单位档案资料的管理方面：

(一)监理单位和机构组织资料，如：资质证书、营业执照、中标通知书、施工

监理合同、总监任命书、总监代表委托书、项目监理机构组织形式及上岗证、监理总结、监理业务手册、建设工程竣工验收报告、建设工程竣工备案证书等其他文件。

(二)监理纲领性文件（包括安全方面），如监理大纲、监理规划、监理实施细则、危险性较大工程清单、危险性较大工程专项安全监理细则、内部管理文件、法规文件、技术文件等其他文件。

(三)监理操作性资料，如考勤册、考勤月报表、日记、监理月报、收文发文登

记册、专题报告、工程例会及专题会议记录、工程暂停令、监理工程师通知单、回复单、监理工作联系单及其他资料等。

(四)监理施工过程中投资、质量、安全、进度四大控制资料，如资金使用计划

及月度款和工程签证的记录、质量旁站监理记录、监理平行检验记录、混凝土同条件养护记录、沉降观测平行检测记录、标准养护室检查记录、现场质量管理检查记录安全监理巡视检查记录、危险性较大工程巡视检查记

录、大型起重机械和自升式架设施检查记录、安全专项检查记录、安全定期检查记录、三方安全例检记录、安全质量标准化达标资料考核评分核准记录、施工进度计划的控制等其他资料。

(五)监理对工程质量评估方面的资料，如：桩基、基础、主体结构、节能、电

梯和单位工程等质量评估报告及质量合格证明书等资料。

三、施工单位档案资料的管理方面：

（一）施工单位及组织资料，如施工单位（总、分包单位）资质证书、营业执

照、安全生产许可证、施工单位工程项目管理机构(项目经理部)项目管理人员名册、三类人员安全考核ABC证、项目经理建造师资格证书、专职安全员安全培训证书、特殊工种上岗证、中标通知书、施工承包合同、合同备案、实名制人员名册，施工人员进出场记录综合保险动态管理、安全协议（总包与业主）综合保险费缴纳凭证及其他资料。

（二）对施工单位纲领性文件（包括安全方面）控制，如：施工组织设计及专

项施工方案、施工单位施工组织设计、专项施工方案（还包括：临时活动房方案、事故应急救援预案、环境保护方案、节约型工地策划方案等）

（三）对施工单位进度控制性资料，如：工程开工/复工报审表、图纸会审意见、设计交底记录、工程变更登记表、技术核定单、工程变更单、报审表、工程款支付申请及证书、分项、分部、单位工程质量验收证明书等其他控制性资料。

（四）对施工单位送审建材、构配件、设备等的控制方面，如：工程材料监理

监督台帐、见证取样登记表、工程材料、构配件、设备报审表、钢材等生产许可证、建材交易凭证及备案证现场验证单、混凝土、砂浆配合比报告、混凝土、砂浆试块报告、同条件养护试块报告、砼取样三方取样记录表、钢筋焊接接头检验报告及其它控制资料。

（五）对施工单位实施过程中质量控制资料，如：基础桩动、静测报告、回填

土检验报告、施工放线报验申请表、隐蔽工程报验表、挖土令、混凝土浇筑令、拆模令、检验批验收记录表、分项、分部、单位工程验收记录表、建筑物沉降观测记录表、功能性测试记录表、质量控制记录核查记录表、单位工程安全和功能检验资料核查及工程抽查记录、单位工程观

感质量检查记录、工程竣工报验表等其他控制性资料。

（六）对施工单位工程影像性管理资料，如：工程照片、光盘及其他电子文档

等。

此外还要严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建设工程施工安全监理规程》的规定及公司内部档案管理的要求进行整理、归档。

上海住远建设工程监理有限公司

三林配套保障性住房C4-6监理项目部

2011年12月29日

第三篇：资料员学习心得

资料员学习心得

通过这段时间对资料员工作的认识和学习，我了解到了市政资料员的工作内容和因具备的基本素质。

资料员工作的基本内容包括：工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等；领导交办的一些其它工作。

资料员工作职责：听从工作安排，收集整理齐全工程前期的各种资料；按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地资料；保持工程的资料与工程进度同步；工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；填写施工现场天气晴雨、温度表；登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；收集保存好公司及相关部门的会议文件，做好会议纪要；及时认真做好资料的审查备案工作，不误竣工。

作为一名合格的资料员，应当熟悉并保存好相关的施工图纸、资料员负责的资料文件以及技术标准，做好借阅台帐。将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单。施工资料是在工程施工过程中逐渐形成的,是施工项目在建设过程中的原始记录,不仅是日后施工单位质量责任的证据,更是工程竣工验收、结算的可靠依据和来源。

作为一名资料员，心态和心里素质一定要好，在每道工序报检前必须先将涉及到本工序的材料上报，想要做好资料员，首先要对工程施工工序有一个比较细致的了解，对施工材料、质检、化验、测量放样也都要有所了解，最需要了解的还是施工工序，对工程、工序、技术了解的越多越好。

人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践，离开了实践，学习也就成了无源之水，无本之本。实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在这段时间学习中获得的一点体会感悟。

在学习期间，师傅对于我的疑惑不解总是耐心讲解，并带领我进行施工资料员的实际操作。在这半个月的学习中，我学到了很多知识，包括对施工图纸的分析、了解了资料员的工作职责和实地参与了沥青的铺设，明白了理论上一些无法理解的东西。在大学里，我的专业是交通运输，所涉及的对于资料方面的知识很少。虽然这段时间也看了公司关于施工的工程标准、技术标准以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相关资料，对道路修建工作有初步的认识，但还没有运用到实践中。刚接触资料员的时候，项目部的领导、同事以及师傅给予了我大力的支持和帮助，教我学习了很多岗位知识。而我自己通过翻阅资料、阅读相关规范、阅读公司的标准指导书、通过询问技术人员和师傅来学习资料岗位知识，了解资料员工作。

最后，学习是一个漫长的过程，我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神。很感谢公司给了我一个学习的平台，以后的这段时间我会好好工作的，我相信我自己。

第四篇：资料员

资料员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合规范要求。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

第五篇：资料员

资料员

一、分部分项施工

1.以一般单体工程为例，分部工程一般包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及供暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯等。2.以地基与基础分部工程为例，又可分为土方工程、基坑支护、地基处理、桩基础、地下防水、砌体基础、型钢、钢管基础、钢结构基础等子分部工程。

3.以土方工程子分部工程为例，又可分为：土方开挖、土方回填、场地平整等分项工程。

建设工程的建设单位、工程监理单位、施工单位应对各自施工安全资料的真实性、完整性、有效性负责、施工总承包单位应对专业承包、劳务分包单位的施工安全资料实施监督检查和统一管理。

施工安全资料应保存至工程竣工验收合格之日起1年。

施工单位施工安全资料专业管理资料册中未涵盖的其他专业安全资料列入综合管理资料册中。

一、工程开工前，应有以下安全管理资料： 1.项目安全生产领导小组名单 2.明确人员组成、职责

依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质（2008）91号文件）。

二、安全生产领导小组人员组成：

建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组，建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包 企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。安全生产领导小组的主要职责：    贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 组织制定项目安全生产管理制度并监督实施； 编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；       保证项目安全生产费用的有效使用； 组织编制危险性较大工程安全专项实施方案； 开展项目安全教育培训；

组织实施项目安全检查和隐患排查； 建立项目安全生产管理档案； 及时、如实报告安全生产事故；

安全生产责任制是法律规定的企业安全生产管理中建立的一项基本的管理制度。针对建筑施工企业，各部门，各岗位人员对企业及项目施工全过程的实施安全管理的依据，是企业岗位职责体系的重要组成部分。

施工项目是落实安全生产责任制及各项安全管理制度的主体。

1.安全技术规程的制定，要依据现行的法律法规，技术标准，及时调整，定期进行评审，实现持续改进，以符合安全生产要求，是一个动态的管理文件。2.施工项目结合自身实际，摘录汇总成册，存档于资料体系中。

3.工程项目在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点，施工工艺制定安全技术措施。

4.危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算。

5.超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证。

6.施工组织设计，专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人，监理单位项目总监批准。

7.工程项目部应按施工组织设计，专项施工方案组织实施。

一、基坑支护，降水工程

开完深度超过3M（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境负责的基坑（槽）支护，降水工程。

专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术，安全，质量等部门的专项技术人员进行审核，经审核合格后，有施工单位技术负责人签字，实行施工总承包的，专项方案应由总承包单位技术负责人（相关专业承包单位技术费责任签字），项目总监理工程师审批签字后执行。

现场处置方案是生产经营单位根据不同事故类型，针对具体的场所，装置或设施所制定的应急处置措施，主要包括事故风险分析，应急工作职责，应急处置和注意事项等内容，生产经营单位应根据风险评估，岗位操作规程以及危险性控制措施组织本单位现场作业人员及安全管理等专业人员共同编制现场处置方案。安全标志牌分布图

 安全标志是指用以表达特定安全信息的标志，由图形符号，安全色，几何形状（边框）或文字构成

 安全色：传递安全信息的颜色包括红、蓝、黄、绿四种颜色。 安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等四大类型。

进行安全标志牌布置时需注意：

1、标志牌应设在与安全有关的醒目地方，并使大家看见后，有足够的时间来注意它所表示的内容，针对施工现场，一般设在入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、空洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等重要危险部位，设置明显的安全警示标志，对夜间施工或人员经常通行的危险区域，设施，应安装灯光警示标志。

分包单位相关材料

 专业承包和劳务分包安全生产协议书  安全生产许可证  资质证书

 进津许可经（外地进津建筑施工企业提供） 分包服务卡  授权委托书：指分包单位指定（委托）专人负责本项目具体事物的人员的委托程序文件。

项目部人员信息登记主要分为以下层级：

1、总承包项目部

2、专业分包

3、劳务分包

一、总承包项目部需要进行等级的人员包括：项目负责人（项目经理），施工管理负责人（副项目经理）、技术负责人、（安全项目经理）施工员、质量员、安全员、机械员、民警员、造价员、材料员、资料员和试验员等施工管理人员。

二、正副项目经理应为注册建造师（含临时建造师），正项目经理的建造师专业、等级与建设工程项目匹配，具备5年以上施工现场管理工作经验，副项目经理的建造师专业与建设工程项目匹配，技术负责人具有技术类高级职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，施工员等九类人员应经培训合格并取得岗位证书。

三、同一工程项目中，正项目部经理可兼职施工管理负责人（副项目经理），不得兼职其他管理岗位，副项目经理不得代行正项目经理岗位职责，可兼职任何专业管理岗位。

四、施工员、质量员、安全员应由专职人员担任，不得兼职其他管理岗位。

五、施工现场项目经理管理人员应与中标通知书中配置人员一致，不得擅自变更。

六、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50--200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员，200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总数的5‰.七、建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底要逐级进行，层级明确，纵向交底到全体作业人员。

安全技术交底应包括那些内容：应结合施工组织设计中的安全措施（专项施工方案）和具体施工方法，根据施工现场的作业条件及环境编制，一般包括：  工程项目和分项工程的概况  工程项目和分部分项工程的危险部位  针对危险部位采取的具体防范措施  作业中应注意的安全措施

 作业人员应遵守的安全操作规程和规范  作业人员发现事故隐患后应采取的措施  发生事故后应及时采取的避险和急救措施

1、安全技术交底必须是以书面形式进行，并要严格履行签字手续，交底人、被交底人、安全监督人都要进行签字。

2、安全技术交底一式三份，交底人一份，分包单位技术人员（班组）一份，安全员一份。

带班班组应做好检查记录，内容包括检查时间，检查人员，检查情况，整改要求，复查意见等，检查记录应当由带班检查的企业负责人签字，并在企业和工程项目存档备查。

安全检查的形式：定期安全检查；经常性安全检查；专项安全检查；季节性、节假日安全检查；综合性安全检查。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重要事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全面或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响只是生产经营单位自身难以排除的隐患。

“三定、一验收”：即定措施、定人员、定时间、整改完毕后要逐项验收，从而达到检查的目的。

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三级教育是对建筑企业新进场工人的一种进场教育

 三级分别指：公司级、项目级、班组级的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。