第一篇：经理在公司新春茶话会上的发言
经理在公司新春茶话会上的发言
尊敬的王金堂董事长和xx总经理、xx集团的各部门、各分公司的朋友：
大家新年好！
新春的xx，生机勃勃，喜庆荡漾！
奋进的xx，车水马龙，业务繁忙！
细心的各位不难察觉，我们xx上下兔年鸿运，捷报频传！回眸2011年，全国许多企业面临着前所未有的经济寒潮，我们xx同样也面临着严峻的考验，在xx集团领头人王金堂董事长的正确领导下，xx集团全体员工艰苦奋斗，努力拼搏，公司项目建设与实体发展多头并进，业绩跃升与质量提高比翼齐飞，多元发展与新品开发双轮驱动，现实作为与谋远方略交相辉映。这些让员工及其家属们深深感受到公司向前发展的趋势和无穷的潜力，增加了大家为之奋斗的信心与决心！面对新年的发展规划与任务指标，感悟不凡的跨越之势，让业界与外人交口称赞：xx人，好样的！
直觉告诉我：xx集团xx区新一轮大发展、快发展的时期已经到来！作为xxxx区负责人，我们xx区正面临着前所未有、至为珍贵的难得机遇！这一态势是贵州省委、省政府高瞻远瞩大力实施教育强省、科技强省的结果，是我和xx区的合作伙伴不甘平庸、立志争先的结果，是xx高层支持先进、扶持薄弱地区的结果。
一直心系xx、热爱xx的我为xx的发展与愿景欢欣鼓舞，自信自豪！也为能在这样的企业中干活努力而欣慰骄傲！
天下至难得者，势也；事业极可贵者，勤也。当此势头正盛，佳音频传之际，最为关键最为紧要的就是我们xx区乘势而上，保持和推进贵州业绩向着更快，更好，更多的方向攀升，最终形成多点开花，多处发芽的良好局面！
具体到高校市场上，我要抓住贵州今年高校整体搬迁的良好机遇，集中力量，调动潜能，以决战、决胜的决心，攻坚克难，全力以赴，让xx的现有产品，占领即将搬迁的贵州大学、贵州师范大学、贵州财经大学、贵州轻工业学院、贵州理工学院、贵阳医学院的每一个可能、可以使用xx产品的市场。另外也要确保黔南师范学院，凯里学院、贵州师范学院，贵州广播电视大学等每单不失，守土有责！其它高校要确保实现相应的突破！
具体到职校市场上，我要咬定贵州建立30所示范职校的机遇，利用好每年一届的贵州省中等职业技能大赛指定产品的资源，以超乎寻常的韧劲，钉劲，以xx人特有的智慧和气魄去采摘各个中职市场的成果，把xx产品的销售点插到贵州的每个州、区、市、县的中等职校。
具体到社会市场上，我要打消一切顾虑，排除一切障碍，拓展一切空间，利用5月19日贵州高新技术产品交流会的契机，宣传xx集团的发展轨迹、推广xx产品的创新与更新，让xx产品的社会影响力在贵州叫的更响！
具体到自己身上，我要立足仪器，心系xx各类产品，以重任在身，舍我其谁的事业心、责任感，以不干则已，干则必成的绩效观、光荣感，与xx区的合作伙伴、经销商、代理商齐声唤，同心干，共同拥抱xxxx区新一轮的发展春天。
xx区，已经在一片赞美与嫉妒声中取得了惊人变化，这一点，无人能怀疑！xx区，还将在一片加油与努力声中实现更大突破，这一点，已成为趋势和必然！
最后真诚感谢我2011年中最值得感谢的“贵人”---贵阳欣源电子科技开发有限公司的黄劲松总经理、阎雪松副总经理，贵州世纪通力科技有限公司总经理叶高近先生，贵阳市南明区新星电子商行总经理蔡云龙先生，贵州中信宏业科贸有限公司经理张仪先生及有业务往来的高学校相关领导和老师！
预祝我们xx人在新的一年里用信心和毅力，用智慧和汗水再创佳绩，再铸辉煌！希望在座的各位及你们的亲友身体健康，平安幸福，快乐和谐，永远“钱”进！
谢谢大家！
第二篇：新春茶话会上的发言
新春茶话会上的发言
2012-01-17
尊敬的李书记、卢市长、各位领导，同志们、朋友们：
大家新年好！
非常荣幸的能参加此次新春茶话会,对我是个莫大的鞭策和鼓舞。在这里给各位拜年了，祝大家在龙年里事业龙腾虎跃、身体龙马精神、家庭龙凤呈祥！
作为茶山街道的一员，我感谢共青城。在市委、市政府的关心指导下，街道紧扣“营造发展环境，提供政府支持，服务居民社区”的宗旨，围绕“1+4”的工作目标，街道各项工作均取得了不错的成绩。一是全面实行社区网格化管理工作。现街道已成立了5个网格工作站，32个网格工作室，把社区服务的触角延伸到每个居民小区，每栋楼房，在第一时间知道居民的所需、所想，在第一时间解决居民的所烦、所恼，真正做到小事不出社区，大事不出街道。二是全力推动环境卫生整治工作。为使居民有一个良好的居住环境，街道将环境卫生作为民心工程来抓，成立了由5人组成的环卫办、城管中队，聘请了50多名清洁员工，共投入了80多万元经费用于社区环境卫生工作。三是狠抓人口计生工作，全街道上下全员出动，白加黑、五加二，扎扎实实、不折不扣开展计生工作，全年征收社会抚养费近200万，结扎180例，由过去垫底单位上升排名第二；四是积极完成税务征收工作。主动寻找税源，最大限度挖掘税收总量，全年共完成了房屋出租税113.27万元、个体工商税356万元，车船营运税512.8万元。
作为共青城市民，我感谢共青城。我们市委市政府领导能够首先为共青城的居民着想，杜绝高能耗、高污染的项目入驻，引进绿色、环保、低碳产业，让我们拥有一个山清水秀、宜居宜业宜游的共青城。而且花巨资实施“美化、净化、亮化、绿化”工程，现在共青城的天越来越蓝了，水越来越清了，环境越来越美了，生活越来越幸福了。
作为我个人，我感谢共青城。我能从一名小学教师到街道干部，让我在不同岗位都得到锻炼，我不会忘记党对我的栽培，不会忘记各级领导对我的帮助和指导，在今后的工作中，我决心紧紧围绕市委、市政府的中心工作，恪尽职守，努力做好街道工作，以优异成绩回报党和政府，以及各位领导的关心和支持！
“天时人事日相催，冬至阳生春又来。”新春的到来，总是给人们带来美好的憧憬。让我们更加紧密地团结在以李书记为班长的市委周围，团结一心，艰苦奋斗，锐意进取，与时俱进，为建设更加美丽富饶的共青城而努力奋斗！
谢谢大家！
第三篇：电厂经理在新春茶话会上的致辞
同志们：
新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的，迎来了令人期待的。值此群猴送岁、金鸡啼春的日子，我谨代表公司党、政、工领导向在座的各位，并通过您们向全司退休员工及默默奋斗在工作第一线的员工们致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢！祝大家新春愉快，鸡年吉祥，身体健康，合家幸福!
过去的一年，公司全体干部员工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，发扬“求真务实、改革创新、诚信敬业、兴电富民”的行业精神，团结拼搏，攻坚破难，用辛勤的劳动开创了一个又一个新的局面，主营、开发、实业并驾齐驱、协调发展，各项工作取得了较好的成绩。全年完成发电量：万kwh，供电量：万kwh，电费回收率：%，实现经营总收入：万元，上缴税金：万元，实现利润：万元。
过去的一年，公司“物质文明”、“政治文明”和“精神文明”建设协调发展，班子团结，员工面貌焕然一新，生产经营稳步发展，全司安全生产水平稳步提高，干部员工安全意识明显增强，全年无重大安全责任事故发生。电力营销工作有效开展，供用电秩序不断好转，电力资源配置更趋合理，发电效益得到充分发挥，用人机制不断创新，竞争激励机制逐步形成，干部职工队伍素质不断提高，党建、精神文明建设、普法、综治、维稳工作取得优异成绩。公司党委被县委评为基层先进党组织，公司领导班子被县委评为“四好”班子，公司被县政府授予“优秀企业”，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的先进单位，继续保持市级文明单位、省级地电行业文明服务示范窗口单位，并成功创建省级“卫生先进单位”。这些荣誉的取得是全司员工共同奋斗的结果，它将无愧地载入公司的发展史册。
展望，公司已站到了一个更高的平台。在新的一年里，公司将按照董事会确定的生产经营目标，认真开展各项工作，计划完成发电量万kwh，比前三年平均递增%，供电量亿kwh，比去年增长%，综合线损率力争控制在%以内，主营业务收入万元，比去年增长%，实现利润万元。在新的一年里，公司将以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实“抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的工作思路，以安全为基础，以深化地方电力体制改革为动力，按照省水电集团“求真务实，改革发展，兴电富民，和谐高效”的发展总体思路，积极配合组建省水电集团，建立和完善“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，切实转变内部经营机制；以建设骨干网络为重点，提高市场竞争力；以创一流企业为目标，加强生产经营管理，努力提高服务能力和水平，积极争创省级文明单位和水利部全国水电行业文明服务示范单位；坚持以人为本，积极实施人才强企战略，建设高素质的员工队伍，进一步打牢安全基础、电网基础、质量基础、人才基础和“物质文明”、“政治文明”、“精神文明”协调发展的基础，实现经济效益最大化，促进公司创新和发展。
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雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征程意味着新的机遇，同时也意味新的挑战、新的风险。抓住机遇，应对新的挑战，战胜新的风险，夺取新的胜利，既是时代的强音，也是全司员工的迫切希望。让我们统一思想，振奋精神，以自强不息的精神，团结拼博的斗志，将思想和行动统一到公司的发展目标上来，统一到公司的决策和部署上来，讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、精职业技能、树行业新风，共创新的辉煌！
春节，是中华民族的传统节日，值此新春佳节来临之际，我再次祝愿全司员工在新的一年里幸福安康、吉祥如意！
第四篇：在集团离退休老同志新春茶话会上的发言
～年，对徐矿集团来说，是很不平凡的一年，是大改革、大发展、大变化的一年，是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来，我们按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水平”，实现了“五个重大突破”，完成了“一年做实”的工作任务。
五个历史最好水平是：
（1）煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%。
（2）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长85.7%，接近于一年翻一番的水平。
（3）经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元。
（4）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元，比去年净增加2884元，同比增长18.08%。
（5）安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。12月12日，北皂矿实现了安全生产XX天，创造了集团公司发展史上的新纪录。
五个重大突破是：
一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步做强的思想基矗
即将过去的一年，是改革的一年、发展的一年，是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里，我们开展了四次思想解放，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后，就提出了“135目标”和～年“保四争五超百万”的奋斗目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工的共同努力，全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%，提前一个月完成“保四争五超百万”的目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值2500万元，亏损300万元；今年以来，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年产值突破1.4亿元，同比增长748%，实现利润400万元。其中，土建公司在短短9个月的时间内就交工1010户住宅，完成产值10360万元；矿建公司面向社会争市场，全年工程量2100多万元，相当于过去工程处的全年工作量，其中承揽的社会工程量就超过84%，呈现出翻天覆地的变化。
二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架。
徐矿集团正式挂牌成立后，全面推行规范的公司制改造，构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离，已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成煤业公司内部的主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来，为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。
三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。
从去年7月1日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力。
集团公司立足于企业实际，着眼于长远发展，积极培育接续产业，培育可持续发展的潜力，煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资2.6亿元，是去年的34.7倍；先后上马了10个发展项目：（1）热电厂二期工程投产发电，热电公司整体热电生产能力已经达到2.7万kwh。（2）完成对海阳热电厂的整体收购工作，热电生产能力为3万kwh。（3）完成胶州热电厂的整体收购工作，热电生产能力为1.2万kwh。（4）6月份，新城塑料公司经过技术扩建改造，产品打入社会市场，年产值收入600多万元。（5）7月份完成改制的汽车运输公司，当年产值收入突破5000万元。（6）7月份正式建成营业的徐矿商城，当年销售总收入400万元。（7）港口配煤场8月份开始筹建，目前已经投入运营。（8）铸造厂仅用3个月的时间就建成投产，实现当年建设、当年投产的目标，实现产值570万元。（9）劳保制品厂，计划可安置员工100人。（10）支护材料厂，由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入XX万元。
在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股，组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。
五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了“安居乐业”的良好环境。
大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1000多户无房户搬进了新居，改善了员工的住房条件；大力开展扶贫解困工作，制定了针对特困职工的一系列优惠政策，在原来50万元扶贫基金的基础上，再注入资金100万元，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加快发展，创造就业岗位，今年共为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位，解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题，在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户。
上
述成绩的取得，是公司广大员工共同努力的结果，也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此，我代表集团公司党政工，向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢！
～年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇，将投资重点转向实业公司、物业公司，全面推行市场化运作模式，确保集团公司年销售收入20亿元，目标23亿元；其中，煤业公司煤炭销售收入确保12亿元，实业公司产值收入确保3亿元，物业公司产值收入确保2亿元，工程建设总公司产值收入2亿元，热电公司产值收入3亿元，掀起提前翻两番的新高潮，争取五年任务三年完成，真正形成具有较强实力的大型企业集团。
1、立足龙口，展开双翼，发展煤炭主业规模。
首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。～年，煤业公司要确保生产销售原煤600万吨，目标630万吨，力争650万吨；同时要发挥港口配煤场的优势，启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，力争配煤销量50~100万吨，实现原煤生产600万吨、销售700万吨的目标。
其次，要建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，预计～年4季度，全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产，形成矿区接续能力。另一方面，要展开双翼，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力；积极进行煤炭贸易，在条件许可情况下，向朝鲜开进。通过以上措施，争取3～5年内形成1000万吨的矿区规模，形成主业的优势。
2、内部扩建，外部扩张，加快发展热电产业。
集团公司以开发低热值煤热电厂为主体，形成发电、供电、供热一条龙经营体系，力争到～年装机容量达到20万千瓦。内部扩建，就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上，～年进行一期扩建，届时内部将形成7.7万kwh规模；外部扩张，就是发挥徐矿集团的资源优势，通过合资建厂、收购兼并，掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作，在矿区外部形成4.2万kwh发电能力；今年初又与莱州市政府签订协议，决定在莱州开发区建设一座热电厂，规划为2台2.5万kwh发电机组，争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链，将热电生产发展成为第二产业，争取三年内形成龙口矿区的替代产业。
3、加快论证，积极运作，推进油母页岩的综合开发利用。
目前，我们已经完成了油母页岩炼油论证工作；下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告，力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业，完成产业结构调整。
4、内保外联，拓展市场，积极抢占建筑业市常
今年1月8日，集团公司工程处已经正式完成社会注册，成立徐矿集团工程建设有限公司，标志着工程处已经完成了公司制改造，成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司，以建设国家大型企业为目标，以矿区内部工程建设为掩护，面向社会，参与竞争。～年，要利用集团公司最后一年的内保政策，抓住机遇，积蓄力量，产值收入要力争2亿元，～年确保产值突破3亿元。
5、搞活服务，造福员工，培育新的效益增长点
～年将通过加大投资力度，把物业产业化经营和社会化服务结合起来，树立“大物业、大产业、大服务”的观念，模拟法人，规范运作。目前，徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作，预计年底即可投入营业，为物业公司创造2亿元的产值收入打好基矗
要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施，不断优化美化矿区环境，争取～年通过小康矿区的验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。
6、深化改革，转机建制，建立适应市场经济要求的现代管理机制。
～年，集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求，以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点，加快改革步伐，进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制，增强企业的核心竞争力。
一是用足用活政策，积极稳妥推进政策性破产工作。洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，～年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。
二是实施主辅分离，优化煤炭主业。徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一”，即公司13075名在职员工中，三分之一留在主业，三分之一分离为辅业，三分之一进入政策性破产程序。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，～年底要完成主辅分离、辅业改制工作。同时结合股份制改造，积极争取回购信达资产管理公司
三是实行股份制改造，放开搞活各类经济实体。按照“整体规划，分步实施，确保稳定”的原则，～年实行“抓大放斜，凡是年销售收入在1000万元以上的非煤企业，由集团公司实行控股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，一律实行民营化改造，争取到～年底将国有资产全部退出，实行员工控股。对物业范畴的经济实体，一律实行模拟市场化运转，独立核算，自主经营，为～年移交社会做准备。教育培训系统的非义务教育，如集团公司高中、技校、干校和4个职工培训中心，要逐步改制为集团公司参股的民营学校，实行面向社会、自主招生、自主分配、自负盈亏，在人员、资产等方面为下一步实施主辅分离、辅业改制创造了必要条件。
四是全面深化改革，不断增强企业活力。～年上半年，全面推行公务用车改革，探索“私车公用”的有效途径，争取一大批员工实现轿车进家庭，提高员工生活质量；改革现行福利制度，全局统一，公开透明，实行“暗补变明补”，取消各单位自行制定的各类补贴政策；要放开搞
活人才市场，大胆引进人才，做到协议决定流动，合同决定岗位，实现双向选择，自由流动，推进人事制度改革，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用的良好环境。
～年是十分关键的一年，希望各位老领导、老同志充分发挥自身优势，对集团公司的工作继续给予更多的支持和有效的监督，帮助我们查找不足，总结经验，建议献策，为企业的发展、为员工的幸福、为实现实强富美的宏伟蓝图做出更大的贡献。
第五篇：公司代表在新春茶话会上的讲话
尊敬的Xx领导、工商界的各位前辈、朋友：
新年好！
律回春晖渐，万象始更新。在今天这个特别的日子，特殊的场合里，我们相聚在一起，共叙园区工商界所取得的喜人的成绩，为我们的传统佳节增添了浓厚的喜庆气氛。作为Xx高新技术产业园区和工商企业中的一员，能够有机会在这里表达自己的心声，更是感到格外的荣幸。我们衷心地感谢市委、市政府、区工委的正确领导和热情关心，也衷心地感谢区工商界对我们工作的大力支持和指导！借此机会，我谨代表公司Xx公司400多名员工、300余家品牌专卖店、1000多名终端店员向在座的各位领导和区工商界的朋友们拜个早年！向一直以来关心支持Xx公司的社会各界人士，致以衷心的感谢和新年的祝福！并祝大家工作顺利，身体健康，全家幸福，吉祥如意！
一年来，我们欣喜地看到了Xx高新技术产业园区和工商企业体现的欣欣向荣大好局面，经济发展后劲增强了，园区面貌变得更美了，民生工程、和谐社会也不断巩固了。同样的一年来，在市委、市政府、区工委的正确领导下，在社会各界的大力支持下，我们Xx公司牢固树立和落实科学发展观，锐意进取，扎实工作，取得了可本.文,来.源,于.贵,州.学,习.网,www.xiexiebang.com 喜的成绩，受到了社会的广泛关注和普遍赞扬。
回顾2012年，站在社会家居需求转折的历史潮头，Xx公司抓住历史发展的机遇期，坚持以顾客为核心、以品牌为中心、以营销网络为重心，取得了重大的战略突破，保持了持续稳定的发展势头。面对未来，我们将继续为中国千万家庭的家居艺术而努力奋斗！
岁月流金，盛世丰年。2012年已经成为过去，我们更注重迎接崭新的未来。我们相信，在市委、市政府、区工委的正确领导下，在区工商的大力支持和帮扶下，全区工商业的的共同努力下，我们的Xx高新技术产业园区一定会变得越来越美好！让我们把崇高的理想与脚踏实地的精神结合起来，怀揣美好的希望，去迎接更美好的明天！
谢谢大家！
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